8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Lean Manufacturing: Toyota Live Cultivation (Production Practice)/Япония

Цена: 444руб.    (¥21)
Артикул: 578084152397

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:聚五缘图书专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥27571руб.
¥ 128 631 332руб.
¥ 49 31.85673руб.
¥ 69.8 40.8863руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Суперцена по обмену детьми
Каждая книга имеет свою ценность!
Цена цена:267.0
Цена цена:62.0
Цена цена:39.8
Цена цена:58.0
краткое введение

В марте 2004 года Toyota, в качестве окончательного урегулирования японской компании (американский контрольный центр бухгалтерского учета), впервые получила чистую прибыль в 1 триллион иен.После этого, до марта 2006 года, он превышал 1 триллион иен в течение трех лет подряд.На этом фоне метод производства Toyota был повторно просмотрен различными средствами массовой информации, и число представленных компаний также увеличилось.Тем не менее, общество имеет безупречное недопонимание метода производства Toyota.Производственный метод Toyota ни в коем случае не является просто инструментом для повышения производительности, но также отражает философию обучения людей.

об авторе

Масачи Танака, профессор кафедры производственных навыков и технологий в Университете производства Японского университета, специальный исследователь MMRC Университета Токио и президент Ассоциации исследований J -затрат.В 1967 году, получив степень магистра в области авиации в аспирантуре Инженерной школы, Университет Нагоя, он присоединился к Toyota Motor Corporation.В течение его 35 лет в Toyota он долго занимался работой, связанной с производством на месте и руководил такими мастерами, как Нао Оно.В 1993 году он стал директором по производственному опросу Toyota Corporation, отвечал за руководство и улучшение методов производства Toyota, и особенно продвижение системы управления процессами сборки на всех заводах производства транспортных средств в группе.В 1995 году он стал директором по логистическому управлению Toyota Corporation, ответственным за транспортировку всех продуктов Toyota, а также строительство и улучшение мировой логистической сети.В ноябре 2000 года, в соответствии с основанием Университета производства, президент приказал перейти на производственную дисциплину университета и стал первым профессором, который приехал из Toyota, чтобы преподавать методы производства Toyota и отвечал за преподавание во всех областях производства, связанных с продуктивным управлением, управлением качеством, сохранением машин и т. Д.С 2005 года он является специальным исследователем в Центре производства и управления экономикой выпускников, Университет Токио.Профессор Масачи Танака создал теорию только улучшения бухгалтерского учета.&Ldquo; J Теория затрат (новая попытка добавить график к управленческому бухгалтерскому учету)”, и создан в Японии&Ldquo; J Ассоциация исследований затрат”.Кроме того, он занимал должность члена Комитета по экономическому и труппе транспорта, члена соответствующего комитета провинциального бюро земельных участков, инфраструктуры, транспортных и морских вопросов, а также члена соответствующего комитета Управления Кабинета Кабинета директоров по науке и технике.

Каталог

Китайская версия сообщения
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Переводчик
Предисловие

Глава 1: Устранение недоразумений о методе производства Toyota
Полный недоразумений&Ldquo; метод производства Toyota”
Как сделать производственную работу Toyota
Первое, что следует учитывать при импорте, это как относиться к дополнительным сотрудникам
Так же, как перевернуть правый проход в левый проход
Метод производства Toyota не является методологией, а философией бизнеса
Сознание меняется
Концепция автономии
Источник пунктуальности
Не уволяйте сотрудников
Соглашение между мужчинами
Амбиции самого высокого оператора
Знакомство
Это именно потому, что это небольшое и среднее предприятие в районе Санхе, которое может добиться успеха
Есть много сотрудников, которые думают, что они глупы

Глава 2 Мысли и философия, протекающие в основе производственного режима Toyota
Дайте полную игру в силу сотрудников
Разница между компанией и тюрьмой
Рабочий взгляд в Европе, Америке и Японии
Сотрудница завыла на месте
“”
“”
“ реальная ситуация вещей на месте реальна”
“ отчет о том, чтобы следовать новостям” невероятно
Убедитесь, что компания непобедима, что бы ни случилось
Найдено в кольце для борьбы с быками“ цвет пуст”
Его Высочество наследный принц утешал меня
Президент Ниссана Госн
Приостановлено и неподвижно

Глава 3: Удивительно привлекательный метод производства Toyota
Что такое творение&LDQUO&да?;?
Снижение инвентаря - это битва за сцену
Сокращение времени процесса
Уменьшите инвентарные активы
Оценить с прибыльностью
серьезно&Ldquo; метод производства Toyota” не следуют снижение затрат
&Ldquo; метод производства Toyota” цель состоит в том, чтобы сократить время процесса
Метод производства Toyota развивается каждый день
Не преследуйте лучшее, всегда преследуйте лучше
Эффект импорта Канбана
“ резюме сзади&rdquo“ самодисциплинированный и рассеянный”
“ процесс самостоятельного самообеспечения&концепция rdquo;
&Ldquo; автоматический” он может обучать людей
&Ldquo; Андон (Андон)” добавить phs
“ анти-экраризм (Poca? Yoke)”
Позвольте всем членам класса&Ldquo; автоматический” осознание - это работа начальника секции
Сокращение рабочего времени с помощью механизации бессмысленное
“ качество должно быть гарантировано в процессе&Значение rdquo;
“ отходы” что ссылается
С какой перспективы“ отходы”
Я действительно хочу увидеть девушек, которые приезжают в гости
Менеджеры должны думать“ соответствует ли он цели”
окончательный“ отходы”
С самого начала они должны стоять в ящике для ватина
Будет ли аутсорсинг улучшаться?

Глава 4 Метод производства Toyota заключается в обучении людей
Условия импорта методов производства Toyota в свою компанию
Культивируйте сотрудников, которые хороши в наблюдении и думаете
Построить прочные межличностные отношения
Почему важна сеть
Публично критиковать ленивых людей
Присоединяйтесь к новичкам“ методы принять критику”
Поздороваться
Доверьтесь своим подчиненным и приведите им немного более высокую цель
Хвалить, когда у тебя все хорошо
Организовать работу, а не организовать работу
При выборе людей начните с лучших людей
Оба правильная вещь
Как сделать все трудно для всех завтра
Повторите вопрос 5 раз&LDQUO”
Во второй половине 9 -го иннинга было устранено 2, 2 были хорошими, а 3 - плохими.
Подготовьтесь к передаче через 3 года
Масло“ требование 5 этапов”
“ улучшить душу”

ГЛАВА 5 Давай!Производственная отрасль Японии
Первоначальное намерение создать производственный университет
Техник производственного отделения комната
&Ldquo; сделано на месте обучения”
Новичок в исследовательской комнате
Почему выбирают каноэ
Заставьте их думать об этом сами
Растущие студенты
В день соревнований
Групповое сотрудничество
Учителя также меняются
&Ldquo; Трехлетняя душа”
Получите это от создания каноэ
Влияние Японии“ производство&rdquo&Ldquo; 6 кризисов”
Почему“ производство”
Учиться у Европы и Америки
от&Ldquo; сельскохозяйственная культура&rdquo&Ldquo; охота на культуру&Rdquo; образование
Ожидания для лучших операторов
Повторно понимать&Ldquo; автоматический&Значение rdquo;
Каждая компания должна создать метод производства, который подходит для своих собственных характеристик
PostScript
Год производственной модели Toyota и основные тенденции в отрасли и Китае
Рекомендации