8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Учебное пособие по методу Spot Innovation (Advanced) -Исследовательская ассоциация метода инноваций Китай 21 -го века Центр управления справедливым возрастом высший образовательный центр

Цена: 777руб.    (¥36.75)
Артикул: 525569104316

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:高等教育出版社旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥26.61563руб.
¥42.33895руб.
¥32.13679руб.
¥55.251 168руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Учебное пособие по инновационному методу (продвинутый уровень)
Автор: Метод инноваций Ассоциация исследований 21 -й повестки дня Китая
Пресса: пресса высшего образования
ISBN: 9787040334203Книга: 16
Дата публикации: май 2012 г.Рамка
Цена: 49,00Издание: 1
Слова: 410 тысяч словЭто набор: нет
Номер страницы: 352Количество наборов: 0

Это руководство разделено на три тома: для начинающих, среднего и продвинутого уровня. Этот том является расширенным томом.В этом томе представлены передовые инновационные методы, часто используемые в области инноваций в продуктах, и случаи их применения, включая передовые методы инновационного мышления, ресурсы и приложения инновационных знаний в области дизайна, функциональный анализ, эффекты, адаптация, алгоритм АРИЗ, компьютерные инновации, принципы прогнозирования отказов, аксиоматический дизайн, бережливое производство, управление шестью сигмами и т. д. В этом томе представлены методы анализа проблем и решения сложных проблем в процессе революционных инноваций в продуктах для поддержки инноваций в продуктах предприятия.

Этот том может помочь научно-исследовательскому персоналу промышленных предприятий, особенно дизайнерам, менеджерам, старшим студентам и аспирантам, улучшить свои инновационные возможности.Его также можно использовать в качестве справочника на продвинутых этапах обучения инновационным методам.

