8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Xinhua Wenxuan] Huawei Management Management Wang Jinggang и китайская железнодорожная издательство использовали версию подлинной книги Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Венксуан

Цена: 693руб.    (¥32.76)
Артикул: 548519204217
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥30.8651руб.
¥63.291 338руб.
¥17.1362руб.
¥15.2322руб.

Управление человеческими ресурсами Huawei

делать  Автор Ван Цзинган
Конечно   цена:55
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Китайская железнодорожная пресса
Дата публикации:01 мая 2017 г.
Страница &Nbsp; номер:320
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787113227500
Оглавление
1 организационный фонд Huawei—&- Уникальная HR-организация
Секция «Комитет по кадрам»
1. Позвольте каждому иметь право голоса
2. Сократить численность персонала, повысить эффективность и повысить заработную плату.
3. Практический пример: Жэнь Чжэнфэй обучает сменяемому генеральному директору
4. Расширенное чтение: Модель железного треугольника Huawei
Раздел 2. Разделение административных и деловых отношений
1. Пусть у HR в каждом отделе будет чувство принадлежности
2. Поставьте персонал HRBP на передовую
3. Практический пример: отдел кадров должен дать зеленый и красный свет
4. Расширенное чтение:“ голубая кровь десять”Цифровое управление
Раздел 3: HR, который разбирается в бизнесе
1.HR должен&Ldquo; Shen”Участие в процессе принятия стратегических решений\19
2. Отобрать, найти наиболее подходящих людей; совмещать тренировки и тренировки; использовать, мотивировать сотрудников; сохранять, менять позиции
3. Практический пример: мудрость директора по персоналу (HRD) Huawei Сунь Яфана
4. Расширенное чтение:“Универсальный”Корпоративный HR
2Планирование человеческих ресурсов Huawei—&- Группа обычных людей собирается вместе, чтобы сделать что-то необычное.
Сохранение человеческого капитала является источником постоянного роста и развития Huawei.
1. Добавленная стоимость человеческого капитала выше, чем добавленная стоимость финансового капитала.
2. Стратегическая ориентация Huawei, распределение выгод и внутренние“”, секрет управления работниками умственного труда
3. Практический пример: практика Huawei по повышению ценности человеческого капитала
4. Дополнительная литература: Как измерить ценность человеческого капитала
Раздел 2 Управление количеством и качеством талантов Huawei
1. Улучшите управление пирамидой и используйте управление талантами, чтобы заложить основу для победы.
2. Создать внутренний рынок труда и внедрить механизмы конкуренции и отбора.
3. Практический пример: используйте дух мастера, чтобы сосредоточиться на чем-то одном на протяжении всей своей жизни.
4. Дополнительная литература: как компании внедряют бережливое управление для развития инновационных талантов
Раздел 3. Планирование карьеры для сотрудников Huawei
1. Если предприятие хочет расширяться, оно должно разработать ряд&Ldquo; волк”
2. Обычные сотрудники могут приходить и уходить, а менеджеры могут приходить и уходить.
3. Практический пример: планирование карьеры старого сотрудника Huawei.
4. Расширенное чтение: Как технические специалисты могут эффективно превратиться в отличных менеджеров?
3. Подбор талантов Huawei——“Выберите наиболее подходящего человека”
……
4Система обучения Huawei—&-Стимул для развития предпринимательства и талантов.
5 Обучение новых сотрудников Huawei—&- Позвольте новым сотрудникам быстро интегрироваться“ Wolf Group”
6 Обучение и отбор кадров Huawei——“Свирепые генералы должны быть отправлены к солдатам, а премьер-министры должны быть выбраны из префектур и графств.”
7Управление производительностью Huawei——“Пусть локомотив будет наполнен маслом”
8. Управление зарплатой в Huawei——“Высокая заработная плата является движущей силой”
9 Механизм стимулирования Huawei——“Под тяжелыми наградами должны быть храбрые люди.”
10 Управление взаимоотношениями с сотрудниками Huawei——“Каждое имеет кусок пирога, и если мы хотим жить, нам всем нужно жить вместе.”
11 Хуавей&Ldquo; волк&rdquo——&Ldquo; Sheng тост за тост, и поражение отчаянно пытается спасти друг друга”
PostScript
Рекомендации
Пунктирное содержание

