8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Индустрия - это костяк (Просвещение армии Юмин и отрасль)/Консорциума Business Series Baku.com

Цена: 1 035руб.    (¥48.97)
Артикул: 564857573790

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥13.5286руб.
¥61.141 292руб.
¥ 178.68 149.843 167руб.
¥667.5514 026руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Об авторе:
Китайский промышленный экономист Китайский стратегический экономист Экономический консультант Государственного исследовательского центра по надзору за активами и директором Японского экономического общества Академии социальных наук *** Экспертный советник экономического канала Редакторский совет по мировым финансам Главный экономист Китая Хуаксин (Fortune 500) Председатель BEIGINGINGINGIN Главный экономист Китая Хуаксин (Fortune 500) Председатель BEIGINGINGINSINGIN [Министр ополченцев аналитическое центр] bai Yimin, родившийся в 1968 году в обычной интеллектуальной семье в Пекине; 1993—В 2005 году он работал в Mitsui Products (China) Co., Ltd., занимаясь ** торговым и инвестиционным бизнесом; В 2006 году он основал“Байиминский исследовательский институт промышленной экономики”(www.baiyimin.com), первый, кто предложил концепцию восточной экономики, а в 2008 году запустила самые продаваемую книгу «Империя Мицуи в действии», которая внедрила модель бизнес-войны японских консорциумов, которая привлекала широко распространенное внимание и обсуждение японских торговых компаний и моделей консорциумов в китайских экономических и деловых кругах.
Краткое содержание:
Основные моменты этой книги «Индустрия - костяк (включая военные в людях и отрасль Откровение прорыва отрасли)/Консорциум бизнес -дорожного движения» от Bai Yimin: ——В 1980 -х годах, как Changhong, которая начала военную промышленность и индустрию цветной телевизоры, наконец, была включена в японскую систему консорциумов от введения производственной линии Panasonic в индустрии домашних приборов?——В конце 2004 года Lenovo приобрела бизнес IBM в Соединенных Штатах. Он вырвал сладкий торт из Соединенных Штатов, или он взял на себя остатки пустой тарелки Японии?——В 2009 году Toyota“Тормозная дверь”Инцидент был явно обижен. Почему Toyota хочет выплатить 1,1 миллиарда долларов в виде компенсации по урегулированию?——В японском землетрясении в 2011 году китайские компании по сборочным компаниям в Китае более нервничают, чем японские производители запчастей, страдающие катастрофой?——Когда вы водите автомобиль Mitsubishi, возьмите лифт Mitsubishi и взорвите центральный кондиционер Sanling, вы также знаете, что он также производит самолеты, танки и военные корабли для японских сил самообороны?——Японские СМИ отметили нас“Гармония”Эму называется“Shinkansen в чужой земле”, Какая здесь связь?——Почему японские СМИ звонят Boeing, собранным американскими военно-промышленными предприятиями Япония“Квазидометические самолеты”Пересечение——Япония утверждает, что может производить ядерные боеголовки в течение одного года. Япония Плутония на атомных электростанциях могут производить более 4000 ядерных боеголовок. Это правда или ложь?

......

