Работа о разнообразии дивиденды и ценные когнитивные инструменты модели модели инструментов.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
● Культура Чжанлу «Отдел книги Санта -Фей» следует за «сущностью технологий» и «сложной экономикой», и имеет еще одну новую работу!
● "Get" APP "Elite Day Class" columnist Wanwei Steel, Duan Yongchao, founding partner of reed Caizhi Kuku, Professor Di Zengru at the School of System Sciences of Beijing Normal University, Zhang Jiang, founder of Jizhi Club, and Alibaba Complex Science Директор исследовательского центра Лу Линиюан и другие рекомендовали!Лауреат Нобелевской премии Кеннис·Аро, известный психолог Филипп·Тайку и другие похвалы!
● 21 -й век представляет собой эпоху различных взрывов знаний. Необходимо установить парадигмы перекрестного мышления, и необходимо иметь разнообразный когнитивный набор инструментов: различные перспективы, вдохновение, интерпретация и прогнозирующие модели.Эти инструменты представляют собой как лестницу когнитивного обновления, так и управление интеграцией знаний.
● Автор с научной точки зрения доказывает, что «разнообразие лучше, чем теорема» и «Теорема прогнозирования разнообразия», и полностью показывает, что «разнообразие лучше, чем способность» - это закон выживания, а не только метафора, эти теории могут широко использоваться в Обширное мышление применения в междисциплинарном мышлении, формирование команды, наем сотрудников и набор студентов.Команда с когнитивным разнообразием хороша в решении различных проблем и предсказывает будущее.Теперь давайте отправимся в плавание и получим разнообразные дивиденды.
● Производится культура Чжанлу.
Введение в контент
● «Дивиденды разнообразия» творчески предлагают четыре рамки когнитивных ящиков: перспектива разнообразия, вдохновение, интерпретация и прогнозирующие модели, и принять удивительный вывод: является ли человек умным, не определяется IQ, но зависит от разнообразия когнитивных инструментов. ! Эта книга расскажет вам, как применять инструменты в наборе инструментов и создать больше дивидендов с разнообразием.
● Как был установлен когнитивный набор инструментов Чарли Мангера?Равен ли интеллект IQ?У кого есть более разнообразные перспективы по сравнению с людьми и компьютерами?Кто важнее для разнообразия и способностей?Кто будет лучше решить проблему с группой*, показывающих проблемы и группы, состоящие из разных людей?В этой книге на эти вопросы будут отвечать.
● Модели перспективы разнообразия, вдохновение, интерпретация и прогнозирование позволяют людям найти больше и лучшие решения, что делает прогнозы людей более ценными.
● Разнообразие важнее способности в 4 условиях!
● Все проблемы в жизни, угол зрения даст вам ответ.Хорошая перспектива может упростить и легче решить проблему.Любой вопрос, есть перспектива, которая позволяет ответить выделиться.
Об авторе
Скотт Пейдж
● Популярный лектор «Модельный класс мышления»
● Эксперты по исследованиям сложности и разнообразия Института Св. Таги
● Профессор Мичиганского университета
● Известные исследования и моделирование разнообразия и сложности социальных наук.
● В 2011 году он был выбран в Американскую школу искусств и науки и получил ряд бонусов за Национальный научный фонд.
СМИ обзор
Поговорка о лучших книгах называется"Мудрость группы", Простые люди называются"Три вонючие шкуры Топ Жуге Лян"СущностьПочему решение о разнообразии?"Ухэ"Дилемма, почему вы делаете группу отличных, но с близкими людьми, но нехорошо принять решение. Эта книга может дать ее вамбольшинство"Жесткий"S Ответ.Но принятие групповых решений -это только верхушка айсберга, Скотт·То, что хочет сказать особенно продвинутый метод мышления:Личное разнообразие познание.Вы обнаружите, что если вы не освоите методы расширенного мышления, так что называет"умный", Это просто поверхностная способность.
