& ldquo; вся промышленная сеть & rdquo; Теория и исследования применения & mdash; & mdash; возьмите Shanxi в качестве примера
Цена: 761руб. (¥36)
Артикул: 520181821884
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥84.91 794руб.
¥29.52624руб.
¥76.131 609руб.
¥172.293 641руб.
Оглавление
Основная глава
*Теория Чжана
1. Проблема проблемы
(1) Фон -исследования
(2) исследовать значение
два,“Вся отраслевая цепочка”Связанные концепции и обзоры исследований
(1) Вертикальная интеграция
(2) Цепочка поставок
(3) Цепочка создания стоимости
(4) Промышленная цепь
(5) Циркулярная экономика
(6) Упрощенные отзывы
Глава вторая“Вся отраслевая цепочка”Основная теория
один,“Вся отраслевая цепочка”Формация
(один)“Вся отраслевая цепочка”Формирование анализа динамической причины
(2)“Вся отраслевая цепочка”Анализ факторов
(3)“Вся отраслевая цепочка”Анализ процесса образования
два,“Вся отраслевая цепочка”Анализ классификации и функций
(1) Концепция и ее классификация
(2) Анализ режима управления
(3) Анализ преимуществ и недостатков
(4) Строительство областей на основе ресурсов“Вся отраслевая цепочка”Теоретические основы
Случай
Глава II“Вся отраслевая цепочка”Ссылка
1. COFCO“Вся отраслевая цепочка”Беременный
(1) Введение в Cofco Group Co., Ltd.
(2) Группа COFCO“Вся отраслевая цепочка”Анализ шаблона
(3) Группа COFCO“Вся отраслевая цепочка”Оценка
(4) Откровение
Во -вторых, Австрия Стирия Экологический промышленный парк.
(1) Обзор парка
(2) Анализ режима
(3) Анализ функций
(4) Откровение
3. Группа Shanxi Luan'an“Вся отраслевая цепочка”тематическое исследование
(1) Обзор группы Shanxi Luan'an
(2) Группа Луанна“Вся отраслевая цепочка”Путь развития
(3) Группа Луанна“Вся отраслевая цепочка”Модель разработки
(4) Оценка
(5) Откровение
Доказательство
Глава 4 Анализ статуса статуса промышленного развития Шаньси
1. Анализ текущего статуса и промышленной конкурентоспособности промышленной структуры Shanxi
(1) Анализ статус -кво промышленной структуры Shanxi
(2) Анализ международной конкурентоспособности в Shanxi Industrial
(3) Анализ внутренней конкурентоспособности в промышленности Shanxi
2. Анализ промышленной организации Pillar Industry в Shanxi
(1) Анализ промышленной организации угольной промышленности
(2) Анализ промышленной организации энергетической отрасли
(3) Анализ промышленной организации индустрии коксонов
(4) Анализ промышленной организации сталелитейной промышленности
(5) Анализ промышленной организации производственной промышленности оборудования
(6) Анализ промышленной организации химической промышленности
3. Анализ промышленной ассоциации основных отраслей промышленности в Шаньси
(1) Анализ чувствительности и влияния 42 промышленных департаментов на национальную экономику
(2) Анализ шести коэффициентов распределения промышленного распределения в Shanxi Shanxi
Глава 5 Анализ ситуации промышленного развития Шаньси
1. Анализ положения разделения труда и передачи дома и за рубежом
(1) Изменения в международном промышленном переводе после финансового кризиса
(2) Тенденция внутреннего регионального сотрудничества и промышленного перевода
(3) позиционирование Шаньси в международном и внутреннем отделе труда
2. Анализ возможностей строительства зоны комплексной реформы Шаньси
(1) Продвижение использования ресурсов и сформировать новую отраслевую цепочку
(2) Развивать в середине промышленности и стремиться расширить промышленную цепь
(3) Внедрить промышленную интеграцию и построить промышленную цепь с перекрестной промышленностью
(4) Укрепление регионального сотрудничества и содействие развитию группы промышленной цепи
В -третьих, Shanxi Development“Вся отраслевая цепочка”Необходимость и осуществимость
(1) необходимо
(2) осуществимость
Приложение
Глава VI Шаньси продвижение“Вся отраслевая цепочка”Общий план построенного
1. Общее мышление
(1) Строительство Shanxi“Вся отраслевая цепочка”Общее мышление
(2) Строительство Shanxi“Вся отраслевая цепочка”График дизайн
