[CITIC подлинный] Я был на грани краха, Ю Минхонг лично описал путь предпринимательского развития New Oriental, чтобы раскрыть трудные и запутанные индивидуальные успешные книги по управлению вдохновляющими предприятиями, чтобы показать лидерство
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Раскрыть трудности и путаницу, которые были успешно покрыты, в действительности&Ldquo; китайский партнер”
Название: Раньше я был на краю коллапса
Цена: 68,00 юань
Автор: Ю Минхон
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2019-04
Номер страницы: 389
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787521703078
1. Книга полностью описана в развитии Юри Минхонга развития предпринимательства, а также многие команды, управление, отношения с конкурентами и даже все секторы общества, а также самоопухой.
2. Книга&Ldquo; трудности предпринимательства&Rdquo;
3.&Ldquo; здесь нет глубоких теоретических знаний, только сцены и истории.Через восстановление сцены, суммируйте мои уроки и уроки, и позвольте истории открыться, разрушенная и откровенно говоря, проблемы, с которыми я столкнулся, так что предприниматели и молодые друзья, такие как я, в начале, избегайте некоторых ям, получайте некоторую ссылку как много Как это возможно, даже немного&Rdquo; это откровенные слова Ю Минхона и тон этой книги. Предприниматели во всех штатах, менеджеры, которым необходимо прорваться через ситуацию, молодых людей, которые преследуют и преследуют.
Эта книга представляет собой предпринимательский процесс полноты и земли автора Ю Минхонга о предпринимательском процессе New Oriental от 0 до 1, от 1 до N и раскрытие многих неизвестных подробностей, позволяя людям видеть, что New Oriental разработал от учебного курса до перечисленного Группа в перечисленную группу в перечисленную группу.Предпринимательство сложно.
Основная линия контента,&Ldquo; Swerplectone&Rdquo; Новый Восточный начнется?
Считается, что эта книга позволит читателям быть вдохновленными и мотивированы, чтобы они были вдохновлены и мотивированы в личных юмористических методах повествования авторов.
Предисловие VII
Расскажите первую главу
Судьба: Почему я покинул Пекинский университет 003
Почему я решил начать с экзамена за рубежом 008
Как набирать студентов 011
Почему режим небольшого класса становится большим режимом класса 014
Почему я должен готовить почти все уроки 018
Почему&«Восстание»&Rdquo; учитель - учитель математической логики 022
Правильное понимание: учитель равен всем 026
Как другие учителя и я распределяем интересы 030
Попробуйте попробовать воду
Какой механизм сотрудничества занимается департаментом обучения иностранного языка Восточного университета 037
Чтобы добиться успеха, вы должны умереть: академическая лицензия New Oriental в Чжанцзянь 040
Бой с конкурентами: сбор талантов + вход в трафик 046
Конкурентоспособный соперник нарезал новые восточные сотрудники 049
Коммуникация бренда: голоденной маркетинг + Top Product 054
Вдохновляющий символ: класс в классе Ice и Candle 058
Обучение за границей, все еще занимаясь новым восточным, это не проблема 064
Бродя по Канаде, Соединенным Штатам, Пул Сюй Сяопинг, Ван Цян и другие, чтобы войти в 066
Возможности и риски: приглашение отвергается 072
Третья глава  
Преимущества и недостатки членов семьи для начала бизнеса 077 077
“ оригинальное партнерство&Rdquo; заложил основу для разработки New Oriental 082 082
Каждый занимает один киоск: бизнес -подразделение 084
Dingli Взаимная помощь и распределение процентов 087
&Ldquo; упакован в дом” потенциал и ограничения вдохновения 092
Как выбраться из семейного бизнеса 097
Конституционное развитие: соответствующие правила неясны 101
Говоря о жизни: последствия неправильного поведения 105
Преимущества и недостатки друзей и одноклассников вместе 110
Новая питание присоединиться к новому Oriental 114
Глава четвертая  
