Подлинное U -обработанное изменение от самостоятельной экологической революции Ортхаммо ждала, пока U -образное теоретическое экологическое лидерство до естественного появления слепых пунктирных книг научного управления

Цена: 772руб. (¥36.5)
Артикул: 597092066060
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><h4>&nbsp;&nbsp;Основная информация</h4><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"><tr><td width="80" align="right">Заголовок:</td><td>&nbsp;U - -форма изменения: системная революция от себя к экологии</td></tr><tr><td width="80" align="right">Автор:</td><td>&nbsp;(Нас) orto&middot;Ся Мо (С. Отто Шармер), (США) Кателин&middot;Катрин Кауфер</td></tr><tr><td width="80" align="right">Издательство:</td><td>&nbsp;Чжэцзян народный издательство</td></tr><tr><td width="80" align="right">Дата публикации:</td><td>&nbsp;2014-11-01</td></tr><tr><td width="80" align="right">Версия:</td><td>&nbsp;1</td></tr><tr><td width="80" align="right">ISBN:</td><td>&nbsp;9787213063893</td></tr><tr><td width="80" align="right">Рыночная цена:</td><td>&nbsp;59.9</td></tr></table><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit">Оглавление</div><div class="descrip">[Оглавление]<br>Введение - жизненная жизнь для умирающей системы /001<br>ГЛАВА 1 СЛОВОЙ СЛОЙ: Симптомы судьбы и возрождения /029<br>Разрушительные изменения<br>Естественно появляется<br>Самостоятельно<br>Сумасшедший и пробужденный момент<br>Линия разлома<br>Сан -Дао Хонггу, поток<br>Заключение и практика<br>Глава 2 Структура: разделение системы /047<br>Слепая Пятно I: Структура<br>8 Структурные разделения<br>Экономическая ситуация в современном обществе<br>Эволюция капитала с сознанием<br>Одна и та же карта, другой курс<br>1,0, 2,0, 3,0&mdash;&mdash;4.0<br>Заключение и практика<br>Глава 3 Трансформатор Мышление: Матрица экономической эволюции /071<br>Слепое пятно II: сознание<br>Социальное поле<br>&ldquo;Вся семья&rdquo;: Происхождение экономического мышления<br>Экономический один -это -заводная кончинка<br>Диаграмма матрицы экономической эволюции<br>Диаграмма матрицы интерпретации<br>8 основных элементов<br>Элемент 1 природа: экономика и природа переосмысления<br>Элемент 2 Труд: повторная работа (занятие) и и&ldquo;Жизненная работа&rdquo;(Миссия)<br>Элемент 3 Капитал: переосмысление финансов и физического капитала<br>Элемент 4 Технология: переосмысление технологии и коллективного творчества<br>Элемент 5 Лидерство: лидерство переосмысления и будущее поколения<br>Элемент 6 Потребление: переосмыслить экономику и счастье<br>Элемент 7 Сотрудничество: re -connection part и целый<br>Элемент 8 Право собственности: повторная владение и социальное применение<br>Заключение и практика<br>Глава 4 Источник: Ассоциация с намерениями и восприятием /147<br>Слепая точка III: источник<br>Диалог между материальным и умственным разумом<br>Лидерство&ldquo;дорога&rdquo;     <br>Когнитивная наука слепая пятно<br>Диаграмма матрицы социальной эволюции<br>Пересечь граничную точку общества 4.0<br>Заключение и практика<br>Глава 5 Личные изменения: из&ldquo;я&rdquo;приезжать&ldquo;нас&rdquo; /159<br>Люди - мягкий кабель<br>Пропадать<br>Условия реализации<br>Позвольте себе быть носителем будущего<br>Заключение и практика<br>Глава 6 Откровение: от себя к экологии /185<br>Тройные препятствия: отрицание, насмешка и депрессия<br>Поговорить, чтобы создать мир<br>Заключение и практика<br>Глава 7 Институциональные изменения: продвижение экосистемной экономики /203<br>Изменить лидерство<br>Институциональное изменение<br>4.0 Cross -Border Reform<br>4.0 Компания, Управление экосистем<br>Четвертая индустрия, которая получена: платформа Cross -Bordder Ecosystem Economy<br>Заключение и практика<br>Глава 8 Будущие изменения: в данный момент!/255<br>Сформировать полную схему между материалом и разумом: 4.0 Экономика<br>Наши идеалы<br>U School: Пусть учащиеся контролируют общую ситуацию дальнейших социальных инноваций<br>Фактический случай: воспринимать будущее, которое вы хотите генерировать<br>Заключение и практика<br>Постмодер переводчика /273<br></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit">Введение</div><div class="descrip">Во всем мире мы сталкиваемся с многими проблемами: финансовая безопасность, зерно, топливо, дефицит воды, нехватка ресурсов, потепление климата, общая бедность, терроризм, финансовый олигарх&hellip;&hellip;Существование этих явлений показывает, что мы вошли в разрушительную эру.Перед лицом подрывной деятельности, как мы можем измениться от будущих изменений?