[Снижение] Управление операциями в сфере недвижимости с точки зрения финансовой перспективы приводит к контролю управления и контроля, чтобы объяснить фактический случай торговли первой компанией по недвижимости для демонстрации практического опыта управления недвижимостью
Цена: 1 074руб. (¥50.8)
Артикул: 601209337978
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:华文兄弟图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 69 46.5983руб.
¥95.82 025руб.
¥781 649руб.
¥ 168 132.72 804руб.
Основная информация
В условиях растущей конкуренции в отрасли многие компании по недвижимости возлагают большие надежды на оперативное управление для повышения конкурентоспособности организации. Оперативное управление также быстро переходит от традиционных плановых операций к оперативным операциям. Операционные менеджеры все чаще выступают в роли оперативных организаторов, обеспечивая достижение стратегических целей компании посредством динамичных планов управления, стоимости, прибыли, движения денежных средств и других средств.В процессе совершенствования операционных функций отрасль также предложила концепцию крупных операций, пытаясь использовать более масштабную модель для координации и содействия решению внутренних проблем и повышению операционной эффективности, а также построить «ров» для конкуренции компаний.Однако единого мнения относительно концепции крупных операций в отрасли нет. Автор этой книги, Го Шимин, имеет практический опыт работы в маркетинге, операциях, инвестициях и других областях, а также глубокое финансовое образование. Он выдвигает свои собственные взгляды на крупные операции, то есть на глубокую интеграцию «операций + финансов», использование финансов для руководства и стимулирования оперативного управления, а также использование оперативного контроля, расширения полномочий и других средств для поддержки достижения финансовых целей, то есть крупных операций.
Эта книга играет хорошую справочную роль для менеджеров компаний по недвижимости, агентств по обслуживанию недвижимости, агентств по планированию недвижимости и других организаций, а также исследователей в сфере недвижимости.
Конкуренция в сфере недвижимости становится все более жесткой. Чтобы сохранить конкурентоспособность на рынке, многие компании недвижимости пытаются улучшить свои операционные и управленческие возможности.В этой книге объясняется модель эксплуатации и управления недвижимостью, которая адаптируется к текущей ситуации с финансовой точки зрения. Он использует «большие операции» в качестве отправной точки для проведения углубленного анализа ряда острых вопросов, таких как отраслево-финансовая интеграция, комплексное управление бюджетом, инвестиционные стратегии, развитие кооперативов, высокий оборот, крупномасштабное развитие и механизмы стимулирования.В ней простым и доступным языком объясняются реальные случаи работы первоклассных риэлторских компаний, а также всесторонне демонстрируется для читателей практический опыт эксплуатации и управления недвижимостью.Автор этой книги работает в крупной компании по недвижимости и имеет богатый практический опыт в области маркетинга и управления операциями в сфере недвижимости.
Содержание этой книги тесно связано с проблемами, которые часто встречаются в реальной работе.
Го Шиминг
MBA из Университета Нанкин, старший бухгалтер, сертифицированный государственный бухгалтер, зарегистрированный налоговый бухгалтер и международный внутренний аудитор.Он занимал должность заместителя генерального директора городской компании в Китае за рубежом и вице -президентом Greentown Real Estate Group.
Многие статьи были опубликованы в академических журналах, таких как «Финансы и бухгалтерский учет» и «Международный бизнес-бухгалтерский учет», а также он является автором книги «Практические стратегии маркетинга недвижимости: идеи·кейс·инструменты».
