Задача должна выполнить разработчик системы Nokens95 от Nakashima Cong вовремя, чтобы глубоко интерпретировать Накашима Сатоши, время для достижения эффективности эффективности задачи.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Система Windows95, «Задача для завершения времени» автор Накашима Накашима
Интерпретировать шедевр управления временем выполнения задачи вовремя и повышение эффективности
Название: Задача должна быть выполнена вовремя
Цена: 46,00 Юань
Автор: Накашима Конг
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2018-12
Номер страницы: 179
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508693842
Это книга по управлению временем, которая позволяет выполнить задачу и двойную эффективность вовремя.
Должны ли вы преследовать или больше поддерживать концепцию времени?
Вы устанавливаете другой узел для себя перед сроком срока?
Независимо от того, сталкиваемся ли вы долгое время -есть несколько задач, которые необходимо продвигать параллель, система Windows95 и автор Накашима Накашима предоставит вам достаточный подробный анализ и практические методы в книге. Станьте рулем времени.
Разумное время управления является обязательным курсом для каждого человека, который преследует эффективных людей.Как оценить задачу на начальном этапе?Как отказаться от смутных инструкций и сделать четкий рабочий график?Как установить чувство риска и времени контроля?Как установить в другой узел до крайнего срока?Как правильно разделить все виды задач и заставить их все продвигаться?Книга подробно описывает методы и инструменты, которые с помощью гибкого управления временем землепользования, а также методы выполнения различных задач разумно и спокойно в течение установленного времени.Захватить ядро времени, организуйте работу, изучение и различные задачи в жизни, сделайте вашу работу менее эффективной и легко достигнет заданных рабочих целей, чтобы выполнить задачу вовремя.
VII Предисловие
Глава 1
Почему ваша работа не может быть сделана?
003“” анализ случая
007 не может завершить работу вовремя, и гений будет устранен
009 должен правильно оценить сложность работы
Запустить или спринт после 011?
013 Отказаться от смутных инструкций и прояснить график
015 Собственность“”
018 Основная причина неспособности работать
021 Те, кто хорошо использует время, могут догнать ту же способность превышать своих сверстников
Глава 2
Те, кто контролирует время, контролируют мир
025 У вас должно быть чувство риска: достаточно ли времени?
026 Не откладывайте в погоню
028 Даже если есть 3500 уязвимостей, мир все еще меняется из -за этого
030 Все работы неизбежно вернется на работу
032 Статуя резьбы гипса, не будет“”
034 до крайнего срока, установите другой узел времени
035 Результат - результат, а не шаг
037 Билл&Middot;
038 Старайтесь избегать“”
041 Билл&Средняя скорость принятия решений“”
045 Запуск для контроля времени, контроль мира
Глава 3
Управление временем запуска ракета
051 Я все равно должен завершить домашнее задание, я хочу пойти на море
054 Создание хорошего предварительного просмотра может сэкономить время на
057 Испытательный экзамен также может достичь эффективности
058 Просто делай то, что должно быть сделано
059 Используйте время, сэкономленное, чтобы сделать то, что вам нравится
062 Если вы не хотите делать то, что вам не нравится, вы можете только повысить эффективность
064, если трудно сказать, сначала сделайте прототип
066“”——
069 Возможности принадлежат тем, кто планируется внедрить как можно скорее
072 Воздействие, оказанное концепцией Интернета
074 Хирургия управления временем, которую каждый может освоить
Глава 4
Применение управления временем запуска ракета
081 только 1 человек может сделать одну вещь
082&Ldquo;”
085 должен иметь“”
086 Начните с полной скорости, злитесь
088 для этого является ключом к предполагаемой работе
089, когда работа гладкая, вы можете рассмотреть возможность спать поздно
091 Работа не может быть определена быстро
093 Секретное оружие увеличения концентрации
095 улучшает концентрацию и избегает полезности
098 решительно реализуйте принцип 2: 8 в работе
100 эффективное время сна“”
После дня 101 года вы можете легко“”
103 три причины для высокой эффективности работы по утрам
104“&Rdquo; сущность
Глава 5
Пользователь -сделайте свое собственное эффективное управление временем
111 Время -заслуженная работа должна быть разделена вертикально
115 мульти -стыки продвинуты параллельно, разделите день по горизонтали
120 крупных задач и небольших задач Параллельной обработки
122 или трудно выполнить работу вовремя?
