8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Стандартное управление временем Практика производства Япония Lean Manufacturing 006 Manufacturing Master Tamura Takamura Обозначение Стандартное время Управление наукой

Цена: 482руб.    (¥26.8)
Артикул: 15095848886

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:伊乡图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 124 93.11 674руб.
¥ 79 53.5962руб.
¥ 98 671 205руб.
¥ 79.6 34.8626руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Выбор редактора

1Tian Muraki, магистр японских производственных исследований и фактический эксперт.

   2В стране мало международных концепций передового управления.

   3Важность стандартного времени для управления не меньше, чем валюта для жизни.

краткое введение

Эта книга написана Тянь Мурадой, мастером японских исследований в области производства. Автор указал, что“обычное время”Недавно опубликованные книги на имя названия похожи на говядину.Когда издатель спросил автора, может ли он написать входную книгу, если честно, автор был немного нерешительным.Хотя автор также хочет воспользоваться этой возможностью для выполнения некоторой организационной работы, он немного обеспокоен, потому что автор хорош в профессиональном управлении стандартным временем в производственной отрасли.
    В настоящее время давайте не будем говорить об этих тревожных вещах, давайте переосмыслим необходимость стандартного времени. Мы обнаружим, что недавнее стандартное время все чаще широко используется во всех сферах жизни за пределами производственной отрасли., Супермаркет, Банковское дело и Другая индустрия обслуживания.Некоторые из этих учреждений такие же, как производство. Необходимо установить стандартное время для разработки кадровых планов и планов оборудования. Некоторые государственные учреждения также начали использовать стандартное время для повторного экзамена стандартов персонала и стандартов плана.Кроме того, больницы и другие учреждения постепенно начали принимать планы конфигурации персонала, и автор участвовал в стандартном проекте по настройке времени специалистов X -Optic. 
   С ростом спроса на стандартное время в отрасли, возможно, спрос людей на входные книги, связанные с ними, увеличится.
   Структура этой книги, как правило, разделена на:
   1. Структура стандартного времени;
   2. Настройка и достижение стандартного метода времени;
   3. сократить набор стандартного набора времени;
   4. Фактический метод применения стандартного времени.
   Специально разделено на: главу 1 Как использовать стандартное время.В основном он включает в себя: связанные предприятия стандартного времени, историю IE и стандартное время, производительность и стандартное время, производительность: метод производства (метод), производительность и использование.
   Глава 2 Состав стандартного времени.Разделен на определение стандартного времени,“нормальная скорость”Какая скорость,“Снисходительный”Концепция, какие факторы составляют, роль стандартного времени, необходимые условия стандартного времени, необходимые условия для стандартного времени: необходимые условия самого стандартного времени, необходимые условия для установки стандартного времени и необходимые условия для поддержание стандартного времени управления стандартным временем.
   Глава 3 Настройка метода стандартного времени.Специфический разделен на: тип стандартного метода установки времени: оценка опыта; наблюдение данных о фактической работе и использовании стандартных временных шагов, настройки времени, исследования времени, оценка, выборки работы, различные методы PTS, PTS, PTS, PTS, PTS, PTS, PTS, PT , PTS, PTS, PTS, PTS, PTS, PTS, PTS, преимущества и границы закона: преимущества стандартного времени с методом PTS, границы метода PTS, метод MTM, пусть RL (таблица Vi), разборка D (Таблица VII), перемещать зрение и фокус цели (Таблица VIII), Таблица VIII ,, Таблица VIII), Таблица VIII), таблицы (Таблица VIII), Таблица VIII ,, Таблица VIII), Таблица VIII), Таблица VIII ,, Таблица VIII), Таблица VIII), Таблица VIII, Таблица VIII), Таблица VIII ,, Таблица VIII), Таблица VIII, Таблица VIII), Таблица VIII, таблица VIII), Таблица VIII, Таблица. Viii, таблица VIII). Технические характеристики (таблица IX), в то же время (таблица x), большинство стандартных данных времени, используя стандартное время компьютера и т. Д.
   Глава 4 Поверните пять шагов к стандартному времени.В основном включайте: сократить стандартные временные шаги, моделирование текущего метода работы, базовый дизайн нового метода работы, подробный дизайн нового метода работы: назначение рабочих элементов, обсуждение процесса узкого места, оценка и Выбор подробного плана проектирования, суммирование, суммирование, суммирование, суммирование и суммирование, суммирование, суммирование, суммирование, суммирование, суммирование, суммирование и суммирование. Новые методы работы, реализация и отслеживание новых операций.
   Глава 5 Методы улучшения методов анализа.В основном делится на: анализ P-Q, анализ процесса, анализ операций, анализ действий, диаграмма человека-машины, диаграмму времени работы, улучшение идей: четыре принципа мозгового штурма, улучшение улучшения: ECRS, 5W1H, принципы достижения целей и т. Д.
   Глава 6 Для достижения управления эффективностью стандартного времени.Он разделен на: влияние управления эффективностью, системы управления эффективностью, научно управляемой в соответствии с системой управления эффективностью: справедливая и точная оценка, значительное повышение производительности труда является обязанностью заключается в потере эффективности операторов, методе и Шаги по снижению потери операционной эффективности влияют на потерю обязанностей руководителей по управлению эффективностью, идеального состояния первого руководителя и т. Д.
   Глава 7 Обслуживание и улучшение производительности в стандартное время.Включение: Project Group, Re -Evaluate, улучшение стандартных методов, переоценка и изменение стандартного времени, управление в соответствии со стандартным временем, повышением производительности, высокоэффективной стабильностью, стабильной деятельности высокого уровня, повышению точности прогнозов и планов, руки В связи с отношениями между товарами, выходом, качеством, стоимостью и производительностью.
   Глава 8 Как эффективно использовать стандартное время для каждого отдела.В основном он разделен на: производственный отдел, отдел управления производством, оценку затрат, отдел вычислений за затраты, отдел дизайна, отдел управления оборудованием, отдел технологий производства, отдел управления качеством и т. Д.
   В этой книге в основном обсуждается метод прорыва в производственном кризисе. Она должна иметь большое ориентировочное значение для сложности финансирования и набора китайских МСП.

