Подлинная новая книга Трехмерное выражение выражения Cao Qian Expression Skills Speaking Speaking Speaking Depart
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Открытие: 16 Бумажная лист: Чистая бумажная упаковка: мягкая обложка - это набор клея: нет международного стандартного номера книги ISBN: 9787517830481
Категория:
книги>Успех/вдохновение>Сказка/речь/дебаты>Генеральное красноречие
Выбор редактора
1. Выразите годы опыта практических лекторов в выражении обучения, и успех или неудача представлены читателям один за другим.
2. Логика улучшения выражения, предоставленная этой книгой, включает в себя подготовку перед открытием, ответы при выражении и размышления о других. Можно сказать, что он всесторонне рассматривает несколько важных аспектов общественного выражения и показывает набор эффективных планов улучшения выражения и полноты.
краткое введение
Где мы должны сообщить о нашей работе нашему боссу и где мы должны быть подробно и кратко?
Является ли эффект коммуникации с лидером в понедельник и пятницу, утро и день?
Как отображать хороший PPT?
Как можно использовать глаза и руки, когда выражают публику?
Когда общение затруднено, что вы можете сказать эффективно выйти из тупика?
Это те боковые точки, с которыми мы сталкиваемся при публичных выражениях.
Публичное выражение является необходимой способностью для людей на рабочем месте, что требует от экспрессора хорошо работать в организации языковой логики, мобилизации эмоций слушателей и прорывов на психологическом уровне.В течение многих лет обучения и практического обучения автор обнаружил, что многие люди на рабочем месте и стажеры более или менее не имеют одного или нескольких способностей, что также стало ограничением на их прорывы и улучшения на рабочем месте.
Основываясь на этой ситуации, автор использовал 18 практических уроков, чтобы понять логику, эмоции и сердца.&Ldquo; три -размерные&Rdquo; отношение, показывает читателям, что в проблемах публичного выражения, от достижения своих собственных прорывов до использования объективных условий, для читателей предоставляются различные препараты и ответы, чтобы улучшить себя на уровне выражения.“ слова” значение, методы и навыки, чтобы лучше углубить ваше рабочее место.
об авторе
Цао Цянь
Специальный тренер для добровольцев на конференции по экономическому сотрудничеству в Азиатско-Тихоокеанском регионе (ATEC), специального тренера для очарования речи в учебном центре Министерства иностранных дел и основной лектор по выражению Carnegie.
Он занимал должность старшего менеджера Baic Foton Motor Co., Ltd. и менеджера по обучению China Aviation Industry Corporation.
Китайский мобильный, промышленный и коммерческий банк Китая, сельскохозяйственный банк Китая, Государственная сетка, Gootou Electric Power, CNPC, CNOOC, Китайская башня, Shenhua Group, городская строительная группа, Gezhouba Group, Китай табак, China CRRC и другие предприятия и институты в течение многих лет.
“ один глоток и одно сердце&RDQUO: Инициатор образования уже давно привержена теоретическим исследованиям и практическому исследованию красноречия и общественного выражения.Его оригинал&Ldquo; полностью устраняйте общественную напряженность в выражении напряженности&Метод обучения rdquo;уникален и имеет значительные результаты.
Каталог
Первая часть  Логическое объяснение— Сообщите и выражайте свой самый широкий этап
Урок 1
Подготовка и структурный дизайн перед презентацией
Урок
&Ldquo; шестнадцать мантра” навыки выражения заставляют людей понять это на первом взгляде
Урок 3
Разрежьте яблоко, чтобы сделать ваше выражение более ценным
Урок 4
Как контролировать всю игру на первой минуте
Урок 5
Три золотых предложения, последнее прикосновение вашего выражения
Урок 6
Воспользуйтесь возможностью отчетности и поймите язык отчетности
Средняя глава  Эмоциональное слияние—
Урок 7
Положение поведения: как одолжить язык тела“ разговор”
Урок 8
Как сделать голос инфекционным и убедительным
Урок 9
Как заставить вашу аудиторию наслаждаться аудиовизуальным праздником
Урок 10
&Ldquo; Мастер истории” четыре шага для разработки
Урок 11
Визуальная речь: пусть ваши мысли оживают на бумаге
Урок 12
Лед на торте: завоевать мир с помощью диаграмм и ppt
Следующая статья  Сердечные ворота открываются— Магия убеждения в стиле продаж
Урок 13
Как разорвать тупик речи во время слушания
Урок 14
Как получить действительную информацию, задавая вопросы
Урок 15
Как заставить другую партию подтвердить и счастливо продвигать разговор
Урок 16
Как создать атмосферу и содействовать диалогу
Урок 17
Волшебная формула: как заставить ваши динамики взлететь
Урок 18
Есть несколько советов по разработке неприятных тем и избежать конфликтов и общения
Вложение
Приложение 1 Если нет финансирования, как Meituan может играть во второй половине?
