6637136 | Экзамен Специальный точечный бесплатный судоходство Enterprise Expret Extract и Development Development Management Real Books Создание корпоративных знаний Внутренние случаи.
Цена: 1 247руб. (¥59)
Артикул: 579805153318
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥109.22 308руб.
¥ 26.5 25.3535руб.
¥54.41 150руб.
¥591 247руб.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1876150601
Информация о товаре предоставляется издателем, которая может немного отличаться от опубликованных товаров. Продукты подлежат реальным товарам.
1876150601
| Заголовок: | [Подлинное] Enterprise Experience Extraction и Development [Print on Demand] | |
| Цена книги: | 59 Юань |
| Автор книги: | Юэ Ян; |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Дата публикации: | 2017/10/1 0:00:00 |
| Номер ISBN: | 9787111578697 |
| формат: | 16 |
| Количество страниц: | 232 |
| Издание: | 1-1 |
| Введение в контент |
| Эта книга представляет набор простых, легких в изучении, практических и эффективных методах эксплуатации для добычи внутреннего опыта предприятия и развития дела, которые могут эффективно помочь предприятиям раскрыть тайну организационного опыта добычи и развития дела, а также быстро понять и освоить, как извлечь отдельные лица или случаи в рамках предприятия. Эта книга в основном представляет базовые знания случаев, почему следует разрабатывать случаи, и как извлечь опыт работы в процессе развития дела, помогая читателям овладеть шагами, процессами и основным направлением развития дела.—Эта книга также представляет, как писать дела, то есть после извлечения опыта, как написать хороший случай с полной структурой и соответствием стандартам; Выдающиеся предприятия в случае приложения и продвижения по службе?В этой книге используется большое количество внутренних случаев превосходных компаний для читателей, и объединяет несколько случаев в отличных компаниях в нескольких крупных отраслях, таких как финансы, энергия и автомобили. других компаний. |
| Каталог |
| Рекомендация Предисловие 1 (Чжан Венксиан) Рекомендация 2 (Ян Чживей) Рекомендуется третий заказ (Liang Bing) Предисловие Часть первая извлечение Глава 1 Внутренний опыт, достойный внимания / 2 Что такое опыт / 2 Ценность опыта / 4 Два способа сформировать опыт / 6 Категория опыта / 7 Глава 2 извлечения / 10 Опыт должен быть извлечен / 10 Ценность извлечения опыта / 12 Глава 3: Четкое позиционирование является предпосылкой для извлечения внутреннего опыта на предприятии / 22 Где начать извлекать опыт / 22 Какой опыт более ценен для добываемости / 26 Глава 4 Теоретические мысли об экстракции опыта / 29 Только начиная с конца, мы можем четко разобраться в идеях / 29 Важность руководства идеологии и принципов в опыте / 32 Аннотация и конкретное мышление / 33 Опыт требует извлечения подсказок / 34 Дэвид&Middot; Cooper Experience Experience Learning Circle Вдохновение на экстракцию опыта / 35 Извлечение опыта - это процесс от конкретной ситуации до абстрактного обобщения / 37 Глава 5 Извлечение: вновь ситуация / 40 У каждого есть возможность создавать простые ситуации / 40 Воспроизведите ситуацию с помощью конкретных событий / 41 Глава 6: Подробная информация об отслеживаемости извлечения опыта / 44 Извлечение опыта требует отслеживания деталей / 44 Все перед новичками“ яма” / 46 Извлечение еще одного события может избежать односторонности и недостатков опыта / 48 Глава 7: Методы экстракции / 50 Смотрите сущность через явления / 50 Знание правды и знание почему / 51 Структурированное представление опыта / 54 Глава 8 Извлечение опыта способствует трансформации / 68 Думая о трансформации опыта с точки зрения учащихся / 68 Общие вспомогательные методы для содействия трансформации опыта / 69 Глава 9 Ситуационное воспроизведение сложных событий / 72 Полностью воспроизводите карту ситуации с пятью строками Spectral / 72 Опыт скрыт в ключевых моментах / 78 Многомерное отражение повышает ценность опыта / 79 Глава 10 Методы эксплуатации для извлечения внутреннего опыта на предприятиях / 85 Как управлять опытом добычи / 85 Оперативное руководство для сторонней добычи / 85 Операционные руководящие принципы для независимой экстракции экспертов по контенту / 96 Разработка и написание дела в части 2 Глава 11 Что такое случай / 100 В чем дело / 100 Те, которые легко путать с делом&LDQUO” / 102 Классификация случаев / 104 Глава 12 Как написать ценный случай / 107 Основная структура полного случая / 113 Как написать текст дела / 114 Дело должно быть&Ldquo; титульная вечеринка” / 121 Как написать полное и изысканное резюме контента / 122 Информация о приложении и методы маркировки для случаев / 127 Умело скрыть защиту сторон, участвующих в деле и конфиденциальной информации / 128 ГЛАВА 13 Как переписать случаи заявления в учебные случаи / 131 Что такое учебный случай / 131 Основная структура учебных случаев / 132 Два ключевых