об авторе

Тамура Такафуми

  Консультация консультант

   Он окончил факультет машиностроения Университета Хиросимы в 1967 году.В 1973 году он стал консультантом Японского энергетического общества. Позже его возглавляли японские компании, в том числе компании в Южной Корее, Соединенных Штатах, Австралии и других странах.В то же время, как член группы измерений и продвижения работы, введение и популяризация компьютерных систем (Caple) и стандартной системы времени Большая часть процесса проектирования и стандартной системы времени участвовали в введении и популяризации стандартной системы времени.Позже, в качестве консультанта в Японском энергетическом обществе, он оставался в Соединенных Штатах около 8 лет.

Оглавление

Глава 1 Как использовать стандартное время
  1-1 Стандартный бизнес, связанный с временем
  1-2 История IE и стандартное время
   (1) Определение IE
   (2) История IE
   (3) Компьютеризация в области стандартного времени
  1-3 Производительность и стандартное время
  1-4 Три фактора производительности
   (1) Метод производства (метод)
   (2) производительность
   (3) Использование
Глава 2 Стандартная временная композиция
  2-1 Определение стандартного времени
  2-2  “нормальная скорость”Какая скорость
  2-3  “Снисходительный”Концепция чего-либо
  2-4 Какова состав стандартного времени?
  2-5 Роль стандартного времени
  2-6 Необходимые условия для стандартного времени
   (1) Необходимые условия для самого стандартного времени
   (2) Установите необходимые условия для стандартного времени
   (3) Необходимые условия для использования и поддержания стандартного времени управления
Глава 3 Метод настройки стандартного времени
  3-1 Тип стандартного метода настройки времени
   (1) Оценка опыта
  (2) Наблюдение и измерение фактических домашних заданий
   (3) Используйте информацию стандартного времени
  3-2 Установка этапов стандартного времени
  3-3 Время исследования
  3-4 оценивать
  3-5 Выборка
  3-6 Различные методы PTS
  3-7 Преимущества и границы метода PTS
   (1) Преимущества установления стандартного времени с помощью метода PTS
   (2) граница метода PTS
  3-8 MTM Метод
   (1) Срок действия R, Carry M (Таблица I, Таблица II)
   (2) Вращающаяся Т, нажатие AP (таблица III)
   (3) Возьмите G (таблица IV)
   (4) Действие на P (таблица V)
   (5) отпустить RL (Таблица VI)
   (6) Разборка D (Таблица VII)
   (7) Переместите зрелище и фокус (Таблица VIII)
   (8) Спецификация (таблица IX)
   (9) Двигаться одновременно (таблица x)
  3-9  MOST
   (1) Обычный мобильный заказ
   (2) Последовательность управления движением
   (3) Используйте заказ инструмента
  3-10 Стандартные данные времени
  3-11 Установите стандартное время на компьютер
   (1) Используйте историю стандартного времени, чтобы установить стандартное время
   (2) Преимущества использования компьютера для установки стандартной системы времени
   (3) Большинство для Windows, большинство диспетчере данных
   (4) MTM-Link
Глава 4 Поверните пять шагов к стандартному времени
  4-1 Шаги, чтобы сократить стандартное время
  4-2 Моделируйте текущий метод работы
  4-3 Основной дизайн новых методов работы
  4-4 Подробный дизайн новых методов работы