2. Планирование целей
(1) уголь—электричество—Запах“Вся отраслевая цепочка”
(2) светодиодный и фотоэлектрический“Вся отраслевая цепочка”
(3) Угольная химическая промышленность“Вся отраслевая цепочка”
(4) газ угольного шва“Вся отраслевая цепочка”
(5) Новые материалы“Вся отраслевая цепочка”
Глава 7 Shanxi Promotion“Вся отраслевая цепочка”Стратегия реализации построения
1. Путь реализации
(1) Условие: горизонтальная интеграция, больше и сильнее
(2) Модель: вертикальное расширение, разнообразное развитие
Во -вторых, главная задача
(1) Цепочка создания стоимости: реализуйте значение -добавлено, повышение конкурентоспособности
(2) Совместная цепочка: реализовать отраслевую дискиплина и улучшить способность дискурса
(3) Инновационная цепочка: улучшить экономическую жизнеспособность и способствовать устойчивому развитию
(4) Цепочка фондов: повысить взаимную помощь, снизить уровень риска
(5) Информационная цепь: обеспечить эффективную работу и улучшить скорость ответа
(6) Цепочка политики: отражать эффективность политики и повысить эффект руководства
3. Стратегия реализации
(1) Правительственное
(2) Реализация предприятия
(3) Региональное сотрудничество
В -четвертых, политические рекомендации
(1) макроуровня
(2) Микроуровня
(3) Факторная поддержка
Рекомендации
PostScript
*Теория Чжана
1. Проблема проблемы
(1) Фон -исследования
(2) исследовать значение
два,“Вся отраслевая цепочка”Связанные концепции и обзоры исследований
(1) Вертикальная интеграция
(2) Цепочка поставок
(3) Цепочка создания стоимости
(4) Промышленная цепь
(5) Циркулярная экономика
(6) Упрощенные отзывы
Глава вторая“Вся отраслевая цепочка”Основная теория
один,“Вся отраслевая цепочка”Формация
(один)“Вся отраслевая цепочка”Формирование анализа динамической причины
(2)“Вся отраслевая цепочка”Анализ факторов
(3)“Вся отраслевая цепочка”Анализ процесса образования
два,“Вся отраслевая цепочка”Анализ классификации и функций
(1) Концепция и ее классификация
(2) Анализ режима управления
(3) Анализ преимуществ и недостатков
(4) Строительство областей на основе ресурсов“Вся отраслевая цепочка”Теоретические основы
Случай
Глава II“Вся отраслевая цепочка”Ссылка
1. COFCO“Вся отраслевая цепочка”Беременный
(1) Введение в Cofco Group Co., Ltd.
(2) Группа COFCO“Вся отраслевая цепочка”Анализ шаблона
(3) Группа COFCO“Вся отраслевая цепочка”Оценка
(4) Откровение
Во -вторых, Австрия Стирия Экологический промышленный парк.
(1) Обзор парка
(2) Анализ режима
(3) Анализ функций
(4) Откровение
3. Группа Shanxi Luan'an“Вся отраслевая цепочка”тематическое исследование
(1) Обзор группы Shanxi Luan'an
(2) Группа Луанна“Вся отраслевая цепочка”Путь развития
(3) Группа Луанна“Вся отраслевая цепочка”Модель разработки
(4) Оценка
(5) Откровение
Доказательство
Глава 4 Анализ статуса статуса промышленного развития Шаньси
1. Анализ текущего статуса и промышленной конкурентоспособности промышленной структуры Shanxi
(1) Анализ статус -кво промышленной структуры Shanxi
(2) Анализ международной конкурентоспособности в Shanxi Industrial
(3) Анализ внутренней конкурентоспособности в промышленности Shanxi
2. Анализ промышленной организации Pillar Industry в Shanxi
(1) Анализ промышленной организации угольной промышленности
(2) Анализ промышленной организации энергетической отрасли
(3) Анализ промышленной организации индустрии коксонов
(4) Анализ промышленной организации сталелитейной промышленности
(5) Анализ промышленной организации производственной промышленности оборудования
(6) Анализ промышленной организации химической промышленности
3. Анализ промышленной ассоциации основных отраслей промышленности в Шаньси
(1) Анализ чувствительности и влияния 42 промышленных департаментов на национальную экономику
(2) Анализ шести коэффициентов распределения промышленного распределения в Shanxi Shanxi
Глава 5 Анализ ситуации промышленного развития Шаньси
1. Анализ положения разделения труда и передачи дома и за рубежом
