Подлинные все 3 тома 6S пиктограммы, пиктограммы, руководства по утилите+ 6s Lean Реализация Графическое руководство (Value Platinum)+ Иллюстрация 6S Практика управления: китайская практическая версия 6S Практическая деятельность по эксплуатации Фабрика управления производством управления производством
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название книги: Практическое руководство по пиктограммам 6S
Цена: 29,80 Юань
Автор: Гао Цинхуа
Издательство: Chemical Industry Press
Дата публикации: 2016--01
ISBN: 97871222722
Количество слов: 166
Номер страницы: 175
Издание: 1
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 24
Товарный вес:
Выбор редактора
Пусть китайская марка управления 6S войдет в список стандартизированных инструментов и станет отраслевым установщиком стандартов в области управления 6S.Пять основных преимуществ, которые могут принести пиктограммы управления 6S: 1. Интеграция корпоративного имиджа, национальных стандартов, международных стандартов и отраслевых стандартов; 2. Помочь предприятиям стандартизировать и улучшить систему маркировки 6S в соответствии с их собственными обстоятельствами;3. Корневой менеджмент 6S в корпоративной культуре; 4. Помогите предприятиям внедрить модели стандартизации управления 6S.
Оглавление
Глава 1 Планирование системы пиктограмм управления 6S 1. Что такое пиктограмма 6S 0021. Окружающая среда формирует поведенческие привычки людей 0022. Разница между пиктограммой 6S и традиционным знаком 5S Разница 004 2. Принципы разработки приложений пиктограмм 6S 0061. Универсальные правила проектирования пиктограмм 0062. Требования к дизайну пиктограмм предприятия 6S 007 Глава 2 Пиктограммы отделов 1. Офис 0222. Кабинет генерального директора 0223. Секретариат 0234. Кабинет руководителя 0245. Кабинет генерального директора 0246. Административный отдел 0257. Отдел оборудования 026 8. Отдел закупок 0269. Отдел продаж 027. Отдел маркетинга 02811. Финансовый отдел 02812. Дизайнерский отдел 02913. Отдел 03014. Отдел обслуживания клиентов 03015. Отдел управления качеством 03116. Информационный центр 03217. Конференц-зал 03218. Учебный зал 03319. Комната переговоров 03420. Лекторий 03421. Справочный зал 03522. Типографский зал 03623. Канцелярский кабинет 03624. Библиотека 03725. Компьютерный зал 03826. Кинозал 03827. Фотозал 03928. Помещение образцов 04029. Кладовая 04030. Курительная комната 04131. Комната развлечений 04232. Комната отдыха 04233. Комната напитков 04334. Медицинский кабинет 0443 5. Комната охраны 04436. Экспресс-комната 04537. Механическое и электротехническое помещение 04638. Помещение контроля 04639. Помещение электрораспределения 04740. Компрессорное помещение 04841. Кухня 04842. Помещение овощерезки 04943. Помещение для мойки овощей 05044. Помещение для мытья посуды 05045. Помещение для уборки 05146. Ресторан для персонала 05247. Общежитие для мальчиков 05248. Студенческое общежитие 05349. Раздевалка мужская 05450. Раздевалка женская 05451. Туалет мужской 05552. Туалет женский 05653. Постирочная 05654. Помещение для уборочных инструментов 05755. Лаборатория физики 05856. Химическая лаборатория 05857. Лаборатория биологии 05958. Подготовительная комната 06059. Буферное помещение 06060. Ветровая душевая 06161. Сборочный цех 06262. Сборочный цех 06263. Механический цех 06364. Сверлильный цех 06465. Цех фрезерных станков 06466. Цех шлифовальных станков 06567. Штамповочный цех 06668. Сварочный цех 06669. Литейный цех 06770. Цех шелкографии 06871. Напылительный цех 06872. Полировальный цех 06973. Литейный цех 07074. Электроэрозионный цех 07075. Склад 07176. Склад сырья 07277. Склад материалов 07278. Склад запчастей 07379. Склад готовой продукции 07480. Склад полуфабрикатов 07481. Пассажирский лифт 07582. Грузовой лифт 076 Глава 3 Региональные пиктографические знаки 1. Участок готовой продукции 0802. Участок полуфабрикатов 08 03. Участок аттестованной продукции 0814. Участок неквалифицированной продукции 0825. Участок доработки 0826. Участок брака 0837. Участок контроля 0848. Участок оборота 0849. Зона переработки картона 085. Зона отгрузки 08611. Зона приема 08612. Зона инструмента 08713. Зона газовых баллонов 08814. Зона хранения отходов 08815. Зона опасных химикатов 08916. Мусор Зона мусора 09017. Зона велосипедов 09018. Зона мотоциклов 09119. Зона автомобилей 09220. Зона для грузовика 09221. Зона отдыха 09322. Зона посадки 094 Глава 4. Табличка с названием пиктограммы 1. Шкафчик 0982. Шкаф 0983. Шкаф для женской обуви 0994. Шкаф для мужской обуви 05. Шкаф для ключей 06. Корзина для мусора 17. Размещение палочек для еды 28. Размещение тарелок 29. Зона рециркуляции воды 3. Размещение тележки 411. Размещение платформы 412. Место для