Подлинные работы Xu Yanyun смотрят на исторический набор сериалов. В общей сложности 3 тома с исторических точек зрения/управления/истории персонажей и современных книг по управлению бизнесом и интеллектуальных объектов чтения.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Заметьте перед съемкой:Наш магазин естьStar PressКооперативный магазин, Tmall 6 -Myear Old Shop!Качество после защиты!Пожалуйста, купите с уверенностью!
Заголовок Смотри из истории
Автор/переводчик Xu Zhuooyun
ISBN ISBN 978-7-5133-2589-9
Ценообразование 48.00
Опубликованная дата  
Украсить   прекрасно
формат
/размер товара 32K/210*140
Печать/номер страницы 8/256
Заголовок Из истории, лидерство
Автор/переводчик Xu Zhuooyun
ISBN ISBN 978-7-5133-2588-2
Ценообразование 45.00
Опубликованная дата  
Украсить   прекрасно
формат
/размер товара 32K/210*140
Печать/номер страницы 6.5/208
Заголовок Из истории, управление
Автор/переводчик Xu Zhuooyun
ISBN ISBN 978-7-5133-2587-5
Ценообразование 48.00
Опубликованная дата  
Украсить   прекрасно
формат
/размер товара 32K/210*140
Печать/номер страницы 9.5/304
Из истории, лидерство
общий  Предисловие / I
Новая версия самостоятельной / X
Оригинальное предисловие / XIV
**глава  компания и лидерство / 001
Где лидер / 002
Если компания - племя / 014
Глава вторая  история и лидерство / 027
Конфуцианство и легализм / 028
Талант, организация и ресурсы / 056
Третья глава  успех и неудача / 073
Успешный герой / 074
Уроки от неудачи / 088
Глава четвертая  конфликт и координация / 097
Конфликт и координация между государственными и частными / 098
Прикреплять  запись / 109
Сравнение лидеров в истории Китая / 110
Лидерам нужно чувство истории / 118
Мое учебное путешествие / 143
Откровение истории (Ван Зуронг) / 150
Узнайте о прошлом и узнайте будущее (Zhang Anping) / 153
Для источника пресной воды (Цзянь Цзинхуи) / 157
Пост -Пост  XU Zhuooyun's Исторические события / 160
Смотри из истории
общий  Предисловие / I
с  Предисловие чем выше желание, тем больше сила / X
** Статьи от истории, чтобы увидеть персонажей / 001
**глава  Реформаторы в истории / 002
Глава вторая  успех или неудача исторических фигур / 033
Третья глава  Император предпринимательства / 081
Глава четвертая  Shentong Emperor / 104
Вторая глава  глядя на ценность жизни из истории / 123
**глава опыт людей в достижении значения жизни / 124
Глава вторая дилемма современных людей и выход из жизни / 130
Третья глава исследуйте жизнь китайской культуры / 140
Глава четвертая путь небес и человеческие сердца / 149
Пятая глава  История—— / 162
Прикреплять  запись / 177
только“&rdquo&LDQUO” это реальная вещь / 178
Лю Банг и Чжу Юанжан: два предпринимательских стиля / 201
Пост -Пост Xu Zhuooyun's Historical World / 211
Из истории, управление
общий  Предисловие / I
последовательность   нет новой проблемы с управлением / X
последовательность  два  Влияние взаимодействия между дисциплинами / XIII
**говорить  сложные системы и управление человеческим общества / 001
Вторая лекция  форма массовых организаций в обществе Китая / 023
Третья лекция  / 049
Лекция  схема структуры управления / 073
Пятая лекция&Вспомогательный анализ функций управления / 089
Шесть лекций позаботиться о организации / 111
Лекция путь и стиль лидерства / 133
Лекция рост и падение династий—&Анализ MDASH; анализ функции корректировки / 153
Лекции на факультете истории, Пекинский университет / 175
Лекция в Центре исследований в области истории древнего китайского в Пекинском университете / 200
Говорить о культурной мягкой силе / 215
Пост -Пост  XU Zhuooyun's Исторические события / 239
Из истории, лидерство
Теперь, с точки зрения лидерства, есть так называемый“ генерал и генералы и солдаты”.Первое слово - глагол, а второе будет существительным.Когда Император Гаузу из Хана спросил Хан Синь, сколько солдат может фанатировать Куай лидерство?Хан Синь ответил: сто тысяч человек.Император Гаузу снова спросил: где Сяхоу Инг?Хан Синь сказал, что Сяхоу Инг хорошо ведут в лидере кавалерии, в то время как другие солдаты не были хороши.Император Гаузу из Хана позже спросил, сколько людей я могу, Лю, принести?Хан Синь сказал, что около тысячи человек было примерно таким же.А как насчет Хан Синь?Он утверждал, что чем больше он будет лучше.Император Гаузу сказал несчастно, поскольку это так, почему вы стали моим подчиненным?Хан Синь затем ответил:&LDQUO: «Вы можете быть генералом, я могу быть солдатами».”
