Секреты официального подлинного руководства установили руководящую структуру рабочей рамки и издательство электронного промышленного дома процесса через умное руководство командного сотрудничества.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
|
Основная информация
Название: Руководство: умное руководство по получению результатов через командную работу
Оригинальная цена: 68,00 Юань
Автор: Майкл, Уилкинсон (Майкл Уилкинсон);
Пресса: электронная промышленная пресса
Дата публикации: 2014-04-01
ISBN: 9787121228810
Слова:
Номер страницы: 368
Издание: 1
Рамка
Открыто: 16
Товарный вес:
Выбор редактора
«Совет по руководству: умное руководство по получению результатов через командную работу» (пересмотренная версия) - это классическая работа в руководстве, систематически интерпретировавшаяся режим руководства, специально установил рабочую структуру и процесс руководства и дал каждый этап на каждом этапе Действия и практические навыки, чтобы помочь читателям систематически понять и изучить руководство, и применять технологии руководства, чтобы помочь команде играть на уровне!Основываясь на проверенных SMART автора (структурированные собрания и связанные с ним технологии), эта книга помогает достичь выдающихся результатов в управлении, презентации, лекциях, планировании, продажах и других специальностях.
Оглавление
Глава 1 Какова роль руководства
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ случаев: роль руководства в муниципальной команде лидерства
Анализ случаев: требует решения команды
Когда подходит для использования руководства
Секрет 2 Когда использовать секрет руководства
Определение: что такое руководящая встреча
В чем ответственность руководства
Душа гида
Когда это не подходит для использования руководства
Руководство: где сегодня отрасль
Что будет со следующим шагом?
Секреты применения признаются в стратегическом планировании
Меморандум о руководстве понимание руководства и руководящих персонажей
Практикуйте свои навыки
ГЛАВА 2 СОВЕТ ВОПРОСОВ: Создайте свой вопрос, чтобы получить лучший ответ
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ случая: Начните задавать вопросы
Проблема открытия
Секрет 3 Секрет, чтобы задать вопросы
Анализ случаев: проблема открытия, в которой участвовал второй вице -президент
Ответный вопрос
Секрет 4 Секрет руководства командой
Поставить идею
Секрет 5 Секрет, чтобы повлиять на владение видом
Вопросы приложения
Небольшой намек на вопрос
Руководство, чтобы задать вопросы
Практикуйте свои навыки
Глава 3 Секрет подготовки: Знай свой 5p
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ дела: собрание лидерства
Подготовка 5p
Секрет 6 Советы по подготовке
Ядро внимания - цель
Таинственная сила секретной цели.
Определите вывод встречи
Секрет 8 Определите секреты вывода собраний
Выберите посетителя
Найти возможные проблемы
Процесс подготовки к собранию
Объявление встречи
Анализ случаев: подготовка заседания комитета по видению
Специальная тема: управлять ответственным человеком
Секрет 9 Секреты лица, отвечающего за управление
Приложение 5p
Руководство собрать меморандум
Практикуйте свои навыки
Глава 4 Секрет открытия: знание, обнадеживание, расширение прав и возможностей, участие
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ случая: Start Vision 2020
Начать встречу
Секрет 10 Сильный секрет сильного открытия
Секрет 11 Секрет поощрения участников в открытии
Получение признания повестки дня
Секрет 12 Секрет, чтобы получить признание повестки дня
Основные правила
Секрет 13 Секреты использования основных правил
Анализ случаев: избегайте безумия руководителей
Используйте парковочную тарелку
Секрет 14 Секрет использования парковки
Взаимное введение
Секрет 15 Секрет эффективного введения друг друга
Направлять встречу
Когда мне прийти на место
Начните вовремя
Секреты 16 Секрет начать вовремя
Советы по открытию приложений
Руководство, чтобы начать меморандум встречи
Практикуйте свои навыки
Глава 5 Секрет фокуса: установить процесс предотвращения обмотки
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ дел: Руководство по сенаторам и его сотрудникам
Секрет 17 Используйте секрет контрольно -пропускного пункта
Сохраняйте фокусировку: используйте контрольно -пропускной пункт
Расширенная контрольная точка
Пусть команда активна
Секрет 18 Секрет команды активной
Дайте точные, четкие и краткие инструкции (pedeqs)
Секрет 19 Секрет, чтобы дать четкие инструкции
Держите команду на правильном пути
Секрет 20 Секрет, чтобы держать команду на правильном пути
Группа управления
Секрет 21 Секрет группировки команды с высокой эффективностью
Секрет 22 -Ротация секрета использования белых листов
Наконечник концентрации применения
Руководство, чтобы сохранить Меморандум о фокусе команды
Практикуйте свои навыки
Глава 6 Записи: Используйте хорошую ручку, не злоупотребляйте ее, пусть станет ручкой каждого
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ случаев: сотрудничество общественной безопасности
Как руководство оскорбляет ручку в руке
