Управление операцией по недвижимости с точки зрения финансовой перспективы приводит к контролю и контролю над Guo Shiming Real Estate Управление операцией по маркетингу недвижимости и управлению операциями. Опытное агентство по планированию недвижимости недвижимости в сфере недвижимости
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название продукта: | Управление операцией по недвижимости с финансовой точки зрения: ведущий&Middot;&Middot; включить |
Название книги по маркетингу: | Новые идеи для финансового лидерства в эксплуатации и управлении недвижимостью |
Автор: | Го Шиминг составлен |
Цены: | 78.00 |
ISBN: | 978-7-122-34506-6 |
Ключевые слова: | Недвижимость; |
масса: | 513 грамм |
Издательство: | Химическая промышленность пресса |
формат: | 16 | Фрагментация: | квартира |
Время публикации: | Сентябрь 2019 года | Издание: | 1 |
Номер страницы: | 285 | Время печати: | 1 |
Против все более жесткой отрасли, многие компании по недвижимости ставят более высокие ожидания для управления операцией по повышению организационной конкурентоспособности, а управление операцией также быстро переходит от традиционных запланированных операций к операционным операциям.В процессе обновления эксплуатационных функций отрасль также предложила концепцию крупномасштабных операций, пытаясь координировать решение внутренних задач предприятий и повысить операционную эффективность в более широкой схеме и создать конкурентоспособную компанию&Ldquo; рв”.Тем не менее, отрасль не имеет консенсуса в отношении концепции крупных операций.&Ldquo; операция + финансы&Глубокая интеграция «, использование финансов для руководства и управления операцией, и использование оперативного контроля, расширения прав и возможностей и других средств для поддержки достижения финансовых целей, является большой операцией.
Эта книга играет хорошую справочную роль для менеджеров компаний по недвижимости, агентств по обслуживанию недвижимости, агентств по планированию недвижимости и других организаций, а также исследователей в сфере недвижимости.
Конкуренция в сфере недвижимости становится все более жесткой.В этой книге объясняется модель эксплуатации и управления недвижимостью, которая адаптируется к текущему фону с финансовой точки зрения,“ грандиозная операция&Rdquo; для входа в входную точку провести углубленный анализ серии горячих вопросов, таких как финансовая интеграция, комплексное управление бюджетом, инвестиционные стратегии, кооперативное развитие, высокий оборот, крупномасштабное развитие, механизмы стимулирования и т. Д., И объяснить фактические операционные случаи первых компаний по недвижимости в простых в стиле, и все это демонстрируют опыт работы в области недвижимости.Автор этой книги поступает от компании по недвижимости первого уровня и имеет богатый практический опыт в области маркетинга недвижимости и управления операциями.
Содержание этой книги тесно связано с проблемами, которые часто встречаются в реальной работе.
Го Шиминг
MBA из Университета Нанкин, старший бухгалтер, сертифицированный государственный бухгалтер, зарегистрированный налоговый бухгалтер и международный внутренний аудитор.Он занимал должность заместителя генерального директора городской компании в Китае за рубежом и вице -президентом Greentown Real Estate Group.
Многие статьи были опубликованы в академических журналах, таких как «Финансовый и бухгалтерский учет», «Международный бизнес -учет», и автор книги «Практическое искусство войны в маркетинге недвижимости: идеи&Middot; дело&Книга "Middot; инструменты".
Первая часть
Глава 1 Позвольте бизнесу и финансам танцевать вместе 002
Раздел 1: Встреча будущего, интеграция бизнеса и богатства постепенно увеличивается / 002
Раздел 2: Встреча с красотой, бизнесом и интеграцией богатства, весенние цветы Bloom / 003
1. Крупные операционные департаменты должны понимать взаимосвязь между логикой бизнес -операций и финансовыми показателями / 003
2. Финансы должны постоянно итерация с точки зрения мыслительных концепций и организационных инноваций / 004
3. Достижение эффективного диалога между финансами и операциями / 008
Глава 2 Комплексное управление бюджетом 011
Раздел 1: Сядьте на эту тему, общение годового стратегического планирования / 011
1. Планируйте и формулируйте годовые стратегические планы / 011
два,“ три ссылки и один уровень”, разговор с денежным потоком в качестве ядра / 019
три,“Подумайте дважды, прежде чем действовать”, обеспечить наилучшую адаптацию бюджетного распределения ресурсов и стратегии / 029
4. Составьте хороший бюджетный план с бизнесом / 035
Раздел 2: Начиная с самого начала, реализация комплексного управления бюджетом / 037
один,“ выглядит так, как будто это”——
два,“”——
три,“ послушайте, что он говорит, резко”——
Глава 3 Бизнес -план 043
Раздел 1: Это сердце все еще, мониторинг проектного бизнес -плана / 043
1. Оценка издания бизнес -плана / 043
2. Ежедневный мониторинг / 046
3. Мониторинг основных узлов / 047
4. Мониторинг на уровне группы / 049
Раздел 2: Случайное действие, исправьте процесс бизнес -плана / 052
1. Control / 052
2. Расширение прав и возможностей / 054
Средняя глава
Глава 4: Давай на Роу 062
1. С горизонтальной точки зрения необходимо постоянно улучшать возможности эксплуатации, возможности финансирования и возможности работы / 062
2. С вертикальной точки зрения, изменения времени и основной конкурентоспособности в ROE / 066
3. Индикаторы ROE предоставляют новые идеи управления для больших операций / 069
Глава 5 Precision Investment 077
Раздел 1: когда получить землю, когда погода соответствует временам / 077
1. Понятия в отраслевом цикле / 077
2. Понятие небольшого городского цикла / 079
Раздел 2: Восстание, где приобрести землю / 082
1. Сравнение между региональным глубоким выращиванием и национальным планированием / 082
Во-вторых, города второго уровня и города третьего и четвертого уровня / 088
3. Сравнение между городом и местоположением / 091
Раздел 3: Какую землю вы хотите планировать?