Истинный лидер должен рассматривать себя не лидером, а лидером.Офицеры, ведущие войска, могут взимать только вперед и не могут планировать.Хан Ссин был просто человеком, который возглавлял армию, а не талантливый генерал, поэтому Хан Синь не мог не умереть во дворце Вейян, потому что его подчиненные не производили генералов.
У генера есть несколько характеристик: **, он хорошо использует таланты генералов.Во -вторых, он знал сильные и слабые стороны каждого генерала, знал характеристики каждого генерала и был назначен на соответствующие должности.В -третьих, поймите, кто среди генералов под ним может занять его положение в любое время.Генерал, который возглавляет войска, может умереть на поле битвы в любое время, и аналогично, лидер компании может иметь неожиданные ситуации в любое время.Поэтому лидер должен быть готов взять на себя в любое время.У преемника есть свой уникальный характер и черты, и он не хочет изображать его как второе я.Это один из методов представления талантов извне в качестве преемников, но у большинства из них мало шансов, потому что таланты, представленные снаружи, не знакомы с культурой компании и не легко использовать существующую рабочую силу.У ваших помощников легче тренироваться.  потому что у вас может быть неправильное видение, и кандидат может разработать результаты по своему усмотрению,  может быть даже более подходящие кандидаты.Это также искусство, которое не может быть решено заранее.  вы должны всегда обращать на это внимание.
Принцип может быть обобщен по историческим явлениям: преемник должен иметь великодушный дух.У него могут быть плохие условия и недостаточные способности, но он может использовать сильные стороны других людей, чтобы восполнить свои собственные недостатки и стать выдающимся лидером.Несмотря на то, что император Гаузу из Хана мог принести только тысячу солдат,  но способность руководить генералом - это его мужество и великодушно.В этом разделе мы в основном говорим о различиях между генералами и генералами, особыми потребностями культивирования массовых талантов и способности понимать таланты каждого общего и давать соответствующие позиции при назначении позиций.
Смотри из истории
Ли Гуан: трагический генерал, чей характер определяет судьбу
Ли Гуан (?—Во время правления императора Вэнь он участвовал в войне против стратегии Хунса.Во время правления императора Цзина и Императора Ву он служил префектом Лонги, Бейди, Юиптинг и других округов.“”.В 119 г. до н.э. он последовал за Вей Цин, чтобы атаковать Сюнну, но потерял свое время, потому что у него не было проводника. Сын Ли Гуанга Ли Ган и Чансун Ли Линг также были известными генералами на некоторое время
Я немного предпочитаю Ли Гуанг, потому что в книге говорится:&Ldquo; Old Li Guang, сколько странных.&Rdquo; это означает, что Ли Гуан не повезло, и ему суждено быть маркизом.
У Ли Гуанса не было шансов стать маркизом в своей жизни, а затем покончил жизнь самоубийством.Этот летающий генерал хорош в езде на лошадях и стрельбе из лука.Говорят, что он увидел тигра ночью и выстрелил в стрелу.Сила настолько велика, что может проникнуть на камень!
Чанган, столица династии Хань, находится в сегодняшнем Xi'an, с шестью округами на западе и на север.Эти шесть округов, расположенных на западе и к северу от Чангана, расположены на границе, и почти все молодые люди в округе могут ездить и стрелять.Так называемый&Ldquo; шесть округов имеют хороших детей”, ребенок хороших семей в шести округах.Обычно они приносят свои собственные луки и лошадей, и вражеские атаки, а хорошие члены семьи присоединяются к войне с добровольцами.Именно благодаря таким образом Ли Гуан присоединился к армии, а затем стал генералом.В то время он был самым известным солдатом.
