Метод внутренней пробной версии+Метод работы внутреннего аудита+пусть аудит, говорящий по номеру, настолько просты
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
A8 
(Этот набор содержит следующие книги и нажмите на название книги, чтобы купить один том)
9787111530817 Название книги: Пусть цифры говорят: аудит, так что простая цена: 45,00 Юань
9787111558453 Название книги: Закон о работе по внутреннему аудиту Цена: 68 Юань
Название: позвольте номеру говорить: аудит, это так просто
Цена: 45,00 Юань
Автор: Sun Hanhui (псевдоним: Jin 17) Wang Suing Yan Ge
Пресса: Machinery Industry Press
Дата публикации: 2016-03-01
ISBN: 9787111530817
Номер страницы: 324
Издание: 1
Рамка
Открыто: 16
Аудит действительно такой скучный?Автор заставляет нас начать прекрасное путешествие по чтению с простого и легкого языка, понимая, юмористические метафоры и истории о сторонке.От источника аудита до результатов аудита, автор обладает своим собственным тщательным пониманием и уникальными взглядами от метода аудиторского мышления до рабочего проекта, контроля рисков и даже бухгалтерских предметов.
Если вы заинтересованы в тщательном чтении этой книги, вы можете медленно прочитать ее от начала до конца, чтобы понять смысл.
Если вы только намереваетесь прочитать живой, вы можете быстро закончить эту книгу. Пока вы можете понять и запомнить истории и идеи, выраженные в ней, вы также читаете эту книгу.
Конечно, вы также можете относиться к нему как к справочнику. При аудитории вы можете вывести его, чтобы проверить, какие шаги аудита для каждого предмета делают в любое время. По сути, вы также можете выполнить аудиторскую работу, которую вы хотите сделать.
Сложная и сложная профессиональная книга, которая упрощенная, серьезная и живая, скучная и скучная, является профессиональной книгой.
Douban Spop 9.0, известный как учебник отличного практикующего специалиста -практикующего, в сопровождении бесчисленного множества&Ldquo; четыре” человеческий рост.
После 7 лет отпечатки были воспроизведены реки и озера, а пересмотренный контент превысил 7 слов, а доля составляла более половины.
Независимо от того, является ли это кулаком в финансовых реках и озерах или культивировании в области аудита, эта книга заслуживает вашего тщательного рассмотрения. Это принесет вам пользу.
Как правильно использовать эту книгу:
Из аудита -открыто расслабленное и счастливое обучение
Экзамен
Проводя аудит -просмотр истории на выходе, проверяя информацию на сайте аудита
Внутренняя работа с аудитом -когда аудитор время от времени говорил……
Ни учатся аудит, ни аудит -при понимании публики и акций
Особенно рекомендуется партнеру офиса, с ним больше не беспокоиться о“ малыш”
Хвалить
Рекомендация
Перепечатка
1  предисловие
2  некоторые концепции аудита
2.1 Об заголовке кончиков аудита заголовки
2.2 Что такое аудит
2.2.7 Audit - это проверить вопрос?
2.2.2 Аудит и человеческое зло
2.2.3 Независимый аудит является одобрением доверия
2.2.4 Здесь“ аудит”“ аудит
2.3 Результаты аудиторской работы
2.3. Что говорилось в аудиторском мнении
2.3.2 Сколько аудиторских мнений
2.3.3 Персонализация отчета аудита
2.3.4 Пользователь аудиторского отчета
2.3.5 Аудит - это наука или искусство
2.4 Бухгалтерская фирма и сертифицированные государственные бухгалтеры
2.4.L.
?   2.4.2 бухгалтерская фирма - это не все партнерство
2.4.3 Аудитор - профессиональный
2.4.4 Как определяется плата за аудитор
2.4.5 Процесс сертифицированного аудита общественного бухгалтера
2.5 Бизнес согласованная книга
2.5.7. Стоп подписал подписанный бизнес, согласованная книга сначала, а затем работайте
2.5.2 Бизнес -соглашение на самом деле является стандартным договором
2.5.3 Разница между согласованным бизнесом и предложениями проекта
2.5.4 Разница между бухгалтерской ответственностью и ответственностью аудита
2.6 Заявление
2.6.7 Что есть&Ldquo; заявление
2.6.2 опровержение“ утверждение бесполезно
2.6.3 опровержение&Ldquo; Заявление книга универсальная теория
2.6.4 Содержимое, которое нелегко для аудита, будет введен в заявление
2.6.5, в какой степени аудитор должен быть усердным
2.7 Предложения по управлению
2.7.7 Что есть&Ldquo; предложения управления
2.7.2 Откуда получен содержание предложения по управлению?