1. Стандартизация приобретения земли / 094
2. Уточнение расчетов инвестиций / 095
3.
4. Установите способную инвестиционную команду для давления и мотивации / 103
5. Приобретение земли с помощью слияний и поглощений является концентрированным отражением уровня приобретения земли в компаниях по недвижимости / 103
Раздел 4: Используйте инвестиции для содействия изменениям и повышению комплексной конкурентоспособности при приобретении земли / 108
1. Улучшение стратегического видения и способности / 108
2. Поддерживать стратегическое определение / 109
III.
Глава 6 Кооперативное развитие 111
Раздел 1: Используйте Small, чтобы получить большую прибыль и работы с легкими активами / 111
1. Кооперативное развитие / 111
2. Небольшая торговля акциями / 113
3. Строительное агентство / 115
4. Модель световых активов / 116
5. Улучшить эксплуатационные возможности легких активов / 118
Раздел 2: Ходить друг к другу, используя сотрудничество для продвижения беспроигрышного/120
1. Уровень структуры корпоративного управления / 120
2. Установить механизм гладкого общения / 121
3. Контроль ключевых вопросов / 123
Глава 7 Инвестиционные и финансирующие сотрудничество 125
Раздел 1: Активные и упреждающие, а финансирование должно твердо обслуживать инвестиции / 125
1. Высокий оборот и высококвалифицированные компании по недвижимости становятся отраслями.“ ведущая овца” / 125
2. Использование приводит к увеличению корпоративного размера и прокладывает путь для продолжения недорогого финансирования / 126
3. Активно создавать эффективные и совместные инвестиции в инвестиции в создание стоимости и управление финансированием / 127
Раздел 2: Установите риски финансирования, если вы легко поднимаете вес / 129
1. Оставайтесь на поддержку изменений в финансовых показателях / 129
2. Нефинансовые индикаторы / 134
Глава 8 Высокий оборот 137
Раздел 1 Слон невидим, поднимая завесу высокого оборота / 137
1. По маржи прибыли (F1) / 138
2. Коэффициент левереджа (F3) / 139
3. Скорость оборота (F2) / 139
Раздел 2: Знание остановки не приведет к опасности, и принять высокую зону оборота / 141
Раздел 3 будьте осторожны и сделайте высокий оборот до крайности / 144
один,&Ldquo; Daosheng”——
два,“ добродетель сохраняется”——
три,“ форма объектов”——
Четыре,“ импульс достигается”——
Глава 9: Стимулирующий потенциал 166
Раздел 1: То же самое, что и сверху и снизу, стимулируйте организационную жизненную силу / 166
1. Упростить администрирование и делегировать силу / 166
2. Комбинация высвобождения и регулирования / 171
III.
Раздел 2: Принесите прибыль и создайте механизм стимулирования адаптивной производительности / 181
1. Стимулируйте потенциал сотрудников и внедряет последующие инвестиции в проект / 181
2. Основные элементы проекта последующего инвестиционного механизма / 182
3. Сделайте хорошую работу в дизайне последующего инвестиционного механизма / 188
Следующая статья
Глава 10 Пусть IRR (внутренняя скорость доходности) запустить 192
1. IRR является основным показателем мониторинга компаний по недвижимости в проектах / 192
2. Внутренняя ставка возврата IRR и чистой приведенной стоимости NPV / 193
III.
