Управление материалами Bom
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Заголовок: | Управление материалами спецификации - Бережливое производство (012) | ||
| Автор: | (Япония) Сато Тиичи | формат: | |
| YJ: | 36 | Количество страниц: | |
| Текущая цена: | См. 1; Cy = cy | Опубликованная дата | 2013-02 |
| ISBN: | 9787506060134 | Время печати: | |
| Издательство: | Восточная пресса | Издание: | |
| Типы продукта: | Подлинная книга | Время печати: | |
Томоити Сато, системный аналитик, работает в JGC Corporation.С 1985 по 1986 год он работал приглашенным исследователем в Американском центре Восток-Запад.Занимается внешним планированием производства GN, составлением графиков, построением электронных систем снабжения ERP, MES и т. д. Диагностик малых и средних предприятий, техник по обработке информации (менеджер проекта) и член Общества инженеров управления.
Макото Ямазаки, системный консультант, работает в Nikki Corporation.Участвовал в проектах по созданию внешних ERP, EAM (CMMS) и других системных базовых систем GN.В основном занимается продажами, закупками, логистикой, бухгалтерским учетом, обслуживанием оборудования и т. д., отвечает за планирование бизнес-анализа, предложения BPR, планы построения систем, базовое проектирование систем и т. д. После ухода из частного сектора он два срока был членом городского совета Иокогамы и был избран в Палату представителей в августе 2009 года.Сейчас он активно занимается продвижением административной реформы, используя частные ноу-хау и системное мышление.
BOM работает?
Спецификация должна отражать характеристики продукта, произведенного с ее использованием.Как вопросы управления цепочками поставок (SCM), включенные в характеристики продукта, отражаются в спецификации?Как решить эту проблему (или оставить ее узким местом)?Важно проанализировать эти вопросы с объективной точки зрения.В этом смысле сейчас важно вернуться к характеристикам продукта.
Например, что касается характеристик косметики, производители косметики сталкиваются со следующими проблемами.1. Прежде всего, новые продукты должны поступать на рынок с учетом сезонных изменений весны, лета, осени и зимы (требуется от шести месяцев до одного года, чтобы разработка продукта не могла соответствовать рыночному спросу).Прогнозировать спрос часто бывает трудно, поскольку спрос сильно колеблется из-за неизвестных факторов, таких как качество результатов коммерческой рекламы.Уровень спроса колеблется с высокой скоростью от 30% до 40%.В условиях спроса на диверсифицированные каналы продаж и рыночного спроса типы продуктов имеют тенденцию становиться все более разнообразными (даже для одного и того же продукта необходимо подготовить несколько форм доставки готовой продукции, таких как образцы в небольших бутылочках, запечатанные упаковочные маски, пробные упаковки, продукты для регулярных продаж и другие комбинации продуктов).Кроме того, чтобы взаимодействовать с маркетингом, например, с рекламой, производство должно быть завершено точно в срок поставки.
Таким образом, для производителей косметики, которые выдерживают чрезвычайно суровые условия, возможности развития для непрерывной разработки продуктов в краткосрочной перспективе, способность рынка точно улавливать изменения рыночного спроса (хотя прогнозы спроса трудно предсказать, необходимо анализировать скорость получения информации о спросе), а также гибкость производства и взрывная способность реагировать на изменения спроса являются основой конкурентной стратегии компании.Чтобы реализовать эти стратегии,
Должна, которая существует в качестве поддержки базовых данных SCM, должен быть обмен и гибко применяться между всеми отделами, такими как товарное планирование, проектирование, технология производства, производство, закупки, логистика и продажи.
Кроме того, информация о BOM ни в коем случае не является фиксированной информацией, но все время меняется в соответствии с потребностями каждого этапа цепочки поставок.Bom должен играть роль в предприятии, часто принимать новую информацию и обновлять ее, а затем продолжать отправлять новую информацию дальше. Работает ли родительство вашей компании?
Бом, который отражает культуру проекта
Спецификация готового продукта по производству косметики состоит из упаковки, соответствующей основной части косметического средства (лосьон, крем, губная помада и т. д.), и контейнера для хранения или упаковочного материала. Разработка и производство упаковки находится под контролем научно-исследовательского отдела и производственной площадки. Проектирование и закупка тары, то есть упаковочного материала, находятся под контролем конструкторского отдела и отдела закупок. Другими словами, в конечном процессе производства готового продукта рядом стоят спецификация, упаковочная тара и упаковочные материалы, два материала с разными свойствами.Как НИОКР связаны с производственными проектами и проектными проектами в спецификации, и как они связаны с готовой продукцией, является важным и трудным вопросом.Так в чем же трудность?
Основными операциями производства упаковки являются сопоставление, смешивание и обработка сырья. В дополнение к специальным специям, сырье может быть пополнено за короткий промежуток времени. Кроме того, некоторые производственные процессы могут быть поручено покупать, но обычно выполняются на нашей фабрике. Недавно, с появлением некоторых продуктов, которые требуют особого лечения, производственный процесс становится все более и более сложным.Несмотря на это, в определенной степени процесс, контролируемый и рассчитываемый предприятием, все еще является центром.
Напротив, свойства контейнеров и упаковочных материалов сильно различаются.Эти материалы первоначально не были произведены в компании, но были подготовлены из -за пределов компании.Это отличается от косметики.Кроме того, они также являются важными факторами, которые влияют на продажу продуктов, и, с стратегической точки зрения, его необходимо уделять особое внимание (потому что есть еще много потребителей, которые покупают продукты на основе внешности и впечатления).Более того, может ли косметика быть успешной, больше зависит от искусства дизайнера.
