Управление поведением безопасности сотрудников (2 -е издание)/Безопасность и здоровье новая книга Безопасность красоты управление сотрудниками Управление работниками Управление безопасностью стабильное управление безопасностью

Цена: 1 070руб. (¥50.6)
Артикул: 550386830192
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Книга «Управление управлением поведением по поведению сотрудников (2 -е издание) / Новая книга безопасности и здоровья» под редакцией Luo Yun может дать основные способы и методы для повышения уровня лидерства в области безопасности и улучшения исполнения сотрудников. Закон о поведении, Теоретические знания и методы управления для улучшения способности контролировать и контролировать поведение сотрудников.В книге есть 11 глав. Основное содержание включает в себя режим поведения и характеристики поведения человека, анализ факторов, которые влияют на поведение человека, психологический анализ случайности человека, анализ и контроль человека, анализ качества безопасности человека, стимулы поведения сотрудников и управление, сотрудники Психология безопасности психология Применение методов оценки, применение управления поведением безопасности, управление поведением безопасности сотрудников, строительство инфраструктуры и управление поведением.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; «Управление поведением безопасности сотрудников» (второе издание) может дать основные способы и методы для повышения уровня лидерства в области безопасности и улучшения исполнения сотрудников. Он также доступен для преподавателей и студентов безопасности.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Введение<br>Цель управления поведением в безопасности сотрудников<br>Раздел 2 Разработка науки научного поведения<br>Раздел 3 Отношения между наукой и связанными с ними дисциплинами поведения безопасности<br>1. Наука науки о безопасности и поведении безопасности<br>2. Наука о принципах безопасности и науке о поведении безопасности<br>В -третьих, поведенческая наука и поведение безопасности науки о поведении<br>В -четвертых, психологическая наука и поведение безопасности наука о поведении<br>5. Управление управлением наукой и поведением безопасности<br>Раздел 4 Важность людей<br>Раздел 5 Основная теория науки о поведении безопасности<br>1. Исследование объекта поведения по поведению безопасности<br>2. Исследовательские задачи науки о поведении<br>3. Принципы исследования и методы науки о поведении безопасности<br>В -четвертых, теоретическая основа науки о поведении безопасности<br>5. Исследование содержания науки о поведении безопасности<br>6. Методы науки о поведении Dharise для развития науки о поведении безопасности<br>Модель и особенности поведения главы II<br>Разделение поведенческого значения<br>1. Анализ режима физиологического поведения человека<br>Во -вторых, закон о физиологической безопасности человека<br>Раздел 2 Модель социологического значимого поведения<br>1. Анализ режима поведения человека<br>Во -вторых, контроль поведения человека<br>Три, люди&amp;Ldquo; потребности в безопасности&amp;rdquo; анализ поведенческого режима<br>В -четвертых, общий метод управления поведением безопасности человека<br>Глава III Пактивный анализ факторов личного поведения<br>Личные психологические факторы<br>1. Влияние индивидуальных психологических характеристик на поведение человека<br>Во -вторых, влияние индивидуальных тенденций на поведение человека<br>Раздел 2 Социальные психологические факторы<br>1. Влияние социального восприятия на поведение людей<br>2. Влияние ценностей на поведение человека<br>В -третьих, влияние персонажей на поведение человека<br>Раздел 3 Социальные факторы<br>1. Влияние социального мнения на личное поведение<br>2. Влияние таможни и моды на личное поведение<br>3. Правильно посмотрите на влияние различных социальных факторов на личное поведение<br>Раздел 4 Физиологические факторы<br>1. Возраст<br>2. Человеческая сенсорная система<br>3. Закон собственных изменений человеческого тела&amp;mdash;&amp;MDASH; биологический ритм человека<br>Четвертый, общие физиологические реакции человеческого тела&amp;mdash;&amp;MDASH; усталость<br>Раздел 5 Факторы окружающей среды и вещей<br>Глава 4 Психологический анализ инцидентов человека<br>Оценка психологической структуры аварии<br>I. Обзор<br>2. Элемент психологической структуры аварии<br>3. Психологические факторы и оценки, которые могут вызвать несчастные случаи<br>Раздел 2 человек из -за модели аварии<br>1. Модель аварии SISIR<br>Во -вторых, модель аварии Wigris