Руководство по работе с внутренним контролем Закон о работе.
Цена: 770руб. (¥42.8)
Артикул: 589586567498
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:悦悦图书旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥67.81 220руб.
¥48864руб.
¥ 9.6 8144руб.
¥ 69.8 12.8231руб.
| Дисплей продукта |
 |
| Основная информация |
Название книги: |   |
Автор: |   |
Цены: | 59.00 |
Номер ISBN: | 9787115480187 |
Издательство: |   Народная публикация и телекоммуникационная пресса |
формат: | 16 |
Фрагментация: |   Установка |
Дата публикации: | 2018-06-01 |
Дата печати: | 2018-06-01 |
| Выбор редактора |
| Теоретически, на практике внутренний контроль все еще является новым в моей стране.Эта книга даст вам ответ. Автор имеет пятнадцать лет, и опыт внутреннего контроля в многочисленном контроле. Многие корпоративные менеджеры и эксперты по внутреннему контролю рекомендуются.Ма Чжицян и Чен Лиупинг из докторантов Университета Цзянсу, Кан Юэ, президента Suzhou Sinjianyuan Holding Group Co., Ltd., Решение Honeywell по безопасности и производительности, генеральный директор China Factory, Tu Yan, «Добавленная стоимость: групповой аудит и Навыки »рекомендовал автор Liang Xiong. Существуют ящики для инструментов внутреннего контроля, живые и юмористические комиксы, а также яркие и реалистичные случаи, и они могут представить вам предыдущую жизнь и все аспекты внутреннего контроля. &Ldquo;&Rdquo;Эта искренность не должна быть изучена, и не может быть получена некультивация. |
| Введение |
| Консолидация и внедрение системы внутреннего контроля и управления могут способствовать управлению предприятиями более стандартизированными и эффективными, повысить эффективность работы организации и повысить уровень корпоративного управления. Автор этой книги имеет более десяти лет работы по внутреннему контролю и последовательно работал во многих отраслях, таких как производственные и консалтинговые услуги.Начиная с определения внутреннего контроля, эта книга вводит ролевое позиционирование, рабочее содержание, исполнители, наборы инструментов, общие проблемы и решения, взаимосвязь между отделом внутреннего контроля и другими департаментами и недоразумение внутреннего контроля, а также недоразумение внутреннего контроля.Юмористический язык и яркие диаграммы в книге заставит вас взглянуть на предыдущую жизнь и аспекты внутреннего контроля. Эта книга подходит для практиков внутреннего контроля, корпоративных менеджеров, финансовых профессиональных учителей и студентов, а также читателей, которые заинтересованы во внутреннем контроле на предприятии. |
| об авторе |
| Ван Хайсонг Магистр управления, зарегистрированные международные внутренние аудиторы, зарегистрированные таксисты, промежуточные бухгалтеры, промежуточные аудиторы и управляющие человеческими ресурсами второго уровня; Другие позиции у вас есть богатый опыт работы в области внутреннего контроля; «Коммерческие игры» и «Смерть экономики». |
| Оглавление |
| Глава 1 Почему я занимаюсь внутренним контролем Почему мы тратим усилия, чтобы выполнять внутренний контроль?Ответ: для того, чтобы позволить бизнесу жить, жить хорошо и жить долго.В этой главе кратко представлены причины внутреннего контроля, а внутренний контроль играет роль в работе предприятия. Enron Event / 003 Что такое внутренний контроль / 006 Глава 2 Предыдущая жизнь внутреннего контроля Внутренний контроль начался в промышленной революции, развитой в 20 -м веке и преобладал в 21 -м веке, развиваясь с развитием политики, экономики и общества.Эта глава вводит историю внутреннего контроля и подробно интерпретирует определение внутреннего контроля. Историческое сканирование внутреннего контроля / 017 Определение внутреннего контроля / 029 Определение интерпретации / 031 Концептуальный анализ / 038 Недоразумение главы III о внутреннем контроле В первые дни теоретических исследований и исследования практики, что именно было в тот же период внутреннего контроля.