8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Я ходил на краю коллапса.

Цена: 927руб.    (¥43.86)
Артикул: 592358323659

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华线上图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥10212руб.
¥51.371 086руб.
¥40.51856руб.
¥ 36 29.81630руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Я был на грани краха. Ю Минхун лично рассказал о пути предпринимательского развития New Oriental

делать  Ю Минхон
Конечно   цена:68
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Citic Publishing House
Дата публикации:01 апреля 2019 г.
Страница &Nbsp; номер:389
Пакет   кадр:Твердая обложка
ISBN:9787521703078
Редакционная рекомендация

  

Оглавление
●Предисловие VII
Начало главы
Происхождение: Почему я покинул Пекинский университет 003
Почему я решил начать с экзамена за границей 008
Как набрать партию студентов 011
Почему модель малого класса стала моделью большого класса 014
Почему мне нужно готовиться практически ко всем классам 018
Почему&«Восстание»”Учитель - учитель математики и логики 022
Самое правильное понимание: Отличные преподаватели равны всему026
Как мы с другими учителями распределяем пособия 030
Глава 2. Пробуем почву
Какой механизм сотрудничества существует на факультете иностранных языков Университета Дунфан? 037
Чтобы добиться успеха, вам придется много работать: лицензия школы Чжан New Oriental 040
Конкуренция с конкурентами: сбор талантов + трафик портала 046
Конкурент рубит сотрудника New Oriental 049
Коммуникация бренда: голодный маркетинг + очень хороший продукт 054
Вдохновляющие символы: класс с кубиками льда и класс со свечами 058.
Учиться за границей или работать в New Oriental, это не вопрос064
Путешествовал по Канаде и США, вербуя в банду Сюй Сяопина, Ван Цяна и других066
Возможности и риски: предложение отклонено072
Глава 3. Трудности при открытии бизнеса
Плюсы и минусы совместного семейного бизнеса 077
“ оригинальное партнерство”Закладывая основу для развития New Oriental082
У каждого своя доля: бизнес-подразделение 084
Активное сотрудничество и распределение выгод087
&Ldquo; упакован в дом”Потенциал и ограничения стимуляции092
Как выйти из семейного бизнеса 097
Ограничения развития: Соответствующие правила неясны101
Почти мертв: последствия правонарушений105
Плюсы и минусы открытия бизнеса с друзьями и одноклассниками 110
Новые силы присоединяются к New Oriental 114
Глава 4. Меняющаяся ситуация
Без хорошей корпоративной структуры не будет перевозчика для бизнеса121
Создание компании: изменения New Oriental, вызванные консультацией 125
Как распределить капитал между партнерами129
От партнера к акционеру и к профессиональному менеджеру – трудный путь 133
Уверенность: ценообразование на акционерном капитале 136
Права и недостатки привлечения внешних инвесторов 139
Какой менталитет я использую, чтобы справиться с взлетами и падениями позиций во время изменений145
Роль Лу Югана в стабилизации New Oriental149
Глава 5 Видеть цветы в тумане
Что правильно и что неправильно в ETS 157
Как было достигнуто стратегическое сотрудничество между New Oriental и ETS 166
Почему на развитие New Oriental не так сильно влияют внутренние разногласия170
Возвращение на лидерскую позицию New Oriental 174
Развитие новой восточной ветви: личностное развитие и организационные стандарты 178
Tiger Management входит в New Oriental 183
Уход Ху Миня и Цзян Бо и создание New Oriental VIE187
Глава 6. Выход на международный уровень
Моё двойственное отношение к выходу New Oriental на биржу в США 193
Как я нашел отличного финансового директора197
New Oriental запускает листинг 200
Никакого ложного учета: самая ценная традиция New Oriental 204
Выпуск документов национального министерства ускорил листинг New Oriental 207.
10-дневное роуд-шоу New Oriental стало“”210
Что я делал в тот день, когда прозвенел звонок214
Административный комитет Чжунгуаньцунь профинансировал празднование New Oriental 217