2.7.3 Как сделать многообещающее предложение
3  Теория аудита
3.1 Логика аудита
3.7.7 Начало работы по аудиту: понимать бизнес предприятия
3.7.2 В глазах внешних аудиторов система внутреннего управления является камерой
3.7.3 Аудитор должен проверить, является ли система внутреннего управления разумной и нормально работает
3.7.4 Как аудиторы могут задавать вопросы
3.7.5 Как аудиторы проверяют, разумно ли система внутреннего управления и нормально работает
4 Поговорите о существенном тесте в соответствии с темой бухгалтерского учета
5. Вывод
6 PostScript
Номер ISBN: 9787111669272
Заголовок:  метод внутреннего испытания
Автор: tang pengzhan
Цена:  69,00 Юань
Заголовок:  метод внутреннего испытания
Это костюм: нет
Название издательства:  Machinery Industry Press
Опубликованная дата: 2021-01
Внутренний аудит является важной основой для здорового развития предприятий и организаций.В этой книге записываются различные случаи аудита и методы использования автора, от юстиции, чтобы стать крупным директором по надзору за аудитом компании.Книга разделена на две статьи. Предыдущая часть внутреннего процесса использовала и определила 36 стратегий в повседневной работе. Таинственная завеса работы.Сама стратегия не различает хорошего или плохого, в основном зависит от того, какой человек используется, что используется, независимо от того, является ли это правильным, независимо от того, является ли метод законным и соответствующим; например;“ см. Санг Хуай&Метод rdquo; для понимания индивидуального типичного строгого обращения, вы можете удержать генералов армии строгой военной дисциплиной, а также внутреннюю пробную работу.В следующей части я учусь у Синлинской классики и систематически рассказываю теорию внутреннего аудита через другие категории. В то же время большое количество&Ldquo; рецепт медицины&Rdquo;, то есть план аудита в сочетании с резюме FANG на практике, предоставляет подробный справочник внутренних испытаний для большинства практикующих.
Рекомендация
Предисловие
Первая часть  36 Внутреннее испытание
В управлении фунтами в одной главе нет тривиального вопроса, и изменения веса отличаются подлинностью&Миддот; /2
Две главы огненного глаза схватывают детали, осадная строка указывает на реальное тело&Middot; спасен Вэй Чжао /4
Сговор сговора в три главы внутри и за пределами покупки направления и сложные данные, чтобы найти подсказки&Миддот; /6
В правилах главах есть лазейка, нарушая обычные проверки&Миддот; /9
Глава 5 Документы о ставках сталкиваются с ошибкой, и цена проекта повышается&Миддот; /12
Глава 6 способствует персоналу для получения зарплаты, а управление зарплатой имеет лазейки&Миддот; /14
Глава 7 Временная шкала - хороший инструмент. Входы и выходы дракона ясны&Миддот; /16
Глава 8 Управление хранением имеет большие лазейки, а количество выживаний высокое&Middot; темный пересечение Chencang /19
Глава девять сломала наблюдение каждого портала, а обмен информацией большой&Middot; следите за огнем с берега /21
Почему десять глав представили три партия и псевдо поставщики&Миддот; /24
Глава 11 Доставка и оплата непоследовательны, и мошенничество с покупкой очевидно&Миддот; /27
ГЛАВА 12 Менеджер, летящий на единой настойчивости, управление внутренним контролем не на месте.&Миддот; /29
Глава 13: В течение года нет времени работать сверхурочно, и трудно проверить счета заработной платы&Миддот; /31
Хотя официальная печать десяти глав мала, потенциальный риск действительно большой&Миддот; позаимствовать труп, чтобы вернуть душу /34
Глава 15 Проект аудита затруднен, и тигр покидает гору, чтобы получить доказательства&Миддот; /36