——Универсальная стальНаучный писатель,"получить"ПРИЛОЖЕНИЕАвтор колонны "Elite Day Class"
Разнообразие, несомненно, одно"Хорошее слово", Но людям трудно думать больше и глубже в этом добром слове.Книга профессора Пейджа «Бонус разнообразия» превращает это хорошее слово в хорошее слово"Легкие слова"СущностьОткройте эту замечательную работу, научитесь создавать свои множественные наборы инструментов и наслаждаться разнообразным бонусом, представленным групповой мудростью.!
——Дуань ЮнчаоОснователь Reed Caizhi Cool, главный стратегический директор Caixin Media
Разнообразие существует в природе и социальных системах.Скотт·Основываясь на его широкодисциплинарном исследовательском фонде и глубоких сложных научных пониманиях, Пейдж, посредством роли группового когнитивного разнообразия в сложных и оптимизированных вопросах, просто и четко демонстрируют"Разнообразие лучше, чем способности"Это открыло для нас научное окно, чтобы глубоко понять и понять разнообразие.С точки зрения долгосрочной трансформации эволюции времени и пространства, разнообразие -это не только оружие для решения проблемы сложной оптимизации, но и гарантию устойчивого развития системы.Столкнувшись с неопределенными и непредсказуемыми рисками и проблемами в будущем, только разнообразие может вывести семена адаптации и инноваций, а также обеспечить долгосрочную стабильную выживание и развитие системы.
——Di ZengruПрофессор и декан Школы системной науки, Пекинский нормальный университет
В метро в Нью -Йорке вы можете услышать несколько языков разных стран;В компании в Пекине ваши коллеги со всего мира.Мы принимаем разнообразие, потому что разнообразие не только содержит информацию и порядок, но и делает организации и группы более умными.Большинство из них разные, мир сложен из -за разнообразия.
——ЧжанРекаПрофессор Школы системной науки, Пекинский нормальный университет, основатель джизхи клуба
Взаимосвязь всех вещей полна разнообразия и сложности, Скотт·«Много бонус» Пейджа предоставляет нам новые идеи и методы для решения сложных проблем. Разнообразная волна приведет к историческим изменениям в социально -экономических изменениях.
——Лу ЛиниюанПрофессор Университета электронной науки и техники, заместитель директора Центра научных исследований Alibaba Complex
Скотт·Пейдж рассказывает нам в книге «Бонус на разнообразие»:Будь то проблема решения личного уровня или сложности командного уровня, когнитивное разнообразие особенно важно.Для команд, приверженных решению проблем, разнообразие гораздо важнее, чем выдающиеся таланты.Скотт·Стиль письма Пейджа строгий и интересный.!
——Кеннис·Стрелка Нобелевская премия
«Бонус разнообразия» полон истинных знаний и нового открытия науки, Скотт·Страница заставила меня восхищаться.
——Филип·ТайкоАвтор знаменитого психолога, лучшая книга «Супер прогнозирование»
Книга «Бонус разнообразия» - очень хороший тестер, она говорит нам, почемуКакое разнообразие важно и как принести лучшие результаты, если вы еще не читали эту книгуЕсли вы говорите о метафоре.Купить «бонус на разнообразие», вы пойдете в"Multi -Sample Expert"Большой шаг вперед!
——счет·МиллерПредседатель и главный инвестиционный директор Meisheng Management Company
«Бонус с разнообразием» - отличная книга!
