Структурная трансформация экономики Японии: опыт, урок и просвещение

Цена: 480руб. (¥22.7)
Артикул: 531966685301
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><div class="item"><span><span><h4>Оглавление</h4></span><div class="customize">*глава&amp;nbsp; Экономическая ситуация в Китае очень похожа на ситуацию в Японии в 1970-х годах.<br>&amp;nbsp; Первый этап развития относительно аналогичен основным макроэкономическим показателям.<br>&amp;nbsp; Две модели роста очень похожи<br>&amp;nbsp; Эти три страны сталкиваются с схожими международными условиями.<br>Глава вторая&amp;nbsp; Анализ экономических структурных преобразований Японии в 1970-е годы<br>&amp;nbsp; 1. Механизм реагирования на давление и рыночная передача<br>&amp;nbsp; Во-вторых, давление избыточных мощностей и структурного дисбаланса.<br>&amp;nbsp; Три фактора давления технологических инноваций и вытекающие из них дилеммы и трудности промышленной модернизации<br>&amp;nbsp; Проблемы загрязнения окружающей среды и общественной опасности в четвертом переходном периоде<br>&amp;nbsp; Социальная ситуация и ситуация в области социального обеспечения в пятом переходном периоде<br>&amp;nbsp; Шесть внешних факторов давления со стороны международного сообщества: ограничения обменных курсов, объемов экспорта и т. д.<br>Третья глава&amp;nbsp; Основные меры структурной трансформации экономики Японии<br>&amp;nbsp; Роль и действия правительства<br>&amp;nbsp; 2. Тщательно осуществить корректировку структуры промышленности.<br>&amp;nbsp; 3. Развивать энергосберегающие технологии и новые источники энергии, продвигать стратегии замещения нефти.<br>&amp;nbsp; Четвертое: контролировать опасности для населения, защищать окружающую среду и правильно реагировать на инциденты, связанные с экологическими группами.<br>&amp;nbsp; Пять предприятий&amp;ldquo; похудение&amp;rdquo;, устранить избыточные мощности<br>&amp;nbsp; Шесть компаний активно продвигают технологические инновации<br>&amp;nbsp; 7. Укрепить прямые зарубежные инвестиции, ликвидировать устаревшие отрасли и уменьшить торговые разногласия.<br>&amp;nbsp; 8. Разумная и эффективная система субсидирования.<br>Глава четвертая&amp;nbsp; Достижения и уроки структурной трансформации экономики Японии<br>&amp;nbsp; Результат структурной трансформации экономики<br>&amp;nbsp; Два болезненных урока, над которыми стоит задуматься<br>Пятая глава&amp;nbsp; Просвещение и предложения для нашей страны<br>&amp;nbsp; 1. При корректировке структуры промышленности следует учитывать целостность промышленной системы и стабильность занятости.<br>&amp;nbsp; 2. Укрепление инновационного потенциала и решение проблемы избыточных мощностей.<br>&amp;nbsp; Одновременные усилия по контролю загрязнения, энергосбережению и защите окружающей среды</div><span><h4>Введение</h4></span><div class="customize">«Структурная трансформация экономики Японии», Чжан Цзифэн*&amp;mdash;&amp;- Опыт, уроки и просвещение (2016) «Экономика моей страны вступила в новую норму перехода от высоких темпов роста к средне-высоким темпам роста. Нынешний экономический статус-кво очень похож на ситуацию в начале 1970-х годов, когда быстрый рост Японии закончился.В то время Япония страдала от серьезного загрязнения окружающей среды, сокращения внешнего спроса и избыточных мощностей, что вызвало реформы и структурные преобразования экономики.В 1970-е годы Япония успешно осуществила контроль над загрязнением, энергосбережение и сокращение выбросов, а также модернизировала свою промышленную структуру, добившись успешной трансформации своей экономической структуры.К середине 1980-х годов Япония выполнила задачу догнать Европу и Соединенные Штаты не только по количеству, но и по качеству.В настоящее время экономика Китая находится на важном этапе трансформации экономической модели, и опыт Японии в содействии экономической трансформации того времени заслуживает изучения.<br></div><span><h4>об авторе</h4></span><div class="customize">Чжан Цзифэн, мужчина, родился в августе 1959 года, родом из провинции Цзилинь. Он получил докторскую степень по экономике в Университете Тохоку в Японии в 1999 году.В настоящее время он является научным сотрудником Института японоведения Китайской академии социальных наук, помощником директора и генеральным секретарем Национальной японской экономической ассоциации.