Глава 16: В материалах есть много материалов, а покупка контракта жирной&Миддот; /37
Глава 17 Аудиторский аутсорсинг необходимо контролировать, и качество качества необходимо оценить&Миддот; /41
Глава 18 Аудит должен сосредоточиться на ключевых моментах, ориентация риска является ключом&Миддот; /44
Глава 19: Строительство чистого правительства подчеркивает культуру, и коррекция не может смотреть на поверхность&Миддот; /48
Глава 20, чтобы быть аудиторским человеком, дорожные расходы проверяют мошенничество&Middot; Muddy Water Touch Fish /51
ГЛАВА 21: Следует выделить предложение, и скрытый проект должен быть обращено внимание&Миддот; Джин Чан Шеллинг /53
Глава двадцать.&Middot; закрывает дверь, чтобы поймать воров /55
Глава двадцать три условия запроса противоречивы, и есть проблема с ценой сравнения ставок&Миддот; /57
Глава 20 Строительство системы является фундаментальной, а управление внутренним контролем - король.&Middot; фальшивая дорога /59
Глава Двадцати -пять инспекций входа не несет ответственности, и есть Цянькун внутри и за пределами материалов&Миддот; /61
Глава 26 Проверьте ядерную войну, и язык тела должен обратить внимание на&Middot; ссылается на певческое ругательство саранчи /63
Глава 27 Целевые закупки должны быть конфиденциальными, а исходный материал на самом деле&Middot; поддельные идиоты не эпилепсия /66
Глава 28 Проект должен обратить внимание, красть материалы, чтобы заработать разницу&Миддот; /68
Глава 29 Заимствуя квалификацию других и украшает прошлые выступления&Middot; цветение на дереве /70
Глава Тридцать глава логистическая аудит&Миддот; /74
Глава 31 преувеличивает результаты проекта, отчет об исследовании преувеличен&Миддот; красота /79
Глава Тридцать поставщики пакетов, занятый сговор внутри и снаружи&Middot; пустой городский план /82
Глава 33 Сумма проекта велика, как сломать ситуацию, чтобы получить доказательства&Миддот; /84
Тридцать главы формы технического обслуживания на аутсорсинге, как выйти на улицу&Миддот; План горького мяса /86
Глава Тридцать -пять инвестиций. Наберите круговое сообщение, привлекая подсказку кокона&Middot; серийный счетчик /89
Глава Тридцать -сиксная безопасность аудита должна быть гарантирована, а тридцать стратегия идет на вершину&Миддот; /92
Следующая часть  Внутреннее испытание тысячи золота
Глава Тридцать -7 Внутреннее испытание тысячи клыка клыки клыка /96
Глава 38 Аудит управления персоналом /110
Глава 39 Аудит по контракту и уплотнению /131
ГЛАВА 10 ПОКУПКА Платежного аудита /145
Глава 11 Продажи в полученных (E -Commerce Sales) аудит /162
Глава 12 хранения для логистического аудита /182
Глава 13 Аудит информационной системы /201
Глава 10 Процесс процесса производства (R & D, процесс, производство, техническая реформа) Аудит /224
Глава 15 Аудит финансового управления /244
Название: Закон о работе внутреннего аудита | 5076303
Цены на книги: 68 Юань
Автор книги: Tan Lili
Издательство:   Machinery Industry Press
Дата публикации: 2017/1/1 0:00:00
Номер ISBN: 9787111558453
Открыто: 16
Количество страниц: 0
Издание: 1-1
Автор этой книги -министр аудита 8 известных предприятий. Впервые они впервые присоединились, чтобы поделиться первым опытом работы. Мало того, что они представили концепции, видение и навыки работы, которые они Должен иметь подробную работу внутреннего аудита, но также подробно представлял среду внутреннего аудита. Ввод важных вопросов, таких как планы аудита, аудит мошенничества, использование больших данных, написание аудиторских отчетов и аудиторское общение и сборка команды, оно обеспечивает множество способов и методы для предприятий, чтобы создать ценность.
