Подлинная бесплатная доставка Spet Mangeral Manufacturing: Roadmap Management Management, ведущая компания по обучению лидерству для обучения лидерству для всех уровней управления, книги по управлению предприятиями по лидерству,
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
1. Автор – немецкий эксперт по менеджменту. Более 20 лет он и его команда консультируют и обучают руководителей всех уровней. В настоящее время они провели обучение для 1000 компаний, в том числе многих компаний из списка Fortune 500, таких как Apple, IBM, Volkswagen, BMW, Bayer, Siemens, Sony, Philips и т. д. Его концепции управления повлияли на развитие всех слоев общества в Германии.
2. Эта книга имеет как передовые концепции управления, так и практические инструменты управления, такие как анализ моделей управления, структуры управления, инструменты управления, реакция на разговор и управление устойчивостью.Читатели могут прочитать концепции, которые являются как все инклюзивными, так и практическими, и инструменты, которые можно использовать немедленно.
краткое введение
Эта книга написана фактическим контактом автора с тысячами менеджеров из разных компаний, отраслей и уровней за 20 лет.В отличие от абстрактного вероисповедания и вдохновения предыдущей команды стимулирования, читатели могут читать в книге, которая включает в себя как концепции, которые являются как все слон, так и фактическую концепцию, так и инструменты, которые можно использовать немедленно.Эта книга показывает менеджерам и менеджерам, как улучшить свое влияние посредством прямых и уважительных разговоров по управлению и сознательных обязанностей.
Многие известные компании успешно использовали эти конкретные и точные рекомендации по управлению.Эта диаграмма прекрасно‘Инструкции по использованию’Это незаменимый ориентир для предстоящей сложной управленческой работы.
0;" >2. Эта книга имеет как передовые концепции управления, так и практические инструменты управления, такие как анализ моделей управления, структуры управления, инструменты управления, реакция на разговор и управление устойчивостью.Читатели могут прочитать концепции, которые являются как все инклюзивными, так и практическими, и инструменты, которые можно использовать немедленно.
об авторе
(Де) Торстина·Боши, доктор философии в Университете Доуей Максимилиан в Мюнхене, профессиональное направление и навыки общения в области психологии образовательной образования.Я занимался консалтингом во время колледжа, а в 1995 году была создана Толстин·Boshi Consulting Co., Ltd., преобразована в Torstine в 2007 году·Dr. Boshi Co., Ltd ..В течение более 20 лет он и его команда предоставляли консультации и обучение всем лидерам класса, включая директоров и генеральных менеджеров от малых и средних предприятий на рыночные группы.
Введение в переводчик:
Sun Yu, женщина, родившаяся в Шанхае в 1985 году, преподаватель немецкого факультета Шанхайского университета иностранных исследований, изучался в немецком факультете Шанхайского университета иностранных исследований с 2003 по 2012 год, получил докторскую степень по литературе в 2012 году и преподавался в том же. год.Основное направление исследования: современная немецкая литература.С 2009 по 2010 год он поступил в Университет Бейолита в Германии, чтобы учиться за границей.
Оглавление
Предисловие
Компания Cyber Control Management Co., Ltd.——Марс № 1
Глава 1 Управление персоналом, сделано в Германии
управлять——забытые добродетели
Разница между прямым управлением и косвенным управлением
Режим управления 1——Акционеры – стоимость
Режим управления 2——фристайл-менеджмент
Режим управления 3——модель брокера
Режим управления 4——Управление сотрудниками, сделанное в Германии
Краткое успешное и долгосрочное развитие
Глава 2. Структура управления
Условие кадры 1: Корпоративная культура
Рамочное условие 2:‘Лидер’
Условие кадра 3: предприятие
Условие рамки 4: пространство управления
Условие кадры 5: четкий процесс обучения
Условие кадра 6: требования к управлению
Условие кадра 7: Роль
Рамочные условия 8: церемония грандиозной преподавания
Глава 3. Арена менеджмента
я прав‘эмоция’и‘причина’Определение
Эмоциональные цели и рациональные цели
Эмоции сначала рациональности
Кодекс поведения на предприятии
потенциал——завтрашнее выступление
Рост сотрудников
Посмотреть——Это твоя очередь
Глава 4 разговоры——Ваш инструмент управления номер один
Общение в организации
Говорить против чата
Модель фазы разговора I
Фаза разговора модель II
Правильная доза эмоций и рациональности
Разговор драма
Глава 5. Проявляйте инициативу в разговоре
Четырехэтапный активный разговор
установить доверие
Адвокат
ценить
хвалить
Глава 6. Ведение разговора
Четыре абзаца разговора
Условия обновления
Желтая карта предупреждение
критиковать
Окончательный
Глава 7. Опасность запутанного разговора
Что мы можем сделать от Дакара Лали?
Выполнить анализ ситуации, не завершайте
Исследования управления и путаницы
Управление управлением управленческим климатом
Разговорный канал
Стоимость четырех основных целей и путаницы
Кому придется пережить внезапный сильный дождь?——Сотрудники, лидеры или и то, и другое?
Это связано с сотрудниками или о производительности?
‘нас’все еще‘ты’Пересечение
Вы все еще в этом?
Когда подключены короткие солдаты R и E
Когда E победил R
Эмоциональная карта
Глава 8 Устойчивость управления
Цели управления достигают
Управление гравитацией
Победа над гравитацией
Как получить постоянный успех управления
Управление - это экспедиция