Династия Хань боролась со многими войнами с гунными.Конечно, были времена, когда он был захвачен, поэтому он сбежал, когда враг не был готов. лагерь.Однажды армия Хунса была впереди. Поэтому они должны были отступить, и он был спокойно.Это все удивительные вещи.
Вэй Цин и Ху Qubing были двумя мастерами, которые напали на гун.С точки зрения династии Хань это можно назвать успешным генералом.Тем не менее, гунны не были полностью побеждены во время династии Западной Хань, и снижение всех гуннов займет еще двести лет.
Вэй Цин и Хуо Кубинг не являются ни хорошими семьями из шести графств, ни они из армии.Сестра Вей Цин была женой императора Ву из Хань, а Хуо Кбинг был племянником Вей Цин.У Хуо Qubing есть знаменитая поговорка:&Ldquo; гунны еще не были уничтожены, и у них нет дома, чтобы что -то делать!” это означает, что гунны еще не были устранены, так что где я могу выйти замуж?Но есть&Ldquo; солдаты перед формированием наполовину мертвы, а общая палатка поет и снова танцует.” чтобы описать его ситуацию, когда он был генералом, поэтому мы знаем, что он счастливый генерал.
Где их успехи?Первоначально, национальная сила династии Хань была настолько сильной, что может победить гун.Сколько страдала династия Хань?Три войска были отправлены, и потери были огромными, не считая армии добровольцев, которая взяла с собой свою лошадь.Так что это война, которую династия Хань посвятила всей своей стране сражаться.Солдаты, привезенные родственниками и дворянами, которым полностью доверяют, являются все усилия всей страны, ресурсы и решимость.
Сегодня за пределами города Xian вы можете увидеть могилу Хуо.Можно сказать, что гробница Huo Qubing является самой популярной гробницей в династии Хань.Потому что зовут Хуо Кубинг&Ldquo; лечить болезнь” два слова!Поэтому многие люди говорили, что прикосновение к нему может вылечить его болезнь, от простуды и кашля до паралича, они коснулись его, и каменная лошадь на могиле Хуо Кубинг была блестящей.На протяжении более двух тысяч лет люди каждый день трогали друг друга, как они могут быть там не только?Эта удача тоже странная.“ медицинский бог”, не только образ молодого генерала с военными лошадьми и большими военными достижениями.
Когда армия династии Хань напала на гун, Вей Цин и Хуо Кубинг заставили 50 000 человек выйти на войну, Ли Гуан привел к боковой армии, чтобы возглавить войска.Ли Гуан был очень несчастным.В результате, когда армия вернулась после победы в битве, он был потерян и пойман в ловушку в пустыне.Согласно правилам династии Хань, те, кто не выполняет свою миссию, будут подвергаться военному праву, когда они вернутся.Он сказал, что он такой стар, что у него все еще есть лицо, чтобы принять военный закон?Поэтому он покончил жизнь самоубийством.
Хотя все оплакивали этого героя, давайте посмотрим, почему его неудача заключается.
Ли Гуан был действительно солдатом, но он не был компетентным генералом.Он был человеком, который привел войска к сражению, и он сразился, бросаясь с десятками или сотнями людей в любое время.Генералы должны защищать большую армию.В династии Хань у графства было не менее 10 000 кавалерий, и эти 10 000 кавалерий были хорошо обучены, министерскими, организованными и дисциплинированными армиями; Полем
В то время был генерал по имени Ченг Буши. Вся армия была полностью в полном разгаре.По сравнению с двумя, слава и слава Ченга Буси гораздо меньше, чем Ли Гуан, и они не так восхитительны, как Ли Гуан, но он настоящий генерал;Поэтому император Ву из Хань и Вэй Цин сказал Ли Гуанг“ странно&Rdquo;, говоря, что ему не повезло, на самом деле суеверно.
Император Ву из Хана грубо знал Ли Гуанга и знал, что он не может быть главной силой, но он не мог перестать отправлять его, поэтому он выбрал частичного учителя и сказал ему пойти. Все еще возвращается со всем учителем.В результате я потерялся, потому что не было форпоста, о чем не стоит упомянуть.Поэтому, когда дело доходит до репутации Ли Гуанга позади него, мы говорим, что он летающий генерал в Лонгчененге, но на самом деле его можно считать только воином, который хорошо борется.