Без хорошей структуры компании нет никакого перевозчика 121 в бизнесе
Создать компанию: новая восточная реформа, вызванная консультацией 125
Как распределить справедливость между партнерами 129
От партнеров до акционеров, профессиональных менеджеров, трудное путешествие 133
Синксин таблетки: ценовое капитал в 136
Введение внешних инвесторов правильное и неправильное 139
Какой менталитет я использую для лечения взлетов и падений позиции в преобразовании 145
Роль Лу Юэганг в стабильности нового восточного 149
Пятая глава  
И ETS прав и неправильный 157
Как достигается стратегическое сотрудничество между новым восточным и ETS 166
На разработку нового востока не слишком влияет внутренние споры 170
Вернемся к новому восточному лидерскому посту 174
Разработка нового восточного филиала: личное развитие и организация Норма 178
Тигровый фонд в новый восточный 183
Ху Мин, выход Цзян Бо и создание нового Oriental Vie 187
Глава шестая  
Моя психология противоречия для New Oriental, чтобы стать публичной в Соединенных Штатах 193
Как я нашел 197 финансового директора
Новый Oriental Start Listing 200
Не делайте фальшивые учетные записи: драгоценная традиция New Oriental 204
Внедрение документов государственных министерств и комиссий, новый восточный листинг скорость 207
10 -дневная дорога, новый восточный становится“” 210
В тот день, когда я постучал на колокол, что я сделал 214
Комитет по управлению Zhongguancun внес свой вклад в новое восточное празднование 217
Глава VII  
Старые акционеры уходят и растут от имени 225
Изменение студентов побудило новую восточную бизнес -модель изменить 229
Bubble Children: New Oriental имеет уровень 233 New Age 233
Отдел обучения создан, а New Oriental имеет национальное руководство по продуктам и преподаванию и исследованиям 237
Департамент обучения разделен на пять крупных проектных центров 240
Как проживает будущие консультации?
Новый восточный онлайн, правильный и неправильный 250 в процессе разработки
Da Yu Publishing, Помогая новой Oriental Brand 256
Восьмая глава с нетерпением жду
Основные моменты и ошибки нового восточного бизнес -макета 261
Почему новый бизнес -обучение по восточному компьютеру умирает 266 266
Почему New Oriental начал заниматься семейным образованием 270 10 лет назад
Развитие нового Oriental Young Business и рост одного -один бизнес 274
Зачем ограничивать коэффициент разработки New Oriental One -One Business 279
Преимущества и недостатки, принесенные конкурентами в New Oriental 282
После списка New Oriental вмешательство рынка капитала 286
Свекла 289 после того, как New Oriental вышел на рынок 289
Глава девять  
Атака компании Hunshui: стратегия реагирования New Oriental 297
Пробная и ошибка: слепой маркетинг и кампус - не хороший способ обучения 305
Прикладка определяет головку: изменение нового механизма восточной оценки 310
Интернет -эра: путаница и исследование New Oriental 315
Придерживаться качества преподавательских продуктов и преподавания, рост New Oriental 319
Придайте значение департаменту управления преподаванием и приведите игру к роли президентской канцелярии 321
Чувства и гуманистический дух являются основными 324 новой восточной корпоративной культуры
Реформа в новую эру: вождение 328 с наукой и техникой
Глава десятка  
От учителя колледжа до основателя листинговых компаний, мои укусы растут 335
Как моя личность становится завершенной и препятствует разработке New Oriental 343
Как структура моих знаний влияет на разработку New Oriental 346
Почему у людей в New Oriental есть предпринимательский ген 350
Как просматривать поток и развитие талантов 354
Основные элементы того, чтобы быть человеком: честность, откровенность и доверие 358
Разделен с государственными чиновниками, какой принцип 364
Мое будущее - это не мечта: служить росту детей 366
Приложение New Oriental Development Event 371