Lean Manufacturing 006: стандартное управление временем Lean Manufacturing Series серии Учебные серии Учебные поступления Учебные материалы Учебные материалы Японские промышленные производственные и учебные материалы Oriental Press
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Эта книга написана Тянь Мурадой, мастером японских исследований в области производства. Автор указал, что“ стандартное время” есть так много новых книг с названием "Когда издатель спросил меня, могу ли я написать вступительную книгу, если честно, я был немного нерешительным в то время.Хотя автор также хотел воспользоваться этой возможностью, чтобы завершить некоторую сортировку, он был немного обеспокоен, потому что он хорошо занимался профессиональным управлением стандартным временем в производственной отрасли.Давайте не будем говорить об этих несправедливых вещах, давайте переоценим необходимость стандартного времени.Некоторые учреждения, такие как производственная отрасль, должны устанавливать стандартное время для разработки кадровых планов и планов оборудования, а некоторые правительственные учреждения также начали использовать стандартное время для повторного обследования персональных стандартов и стандартов планирования.Кроме того, больницы и другие учреждения постепенно начали принимать кадровые планы, и автор J участвовал в стандартном проекте по настройке времени рентгеновских техников.По мере роста растущего спроса отрасли на стандартное время, возможно, спрос людей на связанные с ними вводные книги также увеличится.Структура этой книги примерно разделена на: 1. Структура стандартного времени;
Эта книга написана Тянь Мурадой, мастером японских исследований в области производства. Автор указал, что“ стандартное время” есть так много новых книг с названием "Когда издатель спросил меня, могу ли я написать вступительную книгу, если честно, я был немного нерешительным в то время.Хотя автор также хотел воспользоваться этой возможностью, чтобы завершить некоторую сортировку, он был немного обеспокоен, потому что он хорошо занимался профессиональным управлением стандартным временем в производственной отрасли.
 Некоторые учреждения, такие как производственная отрасль, должны устанавливать стандартное время для разработки кадровых планов и планов оборудования, а некоторые правительственные учреждения также начали использовать стандартное время для повторного обследования персональных стандартов и стандартов планирования.Кроме того, больницы и другие учреждения постепенно начали принимать кадровые планы, и автор J участвовал в стандартном проекте по настройке времени рентгеновских техников.
 
 
 
 
 
 
  В основном он включает в себя: связанные услуги стандартного времени, историю IE и стандартное время, производительность и стандартное время, а также три основных фактора производительности: метод производства, производительность и использование.
  Глава 2 Он разделен на: определение стандартного времени,“Нормальная скорость” что это за скорость?&Ldquo; Live&Концепция rdquo;
  Глава 3 Специально разделен на: тип стандартного метода установки времени: эмпирическая оценка; (Таблица VIII), Движение всего тела (Таблица IX), одновременное действие (таблица X), большинство стандартных данных, используя компьютер для установки стандартного времени и т. Д.
  Глава 4 В основном он включает в себя: шаги по сокращению стандартного времени, моделирование текущих методов работы, базовый дизайн новых методов работы, подробный дизайн новых методов работы: распределение операционных элементов, обсуждение процессов узких мест, оценка и выбор подробных планов проектирования, краткое изложение новых методов работы, реализация и отслеживание новых методов работы и т. Д.
  Глава 5 В основном он делится на: анализ P-Q, анализ процесса, анализ операций, анализ действий, диаграмму человеческого компьютера, диаграмму времени работы и метод формирования концепции улучшения: мозговой штурм, четыре принципа улучшения: ECRS, 5W1H и принцип достижения целей.
  Глава 6 Он разделен на: эффект управления эффективностью, системы управления эффективностью и научного управления осуществляется в соответствии с системой управления эффективностью: справедливой и точной оценки, а значительное улучшение производительности труда лежит на ответственности в потери эффективности операторов, методов и шагов по снижению потерь производительности операции, обязанности супервизоров в управлении производительностью, идеалом статуса в идеале именных контролей линейров и т. Д.
  Глава 7 Включая: группировка проекта, переоценка и улучшение стандартных методов, переоценка и модификация стандартного времени, управления и улучшения производительности в зависимости от стандартного времени, высокоэффективной и стабильной деятельности, стабильных видов деятельности высокого уровня, улучшения степени прогнозирования JQ и планирования, взаимосвязи между доставкой, выработкой, качеством, стоимостью и производительности и т. Д.
  Глава 8 В основном он разделен на: производственный отдел, отдел управления производством, оценку затрат, отдел расчета затрат, отдел дизайна, отдел управления оборудованием, отдел технологий производства, отдел управления качеством и т. Д.
 
Глава D1 Как использовать стандартное время 1-1 Связанные услуги стандартного времени 1-2 История IE и стандартного времени (1) Определение IE (2) ИСТОРИЯ IE (3) Компьютеризация стандартного времени 1-3 Производительность и стандартное время 1-4 Три основных фактора производительности (1) Метод производства (метод) (2).“Нормальная скорость” что это за скорость
D1 Глава 
1-1 
1-2 
 
 
 
1-3 
1-4 
  (1) метод производства (метод)
 
 
Глава 2 
2-1 
2-2 “Нормальная скорость” что это за скорость
2-3 &Ldquo; Live&концепция rdquo;
2-4 
2-5 
2-6 
 
  (2) необходимые условия для установки стандартного времени
 
Глава 3 
3-1 
  (1) эмпирическая оценка
&(2) Наблюдать и измерить фактические операции
 
3-2 
3-3 
3-4  Оценка
3-5 
3-6 
3-7&Преимущества и границы метода PTS
 
 
3-8 
 
 
 
 
 
 
&(7) Перемещение линии зрения и выравнивая фокус (Таблица VIII)
 
 
3-9 MOST
 
 
 
3-10 
3-11 
 
 
 
 
Глава 4 
4-1 
4-2 
4-3 
4-4 
 
 
 
4-5 
4-6 
Глава 5 
5-1 
5-2 
5-3 
5-4 
5-5 
5-6 
 
&(2) Четыре принципа улучшения: ECRS
 
 
Глава 6 
6-1 
6-2&Система управления эффективностью
6-3 
 
 
6-4 
6-5 
6-6 
6-7 
Глава 7 
7-1 
7-2 
7-3 
7-4 
7-5 
&(1) Стабильные действия высокого уровня
 
 
Глава 8 
8-1 
8-2 
8-3 
8-4 
8-5 
8-6 
8-7 
Дополнительные материалы
Рекомендации
1Tian Muraki, магистр японских производственных исследований и фактический эксперт.
 GN представляет несколько концепций управления GJXJ.
 Стандартное время не менее важно для управления, чем деньги для жизни.
D1 Глава  1— 4 три фактора продуктивности    С точки зрения бухгалтерского учета, производительность капитала может быть рассчитана путем деления производства на капитал, а производительность оборудования может быть рассчитана путем деления производства на количество наборов оборудования или суммы оборудования.      ……
 |