У Ли Гуан был внук по имени Ли Лин, который также был очень известен.Ма Цянь, компания Taishi, была кастрирована за то, что выступила за сдачу Ли Линга на хун.Из «ответа на су Ву» мы видим, что Ли Лин также солдат, а не генерал.Почему Ли Лин был побежден?Есть также причина.Борьба в пустыне, столкнувшись с тысячами войск, как вы могли бы вывести только 5000 пехоты?Хотя эти пять тысяч пехоты являются отобранными войсками, и каждый из них имеет возможность сражаться в одиночку, как собрать пять тысяч солдат вместе, является испытанием генералов.Ему было нелегко отправиться в экспедицию и сражаться, но позже он столкнулся с окружением Армии Шанью и долгое время сопротивлялась, прежде чем вся армия была уничтожена.Но этого недостаточно, чтобы быть уроком.
У «ответа на су» Ли Линга есть захватывающий звук, сцена грустная, и это заставляет людей чувствовать себя кислым при его чтении.Я цитирую полный текст, надеясь, что читатели смогут оценить грустное настроение Ли Лин из этой статьи.И их бабушка и дедушка, и внуки получили сочувствие от мира в то время и позади них, потому что они не понимали реальной причины, то есть они не называли свои обязанности.Если бы это были солдаты, хотя в конце концов они потерпели неудачу, они все еще были респектабельными;Они не ожидали, что у них будет такая отличная репутация за ними.Многие вещи часто бывают.
Из истории, управление
Нет новых проблем в управлении
Чжан Вейинг
В управлении нет новых проблем, просто проблемы проявляются в разных формах.С древних времен до настоящего времени есть организационные места, где есть люди, и есть места управления, где есть организационные места.Различные организации могут иметь разные цели, и разные люди могут иметь разные занятия.Любая организация, если она не может решить эту проблему, в конечном итоге погибнет.Этот момент остается неизменным!Конечно, как“ общее”, очень хорошо осведомленно.
Один вопрос, о котором я думал в последние годы: как могут расти предприятия?Думая об этой проблеме, я вдруг подумал о древнем Китае.Огромная территория Китая, большое население, долгая история и сильная способность выживания уникальны в истории человечества.Естественный вопрос: почему мы, китайцы, можем сделать нашу страну такой большой?Некоторые люди могут сказать, что государство является монопольной организацией, а предприятия находятся в жесткой конкуренции на рынке, поэтому гораздо проще расширить страну, чем расширить компанию.На самом деле, это не так.По крайней мере, в древнем обществе конкуренция между странами была чрезвычайно жесткой.Страна без основной конкурентоспособности не может непрерывно выживать.Например, в период враждующих штатов было много принцев и героев, конкурирующих за гегемонию, и конкуренция была чрезвычайно жесткой.Вы должны знать, что в то время транспортировка была недоразвита, а информационная передача была медленной.Без эффективного управления невозможно иметь основную конкурентоспособность.
Коммерческие предприятия являются доминирующей организационной формой в современном обществе.На конкурентном рынке, если предприятие хочет выжить и развиваться, оно должно быть эффективным; Реализуйте профессионализм.Но если вы думаете об этом внимательно, эти проблемы столкнулись древние при управлении страной.Принимая профессиональное управление в качестве примера, профессиональное управление китайским правительством имеет историю более двух тысяч лет.
Мои мысли заставили меня поверить, что система управления и методы древнего китайского правительства должны иметь много мест для сегодняшних корпоративных менеджеров, чтобы учиться и учиться.Мы не можем просто ввести управленческие знания из -за рубежа.Я не историк.В настоящее время я прочитал книгу «Смотреть на организацию из истории» знаменитого китайского историка г -на Сюй Чжуоюн.“ видение управления из истории”.С помощью профессора Диао Цзиньхуана, известного китайского статистика из Чикагского университета, г-н Сюй Чжуоюн с радостью принял наше приглашение, преодолел неудобства движения и пришел в Школу управления Гуанхуа для шестидневной лекции в сентябре 2003 года.Мистер Сюй“ сидеть и говорить о пути”, от древних времен до настоящего, отвечая на вопросы и отвечая на вопросы, рассказывая суть управления в истории Китая, чтобы все студенты, которые слушают лекции, могли наслаждаться благословениями и получить много наград.Книга, представленная читателям, представляет собой запись и сборник лекций г -на Сюй в Школе управления Гуанхуа.
