- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Газеты
- Искусство / Фотобумага
- 608135149840
Spot Kondo Toshiro "Дисциплинарная бизнес -модель 2.0: анализ 100 обратного мышления успешного строительства предприятия" на Тайване

Цена: 4 015руб. (¥190)
Артикул: 608135149840
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Иллюстрация бизнес-модели 2.0: анализ 100 успешных архитектур предприятий с помощью обратного мышления</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">Карта бизнес-модели 2.0</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Тетсуро Кондо</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: Тайвань Коккава</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2019/07/25</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789577431363</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Технические характеристики: Pacific/272 страниц /14.7x21x1.9cm/ Обычный уровень/полноцветная печать/</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><div style="text-align: center;"><strong>Разбор MUJI, Spotify, Amazon, LAWSON&amp;hellip;&amp;hellip;<br>Структура и образ мышления 100 известных предприятий!</strong></div><br>．Бизнес-модель склонна к предвзятости мышления<br>..Бизнес -модель легко подражать<br> 　　&amp;rarr; Поэтому нам нужна бизнес-модель, которая будет гибкой, постоянно меняющейся и отличной от других!<br>Эта книга содержит 100 бизнес -моделей, в том числе новый стартап внимания мира,<br>Зарубежные скважины -известные компании единорогов, а также новые причины, разработанные крупными предприятиями,<br>Сосредоточив внимание на четырех основных элементах: рабочей силе, материальных ресурсах, деньгах и информации,<br>Позвольте вам увидеть успешную компанию, которая перевернулась, чтобы найти новую возможность для бизнеса!<br><br>Бизнес -мир, который мы знаем, быстро меняется, и это уже не уровень «делать то, что произошло вчера». «Сегодня не было сделано», демонстрируя серьезное «разрушительное» состояние.<br><br>Это изменение в том, как Zui легко понять, является «бизнес -моделью».Какой механизм он может выжить?Это фундаментальная жизнь и смерть Зуи в торговом центре.С другой стороны, «неспособность применить к механизму сегодня» стала серьезной проблемой для предприятий и отраслей.Потому что, независимо от того, насколько хороши таланты собираются, независимо от того, сколько капитальных инвестиционных оборудования он занимает, если «механизм» не применимо, все будет превращено в пузырь.<br><br>То же самое касается и 100 случаев, включенных в эту книгу. «Бизнес-модель» не будет сохраняться вечно.Даже если в определенный период оно «кажется» неуместным, оно может устареть по мере развития веяний времени, но если вы будете держаться за него вечно, вы потопите корабль.Самое главное – четко видеть, когда следует проводить реформы по мере изменения тенденций.Я надеюсь, что эта книга станет учебником, который поможет читателям развить свое «видение».<br><br>※ «Парадоксальная структура» в сохранившейся бизнес-модели<br>※ Предоставьте новую "основную стоимость"<br>??6??4 Future Dining Hall Ресторан комплексного питания, где вы можете заказать блюда в соответствии с вашим настроением и физическим состоянием.<br>??6??4Neighbor «Складская версия Airbnb» для сдачи в аренду свободных площадей<br>??6??4Vacation STAY «Веб-сайт, на котором можно сочетать различные предметы», управляемый Rakuten Group.<br>※ Установить новый «золотой поток»<br>??6??4Spotify Платформа потоковой передачи музыки, где вы можете наслаждаться 40 миллионами песен «бесплатно».<br>??6??4Doreming Pay Сервис, позволяющий получать зарплату авансом ежедневно<br>※ Используйте новую "технологию"<br>??6??4Amazon Go «Беспилотный магазин» Amazon открылся в Сиэтле<br>??6??4 Дассай Использование данных и информационных технологий для реализации «любительского пивоварения»<br>※ в сочетании с новой "заинтересованной стороной"<br>??6??4 Журнал «Дажи» Журнал, который помогает бездомным жить самостоятельно.<br>??6??4 Parenting Sharing Приложение для совместного использования детей с местными жителями.<br><br>*QRCODE В книге сканирования вы можете загрузить диаграмму бизнес -режима для решения пакета инструментов для рисования!<br><br><strong>Характеристика</strong><br><br>Совокупные продажи превысили 50 000 экземпляров – 6 – 4 бестселлера в крупнейших книжных магазинах Японии!Обязательно к прочтению операторам, деловым людям, начинающим предпринимателям и студентам!<br>Все идут на восток, а я хочу на запад!Обратное мышление, отличное от других, является ключом к успеху!<br>В -depth анализируйте хорошо известные предприятия, такие как Muji, Spotify, Amazon, Lawson, Dazhi, Sesame Credit и другие известные предприятия.<br></div></div></div></p>
Продавец:创意先锋图书
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Иллюстрация бизнес-модели 2.0: анализ 100 успешных архитектур предприятий с помощью обратного мышления
Карта бизнес-модели 2.0
Автор: Тетсуро Кондо
Издательство: Тайвань Коккава
Дата публикации: 2019/07/25
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789577431363
Технические характеристики: Pacific/272 страниц /14.7x21x1.9cm/ Обычный уровень/полноцветная печать/
Место публикации: Тайвань
Разбор MUJI, Spotify, Amazon, LAWSON……
Структура и образ мышления 100 известных предприятий!
Структура и образ мышления 100 известных предприятий!
.Бизнес-модель склонна к предвзятости мышления
..Бизнес -модель легко подражать
→ Поэтому нам нужна бизнес-модель, которая будет гибкой, постоянно меняющейся и отличной от других!
Эта книга содержит 100 бизнес -моделей, в том числе новый стартап внимания мира,
Зарубежные скважины -известные компании единорогов, а также новые причины, разработанные крупными предприятиями,
Сосредоточив внимание на четырех основных элементах: рабочей силе, материальных ресурсах, деньгах и информации,
Позвольте вам увидеть успешную компанию, которая перевернулась, чтобы найти новую возможность для бизнеса!
Бизнес -мир, который мы знаем, быстро меняется, и это уже не уровень «делать то, что произошло вчера». «Сегодня не было сделано», демонстрируя серьезное «разрушительное» состояние.
Это изменение в том, как Zui легко понять, является «бизнес -моделью».Какой механизм он может выжить?Это фундаментальная жизнь и смерть Зуи в торговом центре.С другой стороны, «неспособность применить к механизму сегодня» стала серьезной проблемой для предприятий и отраслей.Потому что, независимо от того, насколько хороши таланты собираются, независимо от того, сколько капитальных инвестиционных оборудования он занимает, если «механизм» не применимо, все будет превращено в пузырь.
То же самое касается и 100 случаев, включенных в эту книгу. «Бизнес-модель» не будет сохраняться вечно.Даже если в определенный период оно «кажется» неуместным, оно может устареть по мере развития веяний времени, но если вы будете держаться за него вечно, вы потопите корабль.Самое главное – четко видеть, когда следует проводить реформы по мере изменения тенденций.Я надеюсь, что эта книга станет учебником, который поможет читателям развить свое «видение».
※ «Парадоксальная структура» в сохранившейся бизнес-модели
※ Предоставьте новую "основную стоимость"
??6??4 Future Dining Hall Ресторан комплексного питания, где вы можете заказать блюда в соответствии с вашим настроением и физическим состоянием.
??6??4Neighbor «Складская версия Airbnb» для сдачи в аренду свободных площадей
??6??4Vacation