зарядки мобильного телефона 513. Размещение зонтов 614. Зона регистрации отпечатков пальцев 615. Зона сушки полотенец 716. Зона механизированного вилочного погрузчика 817. Зона ручного вилочного погрузчика 818. Размещение запчастей 919. Размещение защитной каски 120. Зона чистящего инструмента 1 Глава 5 Пиктограммы расположения Знаки 1. Стойка регистрации 1142. Профсоюз 1143. Комната информационного наполнения 1154. Аптечка первой помощи 1165. Приемная 1166. Кабинет отставки 1177. Кабинет проверки зрения 1188. Карточка должности 1189. Ключевые позиции 119 Глава 6 Подсказка Пиктограмма 1. Выстройтесь в очередь, чтобы вбить 1222. Не красьте 1223. Не бросайте мусор 12 34. Оборудование находится под техническое обслуживание 1245. Эта дверь заблокирована 1246. Пожалуйста, не входите 1257. Обращайтесь с осторожностью 1268. Пожалуйста, носите с собой более одного человека 1269. Обратите внимание на использование канцелярских ножей 127. Пожалуйста, держитесь подальше от зон с высокой температурой 12811. Пожалуйста, не подключайте шнуры питания в частном порядке 12812. Пожалуйста, соблюдайте часы работы стадиона 12913. Пожалуйста, не курите 13014. Не приносить еду 130 15. Увеличьте уборку 13116. Пожалуйста, не мусорите 13217. Наденьте маску и рабочую одежду 13218. Меры предосторожности при одевании при входе в рабочую зону 133 Глава 7 Общественные пиктографические знаки 1. Толкайте и тяните 1382. Пожалуйста, закройте дверь 1383. Сдвиньте дверь 1394. Схема дресс-кода 1395. Проведите карточкой для входа 1416. Разместите аккуратно 14 17. Указатели 1428. Карточки с местами для конференции 1429. Таблички с цветами и деревьями 143. Знаки ответственности 6S 14411. Карта зоны ответственности 6S 14512. Пластиковый мусор, подлежащий вторичной переработке 14613. Бытовой неперерабатываемый мусор 14714. Правила уборки туалетов 14815. Противокапельный знак на мужской унитаз-писсуар 14916. Перечень средств первой помощи 15017. Знак огнетушителя 15118. Знак пожарного гидранта 15119. Преобразование цветового знака безопасности 15220. Схема пожарной эвакуации 153 Глава 8 Проектирование и нанесение линий разметки 1. Инструменты и способы нанесения линий разметки 1561. Инструмент для разметки краской 1562. Инструмент для разметки лентой 1573. Способ разметки лентой 158 2. Технические условия на проектирование линий разметки 1 591. Разметка логистических каналов линия 1592. Линия маркировки смешанного прохода для людей и логистики 1603. Линия маркировки расположения предметов 1614. Линия маркировки противопожарных объектов 1625. Линия маркировки безопасности электроустановок 1636. Линия маркировки мобильного инструмента 1647. Линия маркировки отсутствия блокировки 1658. Линия маркировки зоны предупреждения столкновений 1669. Дефектная продукция, бракованная продукция, зона опасных химикатов Линия маркировки 167. Защита от столкновений дверей линия разметки 16811. Линия разметки цветочного горшка 169 Приложение 1 Как рисовать пиктографическую маркировку Приложение 2 Постскриптум к песне «Happy Organizing Era»
Краткое содержание
В этой книге подрывно предлагается концепция стандартизации пиктограмм управления 6S, ломается традиционная нестандартная модель знаков управления 6S, сочетаются корпоративная культура и китайская эстетика и создается оригинальная система обозначений пиктограмм управления 6S с китайской спецификой. Это ярко, просто и просто; он позволяет знакам говорить, а окружающая среда определяет поведение, создавая эпоху высокостандартизированных вывесок для управления 6S в китайском стиле. Это общий учебник по вывескам 6S для семи основных отраслей, включая производство, здравоохранение, обучение, строительство, сферу услуг, правительственные ведомства и государственные учреждения.
Абстрактный
Похожего контента пока нет
Похожего контента пока нет
об авторе
Гао Цинхуа, Guangzhou Xingsen Express Circuit Technology Co., Ltd., директор проекта 6S.С 2007 по 2008 год он впервые внедрил модель управления 2S3D на предприятии по кондиционированию и охлаждению TCL Group. Проект имел успех и был удостоен Ежегодной премии за инновации.В 2009 году модель управления 6S была внедрена на заводе по производству автомобильных запчастей и оборудования Sumitomo Group и дала замечательные результаты и получила премию Sumitomo Group Improvement and Innovation Award.За последние 20 лет я обучал и внедрял модель управления 6S на заводе по производству стальных труб в Гуанчжоу Чжуцзян и на заводе по производству керамических ванных комнат в Фошань Синьчжунъюань, который получил высокую оценку предприятий.В 2011 году он руководил внедрением моделей управления 2S3D и 6S на заводе электроники мобильной связи TCL и добился отличных результатов.
