8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Операция продукта Новые виды Wang Jingqiu, двухсторонняя чит -бит крупного производителя систематического мышления.

Цена: 729руб.    (¥34.5)
Артикул: 611628455494
Цена указана со скидкой: 50%
Старая цена:  1458р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:墨涵图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥17.43369руб.
¥ 188 133.82 828руб.
¥51.81 095руб.
¥ 121 94.31 993руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


  Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название книги:Новые виды работы продукта
Автор:Ван Джингквиу
Цены: 69.00
Номер ISBN: 9787121381966
Издательство:Электронная промышленная пресса


  краткое введение
Эта книга содержит 10 лет методов работы продукта для Baidu и Alibaba. Он имеет как систематическое мышление крупных компаний BAT, так и фактическое реализацию продуктов стартап-компаний, что является сжатым десятилетним опытом полного стека. Когда Интернет входит во вторую половину, один продукт или операция в конечном итоге заменит супер видами, который понимает оба продукта и работает. Если вы являетесь продуктом/оператором и сталкиваетесь с трансформацией вашей способности на рабочем месте, поздравляем! Эта книга направит вас и станет практическим руководством, направленным на вашу ежедневную работу по работе с продуктом.


  Оглавление

Глава 1 прорыв границ и подорвать путь к выживанию / 1 
1.1 Комбинированные продукты и операции для достижения экспоненциального роста / 3 
1.2 Станьте новым видом работы продукта / 8 

Глава 2 Операция продукта Canvas / 12 
2.1 Операция продукта Canvas девять элементов / 13 
2.2 Подробное объяснение девяти элементов операции продукта Canvas / 15 
2.2.1 Сценарий: пользователи начинают использовать продукты и услуги в разных ситуациях / 15 
2.2.2. 
2.2.3 Контакты: пользователи могут формировать воспринимаемые контакты в разных сценариях и путях / 23 
2.2.4 Частота / продолжительность: я хочу более активную частоту или активную продолжительность пользователя / 25 
2.2.5 Переадресация: мы надеемся, что пользователь пересылает, но сначала мы должны понять, почему пользователь пересылает / 30 
2.2.6. Цена за единицу клиента: чем выше сумма, потребляемая пользователем, тем выше скорость потока, когда пользователь активен и стабилен / 31 
2.2.7. 
2.2.8 Правила стимулирования: установите пути по стимулированию пользователей, чтобы различить, как должны быть мотивированы пользователи и должны ли они быть мотивированы / 37 
2.2.9. 
2.3 Дело: диди такси / 40 
2.3.1 Сценарий / 40 
2.3.2 Пути и контакты / 41 
2.3.3 Опыт, правила стимулирования и стратегии продукта / 42 
2.3.4 Активная частота, пересылка и цена за единицу клиента / 43 

Глава 3 Инструменты трафика канала / 45 
3.1 Три типа трафика канала / 47 
3.1.1 Тип экспозиции потока / 48 
3.1.2 Конверсия продаж / 50 
3.1.3 Тип улучшения бренда / 51 
3.2 Пять факторов, которые следует учитывать при выборе канала / 54 
3.3 Как выбрать разные типы каналов / 56 
3.3.1 богатые и известные бренды / 57 
3.3.2 Бренды с популярностью, но без денег / 57 
3.3.3 Бренды без популярности, но богатство / 58 
3.3.4 Нет денег и нет популярности / 59 
3.4 Как быстро начать расширение канала / 60 
3.5 Как определить каналы и приоритеты сотрудничества / 64 
3.6 Как спланировать отображение контента на каналах / 68 
3,7 Факторы, на которые обращает внимание после импорта трафика канала / 73 
3.7.1 Создайте свой собственный пул трафика частного домена / 73 
3.7.2 Мобилизовая пересылка пользователей и поделиться давлением трафика канала / 75 
3.7.3 Дизайн ритма доставки канала / 76 

Глава 4 Играет с операцией продукта Canvas и инструментами трафика канала / 77 
4.1 сосредоточиться на привлечении новых продуктов / 80 
4.1.1 Как применить операцию продукта Canvas / 80 
4.1.2 Разумное содержимое выражения / 86 
4.1.3 ТАБЛИЦА ОЦЕНКИ ТРАКТЕРА ТРАКТЕР ТАМЕР / 87 
4.2 Фокус на активных пользователей / 89 
4.2.1 Как применить операцию продукта Canvas / 89 
4.2.2 Разница между фокусировкой на новом наборе и сосредоточенности на активных пользователях / 90 
4.2.3 Пользовательские контакты, правила стимулирования и стратегия продукта / 91 
4.2.4 Как выбрать трафик канала / 93 
4.3 Сосредоточьтесь на монетизации / 94 
4.3.1 Как применить операцию продукта Canvas / 94 
4.3.2 Как повысить среднюю цену клиента при монетизации / 97 
4.3.3 Два табу, чтобы обратить внимание на монетизацию / 97 
4.3.4 Как следует сортировать стратегии стимулирования, стимулирование и стратегии продукта / 98 