——Макс·Баяман Профессор делового администрирования бизнес -школы Гарвардского университета, автора лучшей книги «Переговоры о Гарварде»
Каталог
Предисловие Как быть лучше способностей
Цитата Разнообразие рассечения
История Ли Лили
Разнообразная гипотеза
Структура этой книги
Часть 1 Разнообразие когнитивный набор инструментов
01 Перспектива разнообразия
Пусть все сделают все возможное, чтобы помочь друг другу
Какова перспектива
Преимущества точки зрения разнообразия
Просвещение трех игр
Создать новую перспективу
Чем больше перспектива, тем больше возможность найти глобальный пик
Та же перспектива привет тревожности
Хорошей перспективы может быть трудно превратиться в простоту
02 Вдохновение разнообразия
Что вдохновляет
Проблема путешественника
Четыре распространенного вдохновения
Вдохновение разнообразия помогает найти лучшее решение
03 Объяснение разнообразия
История для классификации предметов
Что такое объяснение
Повышенная проблема по железнодорожной линии
Вернитесь и найдите замечательный рецепт лучшего объяснения
04 Модель прогнозирования разнообразия
Что такое предсказанная модель
Опыт модель
Теоретическая модель
Модель прогнозирования разнообразия власть
05 Smart зависит от IQ или когнитивного набора инструментов
Интеллектуальный ≠ IQ
Framework Framework
Три модели: покерные карты, лестницы и деревья
Важно освоить более уникальные инструменты
Интеллект = когнитивное разнообразие инструментов
Часть 2 ценность инструментов разнообразия
06 Разнообразие и проблемы -решающие проблемы
Сложность, перспектива разнообразия и вдохновляющее место землепользования
50 000 шахматистов против Каспарова
Индивидуальная команда разнообразия и решения проблем
Три важных вывода
Разнообразие>Способность
«Естественный отбор» -это поставить меч с двойным экраном
Случайная и неизбежность личного вклада
СПОРТ -МАЧИН: у кого больше перспектив
Преимущество разнообразия
07 Информационная сборка
Мудрость группы
Четыре модели информационной сборки
Разнообразие делает прогноз группы более точным
08 Разнообразие и прогноз
Пример «Групповой мудрости»
Теорема предсказания разнообразия
Сумасшедшая группа
Разнообразие Бесплатный обед
Группа против эксперта
Власть важна, а разнообразие также важно /244 Как принимать решения /247
Часть 3 Разнообразие всегда хорошо?
09 Предпочтение разнообразию
Урегулирование предпочтений
Пространственное предпочтение
Означает, что цель
Без предпочтений больше не будет когнитивных инструментов
10 Четыре возможных результата собранных предпочтений
Результаты 1: групповые предпочтения могут вообще не существовать
Арао не может быть теоремой
Результат 2: В «Один -одному голосованию нет победителей»
Теорема циркуляции МакКлвилля
Результат 3: Процесс голосования может быть манипулирован
Результаты 4: Разнообразие приводит к разнице в государственных ресурсах /295 Основные предпочтения и разнообразие предпочтений инструментов
11 Взаимодействие между инструментом и предпочтениями
Различные предпочтения, выбор решения проблемы разные
Разнообразие "столкновение"
Петля предпочтения разнообразия
Разнообразие многих преимуществ
Часть 4 бонус когнитивного разнообразия
12 Происхождение когнитивного разнообразия
Обучение и опыт
личность
Способность неожиданно обнаруживать
13 Поговорите с данными
Как интерпретировать данные
Новая точка зрения Диммонда
Доход от разнообразия
Городская производительность и разнообразие
Пусть когнитивное разнообразие будет использовано мной
Часть 5 для достижения «разнообразия лучше, чем способность»
14 двенадцать методов получения дивидендов разнообразия
Сухой метод 1: создать магию с «суперпозицией»
Метод 2: Совместимый и сохраненный
Сухой метод 3: Слушайте внешние голоса
Закон 4: сосредоточиться на разнообразии и способностях
Сухой закон 5: граждане, которые мотивируют разнообразие
Сухой метод 6: Пусть сотрудники участвуют в прогнозировании рынка
Сухой закон 7: Поощряйте междисциплинарные исследования
Сухой метод 8: различать основные предпочтения и настройки инструментов
Сухой метод 9: Используйте основное разнообразие предпочтений
Сухой метод 10: твердое «разнообразие лучше, чем способность» вера
Сухой метод 11: Применить логику разнообразия к зачислению, найму и назначению
Сухой закон 12: держите смирение перед таинственными вещами,
Разнообразие заключения - это больше возможностей
К жизни, которую Xie никогда не останавливается
Аффилированная английская версия перепечатки прелюдии
Уведомление
Переводчик постмодель
Читать онлайн
Летом 2001 года вице -президент Эли Лилли Альфис·Альфеус Бингхэм, следующее будет называться «Альф») специально основал веб -сайт для «Искателя».Тем не менее, этот веб -сайт предназначен не для того, чтобы найти признание Золотого летающего вора в отношении подростков, которые заинтересованы в игре с мячом Kuidi, а для создания условий для решения научных проблем для крупных фармацевтических компаний.Научные проблемы, которые решаются фармацевтическими компаниями, являются странными. От удаления примесей металлов, оценки риска рака молочной железы, до того, как обнаружить пар органических химических веществ, они находятся в нем.Искатели опубликовали свои проблемы на веб -сайте и предоставили бонусы до 100 000 долларов США, чтобы поощрять успешные решения.Любой, если он готов зарегистрироваться на этом сайте, может стать человеком для решения проблем.Неудивительно, что профессия и идентичность решения проблем также различны. Их можно увидеть здесь от стоматолога с Дальнего Востока до середины и западных Соединенных Штатов.Но только администратор, отвечающий за работу этого веб -сайта, знает личность искателя и решение проблемы.Другими словами, участники этого сайта являются «двойными».