В этой книге рассказывается об аудиторском мышлении и методах, включая 43 плана аудита, более 100 практических навыков, и предоставляет большое количество реальных внутренних пробных случаев (бизнес -секреты связанных предприятий были скрыты), руководитель, руководитель и другие сотрудники должны читать.
Объяснение после прочтения
Редакционный комитет этой книги
Предисловие происходит от реальной истории внутреннего аудита фактической боевой линии
Глава 1 Инновация /1
1.1 Десять причин для внутренних аудитов /2
1.1.1 Внутренний аудит является одним из самых захватывающих, самых ярких и самых сложных профессий сегодня /2
1.1.2 Внутренний аудит находится на рынке капитала&Ldquo; корпоративная совесть” /5
1.1.3 Внутренний аудит является доктор Encustrise Economy /7
1.1.4 Внутренний аудит - это школа для культивирования элит /8
1.1.5 Внутренний аудит является партнером и сторонником Департамента бизнеса /10
1.1.6 Внутренний аудит является центром прибыли предприятия /11
1.1.7 Внутренний аудит - это дорогая эпоха больших данных /12
1.1.8 Внутренний аудит является ценным ресурсом Совета директоров /14
1.1.9 Внутренний аудит - это мошенничество с Chrome в Nestrate /15
1.1.10 Внутренний аудит является посланником корпоративной культуры /17
1.2 Десять инновационных концепций внутреннего аудита /20
1.2.1 Миссия Миссия: Первые -классные предприятия требуют первого внутреннего аудита /21.
1.2.2 Значение: внутренний аудит - это ресурсы, бренд, производительность /21
1.2.3 Self -Discipline: внутренний аудит является вторым голосом Enterprise /21
1.2.4 Power Outlook: внутренний аудит доступен только /21
1.2.5 ОБЛАСНОСТЬ.
1.2.6 Концепция ответственности: найдите способ найти проблему, а не намеренно проверить последствия /22
1.2.7 Перспективы правоохранительных органов: быть с оружием, тяжелый и осторожный /22
1.2.8 Координация: нет, но найдите это /22
1.2.9 Просмотр качества: детали определяют успех или сбой /22
1.2.10 Концепция разработки: продвижение с Times /22
1.3 Обнаружение десяти лучших значений принятия решений на внутреннем аудите /23
1.3.1 Значение реальной информации /23
1.3.2 Стоимость управления Компании /24
1.3.3 Кредитная стоимость /24
1.3.4 Риск и внутреннее контрольное значение /25
1.3.5 Совместное значение эффекта /25
1.3.6 Ресурс и стоимость прибыли /26
1.3.7 Стоимость технических инноваций /26
1.3.8 Ценность корпоративной культуры /27
1.3.9 Стоимость обучения талантов /27
1.3.10 Стратегическая ценность /28
Глава 2 Аудиторская среда /29
2.1 Высокий аудит&Ldquo; один проект ручной работы” /30
2.2 Организация независимого аудита /34
2.3 Прямой информационный канал /37
2.4 Линейка аудита талантов /40
2.5 Функция аудита международной интеграции /41
2.6 Аудиторское решение для поддержания власти /45
2.7 Выделенная рабочая среда Agang Gang /45
2.8 Политика по стимулированию по стимулированию /48
2.9 Академическая среда внутренней и внешней обмены /49
2.10 Управление сердцами людей корпоративная культура /50
Глава 3 План аудита /52
3.1 План аудита обращает внимание на три&LDQUO”: Фокус руководства, сложность управления, фокус дискуссии сотрудника /53 /53
3.1.1 Обратите пристальное внимание на фокус лидеров /53
3.1.2 Следуйте за сложной точкой управления /54
3.1.3 Фокус на горячем обсуждении сотрудников /55
3.2 Поиск рисков“ опросник для аудита” /55
3.2.1 Мы получили в опросе вопросник“ цель&rdquo&Ldquo; общественное мнение” /55
3.2.2 Результаты обследования риска: карты риска нагреваются /61
3.2.3 Обследование риска порождает новую технологию аудита: проверка анкеты и метод недостатков /70
3.3 Используйте методы самооценки внутреннего аудита для выбора аудиторских проектов /72
3.3.1 Три строки целей внутреннего аудита /72
3.3.2 Ввод ресурсов внутреннего аудита определяет уровень внутреннего аудита /73
3.3.3 Подготовьте список аудита, аналогично комплексному лечению китайской медицины /74
3.3.4 Размер и ассоциация баланса, база данных /74 достижения базы аудита
3.3.5 План аудита игра в шахматы, а не жить друг с другом“ внутреннее потребление” /75
3.4 Читы для разумного распределения аудиторских ресурсов /76
3.4.1 Персонал аудита имеет коэффициенты /76
3.4.2 Информационные технологии приносят план аудита беспрецедентную высокую эффективность /76
3.5 Подготовка плана внутреннего аудита /77
3.5.1 Год и ежемесячный план, у вас есть? Вы планируете три или пять лет?
