Управление материалами BOM Графическая практика Lean Manufacturing 012 Заводские складские управления управлением предприятиями управление эффективностью управление библиотекой Стандартизированное системное контроль затрат Управление предприятиями Управление стратегическим управлением
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lean Manufacturing 012: Управление материалами BOM·«Практика производства иллюстрации», учитывая, что уровень внутреннего производства имеет четкий разрыв с Японией, которая является производственной способностью, и в эпоху, когда расширение внутреннего спроса является основной экономической ориентацией, все больше необходимо полагаться на качество продукции для улучшения корпоративного имиджа и увеличения прибыли, поэтому обучение от японского производства является высшим приоритетом для домашних компаний. С этой целью Oriental Publishing House, известный издатель в области управления экономическим управлением, внедрил стратегию «двойной сотен проектов». Эта серия «Lean Manufacturing» представляет собой серию издательств по этой стратегии. Закон о продвижении 5S, стандартное управление временем, «противодействие профилактике плохих продуктов», «Управление производством», «Производственный план», «Метод анализа производственных сайтов», «Усовершенствование сайта», «Культивирование талантов в Toyota», «Управление закупками», «Управление инвентаризацией», «Закон о продвижении TPM», и т. Д., Которые, которые глубоко любимы читателями.
Бизнес -ресурсы производственной отрасли относятся к «персоналу, материалам и средствам». Как правильно распределить и использовать эти ресурсы, является наиболее важной темой управления предприятиями. Человеческие ресурсы и обработку финансирования были уделены значительным внимания в большинстве компаний, но проблемы управления материалами, по -видимому, воспринимаются всерьез в результате управления бизнесом компании. Когда мы углубимся в производственную отрасль, мы обнаружим, что любая ссылка не может быть отделена от материалов. Проблема управления материалами охватывает несколько отделов предприятия, и отношения сложны, поэтому многие люди чувствуют себя смущенными. И Bom - это ключ к решению этой проблемы. Строительство правильного отношения не только описывает, из какого материала получен продукт, но также показывает, как производится продукт. Lean Manufacturing 012: Управление материалами BOM·«Иллюстрированная производственная практика» сочетает в себе большое количество диаграмм для объяснения основных навыков реформы управления материалами и решения проблем цепочки поставок.
Lean Manufacturing 012: Управление материалами BOM·«Иллюстрированная производственная практика» подходит для персонала на фабриках, которые занимаются дизайном продукта, инженерного проектирования, планирования и планирования, закупок, управления запасами, производства, логистики, продаж, обслуживания послепродажных, технического обслуживания оборудования, управления затратами и т. Д., А также корпоративных тренеров, консультантов и преподавателей и студентов соответствующих майоров в колледжах и университетах.
Узкая интерпретация BOM (Билль о материале) является «таблицей деталей», а широкая интерпретация представляет собой «стандартную информацию, связанную со структурами продукта и производственными процессами, сосредоточенными на основных данных материала, а также исторической информацией, полученной в нем».
Вообще говоря, предприятиям требуется как минимум три типа BOM, а именно основное количество данных, индикацию данных транзакций и производительность данных транзакции. Когда возникает проблема с управлением материалами, в роде должны быть проблемы. BOM эквивалентен ДНК производства и отражает заводскую цепочку поставок, связанную с этим продуктом. Более того, BOM совместно производится с помощью нескольких отделов и связан с применением нескольких отделов, поэтому BOM также играет коммуникационную роль. Если сама Дом неверен, передача информации о BOM может быть не гладкой. BOM можно разделить на многие типы в соответствии с конкретными применениями: Design Design Bom, инженерный дизайн, Bom, Planiting and Prackuling Bom, Gocurement Bom, Bom Management Bom, производственное сооружение, логистическая Bom, Bom Bom, послепродажное обслуживание, бом технического обслуживания оборудования, управление затратами и т. Д.
Недавно, в дополнение к управлению бухгалтерским учетом, тенденция внедрения систем ERP (Unified Business Application Software) в области управления производством, управления запасами и т. Д. Становится все более очевидным. Основанием по управлению производством ERP является модель мышления, ориентированную на BOM (планирование материала). Следовательно, если BOM не достаточно правильный, он не только не отражает эффект новой системы, но также может быть несовместимой с производственной формой предприятия, что делает встроенную систему неспособной сыграть роль.
Короче говоря, тот же принцип, что и использование современной медицины генетических факторов для правильной диагностики заболеваний, если мы нарисоваем различные диаграммы и изучаем методы анализа, основанные на правильной конструкции СОВ, мы можем точно и объективно понять текущую ситуацию и проблемы фабрики.
Сато Шичи, системный аналитик, является членом Hikki Co., Ltd. С 1985 по 1986 год он занимал должность приглашенного исследователя в восточном и западном центре в Соединенных Штатах. Занимаются планированием внутреннего и иностранного производства, планирования, ERP, строительства системы электронных снабжения MES и т. Д. Диагностика МСП, техник по обработке информации (менеджер проекта) и член бизнес -общества.
Makoto Yamazaki, системный консультант, работал в Rikyu Co., Ltd., занимаясь построением основных систем, таких как ERP, EAM (CMMS) дома и за рубежом. Он в основном сосредоточен на продажах, закупках, логистике, бухгалтерском учете, техническом обслуживании оборудования и т. Д., И отвечает за планирование бизнес -анализа, предложения BPR, планы строительства системы и базовый дизайн системы. Покинув частные предприятия, он служил членом Йокогама -Сити на два срока и был избран в качестве члена Палаты представителей в августе 2009 года. В настоящее время мы активно участвуем в использовании частной собственности и содействии административной реформе с систематической точки зрения.