- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Общественные науки
- Социология
- 612697252874
Подлинная бесплатная доставка QBQ!Проблема, стоящая за проблемой: II: Повышение осознания личной ответственности: раскрыть силу персонажа Джона и Миддота;

Цена: 598руб. (¥28.3)
Артикул: 612697252874
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><h4 style="background-color: #e5e5e5;line-height: 24.0px;">&amp;nbsp;&amp;nbsp;Основная информация</h4><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="border: 1.0px solid #cdcdcd;font-size: 18.0px;"><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Заголовок:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;QBQ!Вопрос, стоящий за вопросом: II: Повысить осознание личной ответственности: Раскрыть силу личного аккаунта.</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Автор:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP;&amp;миддот; Г. Миллер (Джон Г. Миллер)</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Издательство:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP; Electronic Industry Press</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Дата публикации:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;2018-07-01</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Версия:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">ISBN:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;9787121347429</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Рыночная цена:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;36.0</td></tr></table><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Оглавление</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;">Оглавление<br>1 Практические принципы получения преимуществ QBQ 1<br>2 Задавайте лучшие вопросы 7<br>Преимущество Практический принцип 1&amp;mdash;&amp;Mdash; обучение<br>3 Видение обучения 17<br>4 препятствия на пути обучения 21<br>5 Обучение равносильно переменам 31<br>Преимущество Практический принцип 2&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>6 Берите на себя ответственность и решайте проблемы 37<br>7 Обвинение: антоним ответственного 41<br>8 Другая форма обвинения: интрига 45<br>9 Никаких оправданий 47<br>10 Не говори больше&amp;ldquo;Это не моя работа&amp;rdquo; 49<br>11 Ответственность за безопасность труда 53<br>12 Будьте ответственны, но не переусердствуйте 57<br>Третий принцип практики преимуществ&amp;mdash;&amp;-Креативность<br>13 Креативность QBQ: успешное использование существующих ресурсов 61<br>14 Используйте творческий подход, чтобы изменить свое мышление 65<br>Принцип практики преимуществ 4&amp;mdash;&amp;MDASH; Сервис<br>15 Сервис QBQ: сервис, который думает о том, что думают другие 73<br>16 Служение и смирение 77<br>17 Услугу предоставляет не организация, а отдельный человек 83<br>18 Сервис, это правильно 87<br>Принцип практики преимуществ 5&amp;mdash;&amp;mdash; доверие<br>19 наследие службыbr/&gt;20 QBQ Trust: Ключ кроется во мне 97<br>21 способ завоевать доверие 101<br>Постоянно практикуйте принцип полезной практики<br>22 Доверие требует времени 115<br>23 Веселитесь, как Ларри 119<br>Приложение. Применение принципа сильных сторон на практике<br>Приложение&amp;mdash;&amp;-29 вопросов QBQ, которые стоит обсудить 125<br>Спасибо Глава 131<br>Посетите www.QBQ.com сейчас 134<br>Организация, которая успешно реализует принципы QBQ и повышает осознание ответственности сотрудников 135<br>Поделитесь QBQ 139 с другими</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Введение</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;"><span></span>Книга «QBQ!Дополнительная часть к книге «Проблема, скрытая за проблемой».В книге впервые рассматривается суть QBQ: задавая QBQ&amp;mdash;&amp;mdash;&quot;Проблема за проблемой&amp;rdquo;, воспринимайте личную ответственность как ключ к решению проблем, тем самым отказываясь от общих проблем в работе, таких как перекладывание вины, жалобы, прокрастинация и плохое исполнение, и создайте более сильные организации, более динамичные команды и более здоровые отношения.Затем на реальных примерах один за другим объясняются пять принципов, которым необходимо следовать при практике QBQ и повышении осознания ответственности: обучение, ответственность, творчество, служение и доверие, а также предлагаются планы действий по превращению этих пяти принципов в корпоративные и личные преимущества.На сегодняшний день QBQ внедрен более чем в 600 организациях по всему миру и способствовал повышению осознания личной ответственности.</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Чтение в Интернете</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">СМИ обзор</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;"><br></div></p>
Продавец:创品世纪图书专营
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| Заголовок: | QBQ!Вопрос, стоящий за вопросом: II: Повысить осознание личной ответственности: Раскрыть силу личного аккаунта. |
| Автор: |  &миддот; Г. Миллер (Джон Г. Миллер) |
| Издательство: |   Electronic Industry Press |
| Дата публикации: | 2018-07-01 |
| Версия: | |
| ISBN: | 9787121347429 |
| Рыночная цена: | 36.0 |