Первая часть
Глава 1 Позвольте бизнесу и финансам танцевать вместе 002
Раздел 1: Встреча будущего, интеграция бизнеса и богатства постепенно увеличивается / 002
Раздел 2: Встреча с красотой, бизнесом и интеграцией богатства, весенние цветы Bloom / 003
1. Крупные операционные департаменты должны понимать взаимосвязь между логикой бизнес -операций и финансовыми показателями / 003
2. Финансы должны постоянно итерация с точки зрения мыслительных концепций и организационных инноваций / 004
3. Достижение эффективного диалога между финансами и операциями / 008
Глава 2 Комплексное управление бюджетом 011
Раздел 1: Сядьте на эту тему, общение годового стратегического планирования / 011
1. Планируйте и формулируйте годовые стратегические планы / 011
2. «Три связи и одно выравнивание», диалог с денежным потоком как ядро / 019
3. «Думайте, прежде чем действовать», чтобы обеспечить наилучшее соответствие между распределением бюджетных ресурсов и стратегией / 029
4. Составьте хороший бюджетный план с бизнесом / 035
Раздел 2: Начиная с самого начала, реализация комплексного управления бюджетом / 037
1. «То, что вы ожидаете, очевидно» – постановка и декомпозиция KPI должны обеспечивать научную строгость / 037
2. «Просто будь теплым» - Общайтесь тепло, с сочувствием / 041
3. «Будьте строги, даже если слушаете, что он говорит» — раннее предупреждение и строгая оценка показателей KPI / 041
Глава 3 Бизнес -план 043
Раздел 1: Это сердце все еще, мониторинг проектного бизнес -плана / 043
1. Оценка издания бизнес -плана / 043
2. Ежедневный мониторинг / 046
3. Мониторинг основных узлов / 047
4. Мониторинг на уровне группы / 049
Раздел 2: Случайное действие, исправьте процесс бизнес -плана / 052
1. Control / 052
2. Расширение прав и возможностей / 054
Средняя глава
Глава 4: Давай на Роу 062
1. С горизонтальной точки зрения необходимо постоянно улучшать возможности эксплуатации, возможности финансирования и возможности работы / 062
2. С вертикальной точки зрения, изменения времени и основной конкурентоспособности в ROE / 066
3. Индикаторы ROE предоставляют новые идеи управления для больших операций / 069
Глава 5 Precision Investment 077
Раздел 1: когда получить землю, когда погода соответствует временам / 077
1. Понятия в отраслевом цикле / 077
2. Понятие небольшого городского цикла / 079
Раздел 2: Восстание, где приобрести землю / 082
1. Сравнение между региональным глубоким выращиванием и национальным планированием / 082
Во-вторых, города второго уровня и города третьего и четвертого уровня / 088
3. Сравнение между городом и местоположением / 091
Раздел 3: Какую землю вы хотите планировать?
1. Стандартизация приобретения земли / 094
2. Уточнение расчетов инвестиций / 095
3.
4. Установите способную инвестиционную команду для давления и мотивации / 103
5. Приобретение земли с помощью слияний и поглощений является концентрированным отражением уровня приобретения земли в компаниях по недвижимости / 103
Раздел 4: Используйте инвестиции для содействия изменениям и повышению комплексной конкурентоспособности при приобретении земли / 108
1. Улучшение стратегического видения и способности / 108
2. Поддерживать стратегическое определение / 109
III.
Глава 6 Кооперативное развитие 111
Раздел 1: Используйте Small, чтобы получить большую прибыль и работы с легкими активами / 111
1. Кооперативное развитие / 111
2. Небольшая торговля акциями / 113
3. Строительное агентство / 115
4. Модель световых активов / 116
5. Улучшить эксплуатационные возможности легких активов / 118
Раздел 2: Ходить друг к другу, используя сотрудничество для продвижения беспроигрышного/120
1. Уровень структуры корпоративного управления / 120
2. Установить механизм гладкого общения / 121
3. Контроль ключевых вопросов / 123
Глава 7 Инвестиционные и финансирующие сотрудничество 125
Раздел 1: Активные и упреждающие, а финансирование должно твердо обслуживать инвестиции / 125
1. Риэлторские компании с высоким оборотом и высоким уровнем заемных средств стали «лидерами» отрасли / 125
2. Использование приводит к увеличению корпоративного размера и прокладывает путь для продолжения недорогого финансирования / 126
3. Активно создавать эффективные и совместные инвестиции в инвестиции в создание стоимости и управление финансированием / 127
Раздел 2: Установите риски финансирования, если вы легко поднимаете вес / 129
1. Оставайтесь на поддержку изменений в финансовых показателях / 129
2. Нефинансовые индикаторы / 134
Глава 8 Высокий оборот 137
Раздел 1 Слон невидим, поднимая завесу высокого оборота / 137
1. По маржи прибыли (F1) / 138
2. Коэффициент левереджа (F3) / 139
3. Скорость оборота (F2) / 139
Раздел 2: Знание остановки не приведет к опасности, и принять высокую зону оборота / 141
Раздел 3 будьте осторожны и сделайте высокий оборот до крайности / 144
1. «Дао рождается» - уточнение позиционирования проектного менеджмента / 144
2. «Германия» – обеспечение высокого качества и большого оборота / 145
3. «Вещи в форме» - Повышайте эффективность и продвигайтесь вперед каждый день / 147
4. «Импульс приведет к успеху» — создайте сильную культуру высокой текучести / 148
Глава 9: Стимулирующий потенциал 166
Раздел 1: То же самое, что и сверху и снизу, стимулируйте организационную жизненную силу / 166
1. Упростить администрирование и делегировать силу / 166
2. Комбинация высвобождения и регулирования / 171
III.