краткое введение

«Управление персоналом Huawei (удобное издание)», написанное Ван Цзинганом, раскрывает концепции и конкретные меры Huawei в организации управления персоналом, планировании человеческих ресурсов, наборе талантов, системе обучения, обучении новых сотрудников, обучении и отборе кадров, управлении производительностью, управлении заработной платой, механизме стимулирования, управлении взаимоотношениями между сотрудниками, корпоративной культуре и т. д., а также стремится восстановить для читателей логику управления человеческими ресурсами Huawei.Каждый раздел книги разделен на четыре раздела, в том числе перспективы развития талантов Huawei, методы управления человеческими ресурсами Huawei, практические примеры управления персоналом Huawei и расширенное чтение соответствующего контента.Он призван отразить сочетание теории и практики управления человеческими ресурсами Huawei, а также общие черты управления человеческими ресурсами предприятия.

об авторе

Автор Ван Цзинган

Ван Цзинган — выдающийся партнер консалтинговой группы по управлению Zongheng Пекинского университета; выдающийся знаток практики амебного бизнеса; и исследователь конкурентной стратегии Майк Портер.Основное внимание уделяется теории, методам, инструментальным исследованиям, обучению и консультированию в области группового управления и контроля, управления амебой, бизнес-модели и других областей.
Преподаватель предоставлял обучающие и консультационные услуги более чем 800 предприятиям и подразделениям, включая State Grid, Foxconn, Hongyun Honghe, Государственное управление запасов материалов, Аньшаньскую экономическую и торговую комиссию и т. д., и был специально нанят в качестве консультанта по управлению десятками компаний из списка Fortune 500 и ведущих компаний отрасли.Благодаря его глубоким профессиональным знаниям, опыту консультирования и коучинга в области управления, а также тщательной и кропотливой работе, сочетающей в себе способности и политическую честность, он получил высокую оценку многих клиентов.Он является автором таких книг, как «Иллюстрированная конкурентная стратегия» и «Практика управления проектами».

Краткое содержание

У меня нет никакой тайны, только морщины.Причина, по которой Huawei может делать мелочи, заключается в том, что она пьет меньше кофе и выполняет больше работы, чем другие, и особых преимуществ у нее нет.—&- Скромность и большая изобретательность Жэнь Чжэнфэя придали китайским предприятиям больше национального достоинства.Жить навстречу смерти, преодолевая одиночество зимы, как последний духовный аристократ, который придерживается своего первоначального намерения и остается неподвижным, как гора.—&- Huawei, на мой взгляд, Huawei не хочет, чтобы к ней присматривались, и презирает дискуссии.Жэнь Чжэнфэй больше похож на тополь. За его морщинистым лицом скрывается сильная жизненная сила. В ветре и дожде он отражает простоту, силу и стремление к прогрессу, которые сегодня необходимы нашим национальным предприятиям.Чтобы вести бизнес, вам необходимо определить временную и пространственную перспективу. Успешный опыт прошлого обязательно достигнет своего пика.Судя по речам и практикам Жэнь Чжэнфэй на протяжении многих лет, мы можем почувствовать, что Жэнь Чжэнфэй“&«Источник» исходит из собственного понимания текущей ситуации, обобщения настоящего и уникального суждения о будущем.Только развивая собственную осознанность, вы сможете увидеть возможное будущее состояние раньше, быстрее и яснее, чем другие.Успех Huawei больше похож на одинокого духовного аристократа, который придерживается своих первоначальных устремлений в среде, где деловой мир переживает взлеты и падения, копает глубоко на пляже, строит плотину и остается неподвижным, как гора....