3.5.2 Как скомпилировать три -лечебные планирование?У нас есть модель /78
3.6 Подготовка перед реализацией плана аудита /80
3.6.1 Коммуникация: адаптируйте буклет для исполнительного уровня /80
3.6.2 Уведомление о плане аудита /81
3.7 Стратегия внутреннего аудита уровня 4 уровня уровня /82
3.7.1. Столкнувшись с повторным наблюдением за уровнем выполнения, мы создаем демонстрационные проекты, обмен ресурсами /83
3.7.2 Когда различные отделы вступили в область демонстрационных проектов, мы внедряем Audit Cause Travel /84
3.7.3 Когда различные отделы входят в область цепных проектов, мы проводим системный аудит на высшем уровне /84
3.7.4 Когда различные отделы входят в область системных проектов высшего уровня, мы делаем культуру и консультируемся /85
Глава 4 Заимствование заимствования Dongfeng /87
4.1 Откровение Джин Яна в качестве президента Всемирного банка /88
4.2 Технология заимствования, план заимствования /89
4.2.1 Вдохновение «Руководство по внутреннему аудиту строительного проекта» /89
4.2.2 Union Clinic /93
4.3 Кредиторы /95
4.3.1 Специальная система аудитора приглашения /96
4.3.2 Занять виртуальную команду проекта /97
4.3.3 Профессионал офисов заимствования /98
4.4 Заимствование FA /98
4.4.1 Шокировка представителя сотрудника Демократической оценки Компании /98
4.4.2 Обследование риска показывает власть /99
4.4.3 Заимствование консалтингового агентства /100
4.4.4.
Глава 5 Системный аудит /105
5.1 Посмотрите на систему /106
5.2 Меры управления для системы управления /107
5.2.1 Система системы доступа /107
5.2.2 Иерархия системы /108
5.2.3. Покрытие системы и интерфейса /108
5.2.4 Пусть система решает практические проблемы /108
5.2.5 Регулярная институциональная оценка /109
5.2.6 Система“ три синхронизации” /109
5.2.7 Системный аудит“” /109
5.3 четыре системы /111 ежедневного управления отделом аудита /111
5.3.1 Категория классики /111
5.3.2 Перейдите в систему карт /112
5.3.3 Форма доставки задач /113
5.3.4 Используйте хорошо&Ldquo; навигационная форма конференции” /114
5.4 на системе отчетности по аудиту /115
5.5 Создайте идеальную систему управления внутренним аудитом /118
5.5.1 Полностью нарисуйте систему системы внутреннего аудита дома и за рубежом /119
5.5.2 Справочная практическая практика системы внутреннего аудита Benchmark Enterprises /120
Глава 6 Хоуп и Вэньванг /123
6.1 Метод /124
6.1.1 Взгляд глаз: наблюдайте за аудиторными доказательствами для множества перспектив /124
6.1.2 Огненные глаза Золотые глаза: осматривают некалубые секреты объекта аудита /126
6.2 Как запах /130
6.2.1 Слушая восьми вечеринок: широкое понимание и слушание размышлений всех сторон /130
6.2.2 Слушайте его голос: узнайте подсказки, которые ценны для аудита /132
6.3 Метод запроса /135
6.3.1 Внутреннее судебное разбирательство спросили: быть успешным интервьюером /135
6.3.2 В погоне за вопросами корней: если у вас есть какие -либо сомнения, вам нужно сломать запеканку и попросить конец /141
6.3.3 Запрос: конкретный метод пяти запросов аудитов /144
6.4 Метод резки /145
6.4.1.