Дизайн — это ограниченный мир, и он не может избежать мышления о том, как дешево и быстро производить продукцию на производстве.Чтобы использовать материалы с определенной фактурой, иногда приходится договариваться с зарубежными производителями или отказываться от стандартных изделий и стремиться к изделиям TG, отличающимся от стандартных изделий всего на несколько миллиметров.Поскольку определение характеристик этих материалов требует времени, период закупок также неизбежно продлится.
В производстве готовых продуктов эти продукты, содержащие различное культурное наследие, редки.Эти элементы с разными атрибутами стабильны в роде?Упаковочные контейнеры и проекты упаковочных материалов с различными свойствами могут вызвать конфликты в роде и вызвать хаос на производственном участке.
Возможно, если в спецификации будут определены различные атрибуты этих материалов, конфликты можно будет свести к минимуму.В MRP, который содержит только простую стандартную информацию, проблема не будет решена.Как понять и усвоить культурные особенности, лежащие в основе информации, является серьезной проблемой в управлении материалами.
……
Предисловие
Почему проблема - проблема
Начинать
Q Настроила ли ваша компания?
Q Какова цель настройки BOM
Q Какие типы Боснов настроены?
Q Каково определение материала
Глава D1 Спецификация для проектирования продукции
Q Разве Код кода продукта компании форма?
Q Является ли компонентный код компонента?
Q Вы управляете дизайнерскими чертежами и вместе содержитесь?
Q Использует ли обобщение компонентов Matrix Bom?
Глава D2 Спецификация инженерного проектирования
Q Строитель“Материнские отношения”(уровень)?
Q Вы кодируете обработку и собранные детали?
Вопрос: Знаете ли вы тип топологической структуры спецификации вашей компании (тип A, тип V, тип I, тип T, тип X, тип Q)
Q BOM“Материнские отношения”Соответствует ли он маршруту процесса (Маршрутизация)?
Q Кто несет ответственность за управление вступлением в должность BOM?
Вопрос: Каков процент степени BOMJQ?
Колонка 1 Bom of Cosmetics Factory
Глава D3 Спецификация для планирования и составления графиков
Q Вы используете MRP в своем производственном плане?
Q Я ввожу вспомогательные материалы в бом?
Q Вы устанавливаете стандартный цикл в бом?
Q Вы вводите ресурсы в маршрутизации?
Q Будет ли скорость дефекта в бом?
Глава D4 Спецификация для закупок
Q Вы понимаете основные принципы управления цепочкой поставок?
Q Вы используете общее кодирование проекта в цепочке поставок?
Q Вы входите в цену за единицу покупки в роли?
Q Вы входите в цикл закупок в роде?
Q Я раскрываю информацию о BOM своим поставщикам?
Q Вы устанавливаете безопасную инвентаризацию сырья в роли?
Столбец 2 встроенного программного обеспечения и ролика
Глава D5 Спецификация для управления запасами
Q Является ли бесчисленное количество ввода материала?
Q Как выбрать промежуточные продукты в качестве объектов инвентаризации
Q Как определить количество запасов и пространство запасов промежуточных продуктов
Q Вы решаете точку связи на роде?
Q Вы записываете рост своих расходов?
Глава D6 Спецификация для производства
Q Как войти в туалет проведения испытательного продукта
Q Вы знаете, что это за формула?
Q Как отражать изменения дизайна в BOM
Q Я включаю в себя производственный заказ (инструкции по производству)
Q Вы вводите виртуальный файл в COM?
Q Я введен обработку покупок в родине?
Q Вы используете обратное расширение компонентов?
Столбец 3 Bom Automobile Manufacturing Factory
Промежуточное резюме——Беседы с информационными технологами
Глава D7 Спецификация для логистики
Q Bom обращает внимание на SKU (акционерное устройство)
Q Я введен в упаковочный материал в роде?
Q Я вводится в логистическую обработку в бом?
Q существует ли связь между инструкциями по выбору, отправленным уведомлением и бом
Q Используете ли вы BOD (распределенный список)
Глава D8 Спецификация для продаж
Q - это варианты продукта, доступные в BOM
Q Вы обращаете внимание и принимаете метод BTO?
Q Вы используете конфигуратор?
Q Вы устанавливаете стандартное время доставки продукта на основе BOM?
Q Вы управляете временем доставки на основе ATP?
Колонна 4 BOM заводов с полупроводниками
Глава D9 Спецификация для послепродажного обслуживания
Q Я реализую партийное отслеживание продуктов?
Q Вам нужно управлять серийными номерами?
Q Вы знаете спрос на ремонтные детали?
Q Я управляю родом возвращаемых и переработанных продуктов?
Глава D10 Спецификация по техническому обслуживанию оборудования
Q Вы кодируете производственные устройства и машины?
Q: Введите достопримечательность производственного устройства и машины?
Q Есть ли код проекта для запасных частей?
Q Вы вводите инструмент устройства в роли?
Колонка 5 Bom of Engineering Company
Глава D11 Спецификация для управления затратами
Q IS BOM используется для расчета затрат
Q Возможно ли рассчитать стоимость с использованием маршрутов процесса?
Глава D12 Информационные технологии для спецификации
Необходимость установления процедур обработки спецификаций
Структура данных основных данных материала
Процесс построения данных BOM
Работающий механизм строительства BOM
Приложение Анализ Бом
введение
Q1 Можно ли обеспечить страховой запас?
Q2: Установлен ли инвентарь безопасности?
Q3 с точки зрения стоимости производства, позиционирования деталей и материалов
Q4 Доля каждого компонента и материала в общей сумме запасов
Подведем итог
PostScript
СущностьСущностьСущностьСущностьСущностьСущностьСущностьСущностьСущностьСущность