Worth<br>3. Модель аварии Лоуренса<br>4. Модель аварии Андерсона<br>Раздел 3 Анализ психологических факторов аварии<br>1. Статус психологического качества в причине аварии<br>2. Психологический анализ до аварии<br>В -третьих, психологические факторы несчастных случаев<br>Раздел 4 приводит к психологическому прогнозу и обсуждению аварии<br>1. Отношения между личностью и несчастным случаем<br>2. Отношения между эмоциями и несчастным случаем<br>В -третьих, возможность и необходимость психологического прогнозирования аварии<br>4. Предотвращение психологии несчастных случаев<br>Раздел 5 Контроль психологии несчастного случая<br>Глава 5 Анализ и контроль человеческих ошибок<br>Концепция ошибок на людей фестиваля<br>Раздел 2 выражение ошибок в человеке<br>1. воспринимать ошибки<br>2. Ошибки суждения и принятия решений<br>В -третьих, ошибки поведения<br>Раздел 3 Процесс искусственных ошибок<br>Раздел 4 Тип искусственных ошибок<br>Раздел 5 Контроль контроля ошибок людей<br>1. Технические меры по предотвращению человеческих ошибок<br>2. Меры управления для предотвращения человеческих ошибок<br>3. Культурные меры по предотвращению человеческих ошибок<br>Глава 6 Анализ качества безопасности людей<br>Качество безопасности человека<br>1. Коннотация качества безопасности человека<br>Во -вторых, средства для повышения качества безопасности людей<br>Раздел 2 Информированность о безопасности людей<br>1. Чувство, восприятие и безопасность поведения<br>2. Память, мышление и безопасность поведения<br>3. Эмоции, эмоции и безопасность поведения<br>В -четвертых, безопасность воли и поведения<br>Раздел 3 Отношение безопасности людей<br>1. Человеческое отношение и поведение безопасности<br>2. Изменение неблагоприятных отношений безопасности<br>Раздел 4 Анализ концепций безопасности и ответственности за безопасность<br>1. Обзор концепций безопасности человека<br>Во -вторых, система ответственности за безопасность<br>Глава VII поведение сотрудников и управление<br>Теория лидерства фестиваля<br>1. Концепция лидерства<br>Во -вторых, несколько типичных теории лидерства<br>В -третьих, функция, качество и поведение принятия решений<br>В -четвертых, связь и разница между руководством безопасности и управлением безопасности<br>Раздел 2 Теория стимулирования поведения сотрудников<br>1. Основная концепция стимулирования поведения сотрудников<br>Во -вторых, процесс поведения стимула<br>3. Основные принципы поведения поведения<br>В -четвертых, теория стимулирования поведения сотрудников поведения<br>Метод стимулирования поведения сотрудников 3<br>1. Классификация методов стимулирования<br>Во -вторых, часто используемые методы стимулирования<br>Глава 8 Технология психологической оценки сотрудников.<br>Проектирование системы психологической оценки безопасности сотрудников<br>1. Создание системы психологической оценки безопасности сотрудников психологической оценки<br>2. Выбор методов психологической оценки безопасности сотрудников.<br>Раздел 2 Инструмент психологической оценки по безопасности сотрудников<br>1. Принцип дизайна таблицы количества<br>Во -вторых, программа дизайна счетчика<br>3. Таблица оценки<br>Раздел 3 Психологическое вмешательство и управление работником.<br>1. Вмешательство и управление психическим состоянием сотрудников<br>2. Вмешательство и управление уверенностью и безопасности сотрудников<br>3. Вмешательство и управление силой воли сотрудников<br>В -четвертых, оптимистичное вмешательство и управление сотрудником<br>5. Вмешательство и управление типом личности сотрудников<br>6. Вмешательство и управление психологической терпимостью сотрудников<br>7. Вмешательство и управление типом темперамента сотрудников<br>8. Вмешательство и управление тенденциями личности сотрудников<br>РАЗДЕЛ 4 Пример применения применения в области психологической оценки сотрудников.<br>1. Обзор примеров оценки<br>2. Статистический анализ показателей оценки<br>Глава 9 Применение управления поведением безопасности<br>Технология управления поведением сотрудников.<br>1. Административные средства управления поведением<br>2. Экономические средства управления поведением<br>3. Культурные средства управления поведением<br>Раздел 2 Управление безопасностью человеческих факторов<br>1. Анализ и оценка надежности человека<br>Во -вторых, технология отбора проб безопасности<br>3. Управление безопасностью специальных операторов<br>В -четвертых, поведение безопасности&amp;ldquo; десятка лучших запретов&amp;rdquo;<br>Раздел 3 Специальное применение науки о поведении безопасности<br>1. Проанализируйте причины и обязанности несчастного случая с научной точки зрения поведения в области безопасности.