Иллюстрированное руководство по внедрению 6S Lean (Value Platinum Edition)
Под редакцией Тэн Баохун
Цена: ￥65,00.
ISBN: 9787115346988.
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
Открыто: 16
Страница: 409
Упаковка: Тихий океан
Время публикации: 28 февраля 2014 г.
Издание: 02
Индийский: 1
Текстовый язык: китайский
краткое введение
У предприятий есть только одна цель внедрения 6S: улучшить качество управления на местах, улучшить корпоративный имидж и, в конечном итоге, достичь высокой эффективности производства и высокой рентабельности продукции.«Иллюстрированное руководство по внедрению 6S Lean (Value Platinum Edition)» начинается с реальных операций и использует большое количество реальных изображений высокой четкости для демонстрации и объяснения следующего содержания: продвижение и обслуживание системы 6S, методы разработки 6S, внедрение 6S и внедрение 6S в отделе по связям с общественностью.В то же время в книге также представлено большое количество форм и практических примеров систем управления, чтобы помочь читателям обратиться к реальной ситуации на предприятии.
«Иллюстрированное руководство по внедрению 6S Lean (Value Platinum Edition)» предназначено для чтения и использования менеджерами предприятий всех уровней и корпоративными инструкторами.
Оглавление
Каталог
Глава 1 Содействие пониманию 6S
Управление 6S является основным видом деятельности различных предприятий по управлению на местах.Оно помогает устранить различные неблагоприятные явления, с которыми могут столкнуться предприятия в производственном процессе, тем самым повышая эффективность работы и прибыль. Если предприятие хочет успешно внедрить 6S, оно должно гарантировать, что весь персонал, от высшего руководства до рядовых сотрудников, имеет правильное понимание 6S.
Раздел 1. Происхождение и значение 6S 3.
1. Происхождение 6S 3
2. Содержание мероприятий 6S 3
3. Сфера применения 6С 5
Четыре или шесть“S”отношения между 5
Раздел 2 Зачем внедрять 6S 6
1. Общие симптомы на производстве 6
2. Преимущества внедрения 6S 7
Раздел 3 Причины неудачи внедрения 6S и ключ к успеху 11
1. Причины неудачи внедрения 6S 11
2. Ключ к успешному внедрению 6S 12
Глава 2. Продвижение и поддержка системы 6S.
Систему управления 6S нельзя продвигать, выражая решимость и выкрикивая лозунги, а необходимо проводить мероприятия по продвижению поэтапно и планомерно.После успешного продвижения и значительного изменения внешнего вида компании и морального духа сотрудников ее необходимо стандартизировать и дополнить регулярными или нерегулярными внутренними аудитами, иначе это будет просто пустяк, и его будет трудно поддерживать.
Раздел 1. Шаги по продвижению 6S 19
1. Самооценка 6S и критерии диагностики 19
2. Создать рекламную организацию 25
[Практический шаблон 2-01]××Структура Комитета по внедрению 6S компании Схема 25
3. Сформулировать план реализации 6S 25
[Практический шаблон 2-02]××План непрерывного внедрения системы управления 6S компании 26
[Практический шаблон 2-03]××План реализации компании 6S (диаграмма Ганта) 27
4. Внедрение образования и обучения 6S 28
[Практический шаблон 2-04]××План обучения компании 6С 28
[Практический шаблон 2-05] Тестовые вопросы для обучения менеджменту 6S (1) 30
[Практический шаблон 2-06] Тестовые вопросы для обучения менеджменту 6S (2) 33
5. Реклама и наращивание импульса перед мероприятием 35
6. Создание области модели деятельности 6S 38
7. Всесторонне продвигать деятельность 6S 40
Раздел 2 Стандартизация 6S 41
1. Сформулировать стандарты деятельности 6S 41
[Практический шаблон 2-07]××Стандарты деятельности 6S на производстве компании 42
[Практический шаблон 2-08]××Стандарты деятельности 6S в офисах компании 44
[Практический шаблон 2-09]××Склад компании 6С Стандарты деятельности 45
[Практический шаблон 2-10]××Стандарты деятельности 6С для общежитий сотрудников компании 47
[Практический шаблон 2-11]××Стандарты осуществления деятельности компании 6С 49
2. Составьте ежедневный список действий 6S для каждого человека 60
3. Разработка стандартов оценки аудита 6S 61
[Практический шаблон 2-12]××Стандарт 6S для офиса компании 62
[Практический шаблон 2-13]××Критерии оценки 6S для направления деятельности компании 66
4. Несоответствие основным критериям классификации проектов 6С70.
