8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

[Народной конгресс, занятый поработанным], Начав бизнес с «Путешествием на Запад»: управляющие секреты, которые каждый хочет прочитать Nie Huihua Press, Китайский университет Ренмина

Цена: 486руб.    (¥23)
Артикул: 521892822267

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:北京大学出版社旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥29613руб.
¥ 1200 84017 649руб.
¥ 96 57.61 218руб.
¥ 198 118.82 511руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

Основная информация

КнигаИмя:

   Научитесь начинать бизнес с путешествия на Запад: секрет управления, который каждый должен прочитать  

делатьК:

   nie huihua

Издательство:

   China Renmin University Press

Дата публикации:

  2015-09-01

ISBN:

   9787300216737

ВерсияВторой скорость:

  20159 -й годЕжемесячно1Версия

открытьКнига:

   16

Пакетзаказ:

  Оплата в мягкой обложке

Характерчисло:

  184 тысячи слов

Конечноцена:

  32 .00Юань

ТяжелыйКоличество:

   0.34kg

 

Основные моменты в этой книге

Самый интересный и веселый урок предпринимательства

В мире есть лучшая команда, и я восхищаюсь больше всего, командой Tang Monk в путешествии на запад.

—&Mdash; Ma Yun

 

 

 Тяжелая рекомендация

Эта книга не только использует теорию управления для обсуждения предпринимательства, но и умно применяет международные передовые экономические теории к“ путешествие на запад&«Миф о rdquo» является примером, который делает его забавным и углубленным анализом процесса предпринимательской команды с самого начала до правильного пути. В этом обсуждении автор подчеркивает важность человеческих слабостей и умных институциональных договоренностей. Вы можете не полностью согласиться с утверждением автора, но трудно не признать ее логику, новизну и интересность.

—— Huang Youguang (всемирно известный китайский экономист и профессор Вэнь Симин из факультета экономики, Нанянг технологический университет, Сингапур )

 

Извлечение принципов экономики из знакомого мифического романа, вероятно, является важным отличием между обычными читателями и читателями в качестве экономистов. Ни Хухуа - серьезный ученый и молодой профессор экономики. Тем не менее, я считаю, что когда он учился в начальной школе, он прочитал историю, чтобы прочитать суть из истории, а затем он действительно увидел сущность из этого явления.

—— Zhou Zhixing (основатель и президент Consensus Media)

 

У Татхагаты была творческая идея, Гуанейн планировал ее, и Тан Монк и его ученики прошли через трудности и, наконец, получили истинные Священные Писания на Западе. Эта книга интерпретирует «Путешествие на Запад» с точки зрения предпринимательства, и умело интегрирует в нее теорию игр и корпоративную теорию. У этого есть новая перспектива и тщательный анализ. Каждая глава также содержит практические правила управления, которые являются обязательным руководством для предпринимателей.

—— Ху Ханхуй(Профессор Юго -Восточного университета и авторитетный преподаватель студенческого конкурса предпринимательства)

 

Что касается того, как управлять людьми, у боссов есть много советов и хитростей, но им часто не хватает систематического мышления и регулярного резюме, что приводит к неспособности поглощать уроки и неспособность передать опыт, и способность организационного управления всегда зависала на низком уровне. Эта книга проста и глубокая, но, кажется, знакомая история, но на самом деле она полна прочной академической основы везде. Очень питательно и стоит прочитать, прочитать еще раз!

—— Xu Zhixue (Beijing Zuoyou Management Consulting CompanyCEO)

 

 

краткое введение


«Путешествие на Запад» - это не только великий мифический роман, но и великая история предпринимательства.Это говорит один“ второе поколение чиновников” (Tang Seng) ведут четыре&Ldquo; Penned Release Personnel&Rdquo; (четыре ученика) После трудностей и опасностей они, наконец, успешно достигли предпринимательской истории о Xitian du Gao.Эта книга умно объединяет мировую теорию экономики с режущей эждовой экономикой“ путешествие на запад&Rdquo; мифическая история, которая объясняет, как Гуанейн строит команду Священных Писаний и как Тан Сенг устанавливает лидерский орган, как разрабатывать механизмы стимулов, как оценивать сотрудников, как разрабатывать структуры власти, как перечислить финансирование и как реализовать корпоративные Управление и другие проблемы с управлением. В результате полный процесс предпринимательской команды начался с компании на правильный путь.