Оглавление:
Предисловие
·Высокие технологии нельзя купить
·Сделано в Японии не только японская домашняя техника
·Сделано в Японии повсюду
·Экономический двигатель Японии
·Кризис - это чихание
·Развитие в стиле консорциума
·Сделано в Японии, если вы не будете внедрять инновации, вы умрете
Глава раскрывает секрет сделанного в Японии
Это сделано в Китае или Японии
Раздел 2 Япония контролирует ключевые компоненты, Китай является только фабрикой сборки
Раздел 3 плесень“Сделано в японии”Хорошее качество
Раздел 4: Секрет производственной промышленности в Японии
Раздел 5 Комплексная торговая компания достигает супер **“Родительская индустрия”
Глава 2: Контроль Японии позади телевизионной индустрии
Фестивальные японские компании глубоко вмешиваются в панельную индустрию Китая
Раздел 2 Дорога в Шанхайское радио и телевидение
Раздел 3: Вывод Marube из BOE не влияет на альтернативный контроль
Раздел 4 объединяет усилия, чтобы разжигать промышленную войну Восточной Азии
Раздел 5 Changhong: судьба китайских компаний?
Глава 3: Японская электроника завоевала города и земли в Китае
Фестивальное экономическое откровение землетрясения
Раздел 2: Разоблачение маски японской электроники индустрии
Раздел 3 Hitachi строит Китай“Платиновый секретный проход”
Раздел 4: Китайская стратегия альянса Японии и США
Раздел 5 Huawei рисует свой меч и блокирует Хираки
Глава 4 Toyota становится самой популярной среди Соединенных Штатов
Фестиваль Toyota побеждает Соединенные Штаты за 50 лет
Раздел 2 Что именно делает Toyota?
Раздел 3: Снайпер Toyota: Соединенные Штаты запускают новый раунд промышленной войны
Раздел 4 Toyota's“примирение”Стратегия
Раздел 5 Toyota передан правительству США“Защита”
Глава 5 Япония тихо входит в деревню, а Соединенные Штаты бросают пустые бутылки
Фестиваль“Тень Тойота”Секретный макет глотает огромную прибыль
Раздел 2 Система консорциума поддерживает Toyota“Феникс”
Раздел 3: Использование Toyota в качестве зеркала, чтобы увидеть, чего не хватает Гели*
Раздел 4 Geely приобретает Volvo
Раздел 5 Кто будет судить Голдман Сакс?
Глава 6 Политическая экономия“Легион”Проникнуть в Китай на основе промышленности
Фестивальная стратегия Mitsubishi Heavy Industries
Раздел 2 Японский консорциум,“XCMG Case”За кулисами
Раздел 3: Поездка Китая в Шинкансен в Японии
Раздел 4: Политические дела Китая в Японию“Легион”Чему учиться
Раздел 5 Япония“Чиновники и люди единодушны”Продвигать Shinkansen Export
Глава 7 Ядерная энергетика без ядерной
Фестиваль ядерные амбиции, стоящие за амбициями Японии
Раздел 2: захват китайского рынка ядерной энергетики
Раздел 3: Приобретение Соединенных Штатов Westinghouse для захвата уранового шахта Центральной Азии
Раздел 4: Ядерная энергия трудно сдаться
Раздел 5 Возможность Японии в рамках ядерной энергетики Китая
Глава 8: мечта о воскресении военных наций в накоплении пространства
Япония - основная аэрокосмическая сила
Раздел 2: военные намерения скрыты в ракетах
Раздел 3: Японские финансы“звездные войны”Сюжет
Раздел 4: Военно-промышленная система Японии, которая объединяет военные с гражданскими лицами
Раздел 5: Япония - это все“Патриотический вор”
Глава 9: Японский флот и ВВС, которые обостряют нож*
Фестиваль мечты о военном воскресении японских военно -воздушных сил
Раздел 2 Японские подъемники“Большой самолет”Намерение проглотить торт
Раздел 3: Японский фантом под крыльями Боинга
Раздел 4: Японский флот, вооруженный финансовым миром
Раздел 5, на что полагается Китай, чтобы поддержать стиль авианосца
Глава 10 Как Китай имеет дело с промышленной войной
Фестиваль остерегайтесь промышленной войны Японии против Китая
Раздел 2 раскрывает империю японского консорциума
Следование модели модели продукта Mitsui Mitsui
Раздел 4 Какое просветление делает модель Mitsui, приносит AVIC
Раздел 5: Потерянный Цукуба, Сборник консорциума
Постскриптум: 4 триллиона инвестиций в промышленность по производству оборудования,“сила”Защищать китайский бизнес
·Кто является победителем в китайско-японской промышленной войне?
·Скрытая японская экономическая сила
·Освоить производство оборудования“ядерный **”
·Найти веру из чувства кризиса
Цитата статьи

......

