8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Подлинное в складе] Управление должно быть как хороший фильм

Цена: 396руб.    (¥18.7)
Артикул: 564613675989

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:北京汉唐之道图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥801 691руб.
¥ 68 38803руб.
¥681 437руб.
¥881 860руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

&Middot; от“ финансовый отчет” см. Компанию из&LDQUO” посмотрите на компанию, как ее управлять, компания может стать больше и сильнее
&Middot; фильм похожий на фильм, понимание анализа простых для понимания, истинное значение управления превосходными предприятиями
&Middot; инвесторы и владельцы бизнеса должны увидеть классический блокбастер

1. Через замечательные истории люди могут естественно и полностью оценить принципы управления.Благодаря строительству египетской пирамиды профессор Лю объяснил важность профессиональных команд и высоко авторизованных организаций; он использовал живопись Да Винчи“ портрет тибанки&Rdquo; как пример, показывает, что картина может подорвать традицию западных портретов, потому что она включает психологическое описание персонажей в картине, которая с предприятием“ интерпретировать клиента” у меня такая же замечательная работа.Чтобы объяснить, что успешная стратегия должна быть доступна“ уникальная ценность&Rdquo; профессор Лю также принимает современных персонажей в качестве примера. Лю, профессор позаимствовал знаменитую песню мисс Терезы Тенг «Я только забочусь о тебе», чтобы расширить эту концепцию, которая особенно гениальна.

2. Вторая статья в этой книге“ девять основных трюков пирамиды” почти охватывает важный уровень корпоративной практики, создавая основные усилия по созданию ценности для предприятий.Автор усовершенствовал принципы крупных сборщиков как каждый“ двигаться&Rdquo; (например, принципы управления затратами, утонченные процессы, обслуживание клиентов и т. Д.) Легко понимать и легко выполнить.

3. Автор входит в ситуацию жизни с солидным управленческим бухгалтерским учетом и полностью демонстрирует свой крест -домен, шаттл и современное время выращивания и письма с богатыми интересными персонажами или историческими анекдотами, корпоративными случаями.Читатели не только легко усваивают, они также могут получить удовольствие от чтения, получая профессиональные знания.

4. Эта книга основана на форме материалов и концептуальных заявлений. Она отличается от общих книг по управлению. В дополнение к управлению книги с холодными и твердыми номерами стека, ее нелегко понять, и она полна Сильная гуманистическая атмосфера.

5. Независимо от новичков, которые собираются взять на себя ответственность за задачи управления, старших менеджеров, предпринимателей, студентов и даже общих читателей всех слоев общества, они могут получить богатые концепции управленческого учета из этой книги, помочь укрепить профессиональные знания, развивать себя конкурентоспособность.

     «Управление как хороший фильм» - это книга, которая исследует, как считать управление.Цель, которую вы хотите достичь, состоит в том, чтобы позволить читателям получить другую историю и одну сцену от одной истории до другой сцены. Когда вы сможете увидеть ее с интересом и читать в Боге, вы неосознанно оцените концепцию управления и разум.Автор действительно хочет рассказать читателю: как помочь предприятию в инструменте для количественного управления&Ldquo; стратегия анти -интроспекции, стратегия коммуникации, а затем играет сильное исполнение” как насчет“ построить соответствующий механизм стимулирования” как насчет“ распределять полномочия по управлению решениями”.Кроме того, обеспокоен текущей общественностью“ инновации&Rdquo; тема специально дается специальные чернила.Через устье французского мастера творческого дизайна, автор подчеркнул“ найди себя”&Ldquo; глубоко выращивать инновационную Фукуду в своем сердце”, это также тот, кто действительно принадлежит вашему собственному&Ldquo; основная энергия”.Он также отметил: инновации должны быть из“ задайте интересные вопросы” start; представитель инноваций&Ldquo; глубокий плагиат”, его предпосылка&Ldquo; фокус стратегии”.Эти простые состояния можно сказать“ инновации” см. Интерпретация крови и кнут в.

    Лю Шунрен, степень бакалавра в области экономики в Тайваньском университете, доктор бухгалтерского учета в Университете Питтсбурга, Питтсбургский университет, был доцентом в Университете штата Мэриленд в Соединенных Штатах. В настоящее время он является профессором на отделении. бухгалтерского учета и исследований Тайванского университета.Профессор Лю практиковал бухгалтерский учет в первый год первокурсника, потому что он чувствовал, что бухгалтерский учет - утомительная и скучная наука, и поклялся, что никогда не будет касаться курса бухгалтерского учета в своей жизни.В 1985 году, когда он учился на докторскую степень в Университете Питтсбурга Канеги -Меллон