6.4.2. Найдите причину: шесть перспектив аудита причины проблемы /147
Глава 7 Анти -Фрауд /150
7.1 Международная антифрадская организация является действием /151
7.1.1 Мы изучали законы и контрмеры мошенничества на практике /151
7.1.2 "Отчет о глобальном мошенничестве и злоупотреблении в 2012 году" приносит нам /152
7.2 Почему мошенничество происходит /154
7.2.1 Интерпретация мошенничества Черный треугольник /154
7.2.2&Ldquo; оксимины не сомневаются, никаких подозреваемых не нужны” это псевдо -пропадение /155
7.3 читы, которые увеличивают мошенничество, чтобы раскрыть /157
7.3.1 Мошенничество и преступления - это своего рода&Ldquo; экономическая деятельность” /157
7.3.2 Anti -Fraud Hotline: 360 за мошенничество&Град; зеркало Чжао Мао /158
7.3.3 Идентификация подсказок мошенничества“ истинный и ложный король обезьян” /159
7.3.4 Пусть мошенничество может быть признано и отчетно: проверьте недостаток CT /161
7.4 Как подумать о людях в аудитах мошенничества /163
7.4.1 Метод сравнения поведения /163
7.4.2 Рассмотрим проблему с мышлением мошенничества /163
7.5.
7.5.1 Точно раскрыть таинственную завесу мошенничества /164
7.5.2 Форма предотвращения мошенничества /165
7.5.3 Судебный учет /167
Глава 8 Поток больших данных и сортировка порядка предприятия /168
8.1 большие данные и его аудит /169
8.1.1 Две подготовки к изменению /169
8.1.2 Фактический песчаный стол и аудит, который мы построили“ два изменения” /170
8.2 Методы и идеи сортировки потока жизни предприятия /171
8.2.1 Преследование научной красоты /171
8.2.2 Перспектива системного мышления /171
8,33 миллиона перспектива баланса /172
8.2.4 -полоса, ритм перспектива /173
8.2.5 Связанная перспектива /174
8.2.6 Перспектива процесса аудита ИТ /174
8.2.7.
8.2.8 Угол просмотра, обнаруженный по аудиторскому подсказке /177
8.3 Перспектива информационных технологий /178
8.3.1 Технология облачных вычислений /178
8.3.2 Технология IoT /178
8.3.3 Технология социальной сети /179
8.3.4 Технология искусственного интеллекта /179
8.3.5 Технология виртуальной реальности и визуализации /179
8.3.6 Multimedia Technology /179
8.3.7 Технология мобильной связи /180
8.3.8 Технология сетевой безопасности /180
8.4 Давайте составим один“ копание золота” Руководство по управлению /180
8.4.1 «Руководство по управлению» Шаблон /181
8.4.2 Поглощающий и настоящий опыт“ одна тарелка из трех картинок” /184
Глава 9 Аудиторский отчет /188
9.1 Напишите ценный отчет по аудиту /189
9.1.1 Отчет по аудиту должен сначала иметь первое размышление о качествах клиентов /190
9.1.2 Используйте трехэтапные отчеты, чтобы предотвратить описания пустых отверстий /191
9.1.3 Оценка качества качества аудита качества /192
9.1.4 Аудиторский отчет - это изысканная история /193
9.1.5 Аудиторный отчет выиграл в ключевых словах /197
9.1.6 Отчет по аудиту три принципа /197
9.2 Десять ошибок, которых следует избегать, написав отчеты по аудиту /199
9.2.1 Чрезмерное упоминание“ аудит в соответствии с требованиями руководства” /200
9.2.2.
9.2.3 чрезмерное использование&LDQUO&Rdquo; слово, такое как rdquo;
9.2.4 Язык с субъективными цветами или оценкой /201
9.2.5 Все количественные вопросы используют качественные заявления /202
9.2.6 Используйте Plausable Method /202
9.2.7 Отчет заполнен“ аудит не может быть проверен” такая формулировка /203
9.2.8 Написанный аудит обнаружил, что он бесполезен /203
9.2.9 Профессиональный вкус слишком сильный, чтобы усложнить людям /203.