<br>2. Используйте науку о поведении безопасности в управлении безопасности<br>3. Используйте науку о поведении безопасности для проведения пропаганды безопасности и образования<br>В -четвертых, используйте поведение безопасности, чтобы научно направлять конструкцию культуры безопасности<br>5. Сформируйте хорошее психологическое качество супервайзеров безопасности<br>6. Применение организационной психологии в безопасности<br>РАЗДЕЛ 4 Пример применения применения применения в области безопасности поведения<br>1. Анализ поведения механических аварий вместе<br>Во -вторых, вдохновение ленты&amp;mdash;&amp;MDASH; роль среды безопасности в психологии работы<br>3. Компания США внедрила&amp;Ldquo; самоуправление работниками&amp;rdquo;<br>4. Примеры анализа поведения несчастных случаев научно<br>Глава 10<br>Метод управления безопасностью<br>1. Обзор управления безопасностью команды<br>2. Принципы управления безопасности в команде<br>3. Как управлять управлением безопасностью команды<br>Раздел 2 Строительство культуры безопасности и управление поведением<br>1. Теория безопасности и культурного строительства в команде<br>Во -вторых, система методов строительства команды<br>3. Система личных методов для строительства культуры безопасности команды<br>Раздел 3 Технология профилактики аварийного человека<br>1. Теория профилактики может быть предотвращена несчастными случаями<br>Во -вторых, макро -стратегические профилактические контрмеры аварии<br>В -третьих, предотвращение искусственных несчастных случаев<br>Глава 11 Инфраструктура строительство и управление поведением<br>Безопасное производство&amp;ldquo; sanji&amp;rdquo; обзор строительства<br>Раздел 2 Производство безопасности&amp;ldquo; sanji&amp;rdquo; строительная система и модель<br>один,&amp;ldquo; sanji&amp;rdquo; архитектура<br>два,&amp;ldquo; sanji&amp;rdquo; модель строительства системы<br>три,&amp;ldquo; sanji&amp;rdquo; строительный элемент системы<br>Раздел 3 Производство безопасности&amp;ldquo; sanji&amp;rdquo; строительное задание<br>1. Укрепление и внедрение поведенческих спецификаций персонала<br>2. Укрепление управления процессом производственной эксплуатации<br>3. Укрепление низового строительства команды<br>4. Увеличьте строительство почты на низовом уровне<br>ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКА<br>Приложение 1 Тест психического состояния<br>Приложение 2 Self -Confervision Test Security<br>Приложение 3 Тест силы воли<br>Приложение 4 Тест оптимизма<br>Приложение 5 Тест личного типа<br>Приложение 6 Психологическая терпимость<br>Приложение 7 Тест типа темперамента<br>ПРИЛОЖЕНИЕ 8 Тест на личность<br>Рекомендации<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Управление поведением безопасности сотрудников (2 -е издание)/Новая книга безопасности и здоровья</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Редактор: Luo Yun</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>68</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2017-04-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787122282200</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2017-04-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>химическая промышленность</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>2</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>2</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div></div></p>
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Об авторе:

Краткое содержание:
Книга «Управление управлением поведением по поведению сотрудников (2 -е издание) / Новая книга безопасности и здоровья» под редакцией Luo Yun может дать основные способы и методы для повышения уровня лидерства в области безопасности и улучшения исполнения сотрудников. Закон о поведении, Теоретические знания и методы управления для улучшения способности контролировать и контролировать поведение сотрудников.В книге есть 11 глав. Основное содержание включает в себя режим поведения и характеристики поведения человека, анализ факторов, которые влияют на поведение человека, психологический анализ случайности человека, анализ и контроль человека, анализ качества безопасности человека, стимулы поведения сотрудников и управление, сотрудники Психология безопасности психология Применение методов оценки, применение управления поведением безопасности, управление поведением безопасности сотрудников, строительство инфраструктуры и управление поведением.