Замечательный выбор
Предисловие
Первая глава
Глава 1 Уникальная ценность создания себя—— создайте лучшие рестораны в мире в сельской местности
Лучшая микрокозия управленческого бухгалтерского учета: строительство лучших в мире ресторанов в сельской местности
Архитектура мышления управленческого бухгалтерского учета
Как количественно оценить концепцию управления
Глава 2 Пять элементов премиального управления—— используйте энергию конденсации создания предприятия
Элемент 1: Важность поддержания обещания
Элементы 2: Создание основной организации стратегии
Элемент 3: Информация является основой управления
Элементы 4: Проверьте мать действий из -за действия
Элемент 5: Распределение власти принятия решений -это вопрос университета
Пять основных элементов управленческого бухгалтерского учета переплетаются теорией изменений власти, чтобы увидеть управление
Две статьи
Глава 3 послушайте, чтобы клиенты имели рост власти—— да&Middot; Винчи учит вас интерпретировать клиентов
Кто такой клиент?
Предоставить клиентам изысканное качество обслуживания
Заставьте себя, чтобы понять потенциальные потребности клиентов
Глава 4 Обратите внимание на расходы на разграбление—— размахивание молотком Kaynet's Stope
Сформировать организационную культуру, которая ценит затраты
Самая важная концепция затрат: альтернативная стоимость
Какова стоимость?
Как контролировать расходы?
Стоимость и убыток
Стоимость - хищная сила экономики знаний
Глава 5 Установление стандартов только копировать власть 
Как только мудрость подземного корпуса штата Цинь
Стандартизация -это длинная стратегия
Анализ разницы в различиях между оценками Яо Мин НБА
Анализ стандартной системы затрат и количество различий
Эффект побуждения стандартной системы затрат
Разное расширение анализа
Стандартизация и управление знаниями
Глава 6 Только с Джейн Королевской фанат только проникновение—— изучать базовое управление домашним заданием
Каплендская операция по разработке базовой системы затрат
Пример базовой системы затрат
Стоимость и цены в рамках базовой системы затрат
Время импорта системы затрат на оперативную основу
Эксплуатация базовая система затрат и сервисная отрасль
Применение базового управления—— клиенты не делают анализа прибыли
Сложность вызывает высокую стоимость
Ловушка экономики категории
Глава 7 Столкнувшейся с реальностью, мы можем иметь предвидение—— пусть план догоняет, чтобы измениться
Основная структура модели CVP
Используйте CVP, чтобы найти два уровня прибыли или убытков
Несколько портфелей продуктов и анализа CVP
Концепция структура подготовки бюджета
Определение бюджетных целей
Три ситуации бюджетной системы
Не позволяйте бюджету ложь
Глава 8 Процесс изыскан, чтобы иметь синергию—— создать ценность в цепочке поставок
Анализ бриллиантовой модели группы Lifeng
Изысканная модель Toyota Motor
Благородный и не дорогой: откровение Зары
Секрет цепочки твердой поставок
Процесс спасения для спасения жизни солдат
Глава 9 стимулирующих инноваций только с силой стресса—— не думайте, что Моцарт зависит только от гения
Инновации“ задайте интересные вопросы&rdquo
Инновационные предпосылки: стратегическая концентрация
Организационная культура с инновациями -ориентированная: спокойный гигант инноваций американский бизнес 3M
Зеленое инновации на твердом предприятии: Toyota Motors продолжает вдохновлять энтузиазм сотрудников
Инновационное управление талантами: исследовательский институт Microsoft Asia
Задача старых сухих и новых ветвей
Procter & Gamble смело принимает концепцию внешней инновации: модель открытых инноваций
Ищу Моцарта: гений не потеет
Глава 10 Решения об улучшении могут выжить—&Mdash; Tan River River Race разума и эмоций
Решение - это процесс, а не одно событие
Оснащение информации: ключ к мышлению краткосрочного принятия решения -
Основной инструмент для рассмотрения долгосрочных инвестиционных решений
Чувствительный анализ оценки инвестиций: расчетные условия инвестиций
Возможное влияние изменений
Применение существенного отбора: обработка смены инвестиционного плана на полпути
&Ldquo; Сумерки чистый бингвей” решение: выиграть результаты, которых нелегко достичь
Глава 11 Оптимизируйте финансы, чтобы иметь жизнеспособность—— инвестиционное вознаграждение и распределение ресурсов
Найдите высокий рост в финансовом отчете
Финансовые показатели являются ключом к системе децентрализации
Центр ответственности - это оружие для децентрализованного управления
Налоговый клерк устроил компанию США Canon Company
Сводка третьей статьи
ГЛАВА 12 Таланты собирают Вулин Террас—— создание силы группы без голов
Реализация Караджана
Практикуйте Google: Просвещение талант
Сначала делая большие вещи, чтобы найти руку
Голландская Ост -Индская Компания: достаточно ли вы на международном уровне?
Менталитет большой страны: Китай требует, чтобы иностранные бухгалтеры говорили по -китайски
Сосредоточиться на связи, продолжайте быть героическим
Предприятие и ценность: лозунг или реальное мнение?
Сила нефинансовых индикаторов
Хорошо использовать нефинансовые индикаторы
Избегайте неправильного использования нефинансовых индикаторов
Внимательный, в деталях, которые вы не видите