Какая эволюционная экономическая рамка может направить наше путешествие для продолжения?Какая стратегия может помочь нам добиться общих изменений в качестве носителя?Книга «U -формированное изменение» направлена ​​на изучение ответов на три вышеупомянутые взаимосвязанные вопросы.С другой точки зрения общества, экономики, организации и индивидуума, эта книга рассматривает проблемы, с которыми мы сталкиваемся сегодня по -новому.На самом деле, Орто точно описал то, что мы испытали в реальной жизни сегодня.Эта книга дает более широкую перспективу для изменений, которые мы должны внести, чтобы помочь нам лучше изучить себя и окружающую среду, в которой мы находимся. Переилияйте отношения, отношения с обществом.</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit">Чтение в Интернете</div><div class="descrip">Введение в жизненную силу для умирающей системы<br><br>Во всем мире мы сталкиваемся с многими аспектами проблем: финансовая безопасность, продовольствие, топливо, дефицит воды, нехватка ресурсов, потепление климата, общая бедность, принцип, терроризм, финансовый олигарх&hellip;&hellip;Существование этих явлений показывает, что мы вошли в подрывную эру.Однако в то же время, вероятность того, что это значительно уступает инновациям в людях, обществе и сексуальности.Время наступило.<br><br>В настоящее время эта разрушительная эра включает не только кончину, но и новую жизнь.Что мертва, так это старая цивилизация и&ldquo;себя&rdquo;Мыслительный режим&mdash;&mdash;Получение материального потребления, Biggerisbetter и небольшого числа групп особых прав и заинтересованных лиц отвечают за право решения. Эти явления заставили нас впадать в состояние коллективной потери. У нас в совокупности есть последствия, которые никто не хочет.<br><br>То, что получается в конце, не ясно, но это также важно.Повсюду мы чувствовали эту новую силу во многих местах.Будущее рождения не только означает реагировать на внешний вид и простое восстановление поверхности конструкции, а также не означает заменить другого в режиме сбоя мышления.Это будущее требует, чтобы мы изучали более глубокий уровень человеческой природы, прояснили истинное я и направление развития всего общества.Это будущее, которое можно воспринимать, ощущать и реализовать, пока мы меняем наше поведение.Это будущее, которое начинает генерироваться через эти подрывные моменты.<br><br>Это присущее изменению, которое воспринимается от прошлого, чтобы воспринимать возможность получения из прошлого, и неотъемлемые изменения, которые, естественно, представляются в этом, является ядром сегодняшней глубокой лидерской работы.Это изменение требует от нашего мышления, чтобы нарушить наши умы и достичь наших сердца; требуют, чтобы мы изменились от самоистемного сознания, которое заботится только о наших собственных интересах в экосистемное сознание, которое заботится обо всех интересах (включая свои собственные интересы).Когда мы работаем в соответствии с сознанием себя, мы привлекли нас внимание и намерение самого себя. Когда мы работаем в соответствии с экосистемным сознанием, мотивация будет исходить от истинного моего внимания и намерения, которые генерируются.&mdash;&mdash;То есть обратить внимание на все интересы.Как префикс&ldquo;Экологический&rdquo;(Eco) Слово Eco происходит от греческого&ldquo;oikos&rdquo;,означает&ldquo;Вся семья&rdquo;,и&ldquo;экономика&rdquo;(Экономика) Слово также может вернуться к этому корню.Если мы хотим изменить нашу нынешнюю экономику самоистемой, это означает, что мы должны переоценить экономическое мышление с его истинными корнями, то есть&ldquo;Вся семья&rdquo;Колодец, а не слепые, преследуя деньги или просто рассматривая некоторые из них.&ldquo;Вся семья&rdquo;Первоначальное значение на греческом языке может относиться к местным людям&ldquo;Маленькая семья&rdquo;Тем не менее, сегодня эта концепция относится к скважину международного сообщества и земли.&ldquo;большая семья&rdquo;Все экосистемы.<br><br>Из осведомленности о самоистеме мы должны не только оставаться на уровне команд и организаций, но и быть реализованными и реализованными в рамках международного сообщества.Это может быть одна из важных задач нашего времени, чтобы помочь нам реализовать концепцию и личное поведение, которые могут помочь нам реализовать эту трансформацию.<br><br>Пропадать<br>Уже есть много книг, опубликованных в сегодняшнем сексуальном кризисе, так каково значение этой книги?Мы надеемся предоставить некоторые рамки, методы и инструменты, чтобы помочь и трансформеры понять текущую ситуацию, чтобы более эффективно продвигать все общество от самоистемной экономики до экосистемной экономики.