Важной миссией Школы управления Гуанхуа является повышение конкурентоспособности китайских компаний за счет создания знаний и распространения знаний.Открылся в школе управления“ видение управления из истории&"Это создание колледжа управления Гуанхуа; это честь управляющего колледжа Гуанхуа, чтобы предложить этот курс историками; наша ответственность за то, чтобы ученые управления и деловые люди, которые не имеют возможности выслушать лекции г -на Сюй содержание этого курса.
Я считаю, что то, что читатели узнают из этой книги, - это не только исторические знания, но и мудрость управления, усовершенствованную историческими учеными.
Я надеюсь, что публикация этой книги не только вдохновит больше историков посвятить себя исследованию вопросов управления, но и заинтересовать больше деловых людей.Конечно, история не закончилась, а руководство требует непрерывных инноваций!
1 июля 2005 г.
В Школе управления Гуанхуа, Пекинский университет
Из истории, лидерство
«Учиться на истории»“ Xu Zhuoyun смотрит на историю&Первая версия RDQUO;В этой книге г -н Сюй Чжуоюн начинает с суммирования тенденций нового века и кратко излагает образ современного лидера из аспектов политических организаций, правил и положений, стратегий и личного стиля, чтобы вы могли видеть две тысячи Годы в одной книге.“ конфуцианство”&LDQUO&«Комбинированное мировоззрение не только обеспечивает широту мудрости для выращивания китайских корпоративных лидеров, но также обеспечивает набор методов культивирования жизни для всех, кто хочет иметь темперамент лидерства.
Смотри из истории
«Смотри из истории»“ Xu Zhuoyun смотрит на историю” вторая книга в серии, это новая пересмотренная и добавленная версия.В этой книге используется глубокая рефлексия для анализа прибыли и потерь реформ, таких как Шан Ян, Ван Анши и Чжан Джужэн, успехи и неудачи Жуэга Ляна, Го Зийи, Юэ Фей и т. Д., А также достижения Основатели монархов династий Хань, песни, Мин и Цин и преемников монархов, с разных точек“ симпатия&Rdquo;Это также дает много вдохновения современным людям управлять своим бизнесом.
Из истории, управление
«Видеть управление из истории»“ Xu Zhuoyun смотрит на историю&Rdquo; Третья книга в серии, это новая пересмотренная и добавленная версия.Эта книга получает опыт управления и уроки роста и падения династий из пяти тысяч лет истории Китая, сочетает в себе законы роста и падения американских компаний и рассказывает о сути управления в истории Китая, думая, что сегодняшние предприятия поставлены Управление вперед.Г -н Сюй подсчитал модель управления китайской династией, функции поддержки управления, кадры в организации, стиль лидерства и функции корректировки, и дали современные предприятия как предложения по общему направлению, так и в основных вопросах, а также выдвинули проблемы. Практические и возможные предложения для современных предприятий.Это обеспечивает отличный набор методов ответа для управления предприятием.
Сюй Июн, родившийся в 1930 году, был из Уси, Цзянсу.Знаменитые историки, почетные преподаватели пенсионных преподавателей в Университете Питтсбурга и академик Центрального исследовательского института Тайбэй.
Он преподавал в Университете Тайваня и в Питтсбурге и был нанят в качестве профессора лекций в Китайском университете Гонконга, Гавайском университете, Гавайском университете, Университете герцога и Университете науки и техники. Гонконга.Основные работы включают «Сельское хозяйство династии Хань», «История Западного Чжоу», «Теория древней китайской социальной истории», «Старшая река», «Китай» и&Ldquo; Xu Zhuooyun рассказывает об истории” серия,“ Xu Zhuoyun смотрит на историю” серия.
“ Xu Zhuoyun смотрит на историю&Сериал включает в себя «Смотреть от истории к управлению», «Смотреть от истории к персонажам», «Смотреть от истории до лидерства» и «смотреть на историю к временам». Исторический опыт Китая с современными исследованиями управления проводил сравнение и углубленное резюме&Ldquo; собственные методы бизнеса китайцев&Rdquo;, с 2005 года, он был опубликован в материковом Китае *******.
.......