  «Управление поведением безопасности сотрудников» (второе издание) может дать основные способы и методы для повышения уровня лидерства в области безопасности и улучшения исполнения сотрудников. Он также доступен для преподавателей и студентов безопасности.
  «Управление поведением безопасности сотрудников» (второе издание) может дать основные способы и методы для повышения уровня лидерства в области безопасности и улучшения исполнения сотрудников. Он также доступен для преподавателей и студентов безопасности.
......

Оглавление:
Введение
Цель управления поведением в безопасности сотрудников
Раздел 2 Разработка науки научного поведения
Раздел 3 Отношения между наукой и связанными с ними дисциплинами поведения безопасности
1. Наука науки о безопасности и поведении безопасности
2. Наука о принципах безопасности и науке о поведении безопасности
В -третьих, поведенческая наука и поведение безопасности науки о поведении
В -четвертых, психологическая наука и поведение безопасности наука о поведении
5. Управление управлением наукой и поведением безопасности
Раздел 4 Важность людей
Раздел 5 Основная теория науки о поведении безопасности
1. Исследование объекта поведения по поведению безопасности
2. Исследовательские задачи науки о поведении
3. Принципы исследования и методы науки о поведении безопасности
В -четвертых, теоретическая основа науки о поведении безопасности
5. Исследование содержания науки о поведении безопасности
6. Методы науки о поведении Dharise для развития науки о поведении безопасности
Модель и особенности поведения главы II
Разделение поведенческого значения
1. Анализ режима физиологического поведения человека
Во -вторых, закон о физиологической безопасности человека
Раздел 2 Модель социологического значимого поведения
1. Анализ режима поведения человека
Во -вторых, контроль поведения человека
Три, люди&Ldquo; потребности в безопасности” анализ поведенческого режима
В -четвертых, общий метод управления поведением безопасности человека
Глава III Пактивный анализ факторов личного поведения
Личные психологические факторы
1. Влияние индивидуальных психологических характеристик на поведение человека
Во -вторых, влияние индивидуальных тенденций на поведение человека
Раздел 2 Социальные психологические факторы
1. Влияние социального восприятия на поведение людей
2. Влияние ценностей на поведение человека
В -третьих, влияние персонажей на поведение человека
Раздел 3 Социальные факторы
1. Влияние социального мнения на личное поведение
2. Влияние таможни и моды на личное поведение
3. Правильно посмотрите на влияние различных социальных факторов на личное поведение
Раздел 4 Физиологические факторы
1. Возраст
2. Человеческая сенсорная система
3. Закон собственных изменений человеческого тела—— биологический ритм человека
Четвертый, общие физиологические реакции человеческого тела—— усталость
Раздел 5 Факторы окружающей среды и вещей
Глава 4 Психологический анализ инцидентов человека
Оценка психологической структуры аварии
I. Обзор
2. Элемент психологической структуры аварии
3. Психологические факторы и оценки, которые могут вызвать несчастные случаи
Раздел 2 человек из -за модели аварии
1. Модель аварии SISIR
Во -вторых, модель аварии Wigris Worth
3. Модель аварии Лоуренса
4. Модель аварии Андерсона
Раздел 3 Анализ психологических факторов аварии
1. Статус психологического качества в причине аварии
2. Психологический анализ до аварии
В -третьих, психологические факторы несчастных случаев
Раздел 4 приводит к психологическому прогнозу и обсуждению аварии
1. Отношения между личностью и несчастным случаем
2. Отношения между эмоциями и несчастным случаем
В -третьих, возможность и необходимость психологического прогнозирования аварии
4. Предотвращение психологии несчастных случаев
Раздел 5 Контроль психологии несчастного случая