<br><br>Всемирный ветер и облака меняются: торговые барьеры исчезают, автократическое правило падает, а полярные ледяные короны и ледники тают.В последние годы мы стали свидетелями этой серии изменений.Тем не менее, есть две вещи, которые были приняты: одна из них - наш метод коллективного мышления; другая - это поведение, которое эти методы мышления неоднократно вызывали миром.<br><br>Почему это?Почему мы коллективно даем результат, который никто не хочет?Что это заключает в себя в старом режиме поведения?Как мы можем сделать это, чтобы изменить этот режим, который делает нас пойманными в ловушку и неспособных вытащить себя?<br><br>Слепая точка: как измениться от будущих изменений в будущем<br>Целевыми читателями в этом письменном направлении являются люди, которые могут внести изменения во все области, культуру и системы, включая бизнес, правительства, группы гражданского общества, средства массовой информации, академические круги и местные сообщества.Эта книга стремится решить проблему слепых пятен, которые мы называем нам сегодня: как мы можем добраться до далекого места и позволить нам подключиться к будущему.</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit">СМИ обзор</div><div class="descrip">«Теория U -формы» и «Изменение u -типа» предоставляют руководящие концепции и практические инструменты и методы для начального и непрерывного развития изменений.За последние несколько лет китайский бизнес и политика, которые мы работали в сотрудничестве, были применены к практике на практике. Систематические проблемы, которые не прогрессировали в течение многих лет, значительно облегчены в течение нескольких месяцев.В нынешнюю эпоху людей личностное развитие и талантливые люди далеки от достаточного количества. Сегодня реальная точка зрения - коллективное лидерство и коллективное выращивание.<br> &mdash;&mdash;Питер&middot;Шенджи<br> &ldquo;Отец теории организации обучения&rdquo;, Suo был основан<br>Книга «U -формированные изменения» использует новый способ рассмотреть проблемы, с которыми мы сталкиваемся с нового способа с разных точек зрения, таких как общество, экономика, организация и отдельные лица.На самом деле, Орто точно описал то, что мы испытали в реальной жизни сегодня.Эта книга дает более широкую перспективу для изменений, которые мы должны внести, чтобы помочь нам лучше изучить себя и окружающую среду, в которой мы находимся. Переилияйте отношения, отношения с обществом.<br> &mdash;&mdash;Команда разработки организации Alibaba Group<br>Xiamo и Kohl успешно создали это «u -формированное изменение», которое может преобразовать цивилизацию из жадной, самооцентрированной экономической модели в выполнимую экосистему сознательную модель.Это книга, или это может быть книга, которую вы прочитали.<br> &mdash;&mdash;Артинг&middot;Заис Зажонк (Артур Зажонк)<br>Автор «Института разума и жизни), автора" Медитации как созерцательный запрос "<br>Ся Мо и Кош предоставили творческий и практический метод для изменения нашей экономики.Я думаю, что бизнес -это революция, и книга «Изменения в форме U» поделилась этой революцией с миром. Она дает нам вдохновение для нас, чтобы копать глубже человеческую природу и призвать нас преобразовать кризис этой эры.<br> &mdash;&mdash;Эрин&middot;Эйлин Фишер<br>Эрин&middot;Эйлин Фишер (Eileen Fisher, Inc.) основатель<br>Изменения в новой экологической экономической системе повсюду.Отто и Кателин четко определяют этот переход, требует большего количества трансформаторов. От разума до души, чтобы расширить наши мысли и помочь нам разрабатывать процесс, чтобы разбудить вездесущего предпринимателя.Это необходимое условие для роста новой экономики.<br> &mdash;&mdash;Мишель&middot;Мишель Лонг<br>Директор -основатель Американского активного местного экономического коммерческого альянса (Balle)<br>Цель бизнеса - повысить социальное обеспечение.Структура 4.0 важна для преобразования капитализма, потому что она решает проблему слепых пятен, с которыми мы в настоящее время сталкиваемся: как создать системное обновление, чтобы преобразовать нашу экономику из самостоятельного сознания в экосистему с точки зрения общего масштаба.<br> &mdash;&mdash;Гийлем&middot;Guilherme Leal<br>Основатель и заместитель Natura Cosmeticos<br>&nbsp; &nbsp;Организовать учебную мастер Отто&middot;Ся Мо&ldquo;будущее&rdquo;Серия, после «Теории U -типа».<br>&nbsp; &nbsp; &ldquo;Отец теории организации обучения&rdquo;Питер&middot;Санджи и Алибаба организовали команду разработчиков.