Глава 7. Продолжая прошлое и соединяясь с будущим
Старые акционеры выходят, а новое поколение растет 225
Изменения в источниках студентов повлекли за собой изменения в бизнес-модели New Oriental 229
Bubble Kids: New Oriental имеет новый возрастной уровень 233
Был создан Департамент управления обучением, и у New Oriental было национальное руководство по продуктам и исследованиям в области преподавания 237.
Департамент управления обучением был разделен на пять крупных проектных центров 240
Как зародился будущий зарубежный консалтинг244
New Oriental Online, правильное и неправильное в процессе разработки 250
Dayu Publishing помогает бренду New Oriental 256
Глава 8. Взгляд вперед и взгляд вперед
Основные моменты и ошибки бизнес-макета New Oriental 261
Почему бизнес по компьютерному обучению New Oriental потерпел неудачу? 266
Почему компания New Oriental начала семейное образование 10 лет назад270
Развитие превосходного энергетического бизнеса New Oriental и рост индивидуального бизнеса 274
Почему мы должны ограничивать соотношение развития бизнеса New Oriental один к одному279
Преимущества и недостатки, привнесенные конкурентами в New Oriental 282
После того как New Oriental стала публичной, рынок капитала вмешался в сферу образования 286
Объездные пути, которые предприняла New Oriental с момента листинга 289
Глава 9 Возвращение к сути
Атака в Мадди-Уотерс: стратегия реагирования New Oriental 297
Метод проб и ошибок: слепой маркетинг и открытие кампусов — не лучший способ проведения обучения305
Попка определяет голову: изменения в механизме оценки New Oriental 310
Эра Интернета: замешательство и исследование Нового Востока 315
Придерживаясь обучающих продуктов и качества преподавания, New Oriental снова поднимается на новый уровень 319
Обратите внимание на отдел управления обучением и в полной мере отыграйте роль заседания президентской администрации 321
Чувства и гуманистический дух являются основой корпоративной культуры New Oriental324.
Изменения в новую эпоху: технологии как движущая сила 328
Глава 10 Самоанализ
От преподавателя университета до основателя котирующейся компании, мой небольшой рост 335
Как моя личность способствует и препятствует развитию New Oriental 343
Как моя структура знаний повлияла на развитие New Oriental 346
Почему у людей Нового Востока есть гены предпринимательства350
Как просмотреть поток и развитие талантов 354
Основные элементы того, чтобы быть хорошим человеком и делать что-то: честность, откровенность и доверие358.
Каких принципов следует придерживаться при общении с государственными чиновниками364
Мое будущее — не мечта: искренне служим развитию детей 366
Приложение Новые события развития Востока 371
Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга представляет собой полный и подробный отчет автора Ю Минхуна о предпринимательском пути New Oriental от 0 до 1 и от 1 до N. Она раскрывает множество неизвестных деталей и позволяет людям увидеть предпринимателя, который провел New Oriental из учебного класса в внесенную в список группу, а также самые мрачные моменты, которые пережила его команда и даже достигла грани краха.Было трудно начать бизнес, и путешествие взлетов и падений длиной в четверть века было полностью записано, захватывающе вновь появляясь в фигуре команды основателей New Oriental и людей Нового Востока, идущих вперед во славе того времени.
Основная линия контента,&Ldquo; Swerplectone&Rdquo; истории света были представлены, и управляющая команда нового поколения продвигается вперед в быстром развитии интернет -эры и борется с огромным миром. Теперь, где новый восток будет обрабатываться под волной Искусственного интеллекта, это все еще будет новой восточной историей. Непрерывная глава.
Считается, что эта книга позволит читателям быть вдохновленными и мотивированы, чтобы они были вдохновлены и мотивированы в личных юмористических методах повествования авторов.

об авторе

Ю Минхон

  

Захватывающий контент

    

Краткое содержание