Глава 5 Анализ и контроль человеческих ошибок
Концепция ошибок на людей фестиваля
Раздел 2 выражение ошибок в человеке
1. воспринимать ошибки
2. Ошибки суждения и принятия решений
В -третьих, ошибки поведения
Раздел 3 Процесс искусственных ошибок
Раздел 4 Тип искусственных ошибок
Раздел 5 Контроль контроля ошибок людей
1. Технические меры по предотвращению человеческих ошибок
2. Меры управления для предотвращения человеческих ошибок
3. Культурные меры по предотвращению человеческих ошибок
Глава 6 Анализ качества безопасности людей
Качество безопасности человека
1. Коннотация качества безопасности человека
Во -вторых, средства для повышения качества безопасности людей
Раздел 2 Информированность о безопасности людей
1. Чувство, восприятие и безопасность поведения
2. Память, мышление и безопасность поведения
3. Эмоции, эмоции и безопасность поведения
В -четвертых, безопасность воли и поведения
Раздел 3 Отношение безопасности людей
1. Человеческое отношение и поведение безопасности
2. Изменение неблагоприятных отношений безопасности
Раздел 4 Анализ концепций безопасности и ответственности за безопасность
1. Обзор концепций безопасности человека
Во -вторых, система ответственности за безопасность
Глава VII поведение сотрудников и управление
Теория лидерства фестиваля
1. Концепция лидерства
Во -вторых, несколько типичных теории лидерства
В -третьих, функция, качество и поведение принятия решений
В -четвертых, связь и разница между руководством безопасности и управлением безопасности
Раздел 2 Теория стимулирования поведения сотрудников
1. Основная концепция стимулирования поведения сотрудников
Во -вторых, процесс поведения стимула
3. Основные принципы поведения поведения
В -четвертых, теория стимулирования поведения сотрудников поведения
Метод стимулирования поведения сотрудников 3
1. Классификация методов стимулирования
Во -вторых, часто используемые методы стимулирования
Глава 8 Технология психологической оценки сотрудников.
Проектирование системы психологической оценки безопасности сотрудников
1. Создание системы психологической оценки безопасности сотрудников психологической оценки
2. Выбор методов психологической оценки безопасности сотрудников.
Раздел 2 Инструмент психологической оценки по безопасности сотрудников
1. Принцип дизайна таблицы количества
Во -вторых, программа дизайна счетчика
3. Таблица оценки
Раздел 3 Психологическое вмешательство и управление работником.
1. Вмешательство и управление психическим состоянием сотрудников
2. Вмешательство и управление уверенностью и безопасности сотрудников
3. Вмешательство и управление силой воли сотрудников
В -четвертых, оптимистичное вмешательство и управление сотрудником
5. Вмешательство и управление типом личности сотрудников
6. Вмешательство и управление психологической терпимостью сотрудников
7. Вмешательство и управление типом темперамента сотрудников
8. Вмешательство и управление тенденциями личности сотрудников
РАЗДЕЛ 4 Пример применения применения в области психологической оценки сотрудников.
1. Обзор примеров оценки
2. Статистический анализ показателей оценки
Глава 9 Применение управления поведением безопасности
Технология управления поведением сотрудников.
1. Административные средства управления поведением
2. Экономические средства управления поведением
3. Культурные средства управления поведением
Раздел 2 Управление безопасностью человеческих факторов
1. Анализ и оценка надежности человека
Во -вторых, технология отбора проб безопасности
3. Управление безопасностью специальных операторов
В -четвертых, поведение безопасности“ десятка лучших запретов”
Раздел 3 Специальное применение науки о поведении безопасности
1. Проанализируйте причины и обязанности несчастного случая с научной точки зрения поведения в области безопасности.
