[Подлинный инвентарь] Управление, которое вы знаете, - это чепуха/(красота) [Подлинная книга инвентаризации
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Цена продажи книги выше, чем ценообразование книги. Пожалуйста, будьте оптимизмом о цене, чтобы принять, а затем разместите заказ. Спасибо за сотрудничество!
Основная информация:
Название: руководство, которое, как вы знаете, - это чепуха
Автор: (США) Филиппины, Ван Хенг, 闾 作 作
Пресса: Ренминский университет Китая Пресс
Цена: 29,80
Время публикации: 2009-4-1
Время печати: 2009-4-1
Секция 1
Бумага: пластическая версия бумага
Страница: 146
ISBN:9787300104652
Формат: 16 страниц.
Упаковка: Тихий океан
Слова: 123000
краткое введение:
Намерение этой книги состоит в том, чтобы вызвать самоанализ и мышление.Эта книга - не то, что люди известны, и они не выдвигают свои взгляды, которые они первоначально согласились, а для того, чтобы помочь людям смотреть и понимать руководство по -разному, ставят под сомнение предположения и концепции по своей сути, способствовать мышлению и сомнению людей, чтобы Откройте некоторые из них, некоторые из них.Каждая глава этой книги включает в себя различные темы управления, но есть три важные точки зрения, которые проходят через главы этой книги и помогают объяснить, почему компания делает плохой выбор.Во -первых, обращать внимание на эффект обратной связи, потому что действие часто вызывает неожиданные последствия; Выбор и понимание превышаются.Эта книга охватывает множество просмотров, позволяя вам понять много разных тем и идей.Поэтому эта книга имеет очень простой, но важный способ прочитать.Определите, какая тема вас в настоящее время интересует, и каким наиболее важным решением вы сталкиваетесь в настоящее время.Вы хотите определить текущую политику социального обеспечения?Планируете ли вы снизить благосостояние и сэкономить затраты?Или вы хотите удалить свои обязанности и решения о принятии решений для сотрудников?Вы планируете набирать сотрудников?Вы думаете о том, как использовать справочную информацию, чтобы принять это решение?Вы сталкиваетесь с проблемами, которые влияют на других?Вам нужно стать более эффективным?Вы хотите знать, почему люди всегда уделяют столько внимания“&Rdquo;?Является ли цена акций действительно хорошим стандартом для измерения компаний или результатов бизнеса?Как вы думаете, бюджетный процесс заставляет вас и коллег не может принимать разумные деловые решения?Даже если вы не лидеры, хотите ли вы лучше понять проблемы связанного бизнеса как сотрудников или клиентов компании?Эта книга охватывает множество связанных тем, поэтому, пожалуйста, начните с того, где вас больше всего интересует.
Об авторе:
Джеффри&Middot;Написано или участвовало в написании 12 монографий, в том числе «разрыв знания и удачи», «Формула человеческих ресурсов», «Потенциальная ценность», «власть управления», «Истина управления» и т. Д.Он получил степень бакалавра и магистра в Университете Карнеги и получил степень докторской степени в области бизнеса в Стэнфорде.Филиппин
Оглавление:
Менеджер главы 1 лучше всего подходит
Глава 2 Деньги, потраченные на программное обеспечение, дрейфуют
Глава 3 - это компания большой семьей?
Глава 4 Судьба не может обвинить правительство
Глава 5 воспользуется возможностью сделать больше ошибок
Глава 6 поощряет небо в одной руке“”
Глава 7 Снижение увольнения не является золотым маслом
Глава 8 Медицинская страховка и план выхода на пенсию, всегда боль
Глава 9 сотрудники должны покупать онлайн, если мне это волнует
Глава 10 Вознаграждение Тяндао больше не является правдой
Глава 11 Бонус не обязательно является промоутером производительности
Глава 12 Удалить благосостояние, которое контрпродуктивно
Глава 13, который является лучшим кандидатом генерального директора
Глава 14 Амбиции, пусть другие завидуют, давай пойдем
ГЛАВА 15 ПРЕДСЕДАТЕЛЬНАЯ ЧЕСТНОСТЬЮ будет вредна для менеджера главы 1, лучше всего быть чепухой.
Глава 2 Деньги, потраченные на программное обеспечение, дрейфуют
Глава 3 - это компания большой семьей?
