Руководство по рискам совета директоров
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- наименование товара
- автор
- Обвинять
- Переводчик
- Ценообразование
- ISBN-номер
- Издатель
- Время печати
- формат
- Украсить
- Количество страниц
- Опубликованная дата
- время печати
В содержании этой книги не используется слишком много профессиональных терминов. Большая часть изложенного объясняется на основе личного опыта автора и в сочетании с известными случаями в отрасли.Основное внимание уделяется влиянию рисков на принятие корпоративных решений и колебаниям мыслей каждого члена совета директоров, что напрямую влияет на направление принятия корпоративных решений.В книге автор использует понятный язык и простые и интересные истории, чтобы научить членов совета директоров правильно и активно противостоять рискам и минимизировать их влияние.
введение
Глава *Значение риска
риск как потеря
риск как неопределенность
Риск как *ROI
риск как стоимость
Риск как товар
риск и доверие
Глава 2 Влияние рисков на процесс принятия решений
Страх перед эмоциями
Групповое мышление и действия в условиях предполагаемой угрозы
Групповое мышление и риск“пропадать”
Состав совета директоров и отказ от группового мышления
Глава 3. Виды рисков, с которыми может столкнуться компания
финансовый риск
Операционный риск
Технический риск
инновационный риск
Репутационный риск
Нормативно-правовые риски
Риск дезинформации
риск и доверие
“Серый носорог”и“Черный лебедь”
Глава 4. Движущие силы успеха и угрозы, связанные с этими факторами
Основной компонентный анализ
Приоритизация драйверов и угроз
Начните повышать устойчивость к риску
Экономические преимущества устойчивости к рискам
Проверить способность компании противостоять рискам
Глава 5. Рискуйте уверенно
уверенность
Отчет правления
Реальные возможности и выбор
Дикая постепенность
Ценность распределенных разрешений
Стоимость риска как отдельные затраты
Глава 6 Инфраструктура корпоративного управления рисками
Специальный комитет совета директоров
Комитет по управлению корпоративными рисками
директор по рискам
Источники риска
Ускорьте каналы и стратегии обратной связи
Укрепление доверия. Считаются ли ваши риск-менеджеры
Создатель ценности
Образование риска
Моральная культура
Ловкость
Глава 7. Риски Совета директоров и процесс принятия рисков
Комитет Совета директоров по рискам
Комитеты по вознаграждениям и риск
Управление киберрисками
Поиск квалифицированных директоров по управлению рисками
Глава 8. Непрерывный инновационный процесс: избегайте“рецессия”
“рецессия”Концепция чего-либо
Удивительная математика городов
Строительные возможности знаний
Портфельное мышление
Глава 9. Совершенствование в цикле диалога и обратной связи
Корпоративная социальная сеть
Взаимодействие с социальными сетями компании
Связанный комитет
Встреча руководства с сотрудниками
Идентификация общего имущества
Успешное управление общей собственностью
Доверие и положительный эффект усиления
Глава 10. Новые шаги в отношениях с другими членами совета директоров
Определите ключевых заинтересованных сторон
Решение экологических, социальных и управленческих проблем
Выявить пробелы и недостатки
Учитесь у тех, кто подготовился противостоять риску
Взаимодействовать с членами комитета по образцам для подражания
Примите разнообразие мнений
Используйте смирение, чтобы открыть более широкие возможности
лицо в будущее
Приложение Значение и важность положительного искажения распределения
Дэйвид·Р. Кениг — всемирно признанный лидер в области управления рисками. Он является одним из лауреатов первой премии M-Prize за инновации в области управления и изменение лидерства, а также получил высшую почетную награду, присуждаемую Международной ассоциацией профессиональных риск-менеджеров, а именно:“Премия за более высокий стандарт”.
В Давиде·За 35-летнюю карьеру Р. Кенига он неоднократно занимал руководящие должности и должности в совете директоров; он опубликовал книги и статьи в мультимедийной форме; он отвечал за комплексные проекты по управлению рисками предприятия на общую сумму более 10 миллиардов долларов США.Лидеры управления рисками и корпоративного управления использовали“полный мудрости”“Выдающийся”“Пионер инноваций”“настоящий лидер”и“Сегодняшние лучшие риск-менеджеры”Слова, описывающие Дэвида·Сам Р. Кениг и его идеи, его *книга «Переосмысление управления» называется“Обязательно к прочтению высшему руководству и советам директоров.”И один“Шедевр, который должен быть в списке чтения каждого”Подожди.Один аналитик однажды заметил:“Опытным членам совета директоров и аналитикам важно прочитать эту книгу больше, чем что-либо еще.”.Бывший глава норвежского фонда национального благосостояния однажды сказал:“учитывая‘организовать’Это один из наиболее важных факторов для человека в контексте инноваций. Требуется большое мужество, чтобы написать книгу под названием «Переосмысление управления», но Дэвид·Р. Кениг сделал это!”