2. Используйте науку о поведении безопасности в управлении безопасности
3. Используйте науку о поведении безопасности для проведения пропаганды безопасности и образования
В -четвертых, используйте поведение безопасности, чтобы научно направлять конструкцию культуры безопасности
5. Сформируйте хорошее психологическое качество супервайзеров безопасности
6. Применение организационной психологии в безопасности
РАЗДЕЛ 4 Пример применения применения применения в области безопасности поведения
1. Анализ поведения механических аварий вместе
Во -вторых, вдохновение ленты—— роль среды безопасности в психологии работы
3. Компания США внедрила&Ldquo; самоуправление работниками”
4. Примеры анализа поведения несчастных случаев научно
Глава 10
Метод управления безопасностью
1. Обзор управления безопасностью команды
2. Принципы управления безопасности в команде
3. Как управлять управлением безопасностью команды
Раздел 2 Строительство культуры безопасности и управление поведением
1. Теория безопасности и культурного строительства в команде
Во -вторых, система методов строительства команды
3. Система личных методов для строительства культуры безопасности команды
Раздел 3 Технология профилактики аварийного человека
1. Теория профилактики может быть предотвращена несчастными случаями
Во -вторых, макро -стратегические профилактические контрмеры аварии
В -третьих, предотвращение искусственных несчастных случаев
Глава 11 Инфраструктура строительство и управление поведением
Безопасное производство“ sanji” обзор строительства
Раздел 2 Производство безопасности“ sanji” строительная система и модель
один,“ sanji” архитектура
два,“ sanji” модель строительства системы
три,“ sanji” строительный элемент системы
Раздел 3 Производство безопасности“ sanji” строительное задание
1. Укрепление и внедрение поведенческих спецификаций персонала
2. Укрепление управления процессом производственной эксплуатации
3. Укрепление низового строительства команды
4. Увеличьте строительство почты на низовом уровне
ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКА
Приложение 1 Тест психического состояния
Приложение 2 Self -Confervision Test Security
Приложение 3 Тест силы воли
Приложение 4 Тест оптимизма
Приложение 5 Тест личного типа
Приложение 6 Психологическая терпимость
Приложение 7 Тест типа темперамента
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 Тест на личность
Рекомендации
Цель управления поведением в безопасности сотрудников
Раздел 2 Разработка науки научного поведения
Раздел 3 Отношения между наукой и связанными с ними дисциплинами поведения безопасности
1. Наука науки о безопасности и поведении безопасности
2. Наука о принципах безопасности и науке о поведении безопасности
В -третьих, поведенческая наука и поведение безопасности науки о поведении
В -четвертых, психологическая наука и поведение безопасности наука о поведении
5. Управление управлением наукой и поведением безопасности
Раздел 4 Важность людей
Раздел 5 Основная теория науки о поведении безопасности
1. Исследование объекта поведения по поведению безопасности
2. Исследовательские задачи науки о поведении
3. Принципы исследования и методы науки о поведении безопасности
В -четвертых, теоретическая основа науки о поведении безопасности
5. Исследование содержания науки о поведении безопасности
6. Методы науки о поведении Dharise для развития науки о поведении безопасности
Модель и особенности поведения главы II
Разделение поведенческого значения
1. Анализ режима физиологического поведения человека
Во -вторых, закон о физиологической безопасности человека
Раздел 2 Модель социологического значимого поведения
1. Анализ режима поведения человека
Во -вторых, контроль поведения человека
Три, люди&Ldquo; потребности в безопасности” анализ поведенческого режима
В -четвертых, общий метод управления поведением безопасности человека
Глава III Пактивный анализ факторов личного поведения
Личные психологические факторы
1. Влияние индивидуальных психологических характеристик на поведение человека
Во -вторых, влияние индивидуальных тенденций на поведение человека
