8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Подлинный Huawei Законодательство управления управлением Huawei Enterprise Management Law Law Huawei Метод самоуправления и управления ограничениями.

Цена: 951руб.    (¥45)
Артикул: 596492717686

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:海文皖皖
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 98 691 458руб.
¥ 128 751 585руб.
¥36761руб.
¥21.5455руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Параметры продукта
Закон об управлении проблемами Huawei
https://img.alicdn.com/imgextra/i3/2451699564/o1cn015v1eql2kwmvbllnxs_!2451699564.jpg
Ценообразование
65.00
Издатель
Электронная промышленная пресса
Издание
1
Опубликованная дата
Июнь 2019 года
формат
16
автор
Чжоу Фэн
Украсить
Оплата в мягкой обложке
Количество страниц
Число слов
Кодирование ISBN
9787121356483
масса
Введение
У Huawei сильное чувство кризиса сверху вниз и хорошо выполняет самостоятельные инновации и рост благодаря критике и самокритике. При осознании кризиса Хуавей это акцент на проблемах и неожиданном стремлении к решению проблем и постоянному улучшению.Каждый человек Huawei разработал привычку обращать внимание на проблемы, открыть проблемы, анализировать проблемы и решать проблемы в своей повседневной работе, что также является тем, что многие люди на рабочем месте должны учиться. В этой книге будут объяснены систематические идеи и панорамные взгляды народных идей Huawei по решению проблем из девяти аспектов.
Оглавление
ГЛАВА 1 Проблема в том, что это возможность
002 Нет проблем - самая большая проблема
006 сталкивается с проблемой, не жалуется и не убегает
010 Обратите внимание на проблемы и воспринимайте инициативу, чтобы обнаружить проблемы
016 Исследуйте в работе
020 Проблема заключается в бизнес -кризисе и возможности для бизнеса
Глава 2 Комплексное расследование по вопросам
026 Отвечать на первый раз после возникновения проблемы
029 быстро сформирует группу межфункциональной проблемы с проблемой проблем
033 Разработайте меры подавления, чтобы предотвратить расширение проблемы
038 Соберите внутренние и внешние данные вокруг проблемы
043 Научно обобщать, организовать и фильтровать данные
047 Проверьте существующие данные всесторонне, не пропуская никаких подробностей
ГЛАВА 3: Вспомните основное противоречие проблемы
054 Близко к бизнесу и тщательно отслеживайте источник проблемы
057 Проверьте подлинность проблемы изнутри
062 Придерживайтесь ориентации цели и вынесите правильные суждения и действия
066 Основное противоречие, лежащее в основе апелляции стоимости, часто является проблемой
070 отражает основные аспекты противоречия из результатов
075 Используйте деструктивное мышление, чтобы разрешить дилемму управления проблемами
Глава 4 Систематический анализ проблемы
082 от точки к поверхности, проанализируйте охват проблемы
086 Уточните приоритет и найдите правильный путь для решения проблемы
090 Истощение от широты и глубины анализа
095 Определите ключевые драйверы проблем
099 Анализ проблем следует сначала по принципу целого, а затем частично
104 Проанализируйте проблему из деталей и сначала интегрируйте ее
Глава 5: Решения проблемы
110 Постепенно подходить к наиболее важным вопросам с помощью анализа SCQA
113 Используйте логическое дерево, чтобы принять правильные решения для решения проблем
117 Начать 8D Метод решения проблем для объективного решения проблем
123 Запустите «мозговой штурм», чтобы вдохновить инновационные идеи
126 Используйте метод PDPC для прогнозирования возможных проблем
130 Используйте диаграммы ассоциаций, чтобы найти основную причину проблемы среди многих причин
Глава 6 Разработайте интегрированное решение
138 Импорт результатов расследования на месте в решения
141 Проектирование решений с точки зрения «решателя проблем»
145 Решения должны отражать ценность бизнеса
149 Определите границы обязанностей заинтересованных сторон
152 полностью доказано, чтобы обеспечить исполнение решения
156 Front-End Collaboration, выводное решение для совместного вывода
159 Разработайте альтернативы и будьте готовы справиться с чрезвычайными ситуациями
Глава 7 Обучение по расширению прав и возможностей для реализации персонала
164 Реалисты должны быть знакомы с тонкостями проблемы
167 Улучшение навыков решения проблем с помощью сценариев
172 культивировать способность систематического мышления решать сложные проблемы
177 Обучение методов работы по повышению эффективности решения проблем.
181 повторно зарядите ключевых исполнителей через обучение
184 Поддерживать хороший стиль работы - это обязательное условие для «победных сражений»
Глава 8: Полная реализация и контроль процесса
190 Запуск решения проблемы в качестве проекта
193 Действие по сложности и важности решения проблем
197 В полной мере используйте прошлый опыт для решения существующих проблем
200 фокусируется на отслеживании предметов высокого риска и принятии корректирующих мер
204 Строго отслеживает прогресс и быстро решает проблемы с отставанием прогресса
208 Делайте хорошую работу в управлении исключениями, чтобы предотвратить новые проблемы
211 Процесс решения проблем должен быть закрыто
Глава 9 Обзор улучшения и сводка опыта
216 Проблемы с оценкой и принятием, ориентированные на результаты, чтобы улучшить результаты
220 Своевременные выводы и отчеты о улучшении проблем
224 После этого обязанность за проблему должна быть прояснена, и ответственное лицо должно быть решено
228 Суммируйте уроки и не предотвращайте возникновение проблем
231 активно следите и следите за проблемами.
234 Архив управления проблемами строительства, унаследованный опыт