8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинная автомобильная красота управляется Wang He Longshu Tourism, Context Books

Цена: 721руб.    (¥34.1)
Артикул: 623511640011

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:汇海博文图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 39.8 17.8377руб.
¥21.2448руб.
¥ 45 19.8419руб.
¥38.2808руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

  Основная информация

Заголовок: 
Автор: 
Издательство:  Machinery Industry Press
Дата публикации: 2014-05-01
Издание: 1
ISBN: 9787111459972
Рыночная цена: 49.0
Оглавление
Предисловие
Глава 1 Auto Beauty Введение
1. Развитие и рост автомобильной красоты моей страны
2. Профессиональный обзор красоты автомобиля
Глава 2 Подготовка перед открытием автомобильного магазина красоты
1. Установите операционную целевую группу
2. Подготовка перед открытием
В -третьих, позиционирование бизнеса автомобильного магазина красоты
В -четвертых, купить каналы и закупки оборудования
5. Предпринимательство указывает на победу
Глава III Автомобильный магазин Beauty Store Открытие предметов Конфигурация и приложение
1. Конфигурация элементов мастерской
Во -вторых, конфигурация защиты от чистки, лакированного ухода, а также инструментов и оборудования
3. Внедрение и применение элементов защиты от чистки
4. Внедрение и применение предметов ухода за поверхностью лака
5. Система управления управлением автомобильной косметической оборудованием.
Глава 4 Режим управления операцией
1. Финансовая сторона
Во -вторых, клиент лицо
3. Внутренний процесс
В -четвертых, обучение и рост
Глава 5 Режим маркетинга магазина
1. Маркетинг
2. План планирования открытия магазина красоты автомобиля
3. Подготовка перед реализацией маркетингового плана
В -четвертых, способ повысить производительность
Глава 6 Система управления магазином Auto Beauty
1. Используйте цель системы управления
Во -вторых, управление продажами и депозитами
3. Управление бизнесом красоты
В -четвертых, управление аккаунтом
5. Управление участниками
6. Управление взаимоотношениями с клиентами
7. Анализ работы хранилища
Приложение: Руководство сотрудника
Введение
Модель управления в каждом магазине отличается, но отношения между клиентами, сотрудниками и боссами окружены тремя сторонами.Например: клиенты поехали в магазин, чтобы потреблять, сотрудники обслуживают клиентов, клиенты платят боссу, а босс платит зарплату сотрудникам.Глава 4 Модель внедрения автомобильных красот -магазинов операции и управления создается через четыре аспекта: финансовые, лица клиента, внутренние процессы, обучение и рост, и может быть измерено для измерения общей работы и управления.В дополнение к стремлению к эффективности, предприятия должны учитывать уровень обучения и роста сотрудников.Цель этой главы - помочь читателям построить автомобильный магазин красоты&Ldquo; управление операционным&Rdquo;Таким образом, управление, является ненормальным управлением.Чем подробнее бизнес -данные, тем больше ненормалий можно найти.Затем выясните истинную причину, а затем решите проблему.
Улучшение реализации маркетинговых решений для улучшения реализации маркетинговых решений.⑴ Концепция маркетингового плана 1) Мышление: ремонтник переехал скидку в гостях, комплексные скидки, новые и старые клиенты, дата скидки от XMC в 2014 году. Скидки являются следующими: ① Обслуживание обмена нефти, освобождение от оплаты труда.② Замените шины на бесплатные шины на 1 год.③ Обновление автомобильного страхования успешно.④ Скидка 20 % скидки на красоты.2) Метод: Определите человека, отвечающего за каждый проект, такого как обслуживание, шины, страхование, красота и другие лидеры проекта.3) Приготовление маркетинговой деятельности: ① Производство: цветовая страница пакета, Yilabao, визитная карточка и маркетинговые инструменты, такие как кожа, обложка двигателя и т. Д.② Инвентаризация: инструменты, оборудование и расходные материалы, связанные с пакетами.③ Обучение: пусть все сотрудники ознакомьтесь с содержанием пакета скидок и причиной отклонения клиента, причиной причины метода соответствующего метода клиента.④ Из анализа процессов обслуживания и сроков продаж: включить зону приема, зону промывки автомобилей, зону окончательного осмотра, зону кассира, зону завершения.⑤ План деятельности Объяснение: включение в целом, отделов и индивидуальных целей продаж, а также план вознаграждения и наказания с продажами и строительством.⑵ План реализации 1) Утренняя встреча: Менеджер зачитал продажи вчерашнего и сегодняшнего целевого показателя всем сотрудникам.2) Рабочие часы: строгие процессы обслуживания мониторинга, качество строительства и отражение клиентов.3) XIHUI: Менеджер магазина объявил о производительности продаж дня, что позволило успешному обмену делом продаж провести количество пакетов.(3) Эволюция процесса внедрения 1) Освоить общую динамику продаж эффективности и продажи различных отделов в любое время.2) Лично похвала персонала своевременно.Чтобы обеспечить плавный прогресс продвижения по службе, люди, которым необходимо заботиться о беспрецедентных продажах каждый день и понимать причину продаж не желает говорить?Все еще нет?Если вы не позволяете преемникам продаж руководить сотрудниками или укрепить сотрудников открыть интерактивное обучение на рынке.案 Гибкие поправки для скорректировки отсутствия маркетинговых решений или качества обслуживания или навыков продаж своевременно на основе информации о обратной связи ежедневных сотрудников и клиентов в ходе посещений по телефону.经 Результаты Результаты маркетинга надеются, что каждая маркетинговая деятельность может быть успешной, но невозможно достичь ожидаемого эффекта маркетинговой деятельности посредством крика лозунгов или предоставления кадров и сотрудников.“ Далее”Метод управления также может относиться к модели PDCA.
Чтение в Интернете
СМИ обзор