Раздел 2 Социальные психологические факторы
1. Влияние социального восприятия на поведение людей
2. Влияние ценностей на поведение человека
В -третьих, влияние персонажей на поведение человека
Раздел 3 Социальные факторы
1. Влияние социального мнения на личное поведение
2. Влияние таможни и моды на личное поведение
3. Правильно посмотрите на влияние различных социальных факторов на личное поведение
Раздел 4 Физиологические факторы
1. Возраст
2. Человеческая сенсорная система
3. Закон собственных изменений человеческого тела—— биологический ритм человека
Четвертый, общие физиологические реакции человеческого тела—— усталость
Раздел 5 Факторы окружающей среды и вещей
Глава 4 Психологический анализ инцидентов человека
Оценка психологической структуры аварии
I. Обзор
2. Элемент психологической структуры аварии
3. Психологические факторы и оценки, которые могут вызвать несчастные случаи
Раздел 2 человек из -за модели аварии
1. Модель аварии SISIR
Во -вторых, модель аварии Wigris Worth
3. Модель аварии Лоуренса
4. Модель аварии Андерсона
Раздел 3 Анализ психологических факторов аварии
1. Статус психологического качества в причине аварии
2. Психологический анализ до аварии
В -третьих, психологические факторы несчастных случаев
Раздел 4 приводит к психологическому прогнозу и обсуждению аварии
1. Отношения между личностью и несчастным случаем
2. Отношения между эмоциями и несчастным случаем
В -третьих, возможность и необходимость психологического прогнозирования аварии
4. Предотвращение психологии несчастных случаев
Раздел 5 Контроль психологии несчастного случая
Глава 5 Анализ и контроль человеческих ошибок
Концепция ошибок на людей фестиваля
Раздел 2 выражение ошибок в человеке
1. воспринимать ошибки
2. Ошибки суждения и принятия решений
В -третьих, ошибки поведения
Раздел 3 Процесс искусственных ошибок
Раздел 4 Тип искусственных ошибок
Раздел 5 Контроль контроля ошибок людей
1. Технические меры по предотвращению человеческих ошибок
2. Меры управления для предотвращения человеческих ошибок
3. Культурные меры по предотвращению человеческих ошибок
Глава 6 Анализ качества безопасности людей
Качество безопасности человека
1. Коннотация качества безопасности человека
Во -вторых, средства для повышения качества безопасности людей
Раздел 2 Информированность о безопасности людей
1. Чувство, восприятие и безопасность поведения
2. Память, мышление и безопасность поведения
3. Эмоции, эмоции и безопасность поведения
В -четвертых, безопасность воли и поведения
Раздел 3 Отношение безопасности людей
1. Человеческое отношение и поведение безопасности
2. Изменение неблагоприятных отношений безопасности
Раздел 4 Анализ концепций безопасности и ответственности за безопасность
1. Обзор концепций безопасности человека
Во -вторых, система ответственности за безопасность
Глава VII поведение сотрудников и управление
Теория лидерства фестиваля
1. Концепция лидерства
Во -вторых, несколько типичных теории лидерства
В -третьих, функция, качество и поведение принятия решений
В -четвертых, связь и разница между руководством безопасности и управлением безопасности
Раздел 2 Теория стимулирования поведения сотрудников
1. Основная концепция стимулирования поведения сотрудников
Во -вторых, процесс поведения стимула
3. Основные принципы поведения поведения
В -четвертых, теория стимулирования поведения сотрудников поведения
Метод стимулирования поведения сотрудников 3
1. Классификация методов стимулирования
Во -вторых, часто используемые методы стимулирования
Глава 8 Технология психологической оценки сотрудников.
Проектирование системы психологической оценки безопасности сотрудников
1. Создание системы психологической оценки безопасности сотрудников психологической оценки
2. Выбор методов психологической оценки безопасности сотрудников.
Раздел 2 Инструмент психологической оценки по безопасности сотрудников
1. Принцип дизайна таблицы количества
Во -вторых, программа дизайна счетчика
3. Таблица оценки
Раздел 3 Психологическое вмешательство и управление работником.