<br>&nbsp; &nbsp;Otto является мастером мастера организационного обучения, который исследует глубокодинамические преобразования, преподаватель в Школе науки и техники MIT, основатель Организации Ассоциации обучения, основателя Presincing Institute, приглашенного профессора Инновационных и знаний. Экономика Хельсинки. Прайс -Воображение --с и Фуджитсу и другие известные предприятия провели обучение проекту лидерства.<br>&nbsp; &nbsp;Книга «U -обработанное изменение» стремится решить проблему слепой пятна, называемой нами сегодня: как мы можем добраться до далекого места и позволить нам подключиться к будущему. Вдохновления, больше не просто механически отвечают на прошлые модели.<br>&nbsp; &nbsp;Производится культура Чжанлу.<br></div><img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=gw-4.652539bea3f74&p=1959454384&k=e.com&t=1696938432" style="display:none">
Продавец:天下好图书专营店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| Заголовок: | U - -форма изменения: системная революция от себя к экологии |
| Автор: | (Нас) orto·Ся Мо (С. Отто Шармер), (США) Кателин·Катрин Кауфер |
| Издательство: | Чжэцзян народный издательство |
| Дата публикации: | 2014-11-01 |
| Версия: | 1 |
| ISBN: | 9787213063893 |
| Рыночная цена: | 59.9 |

Оглавление
[Оглавление]
Введение - жизненная жизнь для умирающей системы /001
ГЛАВА 1 СЛОВОЙ СЛОЙ: Симптомы судьбы и возрождения /029
Разрушительные изменения
Естественно появляется
Самостоятельно
Сумасшедший и пробужденный момент
Линия разлома
Сан -Дао Хонггу, поток
Заключение и практика
Глава 2 Структура: разделение системы /047
Слепая Пятно I: Структура
8 Структурные разделения
Экономическая ситуация в современном обществе
Эволюция капитала с сознанием
Одна и та же карта, другой курс
1,0, 2,0, 3,0——4.0
Заключение и практика
Глава 3 Трансформатор Мышление: Матрица экономической эволюции /071
Слепое пятно II: сознание
Социальное поле
“Вся семья”: Происхождение экономического мышления
Экономический один -это -заводная кончинка
Диаграмма матрицы экономической эволюции
Диаграмма матрицы интерпретации
8 основных элементов
Элемент 1 природа: экономика и природа переосмысления
Элемент 2 Труд: повторная работа (занятие) и и“Жизненная работа”(Миссия)
Элемент 3 Капитал: переосмысление финансов и физического капитала
Элемент 4 Технология: переосмысление технологии и коллективного творчества
Элемент 5 Лидерство: лидерство переосмысления и будущее поколения
Элемент 6 Потребление: переосмыслить экономику и счастье
Элемент 7 Сотрудничество: re -connection part и целый
Элемент 8 Право собственности: повторная владение и социальное применение
Заключение и практика
Глава 4 Источник: Ассоциация с намерениями и восприятием /147
Слепая точка III: источник
Диалог между материальным и умственным разумом
Лидерство“дорога”
Когнитивная наука слепая пятно
Диаграмма матрицы социальной эволюции
Пересечь граничную точку общества 4.0
Заключение и практика
Глава 5 Личные изменения: из“я”приезжать“нас” /159
Люди - мягкий кабель
Пропадать
Условия реализации
Позвольте себе быть носителем будущего
Заключение и практика
Глава 6 Откровение: от себя к экологии /185
Тройные препятствия: отрицание, насмешка и депрессия
Поговорить, чтобы создать мир
Заключение и практика
Глава 7 Институциональные изменения: продвижение экосистемной экономики /203
Изменить лидерство
Институциональное изменение
4.0 Cross -Border Reform
4.0 Компания, Управление экосистем
Четвертая индустрия, которая получена: платформа Cross -Bordder Ecosystem Economy
Заключение и практика
Глава 8 Будущие изменения: в данный момент!/255
Сформировать полную схему между материалом и разумом: 4.0 Экономика
Наши идеалы
U School: Пусть учащиеся контролируют общую ситуацию дальнейших социальных инноваций
Фактический случай: воспринимать будущее, которое вы хотите генерировать
Заключение и практика
Постмодер переводчика /273
Введение - жизненная жизнь для умирающей системы /001
ГЛАВА 1 СЛОВОЙ СЛОЙ: Симптомы судьбы и возрождения /029
Разрушительные изменения
Естественно появляется
Самостоятельно
Сумасшедший и пробужденный момент
Линия разлома
Сан -Дао Хонггу, поток
Заключение и практика
Глава 2 Структура: разделение системы /047
Слепая Пятно I: Структура
8 Структурные разделения
Экономическая ситуация в современном обществе
Эволюция капитала с сознанием
Одна и та же карта, другой курс
1,0, 2,0, 3,0——4.0
Заключение и практика
Глава 3 Трансформатор Мышление: Матрица экономической эволюции /071
Слепое пятно II: сознание
Социальное поле