Раздел 2: Принесите прибыль и создайте механизм стимулирования адаптивной производительности / 181
1. Стимулируйте потенциал сотрудников и внедряет последующие инвестиции в проект / 181
2. Основные элементы проекта последующего инвестиционного механизма / 182
3. Сделайте хорошую работу в дизайне последующего инвестиционного механизма / 188
Следующая статья
Глава 10 Пусть IRR (внутренняя скорость доходности) запустить 192
1. IRR является основным показателем мониторинга компаний по недвижимости в проектах / 192
2. Внутренняя ставка возврата IRR и чистой приведенной стоимости NPV / 193
III.
4. Операционный денежный поток возврат и пик капитала / 196
Глава 11 переплаченная 199
Раздел 1: Ищу поля и просьба о домах, преследуя максимизацию стоимости товара / 199
1. Обратите в полной мере внимание на общее позиционирование карты / 200
2. Непрерывно улучшать возможности премиум -класса продукта / 208
Раздел 2: Планируйте и перемещайте, динамическое управление стоимостью товаров / 212
1. «Сначала подумай» и создай систему управления стоимостью груза / 212
2. «Последующие действия», общая стоимость проектов динамического управления / 216
Глава 12: Молодой филиал 222
Раздел 1: Прогресс и отступление хорошо обоснованы, и ищут выгоды от утонченного управления затратами / 222
1. Планирование затрат / 222
2. Контроль затрат / 226
3. Большой отдел эксплуатации должен вмешаться в управление процессом затрат посредством проектирования процесса и дизайна индикатора / 232
Раздел 2: прибыль и поиск пособий от утонченного управления затратами / 233
1. Усиление контроля расходов на управление через контроль эффективности на душу населения / 233
2. Благодаря утонченному управлению расходы на маркетинг контролируются / 239
3. Снижение финансовых расходов проекта за счет использования средств средств / 243
4. Уменьшить расходы на налоговые и комиссионные с помощью юридического налогового планирования / 244
Глава 13 Ранний урожай 246
Раздел 1: Полностью инвестировано, чтобы ускорить скорость сбора продаж/246
1. Раннее открытие, ранние покупки / 246
2. Быстрые продажи / 248
3. Увеличьте в первый раз объем груза и продажи / 250
4. Гибкое использование методов оплаты / 251
5. Убедитесь, что общий ритм толкания рынка гладкий / 251
6. Увеличьте интенсивность специальных стимулов для процесса / 252
РАЗДЕЛ 2: Продолжить и ускорить ипотечные платежи / 254
1. Вставай рано / 254
2. Сериализация/256
3. управляющий цикл / 256
Раздел 3: Контроль соответствующих индикаторов для сбора и оплаты / 259
1. Управление индикаторами продаж / 260
2. Управление индикатором оплаты / 261
3. Координировать стратегии цен с высокой точки зрения оборота / 264
Глава 14: расслабление 266
Раздел 1: Интеграция знаний и действий, укрепление поставок, маркетинг и управление запасами / 266
1. Динамический инвентарь стоимости товара / 266
2. Динамический баланс ритма предложения и маркетинга / 270
Раздел 2: Использование даосской методики для укрепления управления планированием фондов / 276
1. «Дао» управления фондами / 276
2. «Техника» управления фондами / 280
Постскриптум: самосовершенствование нетипичного финансового директора 284
Отношения между Шимингом и я были связаны с общей реструктуризацией, реструктуризацией и листингом Китайской строительной корпорации, которая была запущена в начале 2006 года. Необходимо было выбрать выдающиеся таланты от подчиненных компаний, чтобы присоединиться к рабочей группе и участвовать в Grand Event Shiming, который был тогда заместителем генерального менеджера.В ближайшие пять лет трудоспособность Шиминга, простой, прагматичный и страстный стиль работы, который, как он показал, получила похвалу от его товарищей и оставил глубокое впечатление на меня.