Глава 5: Управлять новыми продуктами / 100 
5.1 Как сделать операционное планирование новых продуктов / 100 
5.2 Четыре этапа операционного планирования / 104 
5.3 Выберите каналы сотрудничества и ритм проектного сотрудничества / 106 
5.4 Случай: Как спланировать работу продукта на стадии от 0 до 1/108 
5.4.1 Планирование операции первого продукта / 109 
5.4.2 Она вторичная итерация меда / 113 
5.4.3 Планирование трафика канала / 114 
5.4.4 Ритм продвижения канала / 116 
5.5 Три ключа для работы новых продуктов / 117 
5.5.1 Как найти сценарий, в котором основные группы пользователей и пользователи оплачивают счет / 118 
5.5.2. Найдите мотивацию для пользователей продолжать платить / 120 

Глава 6 Внедрение оперативного мышления в функции продукта / 123 
6.1 Продукт проектирования и планирования означает операционные цели / 124 
6.2 Дело в байду / 127 
6.3 Компромисс на продукте и ручном значении / 132 
6.3.1 Преимущества и недостатки средств продукта / 132 
6.3.2 Преимущества и недостатки искусственных средств / 134 
6.3.3 Элементы рассмотрения при выборе средств продукта или ручного значения / 136 
6.4 Процесс проектирования продукта / 138 
6.5 Найдите свой минимизационный продукт / 141 
6.5.1 Если я сделаю MVP WeChat Red Overvelope / 141 
6.5.2 Ключевые точки выбора MVP / 143 

Глава 7 мышление продукта / 144 
7.1 Не прыгайте в яму, не отличающегося пользователей и клиентов / 144 
7.2 Информация, выраженная пользователями, не обязательно представляет их реальные потребности / 146 
7.3 Понимание потребностей пользователей и найти правильный продукт / 147 
7.3.1 Два принципа, которым необходимо следовать продуктам / 147 
7.3.2 Как понять требования пользователей / 148 
7.4 Как от идей до продуктов / 151 

Глава 8 Data мышление / 154 
8.1 Что именно такое данные данных / 155 
8.1.1 Taobao“ думаю, вам нравится” / 155 
8.2 Как мышление данных отражается в операциях сообщества / 157 
8.3 Отражение данных о данных в ежедневных операциях предприятий / 159 
8.3.1 Финансовая заявка / 159 
8.3.2 Применение на уровне политики / 161 
8.3.3 Приложение на уровне ресурсов / 163 
8.4 Процесс мышления данных в ежедневной работе предприятия / 164 
8.5 Используйте данные о данных для достижения целей и сотрудничества / 166 
8.5.1 Как стартапы проектируют количественные цели / 166 
8.5.2 Как крупные компании делают количественные целевые затраты / 167 
8.6 Используйте данные Data для управления процессами / 168 

Глава 9 Стоимость мышления / 172 
9.1 Используйте затрат на затрат, чтобы найти лучший способ открыть бизнес / 173 
9.1.1 В качестве примера принимая сообщество Сяохонгу, разбивая хороший бизнес и открытие / 174 
9.1.2 Дело в туристической компании / 177 
9.2 Все действия могут быть рассчитаны по стоимости / 180 
9.3 Будь смелым, чтобы сдаться и установить приоритет / 182 
9.4 Управление затратами на канал / 185 

Глава 10 Маркетинговое мышление / 189 
10.1 Поиск баланса между пользователями и предприятиями / 190 
10.1.1 Принятие ранних учебных заведений в качестве примера / 190 
10.1.2 Традиционный местный бренд общественного питания / 192 
10.1.3 Потенциальная энергия / 193 
10.2 Как создать экономичный продукт / 195 
10.3 Как сделать продукты иметь высокое чувство неожиданной ценности / 196 
10.4 Тон и атмосфера / 197 
10.5 Создание точек продаж, которые легко принимаются и передаются пользователями / 200 
PostScript: будущее, новые способы воспроизведения продуктов / 202

 


  об авторе
Ван Цзингкви, 10 -летний опыт работы в интернет -индустрии, основатель Creator Technology, эксперта по кооперативу нового института исследований экономического развития Chengdu, занимал должность руководителя операции Alibaba Southwest Region, вице -президента по операциям Tufeng при CTRIP, помощником вице -президента по технологиям Baidu и старшего менеджера продукта. Он вошел в эксплуатационный круг через первое место в стране в творческой конкуренции Lenovo Marketing и имеет три патента: технологии, продукт и эксплуатацию. Huang Ruoyue не профессиональный оператор продукта, независимый фотограф и участник. За один год она перешла от копирайтинга до директора и директора по контенту и отвечает за строительство бизнес -системы команды, исследования и развития и роста продукции. Лю Сяао, 9 лет опыта в области образования, служил главой томатного полевого консалтинга. После победы в ежегодном чемпионате по продажам она переключилась на интернет -операции и начала операции с нуля. Участвуйте в звонке чтения“” stage, быстро получите тысячи платных семян. Он занимал должность менеджера по работе с научными операциями Monster, отвечал за управление операцией компании и создание операционной системы. Он увеличил трафик до платных конверсий. В настоящее время занимается эксплуатацией и управлением.