[Практический шаблон 2-14]××Компания 6S Часто задаваемые вопросы Памятка по устранению неполадок 72
5. Разработка оценочной таблицы внутреннего аудита 77
[Практический шаблон 2-15]××Оценочный лист внутреннего аудита мастерской компании 6S 77
[Практический шаблон 2-16]××Склад компании 6S, оценочный лист внутреннего аудита 78
[Практический шаблон 2-17]××Форма оценки внутреннего аудита корпоративного офиса 6S 79
[Практический шаблон 2-18]××Контрольный список внутреннего аудита 6S для общежитий сотрудников компании 81
6. Разработать систему предложений по улучшению 6S 82
[Практический шаблон 2-19]××Система предложений по улучшению деятельности компании 6S 82
[Практический шаблон 2-20] Рационализирующее предложение 84
7. Регулярные исследования для корректировки направления 85
[Практический шаблон 2-21]××Анкета по внедрению 6S компании 85
[Практический шаблон 2-22]××Отчет о собеседовании на месте компании 6S 87
Раздел 3 6S регулярный внутренний аудит 90
1. Значение внутреннего аудита 6S 90
2. Предварительная подготовка к внутреннему аудиту 91
[Практический шаблон 2-23]××План оценки и анализа компании 6S на первый квартал года 93
3. Проведение аудита 6S 94
4. Отслеживание корректирующих мер 98
[Практический шаблон 2-24]××Запись аудита на месте оценки 6S компании за первый квартал и форма обратной связи по устранению несоответствующих элементов 101
[Практический шаблон 2-25]××Уведомление компании о корректирующих и предупреждающих действиях (пример) 105
[Практический шаблон 2-26]××Отчет о проверке отслеживания компании 6S 106
[Практический шаблон 2-27]××План улучшения компании 6S и отчет об исполнении 107
5. Отчет о проверке 6S 109
[Практический шаблон 2-28] Отчет об обзоре 6S 109
Глава 3. Методы разработки 6S
Деятельность 6S не бесцельна,“Молот на востоке и палка на западе”Существуют законы, которым необходимо следовать для его реализации.В настоящее время многие компании в процессе внедрения обобщили множество практических и эффективных методов, таких как управление фиксированным местоположением, операции покраски, управление вывесками, управление цветом, операции с красными карточками, управление идентификацией, фотография с фиксированной точкой и т. д.
Раздел 1 Управление настройками 113
1. Значение управления с фиксированным местоположением 113
2. Категории стационарного управления 113
3. Этапы реализации стационарного управления 114
4. Расположение производственной территории 121
5. Управление позиционированием производственной площадки 122
6. Складское размещение 125
[Практический шаблон 3-01]××Правила управления местоположением офиса компании 131
[Практический шаблон 3-02]××Установление стандартов производства компании 137
Раздел 2. Красочная битва 141
1. Что такое красочная война 141
2. Цветовое планирование 141
[Практический шаблон 3-03]××Цветовая планировка территории предприятия (первый этаж) 142
3. Процесс и способ покраски 142
4. Основы покраски пола 144
Раздел 3 Канбан-менеджмент 149
1. Что такое канбан-менеджмент 149
2. Форма Канбан 150
3. Панели управления, используемые на разных уровнях управления 150
4. Общие рекламные щиты с разным управленческим контентом 151
5. Ключевые моменты подготовки Канбана 152
6. Управление Канбаном 153
[Практический шаблон 3-04] Пример дизайна Канбан 155
[Практический шаблон 3-05] Правила управления канбан-менеджментом 158
Раздел 4 Управление цветом 160
1. Что такое управление цветом 160
2. Характеристики управления цветом 160
3. Принципы использования цвета 161
4. Приложение для управления цветом 161
[Практический шаблон 3-06]××Практическое применение корпоративных методов управления цветом 161
5. Техники управления цветом 162
[Практический шаблон 3-07]××Заводские правила управления цветом 165
Раздел 5 Битва красных карточек 173
1. Цель операции по красной карточке 173
2. Ключевые моменты проведения красных карточных операций 174
3. Порядок осуществления операций с красной карточкой 174
[Практический шаблон 3-08]××Система боевого управления ротой с красной карточкой 178
Раздел 6 Управление идентификацией 182
1. Идентификация персонала 182
2. Идентификация материала 184
3. Идентификация устройства 185
4. Определение должности 187
5. Идентификация окружающей среды 187
6. Идентификация несоответствующей продукции 189
7. Основы управления идентификационными знаками 192
[Практический шаблон 3-09]××Положения об идентификационных знаках компании 196
Раздел 7. Фотография с фиксированной точкой 198
1. Цель фотографии с фиксированной точкой 198
2. Основное содержание фотографии с фиксированной точкой 198
3. Практика фотографии с фиксированной точкой 198
4. Основы использования фотографии с фиксированной точкой 199
[Практический шаблон 3-10]××План компании по съемке с фиксированной точкой и план реализации 200
[Практический шаблон 3-11]××Таблица фотографий с фиксированной точкой компании 201
Глава 4. Внедрение 6S
Имея четкий план продвижения деятельности 6S и освоенные практические методы продвижения 6S, следующее, что нужно сделать, — это шаг за шагом реализовать действия 6S на рабочем месте в соответствии с этапами сортировки, исправления, очистки, уборки, безопасности и грамотности.В процессе внедрения необходимо обеспечить участие всех сотрудников и исправить любые ошибки до тех пор, пока подход не станет полностью правильным.