Сайт Альфа называется «невиновным».Фактически, этот веб -сайт является современной версией истории западного западного западного западного западного западного западного западного западного запада.Тем не менее, Альф не прибил свое уведомление на большом мертвое дерево, но был опубликован в Интернете.После того, как веб -сайт был построен, искатель и проблема, решаемая быстро собралась.К 2005 году более 80 000 проблем с проблемами, посвященными ставкам на веб -сайт «Центр инноваций».Они приходят из более чем 170 стран, охватывая каждую научную дисциплину.Конечно, важно, чтобы они доказали свою способность выполнять свои задачи.
Исследование на веб -сайте «Инновационный центр» показывает, что решение проблемы обнаружило решение, близкое к 1/3 проблемы.В этих вопросах также необходимо проверить небольшую часть, что означает, что решение правильное или нет, должно быть доказано в лаборатории.Среди оставшихся проблем 40% из них должны использовать только карандаши и бумагу для предоставления решений.На первый взгляд, уровень успеха 1/3 кажется не слишком высоким, но не забывайте. Искатель, который опубликовал проблему на веб -сайте «Центр инноваций», является не учеником седьмого класса, а седьмым классом, но, но, но, но, но, но, но, но, но, но, но, но Как Procter & Gamble. Большая компания (Procter & Gamble имеет команду R & D из 9 000 человек, а ее ежегодные расходы на НИОКР достигают 2 миллиардов долларов США).Следовательно, показатель успеха 1/3 на самом деле очень хорош.
Таким образом, возникает вопрос: поскольку крупные компании, такие как Procter & Gamble, имеют огромные выделенные ресурсы, нельзя решить, как эти ученые находят решения отдельными лицами и небольшими командами?·Карим Лахани, Лас·Блог·Ларс Бо Джепесен, Питер·Питер Лосе и Джилл·Согласно исследованию, Джилл Панета обнаружила, что те, кто был решен успехом, имеют характерную характеристику: они могут привлечь проблему разнообразия.Если проблема привлекает внимание физического химика, молекулярного биолога и биофизика, то эта проблема с большей вероятностью будет успешно решена, чем проблема, которая может привлечь только химиков.Другими словами, успех «инновационного центра» проистекает из его эффективного использования разнообразия.
Следует отметить, что то, что требует искателя, не является информационным разнообразием, потому что они могут решить проблему информационного разнообразия с помощью веб -сайтов поисковых систем.Им нужно разнообразие проблем.
Поэтому в окончательном анализе «Инновационный центр» фактически использует только новую технологию для продвижения старой концепции, то есть разнообразные и талантливые люди могут лучше решать проблемы.Тем не менее, вы должны быть здесь более осторожны, чтобы избежать чрезмерной теории.Альф не пытался использовать «Мудрость группы».Он не делал ничего подобного «предоставлению общих обзоров», как группа.Он просто человек или команда, которая просто пытается открыть для кого -то или команду, которая может решать или частичные проблемы.
Таким образом, «инновационный центр» отличается от парка Блетчли знаменитой британской организации расшифровки паролей.В усадьбе Бричели все участники работают вместе. Конечно, их ладить не может быть гармоничным, потому что некоторые из них имеют сильную личность.Тем не менее, одна вещь похожа на «Инновационный центр». Блаккуми Зезхуанг также имеет представление о «Гуанг SA.com».В отличие от «Инновационного центра», поместье Blacheli также хочет, чтобы все разные «рыбы» вместе плавали.