4. Операционный денежный поток возврат и пик капитала / 196
Глава 11 переплаченная 199
Раздел 1: Ищу поля и просьба о домах, преследуя максимизацию стоимости товара / 199
1. Обратите в полной мере внимание на общее позиционирование карты / 200
2. Непрерывно улучшать возможности премиум -класса продукта / 208
Раздел 2: Планируйте и перемещайте, динамическое управление стоимостью товаров / 212
один,&Ldquo; Планируйте первым”, установить систему управления стоимостью / 212
два,“ вернуться назад”, Общее значение проекта динамического управления / 216
Глава 12: Молодой филиал 222
Раздел 1: Прогресс и отступление хорошо обоснованы, и ищут выгоды от утонченного управления затратами / 222
1. Планирование затрат / 222
2. Контроль затрат / 226
3. Большой отдел эксплуатации должен вмешаться в управление процессом затрат посредством проектирования процесса и дизайна индикатора / 232
Раздел 2: прибыль и поиск пособий от утонченного управления затратами / 233
1. Усиление контроля расходов на управление через контроль эффективности на душу населения / 233
2. Благодаря утонченному управлению расходы на маркетинг контролируются / 239
3. Снижение финансовых расходов проекта за счет использования средств средств / 243
4. Уменьшить расходы на налоговые и комиссионные с помощью юридического налогового планирования / 244
Глава 13 Ранний урожай 246
Раздел 1: Полностью инвестировано, чтобы ускорить скорость сбора продаж/246
1. Раннее открытие, ранние покупки / 246
2. Быстрые продажи / 248
3. Увеличьте в первый раз объем груза и продажи / 250
4. Гибкое использование методов оплаты / 251
5. Убедитесь, что общий ритм толкания рынка гладкий / 251
6. Увеличьте интенсивность специальных стимулов для процесса / 252
РАЗДЕЛ 2: Продолжить и ускорить ипотечные платежи / 254
1. Вставай рано / 254
2. Сериализация/256
3. управляющий цикл / 256
Раздел 3: Контроль соответствующих индикаторов для сбора и оплаты / 259
1. Управление индикаторами продаж / 260
2. Управление индикатором оплаты / 261
3. Координировать стратегии цен с высокой точки зрения оборота / 264
Глава 14: расслабление 266
Раздел 1: Интеграция знаний и действий, укрепление поставок, маркетинг и управление запасами / 266
1. Динамический инвентарь стоимости товара / 266
2. Динамический баланс ритма предложения и маркетинга / 270
Раздел 2: Использование даосской методики для укрепления управления планированием фондов / 276
1. Управление фондами&LDQUO” / 276
2. Управление фондами&Ldquo; операция” / 280
Постскриптум: самосовершенствование нетипичного финансового директора 284
Отношения между Шимингом и я были связаны с общей реструктуризацией, реструктуризацией и листингом Китайской строительной корпорации, которая была запущена в начале 2006 года. Необходимо было выбрать выдающиеся таланты от подчиненных компаний, чтобы присоединиться к рабочей группе и участвовать в Grand Event Shiming, который был тогда заместителем генерального менеджера.В ближайшие пять лет трудоспособность Шиминга, простой, прагматичный и страстный стиль работы, который, как он показал, получила похвалу от его товарищей и оставил глубокое впечатление на меня.
Помимо все более жесткой отрасли, многие компании по недвижимости имеют более высокие ожидания от повышения конкурентоспособности организации с помощью управления операцией, и управление операцией также быстро переходит от традиционных запланированных операций к операционным операциям.В процессе обновления функций управления операциями отрасль предложила“ грандиозная операция&Концепция RDQUO;&Ldquo; рв”.Но отрасль“ грандиозная операция&Концепция rdquo;“ грандиозная операция” он также выдвинул мою собственную точку зрения, т.е.“ финансовая + операция&Глубокая интеграция RDQUO;, используя финансы для руководства и управления операцией, и использование оперативного контроля, расширения прав и возможностей и других средств для поддержки достижения финансовых целей, то есть“ грандиозная операция”.
Новая книга Shiming «Управление операциями по недвижимости с финансовой точки зрения: лидерство&Middot;&Middot;
Сначала сначала планируйте, а затем контролируйте, и спланируйте сначала.То есть в полной мере используйте существующие инструменты управления и используйте комплексное управление бюджетом и план работы проекта в качестве двух основных инструментов планирования для крупномасштабных операций.Комплексное управление бюджетом предпринимает стратегические цели компании посредством распределения ресурсов, в то время как план операции проекта берет на себя основные показатели комплексного бюджета.Скоординированное использование этих двух может достичь закрытого цикла управления от стратегии до исполнения до оценки.В то же время эти два инструмента управления были поняты и приняты большинством людей, и они достигнут вдвое больше результатов с половиной усилий при внедрении.
Второе - упростить комплексные и управляющие индикаторы.Книга предлагает использовать индикаторы ROE и IRR, чтобы возглавить весь процесс работы.Во-первых, крупномасштабные операции должны служить ROE.“ niu ni&Rdquo;, благодаря таким показателям, как переизбыток, меньшие расходы, ранняя доходность и замедление расходов, мы можем улучшить статический и динамический уровень дохода проекта, а затем улучшить проект IRR;
В -третьих, в нем перечислены многие случаи практики оперативного управления выдающимися компаниями по недвижимости, которые управляют операциями.&LDQUO: «Посмотрите на горы, и пейзаж останавливается, когда вы идете.&«Неужелительное стремление к» стало важной причиной его прогресса от совершенства до совершенства.
В -четвертых, умное использование поэзии и текстов - это не только последующий штрих, но и помогает читателям углубить их понимание скучных и профессиональных концепций.
Я считаю, что эта книга будет полезна для менеджеров по недвижимости, таких как инвестиции, маркетинг, операции и финансы.Мы также с нетерпением ждем возможности поделиться большим успехом в пути бизнеса и финансовой интеграции в будущем.
Зенг Чжаохе
15 февраля 2019 г.