Раздел 1 1С——Осуществление отделки 205
1. Роль организации 205
2. Основы реализации организации 206
3. Организация шагов 207
4. Конкретные примеры организации 207
5. Процедуры обращения с нежелательными предметами 208
Раздел 2 2С——Осуществление исправления 211
1. Роль исправления 211
2. Основы реализации исправления 212
3. Принципы исправления 213
4. Действия по исправлению ситуации 214
5. Конкретные стандарты реализации работ по благоустройству 217
Раздел 3 3S——Осуществление уборки 227
1. Основы продвижения чистоты 227
2. Ключ к управлению уборкой 227
[Практический шаблон 4-01]××Таблица показателей очистки и проверки оборудования компании 229
[Практический шаблон 4-02]××Детали и ключевые моменты для чистки оборудования 230
[Практический шаблон 4-03]××Стандарты уборки корпоративного офиса 231
3. Осуществление уборки 233
4. Осмотр после очистки 236
[Практический шаблон 4-04]××Ключевые моменты и требования к уборке участка 6С производственного цеха компании 237
5. принципиально решайте проблему——Ликвидировать источники загрязнения 239
[Практический шаблон 4-05] Меры по борьбе с источниками загрязнения и оценка затрат 241
Раздел 4 4S——Чистая реализация 242
1. Смысл уборки 242
2. Состояние 3S перед очередным техосмотром 242
3. Настаивайте на выполнении 5-минутного упражнения 3S 256.
4. Визуальный менеджмент 256
Раздел 5 5S——Реализация безопасности 258
1. Роль безопасности 258
2. Осуществлять надзор за безопасностью 258
3. Проводить обучение технике безопасности 263.
4. Проведите идентификацию безопасности 265.
5. Одежда и средства защиты труда 272
[Практический шаблон 4-06]××Положение предприятия о распределении и использовании средств охраны труда 274
6. Обеспечить безопасность механического оборудования 280
7. Безопасность рабочей среды 282
8. Пожарная безопасность 283
9. Оснащен аптечкой 290.
10. Проверка безопасности 291
Раздел 6 6S——Внедрение грамотности 293
1. Роль мероприятий по распространению грамотности 293
2. Основы реализации мероприятий по повышению грамотности 293
3. Основные требования к грамотности 294
4. Проведение мероприятий по ликвидации неграмотности 297
[Практический шаблон 4-07]××Профессиональные стандарты производственного подразделения Компании 298
[Практический шаблон 4-08]××Руководство по этикету для сотрудников компании 304
[Практический шаблон 4-09]××Система утренних совещаний компании 308
[Практический шаблон 4-10]××Уведомление компании о запуске конкурса сочинений 6S 310
[Практический шаблон 4-11]××Примеры вопросов конкурса знаний о деятельности компании 6S 310
Глава 5 Реализация мероприятий 6S в отделе по связям с общественностью
Некоторые руководители считают, что внедрение мероприятий 6S — дело только на производстве. Это совершенно неправильная идея. Для того, чтобы мероприятия 6S были полностью реализованы на предприятии, необходимо способствовать внедрению мероприятий 6S в офисном отделе, полностью исключить различные явления отходов в офисном отделе, повысить эффективность работы и служить демонстрацией для производственного участка.
Раздел 1. Почему отделу по связям с общественностью следует осуществлять мероприятия 6S 315
1. Задачи отдела по делам 315
2. Необходимость департамента по делам реализовать мероприятия 6S 315
Раздел 2 6С деятельности документов 316
1. Определить процесс документооборота 316
2. Один комплект документов на одно ведомство 316
3. Управление ящиками 316
4. Как хранить документы 318
5. Унифицируйте размер бумаги 319.
6. Единый формат папок 319
7. Как организовать папки 320
8. Идентификация корешка папки 321
9. Дата документа 321.
Раздел 3 6S.Деятельность в космосе 322
1. Убрать перегородки (перегородки) между кабинетами 322.
2. Управление рабочим столом Office 322
3. Экономьте место——Общий стол 323
4. Организация и реорганизация картотеки 324
5. Оборудовать место временного хранения 325.
6. Управление шкафчиками 325
7. Оборудовать место для зонтов 325.