Использовать, а не злоупотреблять ручкой
Совет 23, вместо силы злоупотребления ручками
Анализ случая: сила ручки, эльмо и парковочная доска
Знать, что записать
Секрет 24 Знайте секрет записи
Процесс записи управления
Секрет 25 Секрет, чтобы сохранить протокол - краткий:
Используйте стратегию, чтобы избежать интервала при записи
Секрет 26 Секрет предотвращения интервала во время процесса записи
Больше технологий записей
Направлять семь грехов
Советы по записям приложений
Записка, записанная на руководящем регистрации
Практикуйте свои навыки
Глава 7 Секрет сбора информации: понимать свои инструменты и знать, как их использовать
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ случая: встреча
Понять основную функцию сбора и обработки информации
Понять группу обработки
Понять последовательность обработки
Собирать и обрабатывать информацию
Секрет 27 Секрет собирать информацию
Соберите факты
Секрет 28 Секрет собирать детали
Классификация
Секрет 29 Совет классификации
просить
Секрет 30 Q & Ae Часть секрета
Точка зрения
Секрет 31 Секрет к точке зрения
Приоритет
Секрет 32 Секрет приоритетной сортировки
Отчет
Секрет 33 Секреты сводного отчета
Соберите обратную связь
Секрет 34 Секрет получения высокого качества обратной связи
Больше стратегий сбора и обработки информации
Советы по сбору информации
Анализ случаев: руководство в классе
Меморандум о сборе информации о руководстве
Практикуйте свои навыки
Секрет главы 8: Обзор, определить, оценивать, заканчивать и узнать
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ случаев: проголосовать за консенсус в конце
Секрет 35 Секрет, чтобы закончить сильный конец
Оглядываясь назад на действие и личные цели
Подтвердите обещание принять решение
Секрет 36 Секрет подтверждения обязательства по принятию решений
Устранить список
Секрет 37 Секрет устранить список проблем
Распределение
Секретные 38 советов по распределению действий
Каково определение встречи для общения с внешним миром
Оценка встреча
Конечная встреча
просить
Что делать, если встреча отстает
Что делать, если тайм -аут встречи
Временный конец
Руководство по прекращению меморандума встречи
Практикуйте свои навыки
Глава 9 Секрет управления началом: сознательно предотвратить, раннее признание и полностью решить
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ дела: председатель и главный операционный директор
Отстав: что является поведением -поведение
Секрет 39 Секрет решения о том, как поведение позади -пути
Сознательно предотвратить технологии
Секрет 40 Секрет, чтобы предотвратить поведение
Технология раннего признания
Секретные 41 Советы по обнаружению поведения позади -пути
Тщательно решение технологий
Секрет 42 Секрет решения проблемы заблуждения
Предложения по различным задачам целей
Когда происходит авария
Секрет 43 Секрет борьбы с авариями
Копировать ошибки и атаки
Анализ случая: руководства делают ошибки
Секрет 44 Секрет борьбы с ошибками и атаками
Награждение эффективное поведение
краткое содержание главы
Советы по управлению приложениями
Руководство по управлению меморандумом о проверке проблемы отставания
Практикуйте свои навыки
Глава 10 Консенсус: процесс создания и поддержания консенсуса
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ случаев: консенсус на основе значений
Определение консенсус
Секрет 45 Секрет понять консенсус
Решите, как принимать решения
Секрет 46 Секрет принципа консенсуса пяти пальцев
Понять, почему у людей есть различия
Секрет 47 Секрет понять различия
Секрет 48 Секрет для решения различий третьего уровня
Поместите консенсусную технологию в свой набор инструментов
Секрет 49 советов по решению первого уровня различий
Секретные 50 советов по решению вторичных различий
Анализ случаев: улучшить время доставки клиентов
Секрет 51 Советы по использованию взвешенной оценки
Пересмотреть семейное путешествие
Советы по применению консенсуса
Секрет 52 Секрет достижения консенсуса по формулировке
Меморандум гида о достижении консенсуса
Практикуйте свои навыки
Глава 11 Советы по энергетике: Настройка темпа, временный промежуток, предпринимайте соответствующие действия
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ случаев: влияние энергии обучения
Понять влияние энергии
Секрет 53 Секреты обильной энергии
Энергия с самого начала
Секрет 54 Секрет открытия жизненной силы
Анализ случая: Руководство по сабвуферу
Отрегулируйте период сна
Секрет 55 Секрет для корректировки периода усталости
Сохранять энергию во время встречи
Секрет 56 Секрет поддержания энергии
Анализ случая: ошибка в строительстве команды
Строительная деятельность команды приложений
Секрет 57 Совет по строительству команды приложений
Пересечь реку: мои любимые строительные упражнения команды
Меморандум проверки энергетики гида
Практикуйте свои навыки
Глава 12 Секрет установки Повестки дня: скорректировать повестку дня в соответствии с потребностями бизнеса
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ случая: зарплата решения о эффективности
Понимание процесса
Стандартная повестка дня
