В улучшении -site: здравый смысл метода управления с низким уровнем кост (оригинальная книга 2) (версия сокровищ)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация:
Название: На улучшении -сии: здравый смысл метода управления с низким уровнем кост (оригинальная книга 2) (издание сокровищ) [Gemba Kaizen: подход здравого смысла к континуо.Автор:
Пресса: Machinery Industry Press
Название серии: серия Lean Conding Series
Основная информация:
Время печати:
Издание: 1
Индийский:
Количество страниц: 357
ISBN:9787111543954
Формат: 16 страниц.
Упаковка: Тихий океан
Бумага:
Язык темы:
краткое введение:
Чтобы выжить в сегодняшней жесткой конкуренции, различным организациям необходимо работать более эффективным и более выгодным, чем раньше.Культивирование и решение талантов, повышение производительности, повышение качества и устранение отходов стало жизненно важным успешным фактором.Стратегия достижения вышеупомянутых целей включена в это руководство по границе.
Оглавление:
Похвала рекомендованная последовательность переводчика Предисловие Глава 1 Улучшение/ 1 Основная концепция/ 2 Основные системы/ 7 конечная цель стратегии улучшения/ 10 Глава 2 по улучшению -сайту/ 12 на -сайт и управление/ 13“ сцена&Rdquo; Сцена/ 34 Обработка сайта/ 38 доставка/ 42 качество улучшения и снижение стоимости/ 42 Глава 4 Стандарт/ 44 Стандарт обслуживания/ 44 Стандарт операции/ 46 Основных функций/ 47 Toyota Worker Machine Company/ 49 Пример улучшения/ 50 выпуск Toyota РЕШЕНИЕ: Стандартное задача Toyota Company Rolding/ 51 Улучшение и международные стандарты качества/ 53 Глава 5 5S: Пять шагов по созданию порядка сайта/ 55 для поддержания растительной среды растительной среды/ 56 City 5s: Gitien's Pride/ 57 5s Пять этап сведения/ Введение 59 5S/ 65 Глава 6 Отходы/ 67 Отходы из чрезмерного производства/ отходы 69 запасов/ 69 отходов неквалифицированных продуктов/ 70 действий 70 отходов/ 70 отходов/ 71 отходов/ 71 отходы/ 72 отхода / 74 Классификация в сфере услуг/ 74 отходов, невыразивных, неразумно/ 77 отходов отходов государственного сектора/ 78 Глава 7 о Spot Basic/ 80 Learning Enterprise/ 81 Система предложений и качественная группа/ 84 Form Self -Discipline/ 85 Глава 85 Визуализация/ 87 Визуализация/ 87 Реальные факты/ 88 Управление визуальным управлением 5M/ 90 управление визуализацией и управление управлением и управлением и визуализацией управления и визуализации управления и управления визуализацией и сложности управления/ 91 Управление зрительством 5S/ 92 Стандарт публикации/ 93 Настройки Цель/ 94 Глава 9 Сотрудники INITNER/ 97 Внутренняя подготовка отрасли/ 97 Управление инвестициями (человеческие, материалы и машины)/ 100 Toyota Motor Kentucky State Производство компетентного персонала компании в один день/ 103 Ранний рынок/ 109 Сертификация по обеспечению обеспечения качества/ 111 Сформулируйте больше сложных. Цели/ 113 по функциям управления воображением супервизоров/ 113 Глава 10 Роль и обязанности управляющего на месте: Усовершенствование Toyota Ah Stera по улучшению/ 115 Руководство по должности/ 117 Обязанности руководителя команды/ 119 Обязанности лидеров/ 119 руководителей супервизора/ 120 на -sisite должен управляться/ 120 успешно сформулировать условия и условия, необходимые для роли и обязанностей/ 128 Развитие работников/ 129 Подтверждение потенциальной проблемы/ 129 Непредв Компания Ancheng Factory/ 133 Время и время цикла/ 135 Push Production and Pull Production/ 136 Процесс потока производства/ 137 Введение своевременного производства/ 138 Преимущества своевременных методов производства распространяются на другие отрасли/ 140 Комплексный поток Management/ 142 TFM Transition/ 143 Глава 12 Строительская модельная компания. -Улучшение дня/ 180 в качестве формы проверки в качестве инструментов улучшения/ 182 Улучшение Улучшение Специальный Симпозиум/ 184 На пример улучшения -сит/ 189 Форма прекращения/ 348 REST/ 354 ГЛОБАНСКА
посмотреть все↓
Об авторе:
• 上 井 井 ??“ улучшить&В процессе rdquo;Он считается одним из лидеров глобального использования качества и одним из пионеров превосходных операционных движений современных предприятий.Г -н Кёко Киоко - спикер и консультант, который активно участвует в мире.Глобальная консультационная группа по улучшению является лидером постоянного улучшения консалтинговых услуг и имеет филиалы в мире.Книга «Улучшение: тайна успеха японских предприятий» г -на Кёко Киоко переведена на 14 языков и является книгой в этой области.В 2010 году, в честь превосходного вклада г -на Кайдзинга, Индийский совет по качеству предоставил ему квалификацию члена в истории организации.