момента в переписывании дела / 135 Глава 14 Оценка отличного случая / 138 Случай 1: Ведите команду с другим мышлением / 138 Случай 2: Как увеличить продажи в соответствии с требованиями соответствия / 148 Часть 3: Пинг в области применения в университете Глава 15, почему пинг в случае дела / 158 Проблемы бизнес -менеджеров / 159 Проблемы менеджера обучения / 160 Проблемы с обучением сотрудников / 160 Глава 16 Значение случая в Ping an / 162 Улучшить организационные показатели / 164 Продвигать организационное обучение / 166 Глава 17 Форма применения случаев в Ping AN / 168 Тема исследования: от бизнеса, перейти к бизнесу / 168 Преподавание дел: применение случаев к обучению преподаванию / 170 Тренировка для корпуса: восстановление сцены, предварительный просмотр будущего / 171 Глава 18 Как пинг разрабатывает и продвигает дела / 176 Вывод случая: Нашел лицо, которое делится делом / 176 Вывод случая: стандарты для проведения случаев развития / 177 Вывод случая: создание энергосистемы для разработки дела / 183 Продвижение дела: использование платформы мобильного обучения / 184 Глава 19 Предложения по разработке и применению корпоративных случаев / 186 Разработка и продвижение дела в рамках предприятия / 186 Какой внешний поставщик выбрать / 196 Как тренировать экстрактор корпуса / 196 ГЛАВА 20 ТЕНДИКАЯ ПРОВЕРКА НА ИСПРАВЛЕНИЯ И КОНСТРУКЦИИ ИЗМЕРЕНИЯ / 201 Будущие тенденции развития корпоративного обучения / 201 Модель DOTO станет мейнстримом / 202 |
 |
| Построить корпоративные знания В прошлом мы называли неграмотных людей“ неграмотный”, и теперь скорость обновления знаний и итерации настолько быстро, что может“ неграмотный&Определение стандарта RDQUO также изменилось“ неграмотность в новую эру”! Каким будет будущее знаний предприятия Элвин, знаменитый футурист и самый влиятельный социальный мыслитель сегодня"Элвин Тоффлер (1928.10.8—&Ldquo; В истории человечества источник власти был перенесен от насилия и богатства в знания, а знания будут подорвать глобальный ландшафт власти.&Позже, в своей четвертой книге «Революция богатства» было указано:&Ldquo; Соединенные Штаты и бесчисленные другие страны преследуют высокий IQ‘ экономика знаний’ переход, знание станет все более и более важным в процессе создания богатства, а использование знаний влияет на наше приобретение и распределение богатства.” Большинство его пророчества сбылись или сбываются. Ресурсы знаний стали важным элементом в основной конкурентоспособности предприятий и станут все более важными.Как управлять философскими ресурсами знаний?Я думаю, что это будет&Ldquo; экономика знаний&Rdquo; каждый раз каждое предприятие должно думать о важных вопросах. Явные и неявные знания Когда дело доходит до знаний, мы неизбежно говорим о двух типах знаний: явные знания и неявные знания. Явное знание означает“ знание, которое может быть четко выражено”Явные знания легко изучать люди. Неявные знания очень индивидуальны и трудно форматировать знания, включая субъективное понимание, интуицию и предчувствие.Он существует в человеческом разуме, не может быть закодировано, его сложно записать, и во многих случаях его можно понять. Давайте посмотрим на маленькую сцену в жизни: На вечеринке прибытие женщины привлекли нашу похвалу:“ вау!Она такая элегантная!&RDQUO: Почему мы пришли к такому выводу?На каких знаниях основано? Да, мы чувствуем, что женщина элегантна, используя неявные знания.Если мы узнаем 100 дам, мы чувствуем себя элегантными в толпе и анализируем один за другим, какие их аспекты (платье, манера) заставляют нас чувствовать, что они элегантны.Мы можем привлечь общий стандарт для элегантных женщин, таких как: изысканный макияж, торжественное платье, несколько и изысканная одежда, достойные манеры, нежные и приятные голоса…&Hellip; Управление знаниями от того, чтобы их игнорировали до оценки Опрос знаменитой консалтинговой консалтинговой компании Delphi Group показывает, что некоторые знания в компании (42%) - это неявные знания, которые существуют в умах сотрудников, а остальные 52% - это сумма явных знаний от разных типов (электронные и бумага).Только несколько лет назад, на большинстве предприятий, управление какими -либо знаниями все еще находилось в состоянии игнорирования, особенно неявных знаний, которое было в основном неразвитым. До последних лет рост Huawei заставил всех обратить внимание на тот факт, что строительство учебной организации Huawei сыграло важную роль в создании основной конкурентоспособности Huawei.Каждый наконец осознал важность управления корпоративными знаниями, и крупные компании вызвали волну опыта добычи и управления знаниями. Управление знаниями предприятия является основной проблемой и требует научных методов управления и инструментов для поддержки его в настоящее время. Модель управления знаниями Нока Икуджиро В своей книге «Компания, создавая знания», Изудзиро Ноака предложил знаменитую модель SECI для создания организационных знаний.