Приложение 2 Сводка специальных тем системы интеграции приложений ERP компании XX компании ERP
XX Компания ERP ERP Интеграция приложений System Technology Специальный отчет (модифицирован)
Бесплатное онлайн-чтение
предисловие  Обновление выражения, игра на рабочем месте
С появлением эпохи Интернета требования к комплексной способности талантов выше, чем когда -либо.Опрос высокопоставленных руководителей на рабочем месте показывает, что способность сотрудников выражать свою деловую ситуацию уверенно, четко и точно, то есть способность выражать свои идеи, результаты работы, продвигать свои собственные компании, продавать продукты и продавать свои собственные способности, которые они ценят больше всего.Когда вы сможете хорошо продемонстрировать эффективные бизнес -навыки, лица, принимающие решения, будут подчиняться вам, клиенты будут покупать ваши вещи, а боссы будут продвигать вас.
Как мы можем иметь такие возможности?Существует своего рода логическое объяснение, эмоциональная интеграция и технология открытия сердца, которым можно научить всем, я называю это“ Трехмерная техника выражения”, и использовал 18 классов для объяснения соответствующего содержания.Эта книга составлена путем уточнения сущности этих 18 классов.
Логическое значение разумно.Логически разумно позволить другой стороне понять и распознать ваше заявление.Некоторые люди могут делать только пять очков в своей работе, но они могут обобщить его до восьми очков в своих отчетах; Некоторые люди не делают что -то хорошо, но они также могут получить понимание других людей после того, как поймут истину.Как мы можем овладеть этой эффективной технологией выражения?Прежде всего, то, что мы должны освоить, - это убеждение.
Позвольте мне сначала рассказать вам две ситуации неудачи.Первая ситуация состоит в том, чтобы сказать, какой контент находится в центре внимания, и не хочет отказываться от ни одного.Студент однажды спросил меня в замешательстве, что он будет тщательно подготовиться к отчету каждый квартал. К сожалению, лидер проходил его каждый раз и редко имел глубокое общение с ним.Когда он открыл свой собственный отчет PPT, я знал проблему: этот PPT является бизнес -аккаунтом для его должности. Хотя это всеобъемлющее, это потому, что он хочет сказать все и не хочет пропустить никаких деталей. Вместо этого он не может понять ключевые моменты. В конце концов, он может оставить лидера только с впечатлением от оператора.Это чувство похоже, что вы стреляете в цель. Хотя каждый выстрел находится на цели, нет внимания на точках пуль, что только заставит людей рассматривать вас как новичка в области практики, а не профессионального спортсмена.
Во второй ситуации, из -за недостаточного психологического анализа аудитории, экспрессор часто использует стандартные шаблоны. Независимо от того, знает ли информация, которую аудитория уже знает, они потратят много времени, объясняя ее подробно. В результате эффективное время для выражения потрачено впустую. Когда аудитория действительно хочет послушать это, они просто упомянут об этом одним ударом и примут быстрое решение.Ключом к пониманию другой стороны является понимание потребностей другой стороны.Изучая причины, мои ученики объясняли, что их планы все еще находились на этапе разведки, и не было особенно конкретных шагов внедрения. Я сказал ему, что в это время мне нужно было разработать основную линию моей темы и выделить ключевые моменты с соответствующей логической структурой.Из этого мы видим, что всеобъемлющие путаницы при выражении сначала подвергаются контенту.Эта книга научит вас, как выбрать ключевые моменты вашего отчета и как организовать ваш язык после поиска ключевых моментов.