Цяньфувен
Глава 1 Процесс дизайнерского мышления и стратегия инноваций
  1.1 Инновационный дизайн продукта
  1.2 Факторы, влияющие на креативность дизайнеров
  1.3 Креативное дизайнерское мышление, основанное на когнитивном процессе
   1.3.1 Процесс творческого дизайнерского мышления
   1.3.2 Модель процесса творческого концептуального проектирования
   1.3.3 Схема мышления в творческом концептуальном проектировании
  1.4 Модель процесса мышления и дизайна инновационного продукта
  1.5 Сбор и анализ спроса пользователей
  1.6 Генерация инновационной концепции
   1.6.1 Определение и представление вопросов инноваций
   1.6.2 Стратегии инновационных решений для разработки инновационных продуктов
   1.6.3 Инновационные стратегии решения проблем, ориентированные на решение
   1.6.4 Стратегия целенаправленных инновационных решений
   1.6.5 Стратегии инновационных решений, ориентированных на продукт
   1.6.6 Стратегия инновационных решений для операторов связи
   1.6.7 Конструктивное проектирование инновационных решений
  1.7 Оценка плана
   мыслительные вопросы
   ссылки в этой главе
Глава 2 Инновационные ресурсы и применение знаний дизайна
  2.1 Определение и роль знаний
  2.2 Ресурсы знаний в области разработки инновационных продуктов
   2.2.1 Требования к знаниям при разработке инновационных продуктов
   2.2.2 Виды знаний при проектировании инновационных продуктов
   2.2.3 Извлечение атрибутов и создание знаний о проектировании
   2.2.4 Метод выражения проектных знаний
  2.3 База знаний для поддержки разработки инновационных продуктов
   2.3.1 Библиотека примеров принципов изобретения
   2.3.2 Библиотека научных эффектов
   2.3.3 Патентная база знаний
   2.3.4 База знаний предметной области
   2.3.5 Тематическая база знаний
  2.4 Управление и применение базы знаний
   2.4.1 Совместное управление несколькими знаниями на основе агентов
   2.4.2 Поиск знаний, ориентированный на процесс проектирования
   мыслительные вопросы
   ссылки в этой главе
Глава 3 Анализ функций
  3.1 Функциональная структура
   3.1.1 Функция
   3.1.2 Функциональная декомпозиция
   3.1.3 Два метода установления функциональной структуры
  3.2 Трехкомпонентная модель и ее усовершенствования
   3.2.1 Функция и три функциональных компонента
   3.2.2 Совершенствование трехкомпонентной системы символов
  3.3 Анализ функциональной модели
   3.3.1 Классификация функций
   3.3.2 Моделирование и анализ существующих функций продукта
   3.3.3 Примеры проектов
   мыслительные вопросы
   ссылки в этой главе
Глава 4 Эффект
  4.1 Модель эффекта и цепочка эффектов
   4.1.1 Модель эффекта
   4.1.2 Модель эффекта
   4.1.3 Метод рассуждения цепочки эффектов
   4.1.4 Эффекты и применение
  4.2 Функциональный дизайн, основанный на эффектах
   4.2.1 Основные понятия
   4.2.2 Базовая единица отображения на основе эффекта
   4.2.3 Модель процесса функционального проектирования на основе модели эффекта
  4.3 Примеры проектов
   мыслительные вопросы
   ссылки в этой главе
Глава 5 Резка
  5.1 Принцип и процесс пошива
   5.1.1 Принцип пошива
   5.1.2 Выбор объекта обрезки
   5.1.3 Модель процесса проектирования инновационной продукции на основе адаптации
  5.2 Пример проекта
   мыслительные вопросы
   ссылки в этой главе
Глава 6 Алгоритм АРИЗ
  6.1 Основная идея и основное содержание АРИЗ
   6.1.1 Стандартизированная модель анализа проблем
   6.1.2 Преодолеть инерцию мышления
   6.1.3 Систематический процесс решения проблем
   6.1.4 Использование имеющихся ресурсов в широком смысле
   6.1.5 Постоянное обновление базы знаний
  6.2 Подробные шаги ARIZ85-C
  6.3 Примеры применения ARIZ85-C
   мыслительные вопросы
   ссылки в этой главе
Глава 7 Компьютерные инновационные технологии (CAI)
  7.1 Процесс применения программного обеспечения CAI
  7.2 Применение CAI в функциональном проектировании
   7.2.1 Функционально-элементно-эффектный комплексный метод
   7.2.2 Алгоритм синтеза эффектов на основе CAI
   7.2.3 Процесс применения CAI в функциональном проектировании
   7.2.4 Проектные кейсы
  7.3 Принцип реализации и применение модуля TMMS в CAI
   7.3.1 Модель прогнозирования TMMS
   7.3.2 Этапы прогнозирования TMMS
   7.3.3 Проектные кейсы
   мыслительные вопросы
   ссылки в этой главе
Глава 8 Принцип прогнозирования отказов (AFD)
  8.1 Процесс прогнозирования отказов
   8.1.1 Метод AFD
   8.1.2 Метод совмещения инструментов АФД и ТРИЗ
  8.2 Примеры проектов
   мыслительные вопросы
   ссылки в этой главе
Глава 9. Проектирование аксиом
  9.1 Инновационный процесс аксиоматического проектирования
  9.2 Аксиомы проектирования и их следствия
   9.2.1 Аксиома 1 Аксиома функциональной независимости
   9.2.2 Аксиома 2 Аксиома минимума информации
   9.2.3 Вывод аксиом проектирования и связанных с ним теорий проектирования
  9.3 Аксиоматическая модель процесса анализа проектирования
   9.3.1 Аксиоматическая проектная деятельность
   9.3.2 Согласованность
   9.3.3 Модель процесса проектирования
   9.3.4 Аналитическая модель процесса аксиоматического проектирования
   9.3.5 Аксиоматическая модель процесса декомпозиции проекта
  9.4 Анализ примеров построения аксиом
   мыслительные вопросы
   ссылки в этой главе
ГЛАВА 10 Красивое производство
  10.1 Обзор бережливого производства
   10.1.1 Основная идея бережливого производства
   10.1.2 Значение бережливого производства
   10.1.3 Основы бережливого производства
   10.1.4 TPS и бережливое производство
  10.2 Бережливая логистика и экономичная цепочка поставок
   10.2.1 Происхождение бережливой логистики
   10.2.2 Системный процесс бережливой логистики
   10.2.3 Бережливая цепочка поставок
  10.3 Системное внедрение метода бережливого производства
   10.3.1“Поток”
   10.3.2 Выравнивание добычи
   10.3.3 Система Андон
   10.3.4 Стандартизированные операции
   10.3.5 Визуальное управление
   10.3.6 Самоуничтожение
   10.3.7 Точно в срок
   10.3.8 Обучение навыкам и внутреннее продвижение по службе
   10.3.9 Общее техническое обслуживание TPM
   10.3.10 Генчи Генбуцу
   10.3.11 Постоянное улучшение
  10.4 Подробное объяснение и практическое применение бережливой технологии
   10.4.1 Управление 5S и 6S
   10.4.2 Анализ и применение потока создания ценности
   10.4.3 Введение данных формата А3
   10.4.4 Метод работы Канбан
  &10.4.5 Балансировка производственной линии
   10.4.6 Метод бережливой логистики
   мыслительные вопросы
   ссылки в этой главе
ГЛАВА 11 Управление шестью сигма
  11.1 Обзор управления «шесть сигм»
   11.1.1 Возникновение и развитие Шести Сигм
   11.1.2 Основные понятия Шести Сигм
   11.1.3 Организация, управляемая методом шести сигм
   11.1.4 Основные концепции и ценности управления «шесть сигм»
   11.1.5 Значение внедрения шести сигм
  11.2 Методика управления «шесть сигм»
   11.2.1 Модель улучшения «Шесть сигм»——DMAIC
   11.2.2 Модель проектирования «Шесть сигм»
  11.3 Определение проекта
   11.3.1 Оценка выгод проекта «Шесть сигм»
   11.3.2 Риски и анализ проекта «Шесть сигм»
   11.3.3 Форма и план предложения проекта «Шесть сигм»
 &11.4 Измерение
   11.4.1 Анализ процесса и документация
   11.4.2 Сбор и систематизация данных
   11.4.3 Анализ системы измерений
   11.4.4 Анализ возможностей процесса
  11.5 Анализ
  &11.5.1 Анализ процесса
   11.5.2 Инструменты анализа данных
  11.6 улучшений
 &11.7 Управление
   11.7.1 Документирование результатов улучшения процессов
   11.7.2 Разработать план управления процессом
   11.7.3 Внедрение постоянного измерения и контроля процесса
   11.7.4 Обзор контрольных карт
 &11.8 Проектирование «Шесть Сигм»
   11.8.1 Обзор проекта «Шесть сигм»
  &11.8.2 FMEA-анализ
   мыслительные вопросы
   ссылки в этой главе
Глава 12 Защита от интеллектуальной собственности и заявка на патент
  