Основная информация
Название продукта:Промышленность - это костяка (откровение военных и гражданских лиц и промышленного прорыва)/Консорциума бизнес -дорогиформат:16
Автор:Редактор: Бай ЙиминКоличество страниц:
Цены:68Время публикации:2016-07-01
Номер ISBN:9787513642545Время печати:2016-07-01
Издательство:Экономика КитаяИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Цвет страница:
Разница между промышленным, выходящим между Китаем и Японией Многие экономисты, считают, что в 1990 -х годах Япония потеряла прекрасную возможность для трансформации промышленной структуры из -за боязни промышленного выпуска, что привело к тому, что она отстает от Соединенных Штатов в информационной отрасли.Но что касается текущей ситуации, эта стабильность позволила Японии сохранить свои огромные преимущества в традиционном производстве, а также получить преимущество в информационной отрасли.Защита собственных отраслей и приверженность независимым стандартам сделала Японию более сильной, чем Соединенные Штаты в некоторых областях информационной отрасли.
    Полевание промышленной структуры включает в себя два положительных и отрицательных значения: с одной стороны, это относится к деиндустриализации и обслуживанию развитой экономической структуры. Теперь многие развитые сервисные отрасли превысили 70% ВВП, но, поскольку они освоит основные технологии и услуги поддержки с высокой стоимостью, они по-прежнему контролируют выше по течению промышленной цепи (например, Япония); С другой стороны, это относится к тому факту, что существующие отрасли в регионе находятся на стадии рецессии, и новые отрасли еще не были разработаны, или новые отрасли не полностью развиты, что не может компенсировать влияние существующей промышленной рецессии, в результате чего экономика упала в непрерывное снижение или даже утрачнение.
    Чтобы строго помешать промышленной структуре стать выпущенной, производственная промышленность Японии инвестировала в зарубежные страны.“Трилогия”Обычно: ** Шаг. Перенести процесс сборки и выполнить модуль сборку и производство за рубежом; Второй шаг - принять некоторые части на местном уровне; Третий шаг - следить за инвестициями в отрасль сырья.Большинство производственных переводов японских компаний в Китай являются трудоемкими сборочными и сборочными отраслями и средне-низкокачественной капиталоемкой отраслями (таких как автомобильная промышленность), но основные технологии и процессы не будут переданы.
    В дополнение к полным продуктам, японские предприятия также включают в себя множество промежуточных продуктов, таких как высокотехнологичные детали, сделанные в Японии. Таким образом, японские компании, расширяющие прямые иностранные инвестиции, непосредственно управляют экспортом японских машин и оборудования и деталей, что не только помогает экспорту Японии, но и вносит большой вклад в восстановление экономического процветания Японии.В последние годы правительство и консорциум японцев считают, что Япония в основном использует“Окончательный продукт”Эпоха зарабатывания денег прошла, поэтому она активно продвигается“Интеллектуальная собственность ruoguo”Политика, то есть экспортировать знания и интеллект, **“Технология Создание страны”В эпоху генерация и предоставление технической информации с защитой интеллектуальной собственности прилагаются.
    Под руководством этой национальной политики Япония стала поставщиком технологий, оборудования и даже продуктов из азиатских стран на пути к индустриализации.“Нет Купить японские товары”Впечатление, что Южная Корея дала Китай всегда было“Самосовершенствование” Однако, это неоспоримый факт, что он долгое время подчинялся Японии.В 1965 году, после того, как правительство Парк Чунг-хи возобновило японскую и корейскую дипломатию, экономика вступила в период быстрого роста из-за помощи Японии.По состоянию на 2005 год совокупный торговый дефицит Южной Кореи с Японией достиг 250 миллиардов долларов США, из которых доля деталей и материалов составляла самые высокие, достигнутые 65,9% (статистика в 2005 году).Данные, опубликованные Министерством промышленности и ресурсов Южной Кореи 28 января 2007 года, показали, что в 2006 году торговый дефицит Южной Кореи с Японией достиг рекордного максимума, достигнув 25,3 млрд. Долл.США.
    Среди азиатских стран только Индонезия имеет избыток в торговле с Японией, становясь исключением. Это связано с тем, что Индонезия производит нефть и может получить торговый избыток с помощью экспорта нефти.Торговля в Китае с Японией Дефицит был с 1980 -х годов.Только в 2006 году он был столь же 2,4 млрд. Долл. США.2002—Совокупный дефицит в 2006 году достиг 81,2 миллиарда долларов США за пятилетний период.