Кроме того, отличная отчетность и убеждение отражают идеи управления и методы работы.На учебных занятиях я часто говорю студентам, что убеждение в стиле репортажа-это все равно, что играть в тетриса. Хотя это тот же контент, различные подходы будут влиять на окончательный эффект.Вообще говоря, речи могут быть разделены на трехэтапные структуры, а именно на открытие, субъект и финал. Таким образом, объединение анализа слушателей, слой за слоем, чтобы привлечь внимание аудитории и использовать коннотация и методы скрытых движений, чтобы привлечь внимание аудитории к контенту, описанному говорящим, также будет направлено, что нам необходимо освоить.
Когда эмоции интегрированы, есть эмоции.Люди эмоциональные животные. Много раз логика разговора понятна, но эмоции другой партии не находятся в гармонии, и обе стороны все еще трудно резонировать.Эта часть покажет читателям, какая речь является хорошей речью, и какие убедительные методы мы можем извлечь из этих хороших речей и использовать их для рабочего места.
Представьте себе, что если вы пойдете в хороший фильм, ваши эмоции неизбежно поднимутся и упадут с взлетами и падениями персонажей в пьесе.Вы плачет из -за определенного персонажа и смеха из -за определенного персонажа, это означает, что вы полностью вовлечены в роль, и вы осознали ту же любовь к персонажу в пьесе.То же самое относится и к речам, и чувства между говорящим и аудиторией связаны.Некоторые студенты сказали бы во время общения со мной:&LDQUO: «Учитель, я думаю, что мой стиль письма очень хороший, и моя логическая способность мышления довольно сильна, но моя речь всегда сухая, и я не знаю, что делать, чтобы сделать мою речь похожей на слушать.” некоторые студенты скажут мне:&LDQUO: «Учитель, я хочу иметь ауру, потому что, как только я выхожу на сцену, моя аура очень слабая, и меня всегда забираю аудиторию ниже».&RDQUO: В этих двух ситуациях вам необходимо улучшить координацию между руками, глазами, телом, методами и шагами, улучшить свое убеждение с помощью формирования голоса и отразить принцип подгонки идентичности при разговоре, и вы, наконец, можете овладеть способностью контролировать поле и эффективно выражать.
Эта часть контента также научит вас использовать некоторые вспомогательные инструменты, такие как использование памяти изображения, чтобы помочь вам уменьшить вероятность забывания слов, гибко добавить и удалить контент в соответствии с продолжительностью речи, чтобы вы действительно могли стать очаровательным оратором, который управляет всей аудиторией.
Кроме того, в этом разделе специально упоминается важный инструмент для выражения, который неизбежен— Ppt.Я часто говорю студентам, что при каких -либо обстоятельствах вы должны быть в состоянии закрыть речь PPT, потому что PPT предназначен для вашей аудитории. Это может быть ваш телепрестор, но это определенно не чтение вслух, поэтому не полагайтесь на него слишком сильно.Как хорошо использовать PPT, чтобы лучше общаться с вашей аудиторией, и как использовать некоторые навыки, чтобы показать ваш профессионализм при демонстрациях PPT, также является центром этой части объяснения.
Когда ворота разума открываются, есть разум.Маркетологи - это группа людей, которые знают, как больше всего атаковать их сердца.&Ldquo; убеждение в стиле продаж” это названо из -за выдающихся характеристик их позиции.Некоторые студенты сказали мне, что после того, как некоторые лидеры закончили говорить, они будут взволнованы и глубоко вдохновлены, и у них будет сильная мотивация к работе; Некоторые студенты обнаружили, что вокруг них была волшебная сила, которая могла отпустить их защиту, и у них всегда были способы открыть свои сердца и готовы говорить; Некоторые студенты сказали мне, что они чувствовали, что некоторые из их коллег вокруг них были слишком сильны, и у них была сила превратить разумную в магию. Очевидно, что это был какой -то противоречивый контент, но у них всегда были способы эффективно продвигать его и достигли консенсуса с другими, но они всегда могли положить конец общению с коллегами, утверждая.Если у вас есть эти путаницы, вы также хотите знать секрет?