125 Подумайте обо всем, чтобы достичь рабочих целей
127 Даже если ваш компаньон не завершен вовремя, вы должны сделать все возможное, чтобы продвигать работу
130 здесь, пожалуйста, спокойно разбирайтесь с этим
Глава 6
Те, кто контролирует время и контролирует жизнь
135 Пока цель ясна, обучение больше не является бременем
138, прыгая со скалы, собрал самолет
140 Английский разговорной язык без преподавателя
143 Найдите свою любовь к вашей любви, посвятите всю свою любовь
146 Что есть“&rdquo
147 Неограниченная удача, отношение важнее
149 Что я хочу сделать, отпусти
152 Разработать мыслительные привычки непрерывного улучшения
156 Метод, близкий к мечтам в существующих условиях
158 Когда вы не можете найти свою цель, спросите предшественника
160 важных вещей, которые не могут быть изучены в бизнес -школах
164 начало время, срок службы контроля
167 Ваша задача - выполнить вашу работу
168, прежде чем ложиться спать, обязательно перечислите список завтрашних задач
175 Пост
Накашима Сатоши
Компьютерный инженер, Программа дизайнер.
Родился в 1960 году, магистр науки и техники Пакистанского университета в Японии, исполнительный директор Uuievolution.В 1985 году Накашима окончила университет и присоединилась к японской телеграфной компании и телефонной компании.Из -за его стремления к программированию, в 1986 году он прыгнул на работу в Microsoft Japan Branch.В 1989 году из -за хорошей работы работы он был переведен в Microsoft US Corporation для обслуживания и успешно разработав важные программы, такие как Windows95, Internet Explorer3.0/4.0, Windows98 и другие важные программы.В 2000 году он основал Uuievolution и официально открыл дорогу независимого предпринимательства.
Счет&Middot;
Ниже введите два очка вам, счет&Middot;
Счет&Middot;“&Rdquo; Это методология французского философа Декарта.Счет&Миддот;
Например, однажды Билл&Middot;Однако, пожалуйста, подумайте об этом без блоков карри или моркови, можете ли вы сделать рис карри?Может быть, это не то же самое.Без блоков карри вы можете использовать порошок карри для замены;Другими словами, блок карри и разборка без моркови делятся на две независимые небольшие проблемы, а проблема блоков и моркови карри решается.Так Билл&Middot;
Ниже я дам реалистичный случай на рабочем месте, чтобы объяснить.
Однажды Microsoft была поручена другими производителями компьютеров для разработки программного обеспечения.Однако из -за технических проблем с программным обеспечением производители компьютеров подали жалобу.В то время клиент был очень зол, атмосфера в компании была напряженной, и соответствующий персонал был довольно смущен.Сотрудники Microsoft считают, что необходимо решить эту техническую проблему, чтобы снять этот кризис.
В настоящее время Билл&Миддот;Он считает, что технические проблемы и гнев клиентов являются двумя независимыми проблемами.Клиенты настолько злы, что, похоже, это не из -за технических проблем, а потому, что они не спекулятивны с ответственным человеком.Поэтому он заменил человека, отвечающего за принимающего клиента, и указал, что его задача состояла в том, чтобы успокоить эмоции клиента.В то же время другие инженеры
Идите и решайте технические проблемы как можно скорее.
В результате, напряженность между клиентами и Microsoft ослабла.Это связано с разложением технических проблем и вопросов по связям с общественностью и решением стратегии.Я помню, Билл&Миддот;“”.Привыкающие темы являются важным средством для решения сложных проблем.
.........