“Вся семья”: Происхождение экономического мышления
Экономический один -это -заводная кончинка
Диаграмма матрицы экономической эволюции
Диаграмма матрицы интерпретации
8 основных элементов
Элемент 1 природа: экономика и природа переосмысления
Элемент 2 Труд: повторная работа (занятие) и и“Жизненная работа”(Миссия)
Элемент 3 Капитал: переосмысление финансов и физического капитала
Элемент 4 Технология: переосмысление технологии и коллективного творчества
Элемент 5 Лидерство: лидерство переосмысления и будущее поколения
Элемент 6 Потребление: переосмыслить экономику и счастье
Элемент 7 Сотрудничество: re -connection part и целый
Элемент 8 Право собственности: повторная владение и социальное применение
Заключение и практика
Глава 4 Источник: Ассоциация с намерениями и восприятием /147
Слепая точка III: источник
Диалог между материальным и умственным разумом
Лидерство“дорога”
Когнитивная наука слепая пятно
Диаграмма матрицы социальной эволюции
Пересечь граничную точку общества 4.0
Заключение и практика
Глава 5 Личные изменения: из“я”приезжать“нас” /159
Люди - мягкий кабель
Пропадать
Условия реализации
Позвольте себе быть носителем будущего
Заключение и практика
Глава 6 Откровение: от себя к экологии /185
Тройные препятствия: отрицание, насмешка и депрессия
Поговорить, чтобы создать мир
Заключение и практика
Глава 7 Институциональные изменения: продвижение экосистемной экономики /203
Изменить лидерство
Институциональное изменение
4.0 Cross -Border Reform
4.0 Компания, Управление экосистем
Четвертая индустрия, которая получена: платформа Cross -Bordder Ecosystem Economy
Заключение и практика
Глава 8 Будущие изменения: в данный момент!/255
Сформировать полную схему между материалом и разумом: 4.0 Экономика
Наши идеалы
U School: Пусть учащиеся контролируют общую ситуацию дальнейших социальных инноваций
Фактический случай: воспринимать будущее, которое вы хотите генерировать
Заключение и практика
Постмодер переводчика /273

Введение
Во всем мире мы сталкиваемся с многими проблемами: финансовая безопасность, зерно, топливо, дефицит воды, нехватка ресурсов, потепление климата, общая бедность, терроризм, финансовый олигарх……Существование этих явлений показывает, что мы вошли в разрушительную эру.Перед лицом подрывной деятельности, как мы можем измениться от будущих изменений?Какая эволюционная экономическая рамка может направить наше путешествие для продолжения?Какая стратегия может помочь нам добиться общих изменений в качестве носителя?Книга «U -формированное изменение» направлена на изучение ответов на три вышеупомянутые взаимосвязанные вопросы.С другой точки зрения общества, экономики, организации и индивидуума, эта книга рассматривает проблемы, с которыми мы сталкиваемся сегодня по -новому.На самом деле, Орто точно описал то, что мы испытали в реальной жизни сегодня.Эта книга дает более широкую перспективу для изменений, которые мы должны внести, чтобы помочь нам лучше изучить себя и окружающую среду, в которой мы находимся. Переилияйте отношения, отношения с обществом.

Чтение в Интернете
Введение в жизненную силу для умирающей системы
Во всем мире мы сталкиваемся с многими аспектами проблем: финансовая безопасность, продовольствие, топливо, дефицит воды, нехватка ресурсов, потепление климата, общая бедность, принцип, терроризм, финансовый олигарх……Существование этих явлений показывает, что мы вошли в подрывную эру.Однако в то же время, вероятность того, что это значительно уступает инновациям в людях, обществе и сексуальности.Время наступило.
В настоящее время эта разрушительная эра включает не только кончину, но и новую жизнь.Что мертва, так это старая цивилизация и“себя”Мыслительный режим——Получение материального потребления, Biggerisbetter и небольшого числа групп особых прав и заинтересованных лиц отвечают за право решения. Эти явления заставили нас впадать в состояние коллективной потери. У нас в совокупности есть последствия, которые никто не хочет.
То, что получается в конце, не ясно, но это также важно.Повсюду мы чувствовали эту новую силу во многих местах.Будущее рождения не только означает реагировать на внешний вид и простое восстановление поверхности конструкции, а также не означает заменить другого в режиме сбоя мышления.Это будущее требует, чтобы мы изучали более глубокий уровень человеческой природы, прояснили истинное я и направление развития всего общества.Это будущее, которое можно воспринимать, ощущать и реализовать, пока мы меняем наше поведение.Это будущее, которое начинает генерироваться через эти подрывные моменты.
