краткое введение
Контроль затрат является одной из основных задач управления инженерными проектами.Для строительных предприятий контроль затрат на инженерные проекты находится не только в компании, но и в отделе проекта и даже строительной команды.Эта книга пытается обсудить, как строительные предприятия обсуждаются с всех уровней, таких как принятие решений, управление и уровни внедрения с точки зрения перспективы и строительного проекта Компании.Среди них контроль затрат на уровень компании включает в себя расчет затрат, определение затрат на ответственность, мониторинг процесса затрат, оценку затрат и другие ссылки. Он фокусируется на четких целях, мониторинге и надзоре во время мероприятия, а затем по подверженности. Планирование затрат, процесс затрат Контроль, вторичные операции, анализ затрат и другие ссылки сосредоточены на тщательном планировании заранее, дросселирование с открытым исходным кодом и сводный анализ после -то -то - -в -то -то - -в - -к -5 -56 to -after -after -after -after -after -after -Event.«Контроль затрат на инженерный проект» был отредактирован He Chengqi и Ma Weizhou, с 7 главми в книге, а именно: введение, прогнозирование затрат на проект и план затрат, метод контроля затрат и подход, учет затрат проекта, анализ и оценку затрат на проект, инженерия Проекты, Инженерные проекты Управление фондами, Инженерная система управления затратами.«Контроль затрат на проект» основан на весь процесс управления затратами, с понятиями+методы+процессы+формы+случаи в качестве содержания. Теория объединяет фактическую ситуацию, включая больше случаев и операций ...
