Правда подлинного управления книгами: факты и слухи, а также чепуха Jecharfoffv, Robertsa, Lao Jia, Ренминский университет Китая Пресс
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Книжный магазин Lianrui Guangwen&Middot; уведомление о покупке
1. Эта книгаГарантировать искреннююПожалуйста, будьте уверены, чтобы купить.
2. Книги этого магазина - все акции,Возьмите заказ на день до 15:00Мы справимся с этим как можно скорее.В особых обстоятельствах магазин свяжется с вами вовремя.
3. Пожалуйста, обратите внимание на логистическую информацию самостоятельно после доставки. Если у вас есть какие -либо вопросы, вовремя свяжитесь с обслуживанием клиентов. Мы будем общаться и договориться с экспресс -доставкой вовремя.Пожалуйста, проверьте как можно скорее после получения товара,Поддержка 7 дней без причины для возврата товаров, доставка грузовых перевозокСущностьЕсли товары возвращаются из -за проблем с качеством, наш магазин осуществляется от возврата.
4.Забронируйте друзья, текст бесценен, не дайте плохой обзор по желанию,Спасибо!Если у вас есть какое -либо неудовлетворенность после получения книги, пожалуйста, свяжитесь с нашим магазином, пока не будете удовлетворены!ПересечениеПересечение
Добрые советы: Для защиты окружающей среды мы присоединимся к этому магазинуЭлектронный счетплан!волосыБилеты будут отправлены в форме,сейчасКорпоративные пользователи должны предоставить налоговые номераПожалуйста, закажите налоговый номер и онлайн -обслуживание клиентов для получения подробной информации, пожалуйста, поймите неудобства, допущенные вами!
Основная информация
Автор: [Midea] Джефферри&Миддот;&Миддот;
Пресса: Ренминский университет Китая Пресс
Дата публикации: 2008-07-01
Основные моменты
Концепция современных бизнес -мастеров, издаваемое мифом об управлении, потерей предприятия и будучи мудрым лидером перед лицом истины.
«Гарвардский бизнес -обзор», прорывный секс: Enterprise ищет прагматического и слепо ищет новые, диалектические вопросы и принятие, устойчивое, импульсивное и сухое, усердно прерванное обучение.
Когда вы тщательно проведете лучшую книгу управления, вы сомневались в своих взглядах?Для большинства из нас есть тенденция к суеверным книгам.Старая поговорка идет хорошо,''
У вас есть правда о следующих взглядах: работа должна быть отделена от жизни, организация имеет отличные сотрудники, экономические вознаграждения могут способствовать эффективности организации, корпоративная стратегия определяет судьбу?
Тем не менее, слишком много коммерческих слов основаны на анализе объективных и справедливых фактов, и слишком много коммерческих девиц забиваются в''.Если вы принимаете решения на основе этих подозрительных знаний, организация будет отправлена на cusp.
Это не практично.Джеффри&Миддот;&Middot;Управление доказательствами рождается из медицины на основе доказательств.Это хорошо понятно в соответствии с доказательствами в медицине, но большинство ранних врачей занимаются медициной, и большинство из них зависят от опыта.например''Как я могу доказать''Это требуют длительных экспериментов по контролю на разных людях и в то же время исключить все возможные влиятельные факторы.Выдвинуть определенную точку зрения на основе доказательств.Конечно, с непрерывным развитием всех аспектов технологий идея медицины на основе доказательств широко продвигалась.Концепция медицины на основе доказательств постепенно повышалась до образования и государственной политики.
В этой книге два автора рассказали менеджерам, почему они управляли организацией на основе доказательств, как найти и использовать более качественные доказательства, и почему этот метод может принести хорошие результаты.
Опираясь на управление доказательствами, компания сталкивается с солидными фактами и действует на основе доказательств, чтобы победить в конкурсе.Для популярных концепций управления они принимают рациональный скептицизм.Чтобы проиллюстрировать опасность такого рода концепции, два автора проанализировали шесть крупных слухов, распространяющихся в области управления, включая лидерство, стратегию, изменения, таланты, экономические вознаграждения и работу и жизнь.Филиппины и Сатон разъяснили менеджерам, как идентифицировать и применять концепции управления, подходящие для общественности, а не слепо верили в, казалось бы, осуществимый подход в других местах.Они предлагают серию принципов руководства.
Менеджеры должны честно столкнуться с фактами, даже если факты плохие и неприемлемые.Управление доказательствами должно рассматриваться как правильный путь организационной жизни, и этот метод обычно практикуется в качестве корпоративного управления.
краткое введение
Управление не очень хорошо!Предприятия не могут просто преследовать тенденцию или просто слушать слухи о ложных управлениях.
Вы приняли правильное решение?Будете ли вы скопировать только стратегию, которая выглядит возможной в других домохозяйствах?Вы принимаете меры только в зависимости от вашего убеждения?
Предположим, вы идете к врачу, говорит вам, доктор''''
Как ни странно, в большинстве публично менеджеры предпочли бы верить в взгляды и другие, казалось бы, выполнимые меры, и отказались принять достоверные доказательства и не хотели принять логические способы мышления.
Управление на основе доказательств рождается из медицины на основе доказательств, то есть следуя научной основе, когда управление.Это хорошо понятно в соответствии с медицинскими доказательствами, но большинство ранних врачей занимаются медициной, большинство из которых являются доказательствами и доказательствами.Медицину, основанную на доказательствах, трудно выполнить, потому что сложность практики слишком сложна.Как я могу доказать''Как доказать, что пенициллин не подходит для всех пациентов с холодом и лихорадкой?Это требуют долгосрочных контрольных экспериментов на разных людях, одновременно устраняя внешние факторы, которые могут повлиять на это.
Продвижение мышления на основе доказательств в области управления сложнее, чем в области медицины.В области медицинского обслуживания физиологическая структура человека в основном одинакова.И трудно найти двух генералов с одинаковыми вещами: разные отрасли, разные масштабы, разные структуры и разные общественные науки…&Hellip;Таким образом, менеджеры принимают решения по опыту, интуиции и убеждениям, то есть естественными вещами.
В этой книге два автора рассказали менеджерам, почему они управляли организацией на основе доказательств, как найти и использовать более качественные доказательства, и почему этот метод может принести хорошие результаты.
об авторе
Джеффри&Middot;Он получил степень бакалавра и магистра в Университете Карнеги и получил докторскую степень в области бизнеса в Стэнфорде.Филиппины работали учителем в Государственном университете штата Иллинойс и в Калифорнийском университете.Он преподавал учебные курсы супервизора в 27 странах мира.Он занимал должность директора Aubidble Magic, директора Unicru и Sonosite, а также членом редакционного комитета многих академических журналов.Он открыл колонку в месячном месяце Commercial 2.0, работал с людьми, чтобы написать 11 книг, и опубликовал более 100 статей.Тогда тогда
Оглавление
Нет соответствующего контента
Нет соответствующего контентаНет соответствующего контентаНет соответствующего контентаНет соответствующего контента