 

 

 

об авторе

Ни Хухуа, уроженец Цзянси, доктор философии Китайского университета Ренмина и постдокторский университет Гарвардского университета.В настоящее время он является заместителем декана Национального института развития и стратегических исследований в Университете Ренмина, профессором и докторским руководителем Школы экономики Китайского университета Ренмин, а также занимал должность заместителя директора Центра исследовательского центра предприятия и организационных исследований. Ренминского университета Китая.Ни Хухуа специализируется на корпоративной теории и институциональной экономике и получена в 2008 году“ 100 выдающаяся докторская диссертация в стране&Rdquo; награда, первая партия средней группы в 2013 году&Ldquo; Mold Top Talent Program” (национальный&Ldquo; тысячи людей программы”).Nie Huihua работала над управлением консалтинговыми компаниями и предоставляла консалтинговые услуги или лекции для Пекинской комиссии по развитию и реформы муниципального развития, Китая мобильных, AVIC и других учреждений и центральных предприятий.Он написал сотни экономических прозей или обзорных статей для известных газет и журналов, таких как «Tea Tea Tea» и FT китайского, и принял национальную общественную вещательную станцию ​​(NPR), CCTV, People's Daily и информационное агентство Xinhua и приняло много раз. Интервью.

 

 

 

Главы

Часть 1: строительство команды

1 -й раз замечательной комбинированной команды
1.1 Предпринимательская команда одного официального второго поколения и четырех сотрудников по выпуску наказания
1.2 Как восполнить слабость человеческой природы?
Правила практического управления в этом разделе

Должна ли вторая команда быть такой лошадью?
2.1 Божественные и девять типов, три категории людей
2.2 Как поживает лошадь?
2.3 Как управлять лошадью?
Правила практического управления в этом разделе

Почему 3 -я фея Тиели Люшан всегда преуспевает?
3.1, чтобы избежать сильных сторон и избежать слабых сторон, а не составлять сильные стороны и компенсировать недостатки
3.2 Отдел труда также должен иметь план и программу B
3.3 Оценка категорий может способствовать сотрудничеству команды
Правила практического управления в этом разделе

Является ли 4 -й раунд Тянь Бингтиана, который действительно не может победить Sun Wukong?
4.1 Одна из трех загадок «Путешествие на запад»
4.2 Будьте хороши в разделении власти, чтобы сохранить власть
4.3 Почему“&Rdquo; трудно поделиться?
Правила практического управления в этом разделе


Часть 2: авторитет деревьев

Как Тан Сенг должен установить лидерство?
5.1 Хорошее использование RULAI“Умная сила”
5.2 Три канала для босса, чтобы установить власть
Правила практического управления в этом разделе

Могут ли избирательные правоохранительные органы создать руководящую власть?
6.1 Небо также имеет коррупцию
6.2 Почему менеджеры предпочитают“ янмоу&да?;?
6.3 Селективные правоохранительные органы не способствуют развитию команды
Правила практического управления в этом разделе

Как предотвратить восстание подчиненных в седьмой раз?
7.1 Как свинья Баджи показывает лояльность?
7.2 Дилемма трудоустройства Tang Seng
7.3 Шэнши использует министры энергетики, лояльные министры в взволнованные времена
Правила практического управления в этом разделе

Третья часть: гениальный стимул

Как мотивировать членов библейской команды в 8 -м?
8.1 Вы действительно знаете потребности ваших подчиненных?
8.2 Как Tang Seng вдохновляет нескольких учеников?
8.3 Правильное лекарство Рулай Будды
Правила практического управления в этом разделе

Девятый раз не сомневается, подозреваемый использует его?
9.1 Тан Сенг также имеет время, когда есть небольшая разница
9.2 Личный персонаж не равен уровню
9.3 Веры сосна
Правила практического управления в этом разделе

