8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Подлинный проект недвижимости управляет фактическим боевым руководством по управлению имуществом управления недвижимостью.

Цена: 560руб.    (¥26.5)
Артикул: 540214638874

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:五星同辉图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 42 20.6436руб.
¥ 49.8 28.39600руб.
¥ 58 29613руб.
¥ 158 791 670руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название продукта:    Полное практическое руководство по эксплуатации проекта недвижимости
Автор:   Шао Сяоюнь, главный редактор 
Рыночная цена:    38 Юань
Номер ISBN:   9787122249678
Издательство:   Пресса для химической промышленности
Типы продукта:    Книга

   другая справочная информация(Принимая фактический объект)
   украшение:Оплата в мягкой обложке    открытая книга:16    язык:Китайский
   время публикации:2016-01-01    Версия:1    страница:166
   время печати:2016-01-01    раздел:1  &Nbsp; слова:265,00 тысячи слов

   Введение
«Практическое руководство по полной эксплуатации проектов недвижимости» под редакцией Шао Сяоюня предназначено для полной эксплуатации различных проектов компаний, занимающихся недвижимостью (таких как жилая недвижимость, коммерческая недвижимость, государственная недвижимость и т. д.), и делит управление проектами недвижимости на четыре этапа.—&- Будут описаны раннее вмешательство, ведение в период приемки, операции в период оккупации и обычное ведение.Эта книга сочетает в себе характеристики проектов в сфере недвижимости, носит целенаправленный и практический характер и содержит большое количество практических примеров. 
Эта книга может быть использована в качестве учебного материала учебными заведениями профессионального обучения, школами, специализирующимися на недвижимости, компаниями, занимающимися недвижимостью, и т. д. Ее также можно использовать в качестве справочника для компаний, занимающихся недвижимостью, офисов управления проектами и специалистов-практиков в сфере недвижимости.

   Введение в автора
Шао Сяоюнь занимается управлением недвижимостью более 10 лет и понимает мировые модели управления недвижимостью и все операции; он знаком с созданием стратегических систем человеческих ресурсов, анализом должностей, набором и распределением сотрудников, обучением и развитием сотрудников, управлением производительностью, управлением заработной платой и льготами, а также управлением трудовыми отношениями. Модель управления уникальна;он имеет возможность всесторонне руководить созданием, внедрением и сертификацией системы управления качеством предприятия ISO9001:2000.