Секрет 58 Стандартный эфирный наконечник
Заказчик повестка дня
Секрет 59 Секрет Повестки дня о клиентуризации
Создать повестку дня с нуля
Секрет 60 Секрет создания повестки дня с нуля
Освоить свой процесс: руководство
Секрет 61 Секрет, чтобы полностью понять процесс
Расчетное время и отслеживание
Секрет 62 Оценка
Секреты применения для хранения подразделения рабочей группы
Руководство по установлению меморандума о повестке дня
Практикуйте свои навыки
ГЛАВА 13 СОВЕТ РУКОВОДСТВО ДИРЕКТУЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ: Держите все в фокусе и участии
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ случаев: виртуальная конференция стратегического надзора
Секрет 63 Секрет подготовки к виртуальной встрече
Выберите и подготовьте свою технологию
Подготовка
В начале встречи
Встреча
Секрет 64 Секрет, чтобы увеличить вклад людей в виртуальные конференции
Особый случай
Меморандум руководства виртуальной конференции
Практикуйте свои навыки
Глава 14 Советы по руководству и собранию: сила процесса использования процесса для руководства и вмешательства
Вопрос, отвечающий в этой главе
Анализ случая: руководство людям встречи
Руководящая команда
Секрет 65 Секрет руководства командой
Руководящее собрание
Анализ случая: направляющая духовная конференция
Секрет 66 Начальник конференции
Секрет 67 Секрет времени докладчика управления
Меморандум о руководстве во время собрания команды руководства
Практикуйте свои навыки
Глава 15 Секрет, чтобы направлять мультикультурную команду: Знайте свои предрассудки и адаптируйтесь к культуре других
Вопрос, отвечающий в этой главе
представлять
Понять культурные способности
Секрет 68 Секрет руководства многокультурной командой
Советы по применению многокультурных команд
Анализ случая: какова цель
Анализ случаев: проект правительства Карибского правительства по стратегическому планированию
Анализ случая: Руководство для Мохауса
Направляя влияние институциональной власти
Меморандум по руководству нескольких культурных групп
Практикуйте свои навыки
Глава 16 Секрет способности создавать внутренние руководства: установить случай для повышения осведомленности
Вопрос, отвечающий в этой главе
представлять
Анализ случаев: стратегия Hydro elect
Анализ случаев: от обучения до предоставления большей поддержки
Анализ случаев: план разработки руководства Саудовской Арамко
Практическая стратегия
Секрет 69 Секрет создания внутренних руководств
Практикуйте свои навыки
Глава 17 Специальные темы
Вопрос, отвечающий в этой главе
Application Secret запускает простую встречу
Секрет участников конференции
Секретный 70 Guerrilla Guardance Secrets Secrets
Секрет, чтобы вести небольшую команду
Как консультант или эксперт по предмету, примените секрет заявки
Анализ случаев: стратегические предприятия и прибыль
Стать руководством по сертификации
Нейтральный руководство: реальная или художественная литература
Задняя запись
Краткое содержание
Секрет руководства: умное руководство (пересмотренное издание) посредством командной работы (пересмотренная версия) руководствовалось пересмотренной версией великой работы, объяснил направленные 70 секретов и предоставил инструктору эффективные, последовательные, проверенные технологии и методы.Основываясь на проверенных интеллектуальных (структурированных собраниях и связанных с ними технологиях Майкла Уилкинсона, эта книга помогает достичь выдающихся результатов в управлении, презентации, лекциях, планировании, продажах и других специальностях и личных ситуациях.Эта пересмотренная версия добавила главы виртуальных конференций, многокультурных команд, команд и конференций, а также предоставляет серию дополнительных руководств по продвижению участия в команде, что позволяет собранию создавать больше информации и предотвращение поведения.Кроме того, эта книга содержит большое количество нового анализа случая.
Абстрактный
Нет соответствующего контента
Нет соответствующего контента
об авторе
Жен Джинминг,Доктор, вице -президент Пекинского Crystal Stone Digital Technology Co., Ltd ..Бывший главный консультант CSC Technology (Пекин) Co., Ltd., Пекин Лингдинг Инновационный Управление консалтингом, ООО Главный консультант, Sun Computer China Co., Ltd. Отдел обслуживания клиентов, генеральный директор Beijing Huachuangli Technology Development Co., Ltd. China HP Consulting Direction (HPC) Директор по бизнес -операциям (COO), Международный бизнес -техник China Co., Ltd. (IBM), постоянно работая в качестве менеджера по бизнес -консультациям, E -Commerce Service Manager, IGS Менеджер отдела системной интеграции, управляющий департаментом службы системной интеграции, управляющий департаментом службы службы системной интеграции и консалтинговой службы.Общественный менеджер электронных технологий Electronic Technology и менеджера по развитию технологий в Пекине Tianxiao и менеджер по развитию технологий в Пекине Барт.Он перевел «Семь шагов магистра бизнес -анализа» и «Успешные бизнес -аналитики/менеджер проекта» Electronic Industry Press.