(1) Изменения в международном промышленном переводе после финансового кризиса
(2) Тенденция внутреннего регионального сотрудничества и промышленного перевода
(3) позиционирование Шаньси в международном и внутреннем отделе труда
2. Анализ возможностей строительства зоны комплексной реформы Шаньси
(1) Продвижение использования ресурсов и сформировать новую отраслевую цепочку
(2) Развивать в середине промышленности и стремиться расширить промышленную цепь
(3) Внедрить промышленную интеграцию и построить промышленную цепь с перекрестной промышленностью
(4) Укрепление регионального сотрудничества и содействие развитию группы промышленной цепи
В -третьих, Shanxi Development“Вся отраслевая цепочка”Необходимость и осуществимость
(1) необходимо
(2) осуществимость
Приложение
Глава VI Шаньси продвижение“Вся отраслевая цепочка”Общий план построенного
1. Общее мышление
(1) Строительство Shanxi“Вся отраслевая цепочка”Общее мышление
(2) Строительство Shanxi“Вся отраслевая цепочка”График дизайн
2. Планирование целей
(1) уголь—электричество—Запах“Вся отраслевая цепочка”
(2) светодиодный и фотоэлектрический“Вся отраслевая цепочка”
(3) Угольная химическая промышленность“Вся отраслевая цепочка”
(4) газ угольного шва“Вся отраслевая цепочка”
(5) Новые материалы“Вся отраслевая цепочка”
Глава 7 Shanxi Promotion“Вся отраслевая цепочка”Стратегия реализации построения
1. Путь реализации
(1) Условие: горизонтальная интеграция, больше и сильнее
(2) Модель: вертикальное расширение, разнообразное развитие
Во -вторых, главная задача
(1) Цепочка создания стоимости: реализуйте значение -добавлено, повышение конкурентоспособности
(2) Совместная цепочка: реализовать отраслевую дискиплина и улучшить способность дискурса
(3) Инновационная цепочка: улучшить экономическую жизнеспособность и способствовать устойчивому развитию
(4) Цепочка фондов: повысить взаимную помощь, снизить уровень риска
(5) Информационная цепь: обеспечить эффективную работу и улучшить скорость ответа
(6) Цепочка политики: отражать эффективность политики и повысить эффект руководства
3. Стратегия реализации
(1) Правительственное
(2) Реализация предприятия
(3) Региональное сотрудничество
В -четвертых, политические рекомендации
(1) макроуровня
(2) Микроуровня
(3) Факторная поддержка
Рекомендации
PostScript
Введение
"" "" ""Вся отраслевая цепочка"Теоретическое исследование и исследования применения: возьмите Shanxi в качестве примера «Введение контента:“Вся отраслевая цепочка”Это промышленная организация, предложенная из производства, обработка сырья для*конечных потребительских товаров. промышленность.В этом контексте проанализируйте“Вся отраслевая цепочка”Теоретическая основа существования имеет большое значение для дальнейшего изучения соответствующих областей применения.первый,""Вся отраслевая цепочка"Теоретическое исследование и исследования применения: возьмите Shanxi в качестве примера «всестороннее использование междисциплинарных знаний, таких как экономика, управление, экология и теория эволюции.“Вся отраслевая цепочка”Факторы влияния, механизмы эволюции, классификация и модель управления, для анализа и строительства“Вся отраслевая цепочка”Теоретическая основа была создана;“Вся отраслевая цепочка”Случай был проанализирован, и в исследовании этих случаев в этих случаях“Вся отраслевая цепочка”Фон, характеристики, преимущества и вдохновения построенной заложили практическую основу для применения теоретического применения; Статус шести промышленности Pillar в Шаньси, конкурентные способности, промышленная организация и ее промышленные ассоциации были проанализированы для строительства в Шаньси в качестве района на основе ресурсов“Вся отраслевая цепочка”После того, как заложили основу эмпирического;“Вся отраслевая цепочка”Реализация промышленного модернизации, экономического преобразования и устойчивого развития выдвинуло соответствующие рекомендации по планированию развития и политику.