В условиях все более жесткой конкуренции в отрасли многие компании по недвижимости возлагают большие надежды на повышение организационной конкурентоспособности за счет управления операциями. Управление операциями также быстро переходит от традиционных плановых операций к оперативным операциям.В процессе совершенствования функций управления операциями отрасль выдвинула концепцию «больших операций», пытаясь использовать более масштабную модель для координации и содействия достижению стратегических целей компании и создания «рва» для конкуренции компании.Однако существуют разные мнения по поводу понятия «большая операция» в отрасли. Ши Мин, имеющий богатый практический опыт в маркетинге, операциях, инвестициях и других областях, а также глубокий финансовый опыт, также выдвинул свои собственные взгляды на «большую операцию», то есть глубокую интеграцию «финансы + операции», использование финансов для руководства и стимулирования управления операциями, а также использование операционного контроля, расширения полномочий и других средств для поддержки достижения финансовых целей, что является «большой операцией».
Новая книга Ши Мина «Управление операциями в сфере недвижимости с финансовой точки зрения: лидерство, контроль и расширение возможностей» отражает его последовательный стиль письма: краткий, ясный и всеобъемлющий. Он обеспечивает всестороннюю интерпретацию того, как осуществлять крупномасштабные операции. Вообще говоря, он имеет четыре характеристики.
Сначала сначала планируйте, а затем контролируйте, и спланируйте сначала.То есть в полной мере используйте существующие инструменты управления и используйте комплексное управление бюджетом и план работы проекта в качестве двух основных инструментов планирования для крупномасштабных операций.Комплексное управление бюджетом предпринимает стратегические цели компании посредством распределения ресурсов, в то время как план операции проекта берет на себя основные показатели комплексного бюджета.Скоординированное использование этих двух может достичь закрытого цикла управления от стратегии до исполнения до оценки.В то же время эти два инструмента управления были поняты и приняты большинством людей, и они достигнут вдвое больше результатов с половиной усилий при внедрении.
Второе — упростить комплекс и контролировать показатели.В книге предлагается использовать показатели ROE и IRR для управления всем процессом крупномасштабной деятельности.Прежде всего, крупномасштабные операции должны служить РОЭ. Шиминг предложил конкретные меры по повышению рентабельности собственного капитала с точки зрения контроля темпов инвестиций и финансирования, развития кооперативов, высокого оборота и стимулирующего потенциала; во-вторых, проектные операции должны держать внутреннюю норму доходности «под носом» и улучшать ее с помощью таких мер, как завышение поступлений, недоплата, досрочное поступление средств и задержка выплат. Статический и динамический уровни дохода проекта тогда улучшат IRR проекта; наконец, под руководством двух общих показателей ROE и IRR будет сформировано большое количество бизнес-показателей для мониторинга процесса работы путем отделения бизнес-логики, а контроль результатов операции будет достигаться путем контроля бизнес-показателей.
В-третьих, перечислить примеры из практики эксплуатации и управления многих выдающихся компаний по недвижимости. Неустанное стремление к работе и управлению этими компаниями по недвижимости стало для них важной причиной перехода от совершенства к совершенству. Я верю, что читатели черпают из них пищу и вдохновение.
В -четвертых, умное использование поэзии и текстов - это не только последующий штрих, но и помогает читателям углубить их понимание скучных и профессиональных концепций.
Я считаю, что эта книга будет полезна для менеджеров по недвижимости, таких как инвестиции, маркетинг, операции и финансы.Мы также с нетерпением ждем возможности поделиться большим успехом в пути бизнеса и финансовой интеграции в будущем.
Зенг Чжаохе
15 февраля 2019 г.
0123456789
0123456789