Почему бы тебе не вознаградить Гуанин в 10 -м раунде?
10.1 Танга монахи и ученики повышаются, и Гуанейн не будет двигаться на месте
10.2 Гуаньян встречался с продвижением по службе“ потолок”
10.3 Как решить RULAI&Ldquo; награда не может быть вознаграждена&Rdquo; проблема?
Правила практического управления в этом разделе

Часть 4: Фиксированная оценка

Путаница 11 -го Tang Seng 1: Разве вы не должны делать больше?
11.1“” не правильно!
11.2 Чемпионат устраняет удачу
11.3 Последняя система исключения не может быть использована случайным образом
Правила практического управления в этом разделе

Путаница Tang Seng 2: Почему KPI не духовно?
12.1 Тан Сенг, кажется, нашел волшебное оружие
12.2 KPI&Ldquo; я взял семена кунжута и потерял арбуз”
12.3 Требования с несколькими требованиями.
Правила практического управления в этом разделе

ГЛАВА 13 ТАНГ СЕНГ.
13.1 Не вся производительность основана на энергетике
13.2 Субъективная оценка эффективности подвержена лести
13.3 Как объединить субъективную и объективную оценку?
Правила практического управления в этом разделе

Часть 5: Разделитель власти

Глава 14 Почему Тан Сенг не разрешил Sun Wukong?
14.1 Почему Тан Монк должен быть лидером?
14.2 Решающее разрешение может вдохновить подчиненных
14.3 Почему Tang Monk не разрешает это?
Правила практического управления в этом разделе

Глава 15 Как Tang Monk может помешать его подчиненным сговоре?
15.1 Тан Сенг был обманут тремя учениками
15.2 Одна из идей по предотвращению заговора: искупление
15.3 Вторая идея предотвращения заговора: дифференциация
15.4 Третий способ предотвратить заговор: сбор власти
Правила практического управления в этом разделе

Глава 16 Как Тан Сенг выбрал преемника?
16.1 Самая болезненная вещь для босса - выбрать преемника
16.2 О квалификации или академической квалификации
16.3 Это зависит от добродетели или боевых искусств
16.4 Четыре категории организаций выбирают четыре категории преемников
Правила практического управления в этом разделе

Глава 17: Коулун контролирует воду и вызывает сильную засуху
17.1 Sun Wukong Deceed Guanyin и Tathagata
17.2 Многочисленные лидеры не допускаются
17.3 Лингшан был сформирован&Ldquo; Leadership Group”
Правила практического управления в этом разделе

Часть 6: хорошее управление

Глава 18 Как сражался с капиталистами с капиталистами сражался с капиталистами?
18.1 Tang Monk имеет идею
18.2 Являются ли предприниматели или капиталисты в финале?
18.3 Любовь, ненависть и месть между Ван Чжидоном и Синой
Правила практического управления в этом разделе

Глава 19: Вы хотите установить отношения или практиковать внутренние навыки?
19,1 монстры с фоном безопасны
19.2 Отношения-это обоюдоострый меч
19.3 Предприниматели должны держать на расстоянии от правительства
Правила практического управления в этом разделе

Глава 20 Почему пагода в Лингшане такая высокая?
20.1 Лингшан строится
20.2 Татхагата раскрывает секреты Лингшана
20.3 Вступление в стратегию сдерживания приводит к чрезмерной мощности
Правила практического управления в этом разделе

Глава 21 должна ли Татхагата централизовать или децентрализовать власть?
21.1 Правительственный приказ не покидает Храм Лейина
21.2 Lingshan организационная структура
21.3 Централизация против децентрализации
Правила практического управления в этом разделе

Глава 22 Должна ли храм Баймы слияние с храмом Байюн?
22.1 Создание фермы или аутсорсинг для закупок?
22.2 Вы хотите слиться с храмом Байюн?
22.3 Где граница предприятия?
Правила практического управления в этом разделе

Рекомендации
PostScript