Это присущее изменению, которое воспринимается от прошлого, чтобы воспринимать возможность получения из прошлого, и неотъемлемые изменения, которые, естественно, представляются в этом, является ядром сегодняшней глубокой лидерской работы.Это изменение требует от нашего мышления, чтобы нарушить наши умы и достичь наших сердца; требуют, чтобы мы изменились от самоистемного сознания, которое заботится только о наших собственных интересах в экосистемное сознание, которое заботится обо всех интересах (включая свои собственные интересы).Когда мы работаем в соответствии с сознанием себя, мы привлекли нас внимание и намерение самого себя. Когда мы работаем в соответствии с экосистемным сознанием, мотивация будет исходить от истинного моего внимания и намерения, которые генерируются.——То есть обратить внимание на все интересы.Как префикс“Экологический”(Eco) Слово Eco происходит от греческого“oikos”,означает“Вся семья”,и“экономика”(Экономика) Слово также может вернуться к этому корню.Если мы хотим изменить нашу нынешнюю экономику самоистемой, это означает, что мы должны переоценить экономическое мышление с его истинными корнями, то есть“Вся семья”Колодец, а не слепые, преследуя деньги или просто рассматривая некоторые из них.“Вся семья”Первоначальное значение на греческом языке может относиться к местным людям“Маленькая семья”Тем не менее, сегодня эта концепция относится к скважину международного сообщества и земли.“большая семья”Все экосистемы.
Из осведомленности о самоистеме мы должны не только оставаться на уровне команд и организаций, но и быть реализованными и реализованными в рамках международного сообщества.Это может быть одна из важных задач нашего времени, чтобы помочь нам реализовать концепцию и личное поведение, которые могут помочь нам реализовать эту трансформацию.
Пропадать
Уже есть много книг, опубликованных в сегодняшнем сексуальном кризисе, так каково значение этой книги?Мы надеемся предоставить некоторые рамки, методы и инструменты, чтобы помочь и трансформеры понять текущую ситуацию, чтобы более эффективно продвигать все общество от самоистемной экономики до экосистемной экономики.
Всемирный ветер и облака меняются: торговые барьеры исчезают, автократическое правило падает, а полярные ледяные короны и ледники тают.В последние годы мы стали свидетелями этой серии изменений.Тем не менее, есть две вещи, которые были приняты: одна из них - наш метод коллективного мышления; другая - это поведение, которое эти методы мышления неоднократно вызывали миром.
Почему это?Почему мы коллективно даем результат, который никто не хочет?Что это заключает в себя в старом режиме поведения?Как мы можем сделать это, чтобы изменить этот режим, который делает нас пойманными в ловушку и неспособных вытащить себя?
Слепая точка: как измениться от будущих изменений в будущем
Целевыми читателями в этом письменном направлении являются люди, которые могут внести изменения во все области, культуру и системы, включая бизнес, правительства, группы гражданского общества, средства массовой информации, академические круги и местные сообщества.Эта книга стремится решить проблему слепых пятен, которые мы называем нам сегодня: как мы можем добраться до далекого места и позволить нам подключиться к будущему.
Во всем мире мы сталкиваемся с многими аспектами проблем: финансовая безопасность, продовольствие, топливо, дефицит воды, нехватка ресурсов, потепление климата, общая бедность, принцип, терроризм, финансовый олигарх……Существование этих явлений показывает, что мы вошли в подрывную эру.Однако в то же время, вероятность того, что это значительно уступает инновациям в людях, обществе и сексуальности.Время наступило.
В настоящее время эта разрушительная эра включает не только кончину, но и новую жизнь.Что мертва, так это старая цивилизация и“себя”Мыслительный режим——Получение материального потребления, Biggerisbetter и небольшого числа групп особых прав и заинтересованных лиц отвечают за право решения. Эти явления заставили нас впадать в состояние коллективной потери. У нас в совокупности есть последствия, которые никто не хочет.
То, что получается в конце, не ясно, но это также важно.Повсюду мы чувствовали эту новую силу во многих местах.Будущее рождения не только означает реагировать на внешний вид и простое восстановление поверхности конструкции, а также не означает заменить другого в режиме сбоя мышления.Это будущее требует, чтобы мы изучали более глубокий уровень человеческой природы, прояснили истинное я и направление развития всего общества.Это будущее, которое можно воспринимать, ощущать и реализовать, пока мы меняем наше поведение.Это будущее, которое начинает генерироваться через эти подрывные моменты.