8. Управление общественными территориями 326
Раздел 4 6S Деятельность по канцелярским товарам 328
1. Расстановка и расположение канцелярских принадлежностей в письменном столе 328
2. Мероприятия по сокращению канцелярских товаров 330
Приложение 1. Пример руководства по внедрению 6S на предприятии 331
Приложение 2 Руководство для сотрудников 6S Management 372
Ссылки 409
Иллюстрированная практика управления 6S (Китайское практическое издание) (суть управления на месте)
Автор Сун Вэньцян
Цена: ￥ 19,80
ISBN: 9787122077509
Издательство: Chemical Industry Press
Открыто: 24
Количество страниц: 187
Упаковка: Тихий океан
Время публикации: 2010-05-01
Издание: 1
Индийский: 1
Текстовый язык: китайский
Бумага: пластическая версия бумага
Выбор редактора
«Иллюстрированная практика управления 6S: практическое издание для Китая» представляет собой суть управления на месте, эффективное средство сокращения затрат, повышения эффективности, повышения морального духа и повышения конкурентоспособности. Популярные концепции + эффективные методы — благородны, но просты в реализации. Приняв в качестве оси 6 S (сортировка, исправление, подметание, безопасность, чистота и грамотность), которые развиваются шаг за шагом, мероприятия на каждом этапе представлены подробно, включая: шаги по продвижению мероприятий на каждом этапе, используемые инструменты и методы; проблемы, возникающие на каждом этапе, и пути их решения. Для каждого этапа имеется множество практических кейсов, а также используется большое количество изображений и форм, чтобы четко и понятно представить, как реализовать мероприятия 6S. «Иллюстрированная практика управления 6S: Практическое издание для Китая» можно использовать в качестве практического справочника или учебного материала для менеджеров предприятий, персонала на местах, консультантов и инструкторов.6S может улучшить имидж компании, 6S может создать хорошую корпоративную культуру и укрепить чувство принадлежности сотрудников, 6S может сэкономить производственные затраты, 6S может обеспечить качество продукции, 6S может обеспечить безопасность труда сотрудников, а 6S может повысить эффективность работы.6S сделает работу на объекте быстрее, точнее, эффективнее, безопаснее и комфортнее.
краткое введение
«Иллюстрированная практика управления 6S: Практическое издание для Китая» объединяет более чем десятилетний практический опыт автора в области управления производственными площадками, а также коучинга и консалтинга.Он использует прогрессивные 6 S (сортировка, исправление, подметание, безопасность, чистота и грамотность) в качестве оси для подробного представления действий на каждом этапе.6S постепенно стала неотъемлемой частью основной работы китайских предприятий.Будь то на производстве или в офисе, 6S — это эффективное средство повышения эффективности работы, снижения затрат, сокращения отходов, улучшения морального духа и повышения конкурентоспособности.
об авторе
Сун Вэньцян, практический эксперт в области управления производством и улучшениями на местах, имеет степень MBA Университета Цинхуа.Он проработал в корейской компании по производству электроники почти десять лет, занимая должности директора цеха, руководителя производства и директора производства.Имеет богатый практический опыт корпоративного управления.
В качестве консультанта я помогаю компаниям продвигать полное участие TPM в мероприятиях по техническому обслуживанию оборудования, мероприятиях по безопасности и нулевому происшествию на объекте, 6S и визуальном управлении, деятельности группы контроля качества, деятельности по предложениям по улучшению, промышленном проектировании и бережливом совершенствовании и т. д., а также использовать инструменты DMAIC ключевого процесса реализации шести сигм для мероприятий по улучшению на месте.Богатый и профессиональный опыт коучинга принес значительную пользу клиентам.Среди его книг «Усовершенствованное управление на месте (иллюстрированное издание)» и «Иллюстрированное управление 6S», а также другие книги-бестселлеры.
В качестве тренера основные курсы и основные направления включают: «Как руководители групп могут хорошо выполнять работу по управлению на месте», «Обучение практическим навыкам бережливого производства», «Обучение практическим навыкам бережливого производства», «TPM - полное участие в обслуживании оборудования», «6S - инструмент для улучшения на месте», «Практические тренировки группы контроля качества в течение двенадцати недель», «Деятельность команды по безопасности и обучение прогнозированию опасностей KYT».
Оглавление
Глава 1. Введение в 6S
1.1 Деятельность 6S: основа управления на месте
1.2 Внедрите 6S, чтобы сделать производственную площадку еще более выдающейся!
Глава 2. Первая S: организация
2.1 Организация: отделение нужных вещей от ненужных
2.2 Проверка на месте: метод проверки на крыс и тараканов и метод проверки в нерабочее время
2.3 Методы идентификации нежелательных объектов: частота использования и правила ящика
2.4 Утилизация ненужных предметов: создайте зону временного хранения и зону повторного использования.
2.5 Основной инструмент на завершающем этапе: операция с красной карточкой
2.6 Проблемы, существующие на этапе сортировки, и их решения
2.7 Случай: Восточная автомобильная производственная компания“6S отделка”Активность
Глава 3. Второе S: Исправление
3.1 Расположение: аккуратно расположено и четко обозначено.