9.2.10 Содержание отчета аудита неизвестно /204
9.3 40 лучших практик аудиторских отчетов /204
Глава 10 Аудиторская связь /209
10.1 Аудиторская связь: вес верхней части /210
10.1.1 Четыре функции реализации аудиторской связи /211
10.1.2 Сделайте выражение связи“ Четвертый вид человека” /212
10.1.3 Паника команды: от не общения /214
10.2 Аудит Сначала научиться общаться с собой /215
10.2.1 Классификация и вид аудита /216
10.2.2 Общение с самим собой, командой и окружающей средой /217
10.2.3 Волшебное оружие для общения с собой /218
10.3 Семь советов по эффективному аудиту и общению /219
10.3.1 Связь не подготовлена, и к тому времени она должна запомнить /220
10.3.2 Освоение Золотого Закона и Платинового Закона об общении /223
10.3.3 Аудиторское общение должно быть целенаправленным /226
10.3.4 Слушайте глазами глазами /226
10.3.5, написав письма, чтобы сделать магические возможности /227
10.3.6 ЧАСТЬ -Время Аудит поможет аудиторскому общению /229
10.3.7 Правильный выбор коммуникационных площадок и форм /229
10.4 Десять вопросов для хорошего аудита /230
10.4.1 Тест связи /230
10.4.2 Оценка теста /231
10.5 Два простых и эффективных метода для улучшения навыков аудита /231
10.5.1 Практическая речь /231
10.5.2 Упражнение по симуляции ситуации /232
Глава 11 Аудиторский маркетинг /234
11.1 Успешным внутренним аудитом должен быть магистр маркетинга /235
11.1.1 не может быть закрытым сильным домом /235
11.1.2 Устранение решения внутреннего аудита /236
11.1.3 Не бойтесь продвигать свою производительность /237
11.2 6p Маркетинговая стратегия Внедренная внутренняя аудит /238
11.2.1.
11.2.2 6p Фактическое решение из фронтальной линии аудита /238
11.2.3, как и продукты для исследований и разработок, внедрить 6p Construction /241
11.3 Десять лучших практик маркетинга внутреннего аудита /242
11.3.1 Продукт аудита для необходимости настроить продукт /242
11.3.2 Подготовка и высвобождение Брифинг внутреннего аудита на регулярной основе /242
11.3.3 Установите веб -страницу внутреннего аудита во внутренней сети компании /246
11.3.4 захватить время продвижения внутреннего аудита /246
11.3.5 Подготовка Руководства по аудиторской работе /248
11.3.6 Участие в важных бизнес -встречах /249
11.3.7 Строительство внутреннего аудита Self -Media /249
11.3.8 Анкета по удовлетворению аудита /249
11.3.9 Форма и развивать хороший профессиональный образ /250
11.3.10 Активно участвуйте в деятельности компании /250
Глава 12 Обучение аудиту /251
12.1 Уникальный 360° All -Round Audit Training /252
12.1.1.