Это присущее изменению, которое воспринимается от прошлого, чтобы воспринимать возможность получения из прошлого, и неотъемлемые изменения, которые, естественно, представляются в этом, является ядром сегодняшней глубокой лидерской работы.Это изменение требует от нашего мышления, чтобы нарушить наши умы и достичь наших сердца; требуют, чтобы мы изменились от самоистемного сознания, которое заботится только о наших собственных интересах в экосистемное сознание, которое заботится обо всех интересах (включая свои собственные интересы).Когда мы работаем в соответствии с сознанием себя, мы привлекли нас внимание и намерение самого себя. Когда мы работаем в соответствии с экосистемным сознанием, мотивация будет исходить от истинного моего внимания и намерения, которые генерируются.——То есть обратить внимание на все интересы.Как префикс“Экологический”(Eco) Слово Eco происходит от греческого“oikos”,означает“Вся семья”,и“экономика”(Экономика) Слово также может вернуться к этому корню.Если мы хотим изменить нашу нынешнюю экономику самоистемой, это означает, что мы должны переоценить экономическое мышление с его истинными корнями, то есть“Вся семья”Колодец, а не слепые, преследуя деньги или просто рассматривая некоторые из них.“Вся семья”Первоначальное значение на греческом языке может относиться к местным людям“Маленькая семья”Тем не менее, сегодня эта концепция относится к скважину международного сообщества и земли.“большая семья”Все экосистемы.
Из осведомленности о самоистеме мы должны не только оставаться на уровне команд и организаций, но и быть реализованными и реализованными в рамках международного сообщества.Это может быть одна из важных задач нашего времени, чтобы помочь нам реализовать концепцию и личное поведение, которые могут помочь нам реализовать эту трансформацию.
Пропадать
Уже есть много книг, опубликованных в сегодняшнем сексуальном кризисе, так каково значение этой книги?Мы надеемся предоставить некоторые рамки, методы и инструменты, чтобы помочь и трансформеры понять текущую ситуацию, чтобы более эффективно продвигать все общество от самоистемной экономики до экосистемной экономики.
Всемирный ветер и облака меняются: торговые барьеры исчезают, автократическое правило падает, а полярные ледяные короны и ледники тают.В последние годы мы стали свидетелями этой серии изменений.Тем не менее, есть две вещи, которые были приняты: одна из них - наш метод коллективного мышления; другая - это поведение, которое эти методы мышления неоднократно вызывали миром.
Почему это?Почему мы коллективно даем результат, который никто не хочет?Что это заключает в себя в старом режиме поведения?Как мы можем сделать это, чтобы изменить этот режим, который делает нас пойманными в ловушку и неспособных вытащить себя?
Слепая точка: как измениться от будущих изменений в будущем
Целевыми читателями в этом письменном направлении являются люди, которые могут внести изменения во все области, культуру и системы, включая бизнес, правительства, группы гражданского общества, средства массовой информации, академические круги и местные сообщества.Эта книга стремится решить проблему слепых пятен, которые мы называем нам сегодня: как мы можем добраться до далекого места и позволить нам подключиться к будущему.

СМИ обзор
«Теория U -формы» и «Изменение u -типа» предоставляют руководящие концепции и практические инструменты и методы для начального и непрерывного развития изменений.За последние несколько лет китайский бизнес и политика, которые мы работали в сотрудничестве, были применены к практике на практике. Систематические проблемы, которые не прогрессировали в течение многих лет, значительно облегчены в течение нескольких месяцев.В нынешнюю эпоху людей личностное развитие и талантливые люди далеки от достаточного количества. Сегодня реальная точка зрения - коллективное лидерство и коллективное выращивание.
——Питер·Шенджи
“Отец теории организации обучения”, Suo был основан
Книга «U -формированные изменения» использует новый способ рассмотреть проблемы, с которыми мы сталкиваемся с нового способа с разных точек зрения, таких как общество, экономика, организация и отдельные лица.На самом деле, Орто точно описал то, что мы испытали в реальной жизни сегодня.Эта книга дает более широкую перспективу для изменений, которые мы должны внести, чтобы помочь нам лучше изучить себя и окружающую среду, в которой мы находимся. Переилияйте отношения, отношения с обществом.
——Команда разработки организации Alibaba Group
Xiamo и Kohl успешно создали это «u -формированное изменение», которое может преобразовать цивилизацию из жадной, самооцентрированной экономической модели в выполнимую экосистему сознательную модель.Это книга, или это может быть книга, которую вы прочитали.
——Артинг·Заис Зажонк (Артур Зажонк)
Автор «Института разума и жизни), автора" Медитации как созерцательный запрос "
Ся Мо и Кош предоставили творческий и практический метод для изменения нашей экономики.Я думаю, что бизнес -это революция, и книга «Изменения в форме U» поделилась этой революцией с миром. Она дает нам вдохновение для нас, чтобы копать глубже человеческую природу и призвать нас преобразовать кризис этой эры.
