8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Инновации движут Китай [США], вы энхауа [Австралия] Брюс?Магон - это общее управление экономическими науками, вдохновляющее издательство Книжного магазина Синьхуа Тибетской книги Citic Publishing House

Цена: 912руб.    (¥43.14)
Артикул: 560668644793

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:华夏盛轩图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥25529руб.
¥136.12 876руб.
¥47.71 008руб.
¥ 94.4 84.891 794руб.

Инновации управляют Китаем

делать  [US] Ye Enhune [Австралия] Брюс?Маркоен
Конечно   цена:58
из&Ensp; издание&Encp; Общество:СИТИК Пресс
Дата публикации:01 июля 2016 г.
Страница &Nbsp; номер:363
Пакет   кадр:Простое украшение
ISBN:9787508662107
Редакционная рекомендация

"Важная ценность и основная момента «Инновационного Китая» заключается в: 20 мая 2016 года в «Народном ежедневном заголовке» опубликовал «Национальный набросок действий по стратегии развития» и предложил стратегическую цель в трех шагах: шаги, введите Инновационный тип к 2020 году. Споры страны в основном создали национальную инновационную систему с китайскими характеристиками и решительно поддерживают реализацию цели построения умеренно процветающего общества во всех отношениях.Второй шаг - быть одним из передовых стран инновационных стран к 2030 году, движущие силы развития будут принципиально трансформированы, а уровень экономического и социального развития, а самая высокая конкурентоспособность будет значительно улучшен.Третий шаг - построить мировую технологическую инновационную власть к 2050 году и стать основным научным центром и инновационным горным местом в мире.Эта книга“” дорожная карта действия и рекомендованная книга чтения.Во -вторых, эта книга предлагается творчески ...

Пунктирное содержание

краткое введение

Китай больше не просто фабрика в мире, он быстро становится новатором.Его огромная и быстро растущая экономика в сочетании с большим количеством недорогих ученых и инженеров, а также активное продвижение инноваций в сильном правительстве означает, что все больше и больше компаний внедряют инновации для Китая и мира. и многонациональные компании.Инновация Китая не следует за западной моделью.Китайские компании имеют разные пути с точки зрения взаимосвязи между инновациями и рынком, фундаментальной целью организационных изменений, а также инноваций продуктов и процессов.Мало того, что китайские компании научились инновациям, но они смогли сделать это дешевле, чем их предпочтительные конкуренты, они также научились работать со своими клиентами, создавать инновационные процессы и делать это быстрее, чем их западные коллеги.Инновации быстро стали следующим стратегическим преимуществом Китая.В ближайшем будущем успех или провал предпочтительной конкуренции будут зависеть от инноваций.Эта книга предоставляет предпринимателям, предпринимателям и государственным департаментам дорожную карту для глубокого понимания инноваций в китайском стиле и руководства по действию для проведения инновационных мероприятий, что делает инновации новым двигателем, чтобы помочь экономическому трансформации и обновлению Китая.Эта книга выпускается первой и суммирует 8 моделей инноваций в Китае и предоставляет Huawei, Xiaomi, Haier, Lenovo ...

Оглавление
Глава Китай Инновационный водитель обзор этой книги // 005 Инновации: путь Китая к повышению глобальной конкурентоспособности // 013 Успешные инновации Китая // 015 Три этапа инноваций Китая // 017 Инновационные мощности китайских предприятий // 028 // 031 Национальная инновационная система Китая и ее производительность // 037 Заключение // 052 Глава 2 Многие инновационные модели китайских предприятий // 058 Четыре основных инновационных лидера Китая // 067 Глобальные инновации китайских предприятий / / 098 Заключение // 100 Глава 3 Инновационные различия между китайскими и иностранными предприятиями уделяют больше внимания местным потребностям и клиентам // 106 принятие&Ldquo;&Rdquo; Standard // 110, как правило, прогрессивен, а не фундаментальные инновации // 114 готовы заботиться об особых потребностях // 117 крупномасштабных человеческих инвестиций // 119 вдохновлять энтузиазм сотрудников к работе // 121 расщепленный процесс, быстрее // // 124 Быстрая пробная версия и ошибка // 126 Больше вмешательства боссов // 130 Беспокойная связь с правительством // 134 Заключение и предложения // 139 Глава 4 Многонациональные корпорации Инновационные действия в Китае Эволюция процесса НИОКР многонациональных корпораций в Китае // 147 Компания должна обратиться к исследованиям и разработкам, основанным на знаниях?// 161 Где компания должна проводить исследования и разработки, основанные на знаниях?// 163 Проблемы, с которыми сталкиваются существующие и новые центры исследований и разработок // 165, основанные на знаниях, НИОКР, // 167 Выводы и предложения // 173 Приложение: Методы исследования // 176 Глава 5 Многонациональные корпорации в Китае Инновационные организационные методы и организационные модели // 182 Проблемы в реализации // 198 Обратная победа // 224 Организационные требования для обратных инноваций // 231 Заключение и предложения // 232 Глава 6 Метод открытых инноваций в Кита Цель BASF внедрить открытые инновации в Китае // 243 Филипс сотрудничество с китайскими учреждениями // 247 сотрудничать с поставщиками и клиентами // 253 сотрудничать с поставщиками и клиентами в Китае для реализации открытых инновационных целей и препятствий // 255Хорошие методы практики для инноваций с клиентами и поставщиками в Китае // 256 Сотрудничество Huawei с клиентами // 263 Поиск технологий // 264 становятся частью Национальной инновационной системы // 267 участвовать в стратегии инновационной системы Китая // 272 Может ли Wei получить поддержку от китайского правительства?// 274 Правительственное финансирование, полученное GE // 275 Инновации в открытой платформе: Инновации Китая // 276 Заключение // 284 Глава 7 Защита прав интеллектуальной собственности в Китае: правовые положения и стратегические рекомендации Китая Интеллектуальная правовая система/// 289 Разработка Интеллектуальная собственность в Китае // 292 Стратегическая политика по защите интеллектуальной собственности в Китае // 294 Доверие партнеров Китая // 307 Выводы и предложения // 309 Глава 8 Лидерство и стратегический опыт, полученные от китайских клиентов: уникальные характеристики китайского рынка // 316 Культура: Жесткие конкуренты Китая // 325 Способность: Чему учиться у Китая // 331 научиться учиться в Китае // 350 Возможности поставляются прямо // 353 Призыв к действию // 355 Благодарности // 359
об авторе

[US] Ye Enhune [Австралия] Брюс?Маркоен

Джордж С. Йип-бывший профессор стратегии в бизнес-школе China Europe, со-директор Китайского центра инноваций, профессор маркетинга и стратегии в Имперском колледже бизнес-школы.Он занимал должность вице -президента и директора по исследованиям и инновациям в Capgemini Consulting, декане Роттердамской школы управления в Университете Эразма, и занимал должность профессора в Гарвардском университете, Калифорнийском университете в Калифорнийском университете, Кембриджском университете и Лондонской школе бизнеса.Профессор Ye Enhua имеет степень бакалавра и магистра в области экономики в Кембридже, а также MBA и докторскую степень в Гарвардском университете.Брюс?Брюс МакКерн-бывший приглашенный профессор бизнеса в бизнес-школе Китая Европы и бывший соавтор Китайского центра инноваций.Посещение ученых в бизнес -школе Insead (2015), Оксфордский центр по развитию технологий и управления (2015) и Оксфордская школа по боковым бизнесам (2016).Маркоэн учит ...