Путь к море декодирует глобализацию китайских предприятий
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
В новой политической и экономической обстановке этот мир плоский?Столкнувшись с различными экологическими проблемами, как китайские компании должны жить в море?Если вы хотите отправиться в путь глобального развития, как вы можете пересечь порог стратегии, талантов, лидерства, лидерства, модели инноваций, зарубежных слияний и поглощений, а также управления рисками?Автор имеет 10 -летний опыт работы в области расширения бизнеса за рубежом; в ходе интервью с десятками внутренних предприятий, которые успешно реализовали глобальные предприятия за последние три года, многие внутренние предприятия систематически организовали глобальное руководство по эксплуатации.
СМИ обзор
За последние 20 лет китайские компании воспользовались ценными возможностями экономической глобализации, победили многие проблемы и достигли блестящих достижений в области зарубежного развития.В ближайшие 10 лет, как пойдет глобализация китайских компаний?"Из моря&Книга Миддота; присоединение к туризму сделало полезное мышление и анализ, что заслуживает ссылки и ссылки.—&Mdash; Zhang Yijing, президент“ ремень и дорога&Rdquo; Руководство по инициативе,“ выйти&Rdquo; китайские компании вышли на новый этап глобального развития и накопили ценный опыт и уроки.Эта книга глубоко проанализировала процесс разработки за рубежом китайских предприятий и была сосредоточена на изучении глобального развития китайских предприятий. Она имеет сильное справочное значение.——
Оглавление
Предисловие все еще плоский? // 1
Глава 1 фэн Юньджи—— новый этап глобализации // 7
Глобализация вертикальной линии // 8
Глобализация Horizon // 13
Время Volunciation // 24
Глобализированный перекресток // 27
Глава 2 Потоковая вода—— Глобализационная корпоративная стратегия // 31
Huawei—— от зарубежных пионеров до глобальных лидеров // 32
Джили—&Mdash; от низовых корней до храма // 42
Willow Worker—— внутренние государственные предприятия, рожденные в море // 51
Глобализация стратегическое пароль // 56
Глава III танец слона—— Глобализационная организация строительство // 65
Элементы зарубежного дизайна организации бизнеса // 66
Глобальная организация Lenovo // 71
Глобальная организация Huawei // 75
Глобальная гибкая организация // 81
Глава 4 Хайнань—— Глобализация человеческих ресурсов // 89
Южная Корея Samsung: талант № 1 // 91
5BS, чтобы создать глобальную команду талантов // 94
Китайская компания“ западные лица” // 103
&Ldquo; температурная политика человеческих ресурсов” // 107
Глава 5 Супер Капитан—— лидерство глобализации // 113
Super Challenge // 115
Коннотация глобального лидерства // 117
Оборудование // 120
Вместе видение // 122
Вызов статус -кво // 125
Сделайте всех через всех // 129
Вдохновил сердце // 131
Глава 6 Столичный овраг—— Cross -Культурная интеграция управление // 135
Вездесущий перекрестный вызов // 137
Американская фабрика // 141
Корпоративная культура на мировой арене // 144
Глобальная корпоративная культура Geely // 147
Глава 7 Инновации Нет границы—— глобализация инновационной стратегии // 151
“ невидимый*” тайна // 153
DJI Innovation“ пересечь территорию” // 157
Африканское чудо Чуань Инь // 163
Инновационный путь тяжелого оружия великой страны // 165
Китайская рука с высокой высокой деятельностью // 169
Сотни боевых потоков // 173
ГЛАВА 8 Крест -Борода Шторм——
Семь основных мотивов китайского -Enterprise Cross -Bordder слияния и поглощения // 181
Три предложения зарубежных слияний и поглощений // 184
Стремиться к заговору—— Стратегия M & A // 186
Упражняться—— Обследование должной осмотрительности // 190
Потрескался“ семь семь” проклятие—— интегрированное управление // 192
Глава 9 Раскопки Опасный пляж—— Управление рисками глобализации // 201
Макро риск:“ черный лебедь&rdquo&Ldquo; серый носорог” // 203
Бизнес -риск: шипы и ловушки // 208
Риск цепочки поставок // 213
Глава 10 Бюро смены столетия—— будущее глобализации // 219
От супер глобализации до глобализации перестановки // 220
Кто есть UPS и Downs // 223
Оптимизировать глобальную планировку и углубить стратегию за рубежом // 228
Напишите после*// 231
Ссылки // 235
Post -Memory // 239
Введение
Быстрое развитие информационных технологий, строительство глобальной промышленной цепочки и цепочки поставок, а также поток капитала побудили глобальную волну быть неудержимой, а промоутеры, стоящие за ними, являются многонациональными компаниями.С замедлением внутреннего экономического роста, все больше и больше внутренних компаний начали сосредотачиваться на разработке новых рынков для всего мира, особенно в сотрудничестве со страной“ ремень и дорога” инициатива, новаторская“ ремень и дорога” рынки стран вдоль линии.Основываясь на многолетних зарубежных фактических боевых опыта и помогает китайским компаниям развивать огромный опыт консалтинга на зарубежных рынках, автор анализирует с точки зрения стратегической, организационной структуры, запасов талантов, лидерства и предотвращения рисков. Дорога глобализации Huawei , Geely, Liu Gong, DJI, Chuanyin и другие компании систематически разъясняют проблемы, возможности и методы реагирования, с которыми сталкиваются внутренние компании, когда они отправятся на зарубежные рынки, и суммируют глобализацию, которая соответствует характеристикам китайских предприятий. путь.Для внутренних предприятий и корпоративных менеджеров, которые хотят выйти на зарубежные рынки и завоевать место, «стремясь к глобализации китайских предприятий» в «Поездка на море», имеет очень важное стратегическое руководящее значение и справочную ценность.
об авторе
Huang Zhaohua 2006— в 2014 году он последовательно занимал должность заместителя генерального директора и генерального директора Гуанси Лю Гонга за рубежом, помощником президента Liu Gong, Guangxi и председателя Liu Gong Latin American, European и North American Companies.В ходе участия в разработке и внедрении глобальной бизнес -стратегии Гуанси Лю Гонга, строительство глобальных маркетинговых сетей, зарубежных инвестиций, а также зарубежных слияний и поглощений и глобальной интеграции бизнеса в отделе строительных машин HSW Group.С 10 -летним международным бизнесом, зарубежными слияниями и поглощениями, а также интеграцией практического опыта, следы распространились на более чем 40 стран и регионов по всему миру.До прихода в Liu Gong он был консультантом Пекина Синьхуаксина/Чжэнлуо Джун CE и побудил консалтинговую группу сформулировать одну из глобальных бизнес -стратегий для консалтинга в Китае.Создание Пекинской Океании-Авиационная Международная Консультант по управлению Co., Ltd. стремится к глобальному консалтингу, исследованиям и обучению талантов, чтобы помочь большему количеству китайских компаний уйти за границу, и в то же время служит глобальным стратегическим консультантом для многих крупных предприятий.Инновационно настроен&Ldquo; из клуба морской глобализации” сердце&Ldquo; 10 лет, чтобы помочь 100 китайским компаниям стать глобальными предприятиями&Rdquo; видение и цели обеспечивают индивидуальные и расширяющие возможности практического консалтинга и консультирования для китайских компаний, которые выходят.После публикации "Лю Гонг отправился в море—&Mdash; глобальное исследование Made in China ».