Оглавление
Оглавление
1 Практические принципы получения преимуществ QBQ 1
2 Задавайте лучшие вопросы 7
Преимущество Практический принцип 1—&Mdash; обучение
3 Видение обучения 17
4 препятствия на пути обучения 21
5 Обучение равносильно переменам 31
Преимущество Практический принцип 2——
6 Берите на себя ответственность и решайте проблемы 37
7 Обвинение: антоним ответственного 41
8 Другая форма обвинения: интрига 45
9 Никаких оправданий 47
10 Не говори больше“Это не моя работа” 49
11 Ответственность за безопасность труда 53
12 Будьте ответственны, но не переусердствуйте 57
Третий принцип практики преимуществ—&-Креативность
13 Креативность QBQ: успешное использование существующих ресурсов 61
14 Используйте творческий подход, чтобы изменить свое мышление 65
Принцип практики преимуществ 4—— Сервис
15 Сервис QBQ: сервис, который думает о том, что думают другие 73
16 Служение и смирение 77
17 Услугу предоставляет не организация, а отдельный человек 83
18 Сервис, это правильно 87
Принцип практики преимуществ 5—— доверие
19 наследие службыbr/>20 QBQ Trust: Ключ кроется во мне 97
21 способ завоевать доверие 101
Постоянно практикуйте принцип полезной практики
22 Доверие требует времени 115
23 Веселитесь, как Ларри 119
Приложение. Применение принципа сильных сторон на практике
Приложение—&-29 вопросов QBQ, которые стоит обсудить 125
Спасибо Глава 131
Посетите www.QBQ.com сейчас 134
Организация, которая успешно реализует принципы QBQ и повышает осознание ответственности сотрудников 135
Поделитесь QBQ 139 с другими
1 Практические принципы получения преимуществ QBQ 1
2 Задавайте лучшие вопросы 7
Преимущество Практический принцип 1—&Mdash; обучение
3 Видение обучения 17
4 препятствия на пути обучения 21
5 Обучение равносильно переменам 31
Преимущество Практический принцип 2——
6 Берите на себя ответственность и решайте проблемы 37
7 Обвинение: антоним ответственного 41
8 Другая форма обвинения: интрига 45
9 Никаких оправданий 47
10 Не говори больше“Это не моя работа” 49
11 Ответственность за безопасность труда 53
12 Будьте ответственны, но не переусердствуйте 57
Третий принцип практики преимуществ—&-Креативность
13 Креативность QBQ: успешное использование существующих ресурсов 61
14 Используйте творческий подход, чтобы изменить свое мышление 65
Принцип практики преимуществ 4—— Сервис
15 Сервис QBQ: сервис, который думает о том, что думают другие 73
16 Служение и смирение 77
17 Услугу предоставляет не организация, а отдельный человек 83
18 Сервис, это правильно 87
Принцип практики преимуществ 5—— доверие
19 наследие службыbr/>20 QBQ Trust: Ключ кроется во мне 97
21 способ завоевать доверие 101
Постоянно практикуйте принцип полезной практики
22 Доверие требует времени 115
23 Веселитесь, как Ларри 119
Приложение. Применение принципа сильных сторон на практике
Приложение—&-29 вопросов QBQ, которые стоит обсудить 125
Спасибо Глава 131
Посетите www.QBQ.com сейчас 134
Организация, которая успешно реализует принципы QBQ и повышает осознание ответственности сотрудников 135
Поделитесь QBQ 139 с другими

Введение
Книга «QBQ!Дополнительная часть к книге «Проблема, скрытая за проблемой».В книге впервые рассматривается суть QBQ: задавая QBQ——"Проблема за проблемой”, воспринимайте личную ответственность как ключ к решению проблем, тем самым отказываясь от общих проблем в работе, таких как перекладывание вины, жалобы, прокрастинация и плохое исполнение, и создайте более сильные организации, более динамичные команды и более здоровые отношения.Затем на реальных примерах один за другим объясняются пять принципов, которым необходимо следовать при практике QBQ и повышении осознания ответственности: обучение, ответственность, творчество, служение и доверие, а также предлагаются планы действий по превращению этих пяти принципов в корпоративные и личные преимущества.На сегодняшний день QBQ внедрен более чем в 600 организациях по всему миру и способствовал повышению осознания личной ответственности.

Чтение в Интернете

СМИ обзор