Он сказал:&Ldquo; в процессе инновационной деятельности предприятия, неявные знания и явные знания взаимодействуют и трансформируют друг друга.” Модель SECI указывает, что процесс организации создания знаний представляет собой динамический цикл, который состоит из четырех режимов, а именно социализации, внешней явной явной, комбинации и интернализации. Тонко “” это процесс формирования знаний. Это процесс создания неявных знаний с помощью общего опыта, и ключом к приобретению неявных знаний является наблюдение, имитация и практика, а не язык. Например: ① На работе сотрудники получили“ как завоевать доверие клиентов” опыт, это неявное знание. ② На работе сотрудник увидел, что его коллеги завоевали доверие клиента через взаимодействие с клиентом, поэтому он также получил соответствующий опыт, что также является неявным знанием. Внешний явный “ внешнее явное утверждение” это знание&LDQUO&Процесс rdquo;. Это процесс четкого выражения неявных знаний в явных концепциях и языке, что мы называем извлечением.Это важная часть процесса создания знаний. Сводная комбинация “ Сводная комбинация” это процесс управления знаниями. Это процесс объединения и систематизации различных явных знаний, которые могут показаться фрагментированными и распространения их членам организации. Внутренняя сублимация &Ldquo; внутреннее сублимация” это процесс интернализации знаний. Пройти через“ Сводная комбинация&Rdquo; Явные полученные знания поглощаются, расщепляются сотрудниками в организации и внедрены в их собственные неявные знания.Это внутренняя сублимация. Модель SECI точно раскрывает начальную точку и конечную точку производства знаний, указывает на четкое направление для управления знаниями предприятий, особенно производства и управления неявными знаниями, сформированными на предприятии, и предоставляет предприятиям практическую и осуществимую работу. Однако как мы можем сделать модель SECI эффективной на предприятиях, особенно на китайских предприятиях посредством практических операций?Это первая проблема, с которой должны столкнуться компании, которые хотят начать управление знаниями. Зачем писать эту книгу Мы рады видеть, что управление знаниями ценится все больше и больше компаний, и вкладывает их в программу работы.Тем не менее, в последние годы практики мы также видели много недоразумений, которые предпринимают компании при управлении знаниями. Например: некоторые компании тратят много денег на внедрение системной платформы для управления знаниями, а затем требуют, чтобы каждый отдел представлял определенное количество результатов знаний каждый месяц.Этот шаг вызвал отвращение к сотрудникам, и под сильным давлением все неохотно передали эту задачу.Через полгода были достигнуты значительные результаты по платформе управления знаниями, но немногие сотрудники узнали, и база знаний стала библиотекой мусора. Кроме того, в процессе помощи компаниям извлечь свой опыт работы в течение последних нескольких лет, мы обнаружили, что большинство членов, участвующих в проекте, были беспомощными.Некоторые люди не хотят делиться своим опытом, беспокоясь о том, что, если они поделятся своим ценным опытом, они потеряют конкурентоспособность и боятся, что их интересы будут затронуты. Можно видеть, что с точки зрения извлечения знаний и управления, многие компании все еще“ пересечь реку с камнями” многие предприятия сосредоточены на аппаратном и программном обеспечении, результатах и процессах, количестве и качестве, которые вызвали хаотическое состояние извлечения знаний и управления предприятиями. Это заставило нас задуматься о написании этой книги. Практическая ссылка и извлекает выгоду из этого. Как использовать эту книгу Эта книга разделена на три части. Первая часть - это экстракция опыта.Методология внутри может эффективно помочь компаниям извлечь и преобразовать неявные знания (опыт) из сотрудников в явные знания.Написано г -ном Юэ Ян, вице -президент Мингсифангского исследовательского института TTT. Вторая часть - это развитие дела и письмо.Мы поделимся опытом с сотрудниками через случаи, которые все обеспокоены.Он написан г-ном Ю Сюймеем, лектором штата Мингсифанг, у которого многолетний опыт консалтинга. Третья часть - это глава практики применения в университете.Он был написан Ли Дианбо, бывшим директором Case Center Ping University. Процесс эксплуатационного опыта добычи и развития дела. Эта книга содержит как методологию, так и большое количество примеров и примеров ссылок. Мы искренне благодарим наших клиентов за поддержку этой книги и позволяем нам поделиться своими делами в этой книге. Я искренне благодарю лидера Мингсифанга, мистера Джин Кейбинга за его поддержку нашей работы и разработки. Я надеюсь подружиться с вами через эту книгу.Давайте работать вместе, чтобы построить знания компании! Yueyang li dianbo yu xuemei |
1876150601