   (1) Распределение элементов работы
   (2) Обсуждение процесса узкого места
   (3) Оценка и выбор подробных схем дизайна
  4-5 Суммируйте новый метод работы
  4-6 Реализация и отслеживание новых методов работы
Глава 5 Метод анализа улучшения метода
  5-1 P-Q-анализ
  5-2 Анализ процесса
  5-3 Анализ операции, анализ действий
  5-4 Человеческая карта
  5-5 Диаграмма рабочего времени
  5-6 Метод улучшения идей
   (1) мозговой штурм
   (2) Четыре принципа улучшения: ECRS
   (3) 5WH
   (4) Принцип достижения целей
Глава 6 Чтобы достичь управления эффективностью стандартного времени
  6-1 Эффект управления эффективностью
  6-2 Система управления эффективностью
  6-3 Научное управление в соответствии с системой управления эффективностью
   (1) Справедливая и точная оценка
   (2) Значительное повышение производительности труда
  6-4 Ответственность заключается в потере эффективности оператора
  6-5 Методы и шаги для снижения потери работы работы
  6-6 Обязанности руководителей в управлении эффективностью
  6-7 Идеальное состояние первого руководителя
Глава 7 Методы поддержания и повышения производительности в стандартное время
  7-1 Проектная группа
  7-2 Переоценить и улучшить стандартные методы
  7-3 Переоценить и изменить стандартное время
  7-4 Управлять в соответствии со стандартным временем и повысить производительность
  7-5 Высокий период производительности и стабильности
   (1) Высокие и стабильные мероприятия
   (2) повысить точность прогнозирования и планирования
   (3) Взаимосвязь между доставкой, выходом, качеством, стоимостью и производительностью
Глава 8 Как эффективно использовать стандартное время каждого отдела
  8-1 Производственный сектор
  8-2 Департамент управления производством
  8-3 Оценка стоимости, отдел расчета затрат
  8-4 Отдел дизайна
  8-5 Отдел управления оборудованием
  8-6 Отдел производства и технологий
  8-7 Отдел управления качеством
Дополнительные материалы
Рекомендации

Чтение в Интернете Чтение некоторых глав

Глава 1 Как использовать стандартное время

    1—4 Три основных фактора производительности
   В области управления производством комплексная производительность труда обычно используется для определения производительности операторов.
   Как упоминалось ранее, производительность обычно относится к доле ввода и вывода.С точки зрения бухгалтерского учета, в дополнение к капиталу, капитал может рассчитать производительность капитала в дополнение к капиталу, и сумма оборудования может быть рассчитана с учетом объема установленного оборудования или суммы оборудования. Производительность труда.
   На момент обсуждения производительности мы иногда включаем производительность добавленной стоимости. Дополнительная добавленная стоимость производительности относится к стоимости, полученной от количества рабочей силы, и стоимости заказа сырья после продажи за вычетом стоимости материала и стоимости заказа сырья. Это чрезвычайно важный показатель.
   Производительность звучит немного глубоко. Проще говоря, вывод, полученный в рабочее время ввода, является выходом каждого человека, каждого устройства или выхода (сумма производства) каждой суммы ввода. Более важно.
    ……