Основные области исследований: экономика Японии, китайско-японские экономические отношения и региональная экономика. Среди типичных работ: «О комплексном развитии японских территорий» (Специализированный*, 2004 г.), «Бегство от депрессии: 1990 г.».&amp;- «Экономика Японии в 2006 г.» (специальный*, 2006 г.), «Тридцать лет дружественных обменов между Китаем и Японией (экономический объем)» (главный редактор, 2008 г.), «Введение в экономику Японии» (главный редактор, 2009 г.), «Избранная японская энергетическая литература: стратегия, планирование, право» (составитель, 2014 г.), опубликовано более 100 статей о японской экономике и китайско-японских экономических отношениях.</div></span></div><div style="margin: 0 auto 20.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;identity: prd_v1 0.0_20180130_basic_info;"><div style="margin: 0 auto;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0 auto;padding-left: 15.0px;border-top: 1.0px dashed #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table border="0" cellpadding="5" cellspacing="10"><tr><td><strong>Название продукта:</strong></td><td width="420px">Структурная трансформация экономики Японии: опыт, урок и просвещение</td><td><strong>формат:</strong></td><td>16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Чжан Цзифэн</td><td><strong>Цены:</strong></td><td>29.00</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td>9787516176528</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2016-02-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>China Social Sciences Press</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2016-02-01</td></tr><tr><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div></p>
Продавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Оглавление
*глава Экономическая ситуация в Китае очень похожа на ситуацию в Японии в 1970-х годах.
Первый этап развития относительно аналогичен основным макроэкономическим показателям.
Две модели роста очень похожи
Эти три страны сталкиваются с схожими международными условиями.
Глава вторая Анализ экономических структурных преобразований Японии в 1970-е годы
1. Механизм реагирования на давление и рыночная передача
Во-вторых, давление избыточных мощностей и структурного дисбаланса.
Три фактора давления технологических инноваций и вытекающие из них дилеммы и трудности промышленной модернизации
Проблемы загрязнения окружающей среды и общественной опасности в четвертом переходном периоде
Социальная ситуация и ситуация в области социального обеспечения в пятом переходном периоде
Шесть внешних факторов давления со стороны международного сообщества: ограничения обменных курсов, объемов экспорта и т. д.
Третья глава Основные меры структурной трансформации экономики Японии
Роль и действия правительства
2. Тщательно осуществить корректировку структуры промышленности.
3. Развивать энергосберегающие технологии и новые источники энергии, продвигать стратегии замещения нефти.
Четвертое: контролировать опасности для населения, защищать окружающую среду и правильно реагировать на инциденты, связанные с экологическими группами.
Пять предприятий“ похудение”, устранить избыточные мощности
Шесть компаний активно продвигают технологические инновации
7. Укрепить прямые зарубежные инвестиции, ликвидировать устаревшие отрасли и уменьшить торговые разногласия.
8. Разумная и эффективная система субсидирования.
Глава четвертая Достижения и уроки структурной трансформации экономики Японии
Результат структурной трансформации экономики
Два болезненных урока, над которыми стоит задуматься
Пятая глава Просвещение и предложения для нашей страны
1. При корректировке структуры промышленности следует учитывать целостность промышленной системы и стабильность занятости.
2. Укрепление инновационного потенциала и решение проблемы избыточных мощностей.
Одновременные усилия по контролю загрязнения, энергосбережению и защите окружающей среды
Первый этап развития относительно аналогичен основным макроэкономическим показателям.
Две модели роста очень похожи
Эти три страны сталкиваются с схожими международными условиями.
Глава вторая Анализ экономических структурных преобразований Японии в 1970-е годы
1. Механизм реагирования на давление и рыночная передача
Во-вторых, давление избыточных мощностей и структурного дисбаланса.