3.2 Управление фиксированным местоположением: фиксированное количество и фиксированное местоположение
3.3 Трехмерное размещение: экономия места и легкий доступ
3.4 Размещение фиксированного объема: аккуратно и эффективно
3.5 Управление трассировкой: все понятно и легко найти
3.6 «Первым пришел — первым ушел»: оптимизация запасов и быстрый доступ
3.7 Проблемы, существующие на этапе исправления, и их решения
3.8 Случай: план действий компании Nanhai по реорганизации набора инструментов
Глава 4. Третья S: Уборка
4.1 Уборка: Содержите рабочее место и рабочее оборудование в чистоте и блеске.
4.2 Система ответственности за уборку: публичная декларация
4.3 Стандарты очистки: инструкции по очистке
4.4 Очистка окружающей среды: не оставляйте мертвых углов и производите уборку в любое время.
4.5 Протрите машины и оборудование: во время чистки проверяйте состояние оборудования.
4.6 Инструменты для чистки: аккуратно размещены и легко доступны.
4.7 Проверьте результаты очистки: обратите внимание на детали и углы
4.8 Улучшение источников загрязнения: контроль от источника
4.9 Проблемы, существующие на этапе очистки, и их решения
4.1 0 Случай: белые носки и белые перчатки Haier
Глава 5. Четвертое S: Безопасность
5.1 Безопасность: Устраните скрытые опасности и предотвратите несчастные случаи.
5.2 Закон Генриха: маленькие ошибки будут продолжаться, большие ошибки будут совершаться
5.3 Проверка безопасности: найти проблемы и внести исправления
5.4 Визуализация безопасности: разумное использование цветов и логотипов
5.5 Анализ происшествий: уроки прошлого и руководство для тех, кто стоит за ними
5.6 Обучение KYT прогнозированию опасностей: обнаруживайте опасности и находите меры противодействия
5.7 Проблемы, существующие на этапе безопасности, и их решения
5.8 Дело: настольная лампа, пожар и кораблекрушение
Глава 6. Пятое S: Чистота
6.1 Очистка: использовать институционализацию для стимулирования нормализации
6.2 Установите стандарты продвижения и стандарты проверки
6.3 Самоанализ: самоанализ, самокоррекция и активное совершенствование.
6.4 Осмотр и проверка: Осмотрите в любое время и внесите своевременные исправления.
6.5 Оценочная проверка: Проводить регулярные проверки для оценки и оценки.
6.6 Метод начисления баллов при проверке и оценке: стремиться к справедливости и разумности
6.7 Фотография с фиксированной точкой: используйте изображения, чтобы говорить и влиять на зрение
6.8 Панель управления 6S: визуализация управления 6S
6.9 Проблемы, существующие на этапе очистки, и их решения
6.1 0 Случай: Служба стандартизации и инспекционного надзора McDonald’s
Глава 7. Шестое S: Грамотность
7.1 Грамотность: формирование привычек и постоянное совершенствование
7.2 Три этапа формирования грамотности: формализация, практика и привыкание
7.3 Кодекс поведения сотрудников: основа повышения качества сотрудников
7.4 Предсменные совещания и большие следы: рутинное автономное управление на месте
7.5 Предложения по улучшению: Участвуйте в улучшениях на месте и улучшайте независимое управление.
7.6 3UMemo: базовый инструмент для улучшения предложений
7.7 Проблемы, возникающие на этапе грамотности, и их решения
7.8 Кейс: От чистоты до качества: окружающая среда влияет на менталитет
Глава 8. Визуальный менеджмент: создайте четкую сцену
8.1 Достичь открытости, удобства и защиты от дурака посредством визуализации
8.2 Цвет: интуитивное познание, эффективная идентификация.
8.3 Рисование линий: без правил, без квадратов и кругов
8.4 Вывески: небольшие указатели, понятные с первого взгляда.
8.5 Управление трассировкой: точное, аккуратное и четкое позиционирование
8.6 Световой сигнал: предупреждение о нештатной ситуации, сильный удар.
8.7 Управление выравниванием: быстрое обнаружение аномалий
8.8 Четыре уровня постепенного улучшения визуального менеджмента
8.9 Проблемы, возникающие при визуальном управлении, и их решения
8.10 Пример: визуальные стандарты и план продвижения компании Nanhai (часть)
Глава 9 Ключевые моменты внедрения 6S: полное участие и устойчивое развитие
9.1 Создать организацию по внедрению для единого продвижения и руководства
9.2 Внимание руководства должно отражаться в действиях
9.3 Позвольте сотрудникам ощутить преимущества внедрения 6S
9.4 Составьте план и не спешите вслепую
9.5 Реклама, продвижение, образование и обучение
9.6 Выберите модельную область для первого прорыва
9.7. При комплексном внедрении необходимы как единообразие, так и гибкость.
9.8 Нормализация деятельности 6S посредством проверки и оценки
9.9 От аккуратного и красивого 6S к улучшенному 6S
9.10 Постоянное улучшение и углубление
Глава 10. Десять основных заблуждений о 6S и их анализ
10.1 Недоразумение 1: Руководители и сотрудники очень заняты, и у них нет времени на 6S.