В навыках убеждения продаж я научу вас, как изучать методы общения и ведения переговоров, чтобы обеспечить эффективное общение с лидерами, подчиненными, коллегами по департаментам и клиентам; Я научу вас, как заставить вашу аудиторию принять меры после прослушивания ваших выражений; Я также научу вас, как улучшить влияние вашей речи и лучше мотивировать и вдохновить вашу аудиторию.
Я надеюсь, что эта книга «Трехмерное выражение» может помочь всем овладеть набором эффективных методов речи, мастер-эффективных методов выражения в различных ситуациях на рабочем месте и помочь всем получить невидимые и мощные крылья и с тех пор гордиться рабочим местом!
На уроке 1 давайте поговорим о том, как подготовиться перед отчетностью/презентацией.
В нашей ежедневной работе, когда мы сталкиваемся с нашими лидерами и клиентами, нам часто приходится сообщать или представлять какую -то работу, но почему некоторые люди ничего не говорят после отчета/презентации?Почему некоторые люди прерываются менее чем за половину своих слов?Почему некоторые люди по -прежнему критикуют, делая достаточную подготовку, с подробными данными и конкретным содержанием?
Речь должна быть нацелена, и вы должны знать, как отказаться от части контента с целью, особенно в вопросах отчета о работе/презентации. Однако реальность отличается, одна - это:&Ldquo;это резюме, сообщаемое различными департаментами.Какая часть может быть опущена, когда вы идете на собрание? Я не могу опустить какую -либо часть.&Однако, если это сезонное собрание, ежегодное собрание или еженедельное собрание, или регулярное собрание, вы, как правило, не будут единственным, кто отчитывается/подарки лидеру. Если вы хотите стремиться к полной, все сказано, что совсем нереально.Продолжительность отчетности/презентации ограничит то, что вы говорите в первую очередь.
Другая ситуация такова: Отчет/презентация - это формализм для некоторых людей. При отчетности/презентации вы либо поцарапаете уши и думаете, не зная, где сообщать/презентация, как будто вы никогда не выполняли никакой работы; Или вы сообщаете/представляете его каждый год, кажется, что вы неоднократно представляете вещи на своей должности, но в данных есть некоторые изменения.Эти люди просто не думают о том, почему им нужно сообщать/присутствовать, и они обычно говорят с чувством никакой цели.
1. Метод позиционирования: четко выразите цель, сосредоточьтесь на отчетности/представить фокус
Давайте сначала посмотрим на десятку лучших жалоб от лиц, принимающих решения, сообщить/докладчики:
(1) дать слишком много информации;
(2) поговорить об этом;
(3) передача данных;
(4) отсутствие уверенности и энтузиазма;
(5) отсутствие подготовки;
(6) неожиданные вопросы о человеке, который сообщил/представил;
(7) не учитывается то, что вы хотите от лиц, принимающих решения;
(8) будьте защиты о информации о обратной связи, принимающих решения;
(9) отсутствие изображения с исполнением;
(10) не научил меня чему -либо новому.
Мы все знаем, что предоставленная информация и данные являются подробными и всеобъемлющими, которые являются основным культивированием, которым должен обладать отчет/докладчик. Однако, если вы не можете понять ключевые моменты и не иметь никакого намерения, вы не можете понять интересы лиц, принимающих решения.Лица, принимающие решения, будут только думать, что вы оперативный работник, который делает оборот.Каковы характеристики этих отчетов/презентаций, которые могут привлечь внимание лидеров и участвовать в дискуссиях? Что именно в центре нашего отчета/презентации? Чтобы проиллюстрировать важность этих вопросов, давайте посмотрим на следующие два
Картина (см. Рисунок 1– 1):
Рисунок 1-1. Изменения цвета делают фокус предмета
Композиция двух картинок одинакова.Причина, по которой красота в желтой юбке на второй картине делает ваши глаза более сосредоточенными, заключается в сером тоне цвета фона.В реальной речи мы не должны указывать слишком разбросаны и не охватывать все, но должны сосредоточиться и выделить.Что мы должны выделить? Выделите четкую основную линию и сделайте целенаправленную привлекательность.Только таким образом аудитория может быть лучше руководствоваться.
Давайте посмотрим на основателя Apple, которая также является моделью презентации контента.Тема его речи на каждой пресс -конференции Apple Phone очень ясна (“ меньше - это больше&rdquo: «Принцип), как ясно?&Ldquo: Поместите тысячу песен в свой карман”, это утверждение является и ярким, и ясным.Мы также обнаружили, что Джобс не будет говорить обо всех функциях этого телефона на пресс -конференции, он будет говорить только о двух -трех из самых выдающихся функций.Почему он не много говорил?Самой большой целью проведения пресс -конференции является заставить потребителей проявлять большой интерес к вашему продукту и в конечном итоге создать поведение за покупкой; Если вы говорите о каждой точке,
Если это объяснено более широким и более простым способом, потребителям будет трудно помнить характеристики продукта, поэтому вышеуказанные цели не могут быть достигнуты.Но если вы говорите только о двух или трех характеристиках и очень ярко объясните их из разных измерений, оставляя впечатление на потребителей, которые любят и очень заинтересованы, и у вас есть желание купить, то ваша цель может быть достигнута.
Как сосредоточиться?Если вы выполняете определенный контент работы каждый день на работе, это обычная работа. Когда вы сделаете это в прошлом месяце или в следующем месяце, изменения не будут очень большими. Вам все еще нужно упомянуть об этом, когда вы выполняете отчет/представленную работу?Нет, верно?Лидер не хочет слушать, как вы сообщаете об этих рутинных задачах.Например, если административный департамент предприятия сообщает/представляет лидера, заявив, что он отправил десять автомобилей в этом месяце и двадцать автомобилей в следующем месяце, значит ли это?Нет.Даже если вы проведете подробный анализ изменений в количестве автомобилей, это не очень ценно.Но если мы предлагаем планы, чтобы обеспечить выработку ключевого персонала в пиковом сезоне, чтобы гарантировать, что вывод ключевых транспортных средств, отправленных в ключевом персонале, этот отчет/презентация является ценной; Или количество транспортных средств внезапно увеличивается, каковы основные причины этой разницы? Каковы рабочие моменты, которые мы не рассмотрели сейчас, но могут быть достигнуты в следующем квартале и следующем месяце?Такая работа по отчетности/презентации также значима.
Ввиду ситуации, когда работа по отчетности/презентации не сосредоточена, мы научим вас трехэтапному методу для блокировки отчетности/презентации.
Первым шагом является всеобъемлющее перечисление метода визуализации.Что перечислено?Мы должны проверять нашу работу каждый месяц и перечислить всю работу, которую мы выполняем в большой категории; Существуют также подразделенные предметы в большой категории. Мы должны сломать всю работу, а затем перечислить их.Этот список не ограничивается списком черно -белого, но также может быть в вашем уме.
Рисунок 1&Как показано в NDASH;2, конкретное проявление визуального комплексного списка похоже на отношения между основным и ветвями.
Рисунок 1-2.Бетонное проявление комплексного списка методов визуализации
Второй шаг - выбрать изменение точек тренда.Что выбрать?Мы должны определить фокус, выбрав неэффективное, тем больше изменений и чем меньше изменений.Не говорите о тех предметах, которые не имеют изменений. Сначала могут быть оставлены те, кто с большими изменениями и небольшими изменениями, а затем выберут. Что мне выбрать?Некоторые из них - это вещи, которые я сделал плохо, то есть худшее, давайте отложим их на данный момент и не попадаем в пистолет; Некоторые из них - это вещи, которые я сделал очень хорошо в работе этого месяца, то есть результаты, то есть основные моменты, и это должно быть сохранено; Кроме того, в этом месяце могут быть некоторые области, которые необходимо улучшить в моей работе, то есть точки улучшения, которые можно сказать.Другими словами, пусть худшее будет поставлено на первое место; Основные моменты должны использоваться в качестве краткого изложения методологии и значения опыта при представлении результатов в этом месяце;Точки улучшения должны использоваться в качестве предметов улучшения для разговора.
Третий шаг - поговорить о цели с одним из основных моментов и одним изменением.На основании первого и второго шагов, подтвердите цель. Ниже мы подробно объясним этот трехэтапный метод на основе дела.
Отчет проекта по работе на 2017 год
Во -первых, используйте визуальные инструменты для перечисления основных методов изменений проекта проекта в основных категориях, а затем суммируйте все ситуации, которые происходят в каждом проекте в течение 2017 года, и поместите их в подразделенные элементы (см. Рисунок 1– 3).
Рисунок 1-3 Общая ситуация с изменениями проекта в 2017 году (частично)
Поскольку ключевые проекты за весь год 2017 года были всесторонне рассмотрены на первом этапе, проекты, которые не изменились на второй шаг, были устранены.Следующее будет объединить таблицу с изменениями в цене за единицу торгов, обновлением фиксированной квоты, повышением цен на владельца, неточной суммой проекта, изменением типа спроса, изменением количества спроса, изменением структуры проектирования, недостаточной строительной мощностью, причинами владельца, политическими причинами, индивидуальными отставаниями в общем и закупленном прогрессе и закупках и т. Д.– 1), получите всеобъемлющий рейтинг, а затем решите, какое содержимое стоит того, и лучше всего отражать изменения проекта в 2017 году.
Таблица 1-1 Комплексная оценка различных проектов изменений
Далее, основываясь на фактической работе этого года, методологический анализ контента, который был успешно завершен или был найден, выбирается в качестве основных моментов; Контент, который не был сделан хорошо и не хватает мер ответов, выбран в качестве недостатка; Контент, который не был сделан хорошо, но ответил как улучшения.
Третий шаг - сначала поговорить о основном. Этот момент может полностью и эффективно показывать ваши рабочие идеи и является отражением ваших методов управления.Спецификация улучшения - это реформ и улучшение, которые на самом деле говорят о ваших работах. Если вы организуете эту идею, ваши ежемесячные плохие баллы могут стать баллами по улучшению или даже в следующем месяце, то баллы улучшения могут стать основными моментами в следующем месяце, и т. Д. Когда ваша работа на год закончится, сконцентрируйте отчет/презентацию каждого квартала, и рабочие идеи за весь год будут замечены лидерами в последнем ежегодном резюме работы.Со временем вы не только освоите очень систематический способ выполнения рабочих идей, но и лидеры увидят, что вы человек с отличными идеями, шагами и идеями управления.
2. Методы позиционирования: анализ аудитории, точное позиционирование для отчетности/представления контента
В ежедневной работе, на что самое главное, на что лица, принимающие решения, обращают внимание?Как мы находим это содержание?С этой целью нам сначала необходимо решить психологические ожидания производителей и точно расположить содержание отчета/презентации, анализируя психологические ожидания производителей.
Представьте себе: вы сидите в офисе, когда внезапно слышите, как кто -то кричит в коридоре:“ это горит!Это в огне!&RDQUO: Вы собираетесь сбежать из этой комнаты, но когда вы собираетесь открыть дверь, вы обнаружите, что дверная ручка сожжена огнем, а катящий дым попадает в комнату через трещину двери. Если в это время дверь открыта, она может быть охвачена пламенным языком.Вы заблокировали свой рот и нос влажной одеждой и активно помогали себе. В этот момент дверь открылась, и вошел пожарный.Если вам дают картинку 1– 10 тем в 4 темах, какие темы вы хотите, чтобы пожарные сказали?Почему?
На самом деле, когда жизни угрожают, мы знаем лучше всего, что три темы D, G и J могут спасти жизни.В ежедневных отчетах мы также должны подумать о том, как получить их с точки зрения аудитории.&Ldquo; кризис&Спасение от rdquo;Давайте сначала посмотрим на десятку лучших вопросов, которые должны понимать аудиторию:
(1) Кто они?
(2) Каковы их ожидания?
(3) Каковы их основные проблемы и проблемы?
(4) Что вы хотите, чтобы они делали?
(5) Как вы решаете их проблемы с информацией, которую вы передаете?
(6) Какое сообщение вы хотите передать больше всего?
(7) Сколько вы уже знаете о своем отчете/объекте презентации?
(8) Отчет/Каково отношение объекта, чтобы поговорить о этой теме?
(9) Отчет/Каков тип личности представления объекта?
(10) Сообщите/показывать объект может объект или проблема?
A. Пожалуйста, позвольте мне показать вам, как установить пожарную сигнализацию
B. Теперь пришло время проверить меры по предотвращению пожарной компании
C. Самый ранний рекорд пожара был обнаружен в окаменелостях наземных растений в период ордовика
D. На первом этаже вспыхнул огонь.Пожалуйста, внимательно послушайте меня
E. Сегодня мы обсудим худшие пожары в истории
Ф. Ученые отмечают, что люди впервые контролировали использование пожара 400 000 лет назад
G. Ближайший проход пожарного побега находится в вестибюле внизу, отмеченным красным“×” вторая дверь на левой стороне rdquo;
H. Давайте посмотрим на отчет о том, как выпустить пожарный шаг за шагом
I. В Соединенных Штатах ежегодно зарегистрировано более 2 миллионов пожаров
J. Для вашей безопасности обязательно выполните следующие процедуры
Рисунок 1-4 Что следует сказать на сцене пожара?
Первый вопрос - знать&LDQUO&«Кто, включая их возрастной диапазон, уровень образования, карьерный опыт, экономический статус и культурное воздействие, включая их названия, обязанности, роли, трудовой контент и т. Д. Короче говоря, все, что вы можете придумать, - это то, что вам нужно знать.
Второй вопрос заключается в том, чтобы проанализировать то, что они ожидают услышать, какова их мотивация для прослушивания вашей речи, и почему они должны слушать вашу речь.
Третий вопрос - проанализировать основные проблемы и проблемы, с которыми они сталкиваются. Если у аудитории нет сомнений, вам не нужно говорить о них.Вы должны знать, что именно беспокоит ими и в какой смысл они хотят услышать.
Четвертый вопрос заключается в том, что вы хотите, чтобы они сделали дальше, на самом деле с нетерпением ждет преобразования действия.Вам нужна их поддержка, или вам нужна их помощь, или вам нужно генерировать заказы через эту презентацию и стимулировать готовность других инвестировать и т. Д. Вы должны установить четкую цель в настоящее время, и лучше всего писать в записной книжке перед выступлением.
Пятый вопрос на самом деле касается вопроса общения на той же частоте.Поскольку вы знаете проблемы с вашей аудиторией, вы хотите, чтобы вы показали им свои продукты и идеи и выразили, что вы помогаете им решить проблему.
Шестой вопрос - это сообщение и единственная идея, которую вы хотите передать больше всего.Это тема и контент, упомянутый выше“ меньше - это больше”.
Седьмой вопрос состоит в том, чтобы проанализировать, сколько вы уже знаете о объекте вашего выражения. Вы должны меньше говорить о том, что они знают, когда вы делаете заявление позже.Чтобы привести очень простой пример, если мы отправим резюме, мы должны попытаться поговорить о контенте, уже написанном в резюме, когда вы идете на собеседование, или поговорить об этом с фокусом, вместо того, чтобы повторять вещи на резюме один за другим на другую сторону. В противном случае, где вы оставите впечатление на другой стороне? Как вы можете выделиться среди многих интервьюеров?Поэтому во время интервью вы должны поговорить о том, чего заявитель не знает.Точно так же то же самое верно для нашей речи, нам нужно представить тему из информации, которую знает другая сторона, но поговорим о том, чего не знает другая сторона.
Восьмой вопрос состоит в том, чтобы узнать, какова объект выражения по этой теме.Это так важно. Прежде чем начать говорить об этой теме, если кто -то показывает отвращение, то чего вы хотите достичь— Может быть трудно заставить людей, которые не заинтересованы в вашем плане темы оплачивать счет.В этом процессе вам нужно представить его несколько раз и постепенно открыть их сердца, чтобы достичь своей цели.Когда мы ставим цели выражения, мы должны сначала установить практическую и возможную небольшую цель.
