8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Инновационная стратегия изменения истории японского вина «один чашка» успешно секретирует японское клубное деловое деловое планирование Wei Haibo, перевод Li Huiqing по управлению экономической теорией, вдохновляющим

Цена: 613руб.    (¥28.99)
Артикул: 685753043201

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:数字图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥3467 287руб.
¥24.1510руб.
¥59.21 251руб.
¥169.73 586руб.
]]> 1

Инновационная стратегия изменения истории японского вина"Одна чашка"Секрет успеха

сделать  К:Diamond Commercial Planning, Japan Co., Ltd., редактор Wei Haibo, Li Huiqing Перевод
решительный  цена:59
Издательское агентство:Издательство педагогического университета Гуанси
Дата публикации:01 августа 2022 г.
страница  число:200
установить  рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787559846747
Рекомендация главного редактора

Это книга о «одной чашке» в Японии. Продажа машина; Куайзен дух »непрерывной ферментации, никогда не останавливайте« инновационные инновации »!

]]> 2
Каталог
●Последовательность
Хорошие инновации порождают новые рыночные стратегии, формируя культуру
Измените инновации истории индустрии напитков
Глава Один
Передовые постоянно растущего японского вина
— - Мравно открыть дверь к инновациям для разработки продуктов во имя вызова
Каково происхождение идеи при выбросе старомодного вина?
Винный погреб гуань
Обратите внимание на вкус, вкус и дизайн
Глава вторая
Не "Onekop", но "onecup"!
— - Новый рынок для отдела продвинутого рынка
Сыновья, которые убедили знаменитого президента, сказали так
Система инноваций
Сначала бороться за то, чтобы создать новый рынок
Третья глава
«Инвентарь сложен!»
—— Я продаю счастливый метод, открываю новый мир японского вина
Маркетинговая команда в стране
Нимфо
]]> 3
Содержание пунктирное

Введение в контент

С точки зрения «инноваций» эта книга подробно рассказывает о том, что Дэвис «Дэвис», флагманский продукт ведущего лидера винодельческой отрасли японской индустрии. Вдохновение продукта, производство продукции и разработка рынка, с 50 -летием дебюта продукта в качестве новой стартовой линии, эта книга всесторонне показывает OneCup, популярный продукт для сакэ в Японии. Последняя глава книги - интервью с энтузиастами, такими как профессор Университета Ичихаши Кен Кумаки и писатель Кентаро Нишимура. От этих знаменитых людей, которые любят сакэ, читатели могут иметь более четкое и более глубокое понимание этого продукта японской винодельческой промышленности.

]]> 4
Об авторе

Diamond Commercial Planning, Japan Co., Ltd., редактор Wei Haibo, Li Huiqing Перевод

Исправленный клуб алмазный бизнес -план (ダ ヤモ ヤモ ヤモ ン ン ド ド ド ド ド ド ド ド ド·中文版) Его предшественником был отдел редакционной статьи по продажам алмазов японского издателя Diamond Club в 1960 году, а затем стал совместным предприятием Diamond Club. В настоящее время компания стремится проводить издательские мероприятия в широком спектре бизнес -области, таких как операции, маркетинг и продажи. Вэй Хайбо, основатель Oriental Bear, окончил Восточный Китайский Университет Нормального университета со степенью бакалавра и степень магистра в университетском колледже Ичибаши, Япония. Японская школа подготовки к японскому языку, японская Асахи, последовательно создала и обучила сотни тысяч японских студентов.

Захватывающий контент

    Если вы выбрасываете старомодный винный горшок, каково это происхождение вашей концепции? Времена нужно новое вино. «Можете ли вы сделать вино, которое может быть пьян непосредственно из контейнеров в любое время, где бы то ни было? Я надеюсь сделать вино, которое молодые люди любят пить.Вы не можете сидеть на коврике татами, который наполовину наполовину и половина куска торта навсегда, и выпить его в маленьком бокале с старомодным винным горшком. Такая эра прошла».Строгое командование президента десятого поколения Фумиджиро Нагабе раздвоилось по всей конференц -зале компании Daegu. Говорят, что это было замечание, сделанное после прослушивания мнений молодого персонала. Хотя в то время десятому поколению Нагабе Фумиджиро было старше 60 лет, поскольку второй сын Нагабе Джиро сказал: «Хотя мой отец родился в эпоху Мэйдзи, он был очень проницательным и проницательным человеком».Говорят, что существуют такие анекдоты, говоря, что вскоре после войны, когда сожженная земля все еще ждала, чтобы выровнять фонд, президент десятого поколения взяло на себя инициативу, присоединившись к труду и ладил с молодыми сотрудниками, чтобы услышать слова из их уст. В то время у Daguan Company была форма встречи, где люди знаний изнутри и снаружи были созваны, чтобы обсудить содержание планирования продукта вместе. Приказ, предложенный президентом десятого поколения в начале, не произошел с такой встречи. Позже он служил отделом маркетинга ...

]]> 5