10.2 Недоразумение 2: Культурный уровень и нежелание сотрудников компании ограничивают развитие 6S
10.3 Недоразумение 3: Только штрафами можно заставить сотрудников работать полноценно
10.4 Недоразумение 4: 6С - это просто генеральная чистка, мобилизовать войска не надо
10.5 Недоразумение 5: Компания уже провела 6S, но хороших результатов нет.
10.6 Недоразумение 6: деятельность 6S только стоит денег, но не приносит денег
10.7 Недоразумение 7: 6S – это всего лишь формальность, не имеющая существенного значения
10.8 Недоразумение 8: У нас все хорошо, нет необходимости внедрять 6S
10.9 Недоразумение 9: 6S может“Вылечить все болезни”
10.10 Миф 10: 6S позволяет добиться немедленных и быстрых результатов
Уберите все
Замечательная книга
Глава 2. Первая S: организация
2.2 Проверка на месте: метод проверки на крыс и тараканов и метод проверки в нерабочее время
Проверка на месте является первым шагом в сортировке. Только после осмотра и подтверждения наличия ненужных предметов можно от них избавиться.
Некоторые методы могут применяться при проведении инспекций по уборке на месте, например, проверки на наличие мышей и тараканов, а также проверки в нерабочее время.
1. Метод проверки на крыс и тараканов
Крысы любят оставаться в темных углах, а также им нравится появляться в незаметных местах вдоль углов во время прогулки.
То же самое должно быть и при проведении инспекций на местах.Проверка должна быть сосредоточена на местах, на которые простым людям сложно обратить внимание.Например, внутренняя часть оборудования, нижняя часть более крупного оборудования, которое трудно очистить, под столом, на верхней части картотечного шкафа, материалы, сложенные в углах производственной площадки и т. д.
Когда мы убираем скопившиеся предметы или перемещаем шкафы, мы обнаруживаем много шокирующей пыли, волос, мусора и т. д.
Тараканы любят темные, влажные углы и грязные предметы.Места, где водятся тараканы, находятся в центре внимания кампании 6S.
В настоящее время во многих компаниях большинство поверхностных проблем в основном решены, поэтому во время проверок необходимо отслеживать следы мышей и тараканов, чтобы найти глубинные проблемы, существующие в скрытых местах на объекте.
Предисловие/Предисловие
Китай — всемирно известная страна-производитель, особенно после вступления в 21 век.“Made in China”этикетки по всему миру.Для производственных предприятий управление 6S стало синонимом модели управления на месте.
В Японии менеджмент 5S особенно высоко ценится как одно из двух индустриальных волшебных орудий экономического развития; В моей стране 5S, как выдающееся средство управления предприятием на месте, признается и признается все большим количеством предприятий, и постепенно формируется система управления 6S с характеристиками местных китайских предприятий.6S постепенно стала неотъемлемой частью основной работы китайских предприятий. Будь то на производстве или в офисе, 6S — это эффективное средство повышения эффективности работы, снижения затрат, сокращения отходов, улучшения морального духа и повышения конкурентоспособности.
В управлении 6S нет глубокой теории, а используемые инструменты и методы просты и легко реализуемы, но требуют дотошности и настойчивости в процессе продвижения.
Автор почти десять лет занимался управлением производством на корейском предприятии и находился под глубоким влиянием духа 6S. Позже занимался коучингом по усовершенствованию и обучением управления производственными площадками.В ходе этого процесса я, с одной стороны, рад, что могу помочь компаниям внедрить 6S, но в то же время мне жаль, что многие отечественные компании не смогли систематически внедрить управление 6S.
Поэтому автору пришла в голову идея поделиться знаниями и опытом 6S с большим количеством коллег по бизнесу.Теперь многолетний практический опыт и различные инструменты, методы, формы и т. д., используемые в процессе внедрения 6S, систематически обобщены и собраны в этой книге, в надежде помочь предприятиям построить систему 6S посредством простого для понимания и практического содержания.
В этой книге в основном используются прогрессивные шесть S (сортировка, исправление, подметание, безопасность, чистота и грамотность) в качестве оси для подробного описания деятельности на каждом этапе, включая: шаги по продвижению деятельности на каждом этапе, используемые инструменты и методы; проблемы, возникающие на каждом этапе, и пути их решения.Для каждого этапа имеется множество практических кейсов, а также используется большое количество изображений и форм, чтобы четко и понятно представить, как реализовать мероприятия 6S.В конце книги также всесторонне анализируются ключевые моменты и недоразумения при внедрении 6S на предприятиях.
Эту книгу можно использовать в качестве практического справочника или учебного материала для руководителей предприятий, персонала на местах, консультантов и инструкторов.Если в книге есть какие-либо ошибки или неточности, я надеюсь, что читатели меня поймут и поправят.