  12.2 Патентная защита
   12.2.1 Патенты и классификации
   12.2.2 Патентные права
   12.2.3 Процедуры подачи заявки на патент в Китае
   12.2.4 Порядок подачи заявок на получение иностранных патентов
  12.3 Резюме
   ссылки в этой главе

Независимые инновации, метод сначала

Общество методов инноваций-это некоммерческая, национальная академическая группа, утвержденная Министерством гражданских дел и под надзором Министерства науки и техники.Исследовательская ассоциация добровольно состоит из предприятий, учреждений, научных исследовательских институтов, колледжей и университетов, занимающихся областями, связанными с инновационными методами, а также людей из всех слоев общества, которые стремятся содействовать развитию инновационных методов и основаны на Китайский центр управления 21 -го века.

Благодаря продвижению Министерства науки и технологий и пилотных провинций и городов, обучение инновационных методов на предприятиях не только широко приветствовалось, но и достигли существенного прогресса.Этот набор учебных пособий объединяет теорию с практикой, и его легко понять, и использует большое количество случаев, особенно примеры предприятий, применяющих этот метод, чтобы помочь читателям понять применение принципов.Публикация этого набора учебных пособий может предоставить полезную ссылку и помощь для читателей с различными потребностями для систематического освоения инновационных методов и инструментов и обеспечить сильную поддержку для выращивания инновационных талантов и продвижения инновационных методов на предприятиях и регионах.

0