   каталог
Глава Yi  Раннее вмешательство в проекты недвижимости 
Di YI Festival  Понимание раннего вмешательства 
1. Роль раннего вмешательства в управлении имуществом 
2. Сроки раннего вмешательства в управление имуществом 
3. Процесс предварительного вмешательства в управление имуществом 
4. Ключевые моменты, на которые следует обратить внимание, когда узлы развития недвижимости вмешиваются заранее 
Вторая четверть  Вмешательство на этапе планирования и проектирования 
1. Цели вмешательства на этапе планирования и проектирования 
2. Методы вмешательства на этапе планирования и проектирования 
3. Сосредоточьтесь на планировании и проектировании вмешательства. 
4. Планирование и оценка проекта 
Третья четверть  Вмешательство на этапе строительства проекта 
1. Обязанность управляющей компании вмешиваться на этапе строительства 
2. Роль управляющих компаний на этапе строительства 
3. Сроки вмешательства на этапе строительства 
4. Методы вмешательства на этапе строительства 
5. Осмотр строительной площадки и устранение неисправностей. 
[Практический пример 1] Проблемы качества строительства и дефекты проектирования (Профессиональная версия) 
[Практический шаблон 2] Шаблон случая проблем с качеством строительства и проектных дефектов (общая версия) 
Раздел 4  Вмешательство на этапе продажи проекта 
1. Вмешательство в планирование маркетинга 
2. Помогать разработчикам сформулировать продажи документов 
три,  Дисплей обслуживания недвижимости центра продаж 
В -четвертых, сотрудничать с продажами на месте 
Раздел 5  Вмешательства на этапе приемки завершений 
1. Значение приемки завершения 
2. Обязанности управляющей компании при приемке объекта недвижимости. 
3. Основания для приемки завершенных работ 
4. Классификация приемки завершений 
5. Содержание участия управляющей компании в приемке-сдаче объекта. 
6. Порядок участия управляющей компании в приемке объекта недвижимости. 
Глава вторая  Приемка объекта недвижимости и управление периодом приемки 
Di YI Festival  Создание офиса по управлению имуществом 
1. Обеспечить соответствие зданий управления недвижимостью требованиям законодательства. 
2. Оснащены приборами управления имуществом 
3. Определите организационную структуру Управления управления 
4. Кадровое обеспечение и обучение офиса управления недвижимостью 
5. Проектирование системы управления 
6. Установить механизм работы аппарата управления. 
7. Сформулируйте план работы после переезда офиса руководства. 
Вторая четверть  Приемка имущества 
1. Уточнить обязанности обеих сторон при приемке, приемке и передаче. 
2. Создайте команду по принятию поглощений 
3. Рассмотрите и подтвердите согласие на поглощение. 
4. Подготовьте план принятия поглощения 
5. Определите критерии приемки 
6. Обучение приемочного персонала 
7. Подготовьте соответствующую форму приема. 
8. Приемочные инструменты и материалы должны быть полностью подготовлены. 
9. Перед принятием должно быть проведено собрание по принятию поглощения. 
10. Передача и прием данных 
Сопутствующие знания: Непредоставление информации об имуществе приведет к юридической ответственности. 
11. Принятие физического жилья 
12. Решение оставшихся вопросов при принятии поглощения 
13. Уточнить обязанности по гарантии имущества после передачи и приемки. 
14. Процедуры обработки 
15. Защита готовых объектов после приемки и перед заселением 
Третья четверть  Уборка объектов и рекультивация земель 
1. Важность мелиорации и очистки земель 
2. Требования к мелиоративным работам 
3. Разработка плана управления мелиорацией земель. 
4. Подготовка к рекультивации и очистке земель. 
5. Организация и проведение мелиорации и очистки земель. 
6. Нормативы приемки работ по рекультивации и очистке земель. 
7. Работы после мелиорации и очистки земель. 
8. Техника безопасности при мелиоративной уборке 
Третья глава  Работа в период оккупации объекта 
Di YI Festival  Управление процедурами захвата имущества 
1. Подготовьте план заселения 
2. Хорошо общайтесь с разработчиками 
3. Сделайте хорошую работу по координации соответствующих отделов. 
4. Все материалы должны быть подготовлены до заселения. 
5. Может проводить имитационные учения по присоединению к жилью. 
6. Будьте готовы к чрезвычайным ситуациям. 
7. Церемония заселения 
8. Процедуры централизованной оккупации должны осуществляться скоординировано. 
9. Активно отвечайте на вопросы владельцев 
10. Хорошо общайтесь и координируйте свои действия с застройщиком в период поэтапного расчета. 
11. Хорошо справляйтесь с управлением новыми жилыми районами. 
Вторая четверть  Управление вторичной отделкой недвижимости 
один,  Разработать процесс управления декорированием 
2. Укрепление одобрения оформления 
3. Выполнять обязанность информировать и контролировать 
[Практический образец 3] Уведомление об отделке жилых помещений сообщества 
4. Усилить надзор за местами декорирования. 
5. Устранение неровностей отделки и отделки 
Ссылки по теме: Управление ремонтом недвижимости должно научиться избегать ответственности 
Глава четвертая  Регулярное управление имущественными проектами 
Di YI Festival  Безопасность и управление безопасностью 
1. Создать агентство по безопасности недвижимости 
2. Оборудован с сотрудниками службы безопасности 
3. Уточните ключевые цели безопасности. 
4. Улучшение средств предотвращения безопасности в этом районе 
В -пятых, регулярное обучение охранников 
6. Делайте хорошую работу в области групповой обороны и управления групповой управлением 
7. Разрабатывать и совершенствовать системы безопасности и охраны. 
8. Экстренное реагирование на чрезвычайные ситуации. 
Вторая четверть  Управление безопасностью транспортных средств 
1. Укрепить управление дорожным движением 
2. Улучшить меры по управлению парковками. 
3. Обработка парковочных карт и управление комиссиями. 
4. Сформулировать план ликвидации аварий на стоянке (складе) 
Третья четверть  Управление пожарной безопасностью 
1. Построение организации противопожарной защиты и распределение обязанностей. 
2. Определить ответственного за региональную пожарную профилактику. 
3. Активно проводить пропаганду и обучение пожарной безопасности. 
4. Хорошо управляйте файлами противопожарной защиты. 
5. Усилить пожарные проверки и проверки. 
6. Проводить противопожарные учения. 
Раздел 4  Оборудование недвижимости и управление объектами 
1. Понять состав имущества, оборудования и сооружений. 
2. Создайте файлы оборудования недвижимости. 
3. Укрепить управление эксплуатацией имущественного оборудования. 
4. Осуществлять техническое обслуживание и управление оборудованием объекта недвижимости. 
Раздел 5  Управление услугами по обслуживанию бизнеса 
1. Создание удобного отдела ремонта и технического обслуживания. 
2. Порядок и сроки ремонта. 
3. Разработка обязательств по техническому обслуживанию 
4. Разработать процедуры технического обслуживания. 
5. Усиление проверок служб технического обслуживания и повторных посещений. 
Раздел 6  Строительство общественной культуры 
1. Планирование общественного культурного строительства. 
2. Ключевые моменты культурного строительства сообщества 
3. Планирование и организация общественных культурных мероприятий. 
4. Проводить общественные культурные мероприятия. 
Раздел 7   Сбор и управление управленческими гонорарами 
1. Разберитесь в составе платы за управление недвижимостью. 
2. Основные моменты определения платы за управление недвижимостью 
3. Сбор и взыскание платы за управление имуществом. 
4. Управление гонорарами за управление 
Раздел восьмой  Рассмотрение жалоб владельцев бизнеса 
1. Анализ жалоб бизнеса 
2. Обычные процедуры и методы рассмотрения жалоб. 
3. Предотвратить и уменьшить возникновение жалоб. 
4. Повысить эффективность работы с жалобами владельцев бизнеса. 
Раздел 9  Управление уборкой 
1. Объем управления уборкой 
2. Составьте хороший план управления уборкой 
3. Разработка научных операционных процедур. 
4. Установите стандарты качества уборки. 
5. Проводите проверку качества очистки 
Раздел 10  Управление озеленением 
1. Ключевые моменты управления экологизацией 
2. Выберите метод управления экологизацией 
3. Эффективно использовать методы управления «озеленением» 
4. Укрепить управление экологическим аутсорсингом

 

1046248741