Эта глава интерпретирует шесть основных недоразумений о внутреннем контроле. Одним из недоразумений: внутренний контроль является система письма / 046 Недоразумение 2: Внутренний контроль не позволяет людям быть лучше / 049 Недоразумение 3: Внутренний контроль - это чувство присутствия отделения внутреннего контроля / 050 Недоразумение 4: Внутренний контроль - пожарные / 052 Недоразумение 5: Внутренний контроль - это бизнес босса / 053 Недоразумение 6: Наша компания не имеет внутреннего контроля / 054 Глава 4 Позиционирование персонажа внутреннего контроля Дизайнеры компании имеют различное понимание внутреннего контроля.В этой главе представлены несколько общих персонажей внутреннего контроля. Пульс организации / 059 Организационные изменения катализатор / 061 Организатор Guardian / 065 Цель: Орел + Дельфин / 066 Глава 5 Что такое внутренний контроль? &Ldquo;Несмотря на то, что на какое -то время отдавать людям рыбу, и предоставление людям может решить потребности своей жизни, ловя рыбу.”&LDQUO&rdquo&Ldquo; Рыбалка” Риск / 071 Способность управления рисками / 073 Глава 6 Исполнитель внутреннего контроля Исполнитель внутреннего контроля - это все сотрудники, организованные предприятием, и все учреждения и люди предприятия без исключения.Кто делает внутренний контроль, является темой, описанной в этой главе. Совет директоров—— Управление—&Mdash; Донг Цзянь Гао и корпоративная культура / 085 Функциональные отделы и филиалы—— Внутренний отдел испытаний—— Отдел внутреннего контроля—— Глава 7 Отношения между отделом внутреннего контроля и исполнителем Отдел внутреннего контроля, конечно, является основным ответственным предметом в деятельности по внутреннему контролю.В этой главе обсуждаются взаимосвязь между отделом внутреннего контроля и советом директоров, старшими менеджерами, функциональными отделами и отделениями внутреннего аудита. Отдел внутреннего контроля в Совете директоров и руководителей: консультанты и тренеры / 097 Отдел внутреннего контроля для функциональных отделов: партнеры / 099 Отдел внутреннего контроля в отделе внутреннего аудита: так же, как и конец света / 101 Глава 8 Набор инструментов для внутреннего управления “ если вы хотите хорошо работать, вы должны сначала принести пользу своему инструменту.&Rdquo; Coso Framework / 107 Информационная система управления / 114 Комплексное управление бюджетом / 121 Управление контрактами / 129 Система передачи внутренней информации / 132 Глава 9 Цикл внутреннего контроля Что может сделать внутренний контроль?Что я должен делать?Как сделать внутренний контроль?Цикл внутреннего контроля начинается с оценки риска, находит основные точки риска, находит ежедневные контрольные точки и устанавливает систему управления и процесс бизнес -эксплуатации. Угол внутреннего контроля / 137 Цикл внутреннего контроля / 139 Внутренний контроль Дополнительные вопросы / 159 Глава 10 Часто задаваемые вопросы и решение У любого вида профессии есть основная проблема, которую она должна решить, и внутренний контроль не является исключением.В этой главе подробно описываются шесть общих задач внутреннего контроля и их решения. Один из общих вопросов: высшее руководство не поддерживает и не поддерживает слабых / 167 Часто задаваемые вопросы: Сознание внутреннего контроля функционального отдела слабая / 171 Часто восходящие проблемы: эффективность как повод для ослабления или превосходства внутреннего контроля / 173 Поток часто задаваемых вопросов: Внутренний контроль является единорогом отделения внутреннего контроля / 175 Частые проблемы 5: Системы и процессы отсутствие целостности и систематических / 178 Часто выпуска 6: Проектирование и реализация системы противоречивы / 182 ГЛАВА 11 ГЛАВНАЯ ДИАНГА &Ldquo;&Rdquo;Читатели могут обсудить модель способности и ключевые слова способности, проверить отсутствие отсутствия и культивировать себя. Sheng Ren модель кабинета / 187 Ключевые слова возможности / 188 PostScript |
| Чтение в Интернете Чтение некоторых глав |