Чтобы выяснить, как запустить усадьбу BLA Checi, вам нужно сначала понять некоторые фоновые знания.Во время Второй мировой войны британское правительство сосредоточило 12 000 человек в поместье Бричели на северо -западе Лондона, чтобы попытаться взломать код загадки нацистской группы.В то время нацистская группа распространяла машину кода Эрнегмы различным войскам. Это точная машина с очень маленькой (меньшей, чем ручная типография), которая может создавать случайные пароли и обеспечивать секретную связь.Пароль с трещин стал наиболее приоритетом для союзников. Из -за связи с паролем нацистская группа может координировать атаку на землю и море, выделять необходимые военные запасы и координировать военные силы со всего мира.Немецкий военно -морской флот особенно хорош в использовании паролей Engma для запуска атаки. В среднем они погружают около 60 союзников для снабжения кораблей каждый месяц.
Многие люди пришли в поместье Bla Checi, включая британских, американцев, поляков, австралийцев ... где они получили технологию, которую люди думали о соответствующем обучении в то время и научились ломать пароль.Среди этих людей есть математики (самые известные из которых Аллен·Тьюринг), инженеры, конечно, есть криптологи.Кроме того, в конфиденциальных местах больше людей, таких как «40 комната» и «8 -я команда» усадьбы Bla Checi (читатели могут представить себе серию фильмов 007 для Джеймса·Секретные комнаты секретного оружия Бонда) были культивированы экспертами языка, моральными философами, классическими учеными, древними историческими экспертами и т. Д., И даже типичными игровыми экспертами.Попробуйте представить, ежедневная драматическая сцена усадьбы Bla Checi:
Крокодист: «Быстро, нам нужно немецкое слово, состоящее из пяти букв, вторая буква - О. Все слово означает« взрывное устройство »!»
Эксперты: «Bombe.b -o -m -b -e, Bombe».
Лингвист: «Произношение этого слова -Bom -Bah!»
Усадьба Blacheli взломала пароль Ernggma дважды до и после.Черчилль сравнил его как «гусей, которые получат золотые яйца».Как и решающие проблемы «Инновационный центр», этот «гусь» также состоит из разных частей.
Однако, хотя эти примеры очень увлекательны, они фактически не полностью показали все преимущества разнообразия.Да, разнообразие не только помогает решать проблемы, но и помогает людям делать точные прогнозы.Факты доказали, что, хотя ни одна из групп людей не может считаться экспертами, и никто не может самостоятельно делать прогнозы, большая группа людей может сделать точные прогнозы вместе.Более того, этот успех не случайный, но последовательный. Он может быть полностью отражен в прогнозировании цен на акции, на рынке ставок на лотерею и информационных рынках. Рынок электроники EVA (IEM) является типичным примером.Джеймс·Соровицки назвал эту «мудрость группы».
«Мудрость группы», описанная «умным черным» и «Мудростью группы», как «умная черная публика», собранная усадьбой Bla Cheli, не имеет никакого противоречия.Без групповой мудрости рассеянные рынки и демократические страны не могут эффективно работать.Тем не менее, мы все еще не до конца понимаем причину успеха этой группы.Мы склонны думать, что это способность. Если мы можем сделать людей умнее, мы можем сделать группу умнее, а группа умнее, а команда более эффективна.Эта логика, безусловно, не является проблемой (просто обратите внимание на некоторые детали).Но здесь докажет, что если человек станет более разнообразным, он также получит тот же эффект: лучшая команда и умная группа.Тонкая логика этого является основным содержанием этой книги.
В части 1 я проанализировал первый компонент «гипотезы разнообразия», то есть само разнообразие.Если такая «разборка» не выполняется, вы можете оставаться навсегда только в популярных словах и добродетельных метафорических аргументах и не можете обсудить.Если вы впервые выясните, что такое разнообразие, нельзя сказать, что разнообразие хорошее.Я думаю, что разнообразие - это разница в познании.Разнообразие включает в себя четыре формальные рамки.