    В то время как торговый избыток Китая с Соединенными Штатами огромный, высокий торговый дефицит с Японией появился.Значительная часть этого заключается в том, что Китай несет избыток Японии с Соединенными Штатами, поэтому фактический дефицит в китайско-японской торговле-это больше, чем это.Чтобы выразить это более ярко, Китай помогает Японии производить продукты и продает их в Соединенные Штаты.Заработать немного денег от работы.
    При изучении микроэкономической области моей страны естественно возникает огромное чувство кризиса.Среди 100 ведущих китайских предприятий в 2006 году (100 лучших продаж) 46 монопольных предприятий в области власти, энергии, телекоммуникаций, банковского дела, страхования и других стран, 13 иностранных капиталов, только 5 чистых частных предприятий и только 10 развивались и выращивали по своей природе.Трудно представить, что в ближайшие 20 лет полагается на низкотехнологичный капитал с низким содержанием содержания, чтобы заставить людей экономическое развитие является целью крупной страны, которая неуклонно растет.В макроэкономической области Китай принуждается Соединенными Штатами, а в микроэкономической области Китай также контролируется Японией. Хотя автор скромный, он не смеет забыть о своих заботах о стране.
    Где дорога? Позиция экономической ситуации в Китае сильной макроэкономики и слабой микроэкономики подверглась критике экономическим сообществом.В 2006 году была бестселлера под названием «Мир плоский», в которой предполагалось, что Китай и Индия должны принять текущее разделение труда в мире и не пытаться занять лучшую область.Это утверждение, очевидно, неприемлемо для Китая.В настоящее время Китай постепенно понимает, что этот метод полагаться на потребление ресурсов, крупные инвестиционные и рыночные биржи для технологий для развития быстрого роста ВВП серьезно ограничил здоровое развитие экономики Китая.
    30 апреля 2007 года общее администрирование таможни выпустило уведомление, решив внедрить управление экспортными лицензиями для экспорта некоторых моделей горячих катушек, листов с холодными и другими стальными изделиями, начиная с 20 мая 2007 года; 21 мая 2007 года правительство Китая еще раз предусмотрело, что, если тариф на экспорт высокого стали будет увеличен, на заготовку и некоторые стальные материалы будут введены тариф от 5% до 15%.В то же время, государственный план надзора за надзором и администрацией активов государства четко выдвинул идею развития от 30 до 50 крупнейших групп предприятия с самой высокой конкурентоспособностью.В 2006 году «** среднесрочный и долгосрочный план развития науки и техники» ясно заявил, что к 2020 году зависимость моей страны от иностранных технологий будет снижена до менее чем 30%.
    Эти прекрасные видения все еще должны быть реализованы по -настоящему конкурентоспособными китайскими компаниями. Huawei может дать китайцам некоторую надежду.В электронной информационной отрасли китайские компании находятся в жесткой конкуренции с иностранными компаниями.Президент Huawei Рен Чжэнфей однажды сказал: европейские и американские патенты теперь заняли вершину горы, поэтому мы должны использовать патенты, чтобы окружить подножия горы, чтобы они не могли избежать наших патентов, когда они спускаются по горе.Затем используйте патент у подножия горы, чтобы обмениваться патентом на вершине горы.
    От рассмотрения противников до крупных сражений, Huawei значительно сократил этот разрыв с многонациональными конкурентами в своем 19-летнем патентном промежутке.Согласно отчету World Knowledge Wipo (WIP0), Huawei подал 575 PCT (Договор о профессиональном сотрудничестве) ** Заявки на патенты в 2006 году, 249 в прошлом году, что превысило Cisco.В то же время Huawei также сильна в рейтинге предприятий, включая Ericsson, Samsung и другие компании. Его рейтинг между чистыми компаниями связи стоит только за Noki Asia и Qualcomm, и его рейтинг среди ** претендентов увеличился с 37 -го до ** 3 и составляет 14,7% заявок на патентные заявки на PCT в Китае.
    Даже если Huawei инвестирует от 10% до 15% своей доходов от продаж каждый год в развитие НИОКР, он сужает разрыв с западными компаниями в порядке по порядку средств НИОКР и сужает разрыв в патентах, и его все еще недостаточно для нескольких десятилетий накопления других компаний в мире.После 19 лет тяжелой работы, до сих пор у Huawei все еще нет оригинального изобретения продукта.
     P7-9

Ассоциирован
Те, кто купил этот продукт, также куплены
Цена цена:55.76
Цена цена:32.4
Цена цена:48.3
Цена цена:86.4