Победа в середине: девять заповедей менеджеров среднего звена*
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
Курсы лидерства, проводимые Пекинским университетом, Университетом Цинхуа, Гарвардом, Военной академией Вест-Пойнт и компаниями из списка Fortune 500.
Девять пунктов*, которые помогут вам избавиться от проблем среднего уровня“ задница”
Идеальный средний слой“Сэндвичи не заполнены с сырьем.”
использовать“ будущее я&rdquo&Ldquo;”
Менеджер среднего звена“Саньфу”: Помощь начальникам, помощь коллегам и обучение подчиненных.
Менеджер среднего звена“Три направления”: восходящее лидерство, горизонтальное лидерство, нисходящее лидерство.
Менеджеры среднего звена являются ядром предприятия.“Мезонин”, мы не только должны хорошо управлять отношениями с высшим руководством и управляться начальством, но мы также должны хорошо управлять отношениями с подчиненными и хорошо управлять подчиненными.Столкнувшись со сложными взаимоотношениями между начальством и подчиненными, многие менеджеры среднего звена приходят в замешательство.Девять ключевых моментов, определяющих успех менеджеров среднего звена, создают уникальную привлекательность, лидерство и привлекательность, позволяя руководству среднего звена стать опорой и опорой компании, и стать менеджерами, которых приветствует компания, ценит высшее руководство и уважает подчиненные!
Оглавление
Пункт 1*:
Самоконтроль*
—&— Величие заключается не в том, чтобы руководить другими, а в том, чтобы управлять собой.
Величие заключается не в том, чтобы руководить другими, а в том, чтобы управлять собой / 003
Если вы не тот человек, которым можно управлять, вы не способны контролировать других / 009
Оптимизируйте ментальные модели—&-Менталитет – это программа действий / 013
Управлять темпераментом так же важно, как и управленческими способностями / 020
Чем больше у вас самоанализа, тем более конкурентоспособными вы будете / 026
Пункт 2*:
Компетенция*
—&- От старших сотрудников до отличных менеджеров
Чтобы быть компетентным на среднем уровне, необходимо сначала настроить свой имидж / 035
Отсутствует средний слой“ de”, дисквалификация предприятия / 039
главный—&-Убедительность менеджеров среднего звена / 043
обаяние характера>Власть и командование / 047
Пункт 3*:
Доступность*
—&-Истинное лидерство начинается с принятия на себя ответственности.
Менеджеры среднего звена, уклоняющиеся от ответственности, не способны завоевать доверие / 059
Разделите с предприятием и радости, и горести, и судьбу / 062
Осмелитесь встать на защиту начальства в критические моменты / 066
Будьте хорошим тренером и тренируйтесь бесчисленное количество раз.“Отлично вы” / 070
Ошибок не стоит бояться, ужасно не уметь их вынести / 074
Терпеть унижение – это не некомпетентность, просто лучше нести бремя / 078
Пункт 4*:
Коммуникабельность*
—&- Пусть тысяча мыслей служат одной цели
Сущность управления: коммуникация, коммуникация и рекоммуникация / 085
Коммуникация&LDQUO&rdquo“ нет&rdq