Глава 4 Судьба не может обвинить правительство
Глава 5 воспользуется возможностью сделать больше ошибок
Глава 6 поощряет небо в одной руке“”
Глава 7 Снижение увольнения не является золотым маслом
Глава 8 Медицинская страховка и план выхода на пенсию, всегда боль
Глава 9 сотрудники должны покупать онлайн, если мне это волнует
Глава 10 Вознаграждение Тяндао больше не является правдой
Глава 11 Бонус не обязательно является промоутером производительности
Глава 12 Удалить благосостояние, которое контрпродуктивно
Глава 13, который является лучшим кандидатом генерального директора
Глава 14 Амбиции, пусть другие завидуют, давай пойдем
ГЛАВА 15 ЧЕСТНОСТЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЬНОСТЬ будет вредной
Глава 16
Глава 17 давайте перейдем к линии фронта
ГЛАВА 18 НЕ СКАЗАЙТЕ БОЛЬШОЙ ЛИБО ЛИБО МНЕ МЕНЯ БОЛЬШЕ
Глава 19 Человек, который знает, что текущие дела не обязательно являются Junjie
Глава 20 Заткнись, я не хочу слушать твои оправдания
Глава 21, чтобы достичь ожидаемой цели≠
Глава 22 только уставившись на цену акций
Глава 23 Сила примера не бесконечна
Глава 24 - просто импульс
Глава 25 Красивая стратегия не может съесть ее как еду
ГЛАВА 26 ПРОЦИАНСКИ
Глава 27 Больше не принимайте зарплату руководителя
Глава 28 Преступление руководителей заставляет людей смотреть свысока
Выбор редактора:
Правительство развивается хорошо, виновник правительства?Бонус - деньги, потраченные на лезвие?Сотрудники идут на работу в Интернете, или что бы ни было, что?Могу ли я вознаградить три армии, когда они достигают ожидаемой цели?Руководитель для фальшивых счетов более благородными, чем вор?Менеджеры, которые дрожат весь день, как тонкий лед, - это время понять правду управления!Читайте необычайную информацию по -разному.Читатели часто попадают в это, и они удовлетворены управлением руководством, которое они имеют, но они часто путают, почему эти реальные знания управления не могут решить проблемы управления на практике.Пора оттолкнуть туман!Эта книга не говорит вам о большой правде, но начинается с 27 общих концепций, которые распространены в управлении. ПолемЧитая эту книгу, вам не нужно читать другие книги, как вы можете начать с нуля.Вы можете открыть каталог, чтобы увидеть, какая глава стимулирует ваши нервы, вы можете прочитать, какую главу сначала.Кроме того, сообщите вам немного трюка, что главы этой книги по своей сути связаны.Вы можете следить за следующими подсказками, когда читаете эту книгу, может быть, для вас, это ярлык.Глава 2 до главы 6 - это руководство, связанное с людьми. Подождите;Глава 26 к главе 28 о социальной ответственности предприятий и предпринимателей.Независимо от того, как вы читаете эту книгу, вы что -то получите, может быть, вы также рады, что прочитали такую необычную книгу управления.Менеджеры старательны и скромны весь день, но никто не говорит им:“”.Поскольку традиционная концепция управления полна лазеек, пришло время понять правду!Бонус - деньги, потраченные на лезвие?Сотрудники идут на работу в Интернете, или что бы ни было, что?Могу ли я вознаградить три армии, когда они достигают ожидаемой цели?Руководитель для фальшивых счетов более благородными, чем вор?Менеджеры, которые дрожат весь день, как тонкий лед, - это время понять правду управления!Читайте необычайную информацию по -разному.Читатели часто попадают в это, и они удовлетворены управлением управлением, которое они имеют, но они часто путают, почему эти реальные знания управления не могут решить проблемы управления на практике.Пора оттолкнуть туман!Эта книга не говорит вам о большой правде, но начинается с 27 общих концепций, которые распространены в управлении. ПолемЧитая эту книгу, вам не нужно читать другие книги, как вы можете начать с нуля.Вы можете открыть каталог, чтобы увидеть, какая глава стимулирует ваши нервы, вы можете прочитать, какую главу сначала.Кроме того, сообщите вам немного трюка, что главы этой книги по своей сути связаны.Вы можете следить за следующими подсказками, когда читаете эту книгу, может быть, для вас, это ярлык.Глава 2 до главы 6 - это руководство, связанное с людьми, включая сотрудников, клиентов и менеджеров компании; 14-20 - это то, как стать лидером.Глава 26 к главе 28 о социальной ответственности предприятий и предпринимателей.Независимо от того, как вы читаете эту книгу, вы что -то получите, может быть, вы также рады, что прочитали такую необычную книгу управления.Менеджеры старательны и скромны весь день, но никто не говорит им:“”.Поскольку традиционная концепция управления полна лазеек, пришло время понять правду! Сотрудники по управлению и мониторингу, вы можете взглянуть на это Глава 3, 9, 10, 11: Если вы пытаетесь сэкономить расходы, вы должны посмотреть на главу 7, 8, 12: Если вы запутались в том, как стать эффективным и успешный лидер, пожалуйста, прочитайте это для чтения Глава 14, 17, 16, 17; , Вам поможет…&Hellip;