1. Вмешательство и управление психическим состоянием сотрудников
2. Вмешательство и управление уверенностью и безопасности сотрудников
3. Вмешательство и управление силой воли сотрудников
В -четвертых, оптимистичное вмешательство и управление сотрудником
5. Вмешательство и управление типом личности сотрудников
6. Вмешательство и управление психологической терпимостью сотрудников
7. Вмешательство и управление типом темперамента сотрудников
8. Вмешательство и управление тенденциями личности сотрудников
РАЗДЕЛ 4 Пример применения применения в области психологической оценки сотрудников.
1. Обзор примеров оценки
2. Статистический анализ показателей оценки
Глава 9 Применение управления поведением безопасности
Технология управления поведением сотрудников.
1. Административные средства управления поведением
2. Экономические средства управления поведением
3. Культурные средства управления поведением
Раздел 2 Управление безопасностью человеческих факторов
1. Анализ и оценка надежности человека
Во -вторых, технология отбора проб безопасности
3. Управление безопасностью специальных операторов
В -четвертых, поведение безопасности“ десятка лучших запретов”
Раздел 3 Специальное применение науки о поведении безопасности
1. Проанализируйте причины и обязанности несчастного случая с научной точки зрения поведения в области безопасности.
2. Используйте науку о поведении безопасности в управлении безопасности
3. Используйте науку о поведении безопасности для проведения пропаганды безопасности и образования
В -четвертых, используйте поведение безопасности, чтобы научно направлять конструкцию культуры безопасности
5. Сформируйте хорошее психологическое качество супервайзеров безопасности
6. Применение организационной психологии в безопасности
РАЗДЕЛ 4 Пример применения применения применения в области безопасности поведения
1. Анализ поведения механических аварий вместе
Во -вторых, вдохновение ленты—— роль среды безопасности в психологии работы
3. Компания США внедрила&Ldquo; самоуправление работниками”
4. Примеры анализа поведения несчастных случаев научно
Глава 10
Метод управления безопасностью
1. Обзор управления безопасностью команды
2. Принципы управления безопасности в команде
3. Как управлять управлением безопасностью команды
Раздел 2 Строительство культуры безопасности и управление поведением
1. Теория безопасности и культурного строительства в команде
Во -вторых, система методов строительства команды
3. Система личных методов для строительства культуры безопасности команды
Раздел 3 Технология профилактики аварийного человека
1. Теория профилактики может быть предотвращена несчастными случаями
Во -вторых, макро -стратегические профилактические контрмеры аварии
В -третьих, предотвращение искусственных несчастных случаев
Глава 11 Инфраструктура строительство и управление поведением
Безопасное производство“ sanji” обзор строительства
Раздел 2 Производство безопасности“ sanji” строительная система и модель
один,“ sanji” архитектура
два,“ sanji” модель строительства системы
три,“ sanji” строительный элемент системы
Раздел 3 Производство безопасности“ sanji” строительное задание
1. Укрепление и внедрение поведенческих спецификаций персонала
2. Укрепление управления процессом производственной эксплуатации
3. Укрепление низового строительства команды
4. Увеличьте строительство почты на низовом уровне
ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКА
Приложение 1 Тест психического состояния
Приложение 2 Self -Confervision Test Security
Приложение 3 Тест силы воли
Приложение 4 Тест оптимизма
Приложение 5 Тест личного типа
Приложение 6 Психологическая терпимость
Приложение 7 Тест типа темперамента
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 Тест на личность
Рекомендации
......

Основная информация
| наименование товара: | Управление поведением безопасности сотрудников (2 -е издание)/Новая книга безопасности и здоровья | формат: | 16 |
| Автор: | Редактор: Luo Yun | Количество страниц: | |
| Цены: | 68 | Опубликованная дата: | 2017-04-01 |
| Номер ISBN: | 9787122282200 | Время печати: | 2017-04-01 |
| Издательство: | химическая промышленность | Версия: | 2 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 2 |

Цвет страница:



