8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинная бесплатная книга по доставке высокого качества общения: упрощена сложность, в том числе вдохновляющие и успешные люди Ян Фан в издательском доме в области электроники на рабочем месте 9787121338670

Цена: 675руб.    (¥31.9)
Артикул: 631381911038

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:蚌埠新华书店图书专营店
Адрес:Аньхой
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥48.951 035руб.
¥94.92 006руб.
¥37.95802руб.
¥22.75481руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Высококачественное общение (фанат Huaman проста в нем)формат:16
Автор:Ян фанатКоличество страниц:
Цены:58Время публикации:2018-04-01
Номер ISBN:9787121338670Время печати:2018-04-01
Издательство:Электронная промышленностьИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Оглавление:
Каталог
** Структурированные,*усилия——
1.1 Лидер сказал, что я не сообщаю, на самом деле я не знаю, когда сообщать / 2
1.2 Босс сказал, что я не понимаю свой отчет / 6
1.3. Работа была только что выполнена, о чем можно сообщить / 13
1.4 Работа слишком сложна
1.5 Как только лидер спросил подробности, он был покрыт / 20
1.6 Лидер попросил у меня мнения, я сказал это или не сказать / 24
1.7 Сообщите о нескольких вещах одновременно, сначала / 28
Найдите что -нибудь во втором зале и поговорите на месте——
2.1 Когда встречается собрание, оно принесет эмоции / 35
2.2 Не согласны с мнением другой стороны, что сказать в ** предложения / 37
2.3 Я слышал&LDQUO&Rdquo;
2.4 Вопросы для обсуждения всегда не являются вопросом / 42
2.5 Я хочу понять это, быть грязным / 46
2.6 Зная, что другие не любят слушать, вы должны сказать / 49
2.7 Что делать, если у вас есть разные мнения со своим боссом / 54
Слушать все больше и меньше суждений в третьем зале——
3.1 Я сказал на востоке, он сказал, что Запад не на канале / 59
3.2 Я ясно слушал, другая сторона была зла / 62
3.3 Я делаю это, отличается от лидера / 67
3.4 Я говорил“”
3.5 Я не понимаю внешнего звука, я чувствую себя / 79
Четвертый зал может быть принят и сконцентрирован——
4.1 Менее чем в трех предложениях небо было умерло / 85
4.2 Каждый раз, когда я рассказывал своим друзьям о подразделении, меня учили на еду / 90
4.3 Что есть&Ldquo;” / 95
4.4 Как в течение 3 минут“”
4.5 коллеги очень много говорили, я не могу войти / 102
4.6 Друзья говорят, что я говорю слишком прямо, я не буду поворачиваться / 105
5 -й зал задаст вопросы и копает в сердце——
5.1 Вопрос, где задать / 112
5.2 Я знаю, что вопрос хорош, но я просто не могу спросить / 114
5.3 Я спросил, но другая сторона не желала сказать / 121
5.4 Спросите слишком много, немного агрессивно / 124
5.5 Спросите много, все еще не может решить проблему / 127
6 -й зал входа в должность, хочу поговорить, говорить о навыках——
6.1 коллеги слишком уродливы, вы хотите сказать ей / 138
6.2 Очевидно, что неправильно, критикуйте его, чтобы не принимать его / 143
6.3 Я искренне указываю на вопрос моего друга, но он игнорирует меня / 149
6.4 коллеги всегда давали мне возможность работать, что мне делать / 151
6.5 Если вы критикуете других, вы не можете не злиться, что мне делать / 153
Причина, по которой 7 -й зал заключается в депрессии и причине спросить——
7.1. Столкнувшись с критикой, я не могу успокоиться / 163
7.2. При критике, как сказать ** предложение / 167
7.3 Не понимаю, почему критикуйте меня / 171
7.4 Столкнувшись с критикой, как вы не можете бояться / 174
Восемь зал 8 говорят хорошие слова, скажи хорошо——
8.1 Моя похвала звучит немного фальшиво / 178
8.2 Это слишком знакомо, чтобы найти точку похвалы / 183
8.3 Члатные лидеры, это слишком сложно / 186
8.4 Я хочу похвалить незнакомцев, но боюсь сказать неправильно / 191
9 -й зал занимает возможность, направление управления——
9.1 Они говорят, что я слишком усердно говорю / 195
9.2 Я хочу, чтобы они сделали это в соответствии с моими мыслями / 204
9.3 Позвольте другой стороне принять мое мнение без давления / 208
9.4 Убедить других иметь рутину / 212
** 0 Церковная ручка, урожай——
10.1 Я не знаю, как это сделать, возникает конфликт / 219
10.2. Столкнувшись с конфликтом, что сказать ** предложение / 222
10.3 Эмоции другой стороны жестоки, что мне делать / 225
10.4 Как закрыть после конфликта / 228
Ссылки / 232

......

Цвет страница:
Время 2: Разработка и изменения всего во время рабочих узлов состоит из этапов.Когда работа находится на разных этапах, лидерам необходимо знать прогресс и направление работы.Следовательно, хотя не может быть большой проблемы, нет необходимости координировать вопросы лидерства.
    
     Видя, что менеджер Ван из департамента стоял у двери и сказал ей:&Ldquo;”&Какова степень прогресса клиентов Гонконга, отслеживаемых несколько дней назад?&Rdquo;&Ldquo;Только сейчас Ли спросил мой прогресс в клиентах Гонконга.В результате президент Ли сказал, что некоторые люди сказали ему, что клиенты Гонконга и наши конкуренты играли огненно, и все они говорили о намерении проекта.”&Ldquo;”&Ldquo;Вы предоставляете такого важного клиента?”“ Я не думаю, что есть большие проблемы, поэтому я не сказал этого.&Rdquo;&Ldquo;&Где вопрос Лин Цин?самоуверенный.Это проблема, которую часто появляются молодые люди, но не должны происходить.Лидеры имеют право знать прогресс работы, и их подчиненные несут ответственность за то, чтобы лидера понять конкретную ситуацию работы.
    Некоторые студенты однажды сказали мне:&Ldquo;Как моя мама, раздражает меня!Разве этого не достаточно, чтобы закончить работу?Почему ты всегда спрашиваешь?&Rdquo;С точки зрения микро -лидеров, лидеры, чтобы овладеть прогрессом работы, будут способствовать выполнению конкретного и эффективного руководства для вашей работы.Следовательно, не обладайте сопротивлением отчетности.
    С одной стороны, вы можете избежать лидеров от понимания вашей работы.
    Она отвечает за модуль найма, и я отвечаю за модуль зарплаты.Мы оба преуспели, но я медленно обнаружил, что отношения между менеджером департамента и Ли Юэ, казалось, были ближе, чем я.Менеджер и менеджер отдела и
Краткое содержание:
Большая проблема, с которой сталкиваются новички на рабочем месте, заключается не в том, что рабочие навыки не являются опытными, но способность общаться с людьми серьезно недостаточно.Как общаться, чтобы приблизиться к расстоянию от коллег, правильно сообщить лидерам и быстро интегрироваться в атмосферу компании…&Hellip;Эта книга начинается с десяти основных навыков общения (отчетность, публикация мнений, слушание, обратную связь, вопрос, критику, принятие критики, конфликт конфликтов, конфликт и т. Д.) Из десяти основных навыков новичков на рабочем месте Анализ проблем, с которыми новички на рабочем месте могут столкнуться, дать конкретные, управляемые мнения и предложения, и*многопрактические слова.

......

Об авторе:
Практические меры используют более 100 реальных рабочих ситуаций и случаев практических тестов, чтобы размышлять над инструментами и процедурами.