Девятый вопрос - это тип личности объекта, который выражает.Если ученик сказал мне, учитель, как он должен знать, является ли объект тигровым типом или другим человеком?Я скажу ему, что это немного сложно сделать, потому что в большинстве случаев мы не можем анализировать это так конкретно, и мы должны сосредоточиться на общих характеристиках аудитории.Вы не можете понять тип каждого слушателя, главное, что вам нужно знать, это общий тип.Например, для студентов, которые занимаются человеческими ресурсами, вы обычно интервьюируете и набираете.“ post -90s”“ после 00”, ваша языковая логика должна соответствовать их логическим привычкам, а языковые характеристики также должны соответствовать их характеристикам.Например, поговорите больше&Ldquo; Tucao”&Ldquo; стрелять кирпичи&RDQUO: Для такого онлайн -языка они будут чувствовать, что у них есть очень распространенный язык с вами.Если вы можете выделить диверсифицированные и расслабленные команды сотрудников и открытую и гибкую атмосферу при разговоре о корпоративной культуре, сотрудники могут предпочесть компанию.
Десятый вопрос, помимо подготовки этого содержимого, мы также должны рассмотреть, какие проблемы могут возникнуть у аудитории после прослушивания всего содержимого.Многие ораторы говорят очень хорошо, когда говорят о подготовленном контенте, но как только они участвуют в конце, они часто застряли и легко обнажаются.Это не означает, что он не эксперт, но он не умеет импровизировать взаимодействие и речи.Следовательно, сделать некоторые приготовления заранее, также будет полезно для успеха последней речи.
Давайте проанализируем это в сочетании с случаем:
Таблица 1– 2 и рисунок 1– 5 Да×&раз; Обработка травм, связанных с работой, за последние три года. Если вы лидер, вы хотите знать как таблица 1– 2 так конкретно? При отчетности и отображении рисунок 1–5 Вы должны разместить его на отдельной странице? Давайте проанализируем это один за другим.
?кто они?Насколько научился ваш отчет/объект презентации?
Они - ваш прямой лидер управления. Конкретное время, местоположение, местоположение и обращение с травмами персонала будут раскрыты, когда произойдет травма, связанная с работой.
? Каковы их ожидания?
Понять последующие вопросы инцидента, связанных с травмами, связанными с работой, например, оценивается ли уровень травм, связанный с работой, и существуют ли расходы; Если уровень травм, связанный с работой, не оценивается, каковы вознаграждения компании компании?Как этот персонал возвращается на работу, как их разместить; и т. д.
?Что вы хотите, чтобы они сделали?
Есть надежда, что лидеры оценит выполнимость таких планов, как размещение вовлеченной персонала и обработки компенсации.
? Какое сообщение вы хотите передать больше всего?
Меры, чтобы избежать подобных несчастных случаев.
Таблица 1– 2 ситуация работников, пострадавших за последние три года
После того, как вышеуказанная информация будет разъяснена, мы можем изменить контент отчета/презентации.После модификации это показано в таблице 1– 3 и рисунок 1– 6 шоу.
Таблица 1–3 модифицированная кадровая ситуация с пострадавшим от работы
Студенты обычно соглашаются с вышеупомянутыми вопросами во время занятий, но они часто игнорируют все это содержимое при разработке выступлений.Так как правильно применить эти десять основных вопросов?Они могут быть классифицированы (см. Рисунок 1– 7). Например&Ldquo; кто они”“ каковы их ожидания”“ что вы хотите, чтобы они делали” эти три вопроса используются, чтобы помочь вам определить направление содержания;“ каковы их основные проблемы и проблемы”“ какое сообщение вы хотите передать больше всего&RDQUO: Такая проблема является направлением открытия дизайна; Для объекта выражения мы уже знаем необходимую информацию, и при выполнении основного дизайна мы должны использовать ее в качестве основной основы и руководства проекта.
Рисунок 1-6 Модифицированный отчет о работе компании XX Компании/презентация персонала, связанного с травмами, связанными с работой, за последние три года (частично)
Кроме того, прежде чем начать выражать, мы должны сначала знать, каково это отношение другой стороны, которая является важной информацией, которая поможет нам выводить навыки экспрессии; Мы должны предоставить соответствующее руководство по вопросам и сомнениям лица, выражающего человека.
01234567890123456789