——Эрин·Эйлин Фишер
Эрин·Эйлин Фишер (Eileen Fisher, Inc.) основатель
Изменения в новой экологической экономической системе повсюду.Отто и Кателин четко определяют этот переход, требует большего количества трансформаторов. От разума до души, чтобы расширить наши мысли и помочь нам разрабатывать процесс, чтобы разбудить вездесущего предпринимателя.Это необходимое условие для роста новой экономики.
——Мишель·Мишель Лонг
Директор -основатель Американского активного местного экономического коммерческого альянса (Balle)
Цель бизнеса - повысить социальное обеспечение.Структура 4.0 важна для преобразования капитализма, потому что она решает проблему слепых пятен, с которыми мы в настоящее время сталкиваемся: как создать системное обновление, чтобы преобразовать нашу экономику из самостоятельного сознания в экосистему с точки зрения общего масштаба.
——Гийлем·Guilherme Leal
Основатель и заместитель Natura Cosmeticos
Организовать учебную мастер Отто·Ся Мо“будущее”Серия, после «Теории U -типа».
“Отец теории организации обучения”Питер·Санджи и Алибаба организовали команду разработчиков.
Otto является мастером мастера организационного обучения, который исследует глубокодинамические преобразования, преподаватель в Школе науки и техники MIT, основатель Организации Ассоциации обучения, основателя Presincing Institute, приглашенного профессора Инновационных и знаний. Экономика Хельсинки. Прайс -Воображение --с и Фуджитсу и другие известные предприятия провели обучение проекту лидерства.
Книга «U -обработанное изменение» стремится решить проблему слепой пятна, называемой нами сегодня: как мы можем добраться до далекого места и позволить нам подключиться к будущему. Вдохновления, больше не просто механически отвечают на прошлые модели.
Производится культура Чжанлу.
——Питер·Шенджи
“Отец теории организации обучения”, Suo был основан
Книга «U -формированные изменения» использует новый способ рассмотреть проблемы, с которыми мы сталкиваемся с нового способа с разных точек зрения, таких как общество, экономика, организация и отдельные лица.На самом деле, Орто точно описал то, что мы испытали в реальной жизни сегодня.Эта книга дает более широкую перспективу для изменений, которые мы должны внести, чтобы помочь нам лучше изучить себя и окружающую среду, в которой мы находимся. Переилияйте отношения, отношения с обществом.
——Команда разработки организации Alibaba Group
Xiamo и Kohl успешно создали это «u -формированное изменение», которое может преобразовать цивилизацию из жадной, самооцентрированной экономической модели в выполнимую экосистему сознательную модель.Это книга, или это может быть книга, которую вы прочитали.
——Артинг·Заис Зажонк (Артур Зажонк)
Автор «Института разума и жизни), автора" Медитации как созерцательный запрос "
Ся Мо и Кош предоставили творческий и практический метод для изменения нашей экономики.Я думаю, что бизнес -это революция, и книга «Изменения в форме U» поделилась этой революцией с миром. Она дает нам вдохновение для нас, чтобы копать глубже человеческую природу и призвать нас преобразовать кризис этой эры.
——Эрин·Эйлин Фишер
Эрин·Эйлин Фишер (Eileen Fisher, Inc.) основатель
Изменения в новой экологической экономической системе повсюду.Отто и Кателин четко определяют этот переход, требует большего количества трансформаторов. От разума до души, чтобы расширить наши мысли и помочь нам разрабатывать процесс, чтобы разбудить вездесущего предпринимателя.Это необходимое условие для роста новой экономики.
——Мишель·Мишель Лонг
Директор -основатель Американского активного местного экономического коммерческого альянса (Balle)
Цель бизнеса - повысить социальное обеспечение.Структура 4.0 важна для преобразования капитализма, потому что она решает проблему слепых пятен, с которыми мы в настоящее время сталкиваемся: как создать системное обновление, чтобы преобразовать нашу экономику из самостоятельного сознания в экосистему с точки зрения общего масштаба.
——Гийлем·Guilherme Leal
Основатель и заместитель Natura Cosmeticos
Организовать учебную мастер Отто·Ся Мо“будущее”Серия, после «Теории U -типа».
“Отец теории организации обучения”Питер·Санджи и Алибаба организовали команду разработчиков.
Otto является мастером мастера организационного обучения, который исследует глубокодинамические преобразования, преподаватель в Школе науки и техники MIT, основатель Организации Ассоциации обучения, основателя Presincing Institute, приглашенного профессора Инновационных и знаний. Экономика Хельсинки. Прайс -Воображение --с и Фуджитсу и другие известные предприятия провели обучение проекту лидерства.
Книга «U -обработанное изменение» стремится решить проблему слепой пятна, называемой нами сегодня: как мы можем добраться до далекого места и позволить нам подключиться к будущему. Вдохновления, больше не просто механически отвечают на прошлые модели.
Производится культура Чжанлу.