12.1.2 Эффект снежного кома обучения /253
12.1.3 Учебное экстракт сокровищ /253
12.2 Установление системы обучения, сосредоточенной на отделе аудита /254
12.2.1 Ответственность, чем аудиторская внутренняя подготовка Taishan /254
12.2.2 Увеличение аудита и повышение видимости /256
12.2.3. Рисунок обучения аудита /257
12.2.4 Внутренний кофе компании Big Industry, чтобы помочь /258
12.2.5 Самый внешний эффект Писания - самый /259
12.3 В новом норме любви, разные тренировки, разные виды использования /260
12.3.1 Обучение пассажира: обратное вдохновение и внутренний аудит в качестве очень ценного ресурса /260
12.3.2 Обучение произведения: вместо того, чтобы думать, создайте линию защиты рисков на предприятиях /262
12.3.3 Тренировка вниз: Спросите массовые массовые точки, план установлен на линии фронта /263
12.3.4 Внешнее обучение: формирование изображения, создание ценности является самой большой /264
12.4 Уникальный: метод экспрессивного обратного обучения /265
12.4.1 Мэн переверните внешнюю игру: «Бухгалтерский субъект Holdem» /265
12.4.2 Пусть история осветит будущее /268
Глава 13 Конец резюме /269
13.1 Десять ключевых законов железа /270 -х
13.1.1 Своевременность: требуется резюме года.“” do /270
13.1.2 Сочетание силы: взаимодействие года -“ qi Queen” /271
13.1.3 Отражение: Сводка года“ короткий” /271
13.1.4 Уровни: Сводка года -“ связанные с этим дела” /272
13.1.5 Цель: Найдите разрыв в конце года /273
13.1.6 Достоверность: выступая в конце года, используйте номера /273
13.1.7 Руководство: Резюме года должно писать мысли /274
13.1.8 FAR -VISION: Сводка года -
13.1.9 Эстетика: сводная схема отчетности“ красиво” /275
13.1.10 Серия природы: Сводка на год.“ хорошее оперное соединение” /275
13.2 -Сводная серия блюд /276
13.2.1 Выберите десять ежегодных событий внутреннего аудита /276
13.2.2 Выбранный десять внутренних аудита замечательные абзацы /278
13.2.3 выбрали десятку лучших магистра года и наград /280
13.2.4 Семена надежд для внутренних аудиторов: наши&Ldquo; семья” /283
13.3 Год -Резюме предприятия /286
13.3.1 Внутренний аудит“ десять в первый раз” писать резюме /286
13.3.2 Краткий отчет с небольшим названием новой инновации /287
Глава 14 Аудиторская команда строительство /293
14.1 Создание высококачественной аудиторской команды -наш единственный выбор /294
14.2 Установите видение команды учебного аудита /295
14.3 Роль лидера окна сотрудников /297
14.4 Качество самооттрадности достигает стандарта /299
14,5 человек -ориентированные&Ldquo; проект конденсации” /300
14.6 Team Learning /302 в интерактивной команде /302
14.7 Основание призов /305
14.8 Создать управление знаниями конкурентных преимуществ /307
Глава 15 Практический случай счастливой аудиторской команды /309
15.1 Создать среду аудита&Ldquo; Объединенный клуб Audit Audit” /310
15.1.1 Операция совместного собрания Audit /311
15.1.2 Есть только что -то, авангард корпоративной реформы /312
15.1.3 Заключение /314
15.2 Инновационная технология и методы аудита и методы“ Audit Co -Construction” /315
15.2.1 Откройте интервью по аудиту и конструкции, чтобы сделать концепцию контроля риска глубоко укоренено в сердцах людей /316
15.2.2 Публичное объявление об аудите и творении&Ldquo; управление сердцами людей” рейтинговая культура /318
15.2.3.
15.2.4 Интегрируйте регуляторную систему трех -один ZE /319
15.2.5 Pilot Audit Innovation Pilot /319
15.2.6. Создание значения -добавленное значение /319
15.2.7 Оборона по строительству риска вверх по течению и вниз по течению от промышленной цепи Z Часть /319
15.2.8 Часть Z на аудиторах&Ldquo; интеграция кармы” обучение /320
15.2.9 Улучшить выполнение CO -Construction /320
15.2.10 Продвижение результатов аудита в производительность /320
15.3 Копание аудиторских ресурсов заимствования сил /321
15.3.1 Справочная информация, сформированная представительной системой демократической оценки сотрудника /321
15.3.2 Режим работы режима представителя работника демократической оценки /322
15.3.3 Влияние внедрения представительной системы демократической оценки работника /323
15.4 Страж основной конкурентоспособности предприятия: аудит аудита коммерческих секретов /324
15.4.1 Как утечь бизнес -секреты /325
15.4.2 Система контроля риска утечки бизнеса /326
15.4.3. Контроль защиты от риска утечки бизнес -секрета /327
15.5 Сотрудничество аудита между предприятиями /330
15.5.1 Проводите специальное обсуждение семинара и четко улучшить улучшение улучшения стратегии /332
15.5.2 Укрепление синергии работы, продолжайте увеличивать аудиторскую стоимость /334
Слава /338
Спасибо /346
Ссылки /347