Три фактора давления технологических инноваций и вытекающие из них дилеммы и трудности промышленной модернизации
Проблемы загрязнения окружающей среды и общественной опасности в четвертом переходном периоде
Социальная ситуация и ситуация в области социального обеспечения в пятом переходном периоде
Шесть внешних факторов давления со стороны международного сообщества: ограничения обменных курсов, объемов экспорта и т. д.
Третья глава Основные меры структурной трансформации экономики Японии
Роль и действия правительства
2. Тщательно осуществить корректировку структуры промышленности.
3. Развивать энергосберегающие технологии и новые источники энергии, продвигать стратегии замещения нефти.
Четвертое: контролировать опасности для населения, защищать окружающую среду и правильно реагировать на инциденты, связанные с экологическими группами.
Пять предприятий“ похудение”, устранить избыточные мощности
Шесть компаний активно продвигают технологические инновации
7. Укрепить прямые зарубежные инвестиции, ликвидировать устаревшие отрасли и уменьшить торговые разногласия.
8. Разумная и эффективная система субсидирования.
Глава четвертая Достижения и уроки структурной трансформации экономики Японии
Результат структурной трансформации экономики
Два болезненных урока, над которыми стоит задуматься
Пятая глава Просвещение и предложения для нашей страны
1. При корректировке структуры промышленности следует учитывать целостность промышленной системы и стабильность занятости.
2. Укрепление инновационного потенциала и решение проблемы избыточных мощностей.
Одновременные усилия по контролю загрязнения, энергосбережению и защите окружающей среды
Введение
«Структурная трансформация экономики Японии», Чжан Цзифэн*—&- Опыт, уроки и просвещение (2016) «Экономика моей страны вступила в новую норму перехода от высоких темпов роста к средне-высоким темпам роста. Нынешний экономический статус-кво очень похож на ситуацию в начале 1970-х годов, когда быстрый рост Японии закончился.В то время Япония страдала от серьезного загрязнения окружающей среды, сокращения внешнего спроса и избыточных мощностей, что вызвало реформы и структурные преобразования экономики.В 1970-е годы Япония успешно осуществила контроль над загрязнением, энергосбережение и сокращение выбросов, а также модернизировала свою промышленную структуру, добившись успешной трансформации своей экономической структуры.К середине 1980-х годов Япония выполнила задачу догнать Европу и Соединенные Штаты не только по количеству, но и по качеству.В настоящее время экономика Китая находится на важном этапе трансформации экономической модели, и опыт Японии в содействии экономической трансформации того времени заслуживает изучения.
об авторе
Чжан Цзифэн, мужчина, родился в августе 1959 года, родом из провинции Цзилинь. Он получил докторскую степень по экономике в Университете Тохоку в Японии в 1999 году.В настоящее время он является научным сотрудником Института японоведения Китайской академии социальных наук, помощником директора и генеральным секретарем Национальной японской экономической ассоциации.Основные области исследований: экономика Японии, китайско-японские экономические отношения и региональная экономика. Среди типичных работ: «О комплексном развитии японских территорий» (Специализированный*, 2004 г.), «Бегство от депрессии: 1990 г.».&- «Экономика Японии в 2006 г.» (специальный*, 2006 г.), «Тридцать лет дружественных обменов между Китаем и Японией (экономический объем)» (главный редактор, 2008 г.), «Введение в экономику Японии» (главный редактор, 2009 г.), «Избранная японская энергетическая литература: стратегия, планирование, право» (составитель, 2014 г.), опубликовано более 100 статей о японской экономике и китайско-японских экономических отношениях.
Основная информация
| Название продукта: | Структурная трансформация экономики Японии: опыт, урок и просвещение | формат: | 16 |
| Автор: | Чжан Цзифэн | Цены: | 29.00 |
| Номер ISBN: | 9787516176528 | Время публикации: | 2016-02-01 |
| Издательство: | China Social Sciences Press | Время печати: | 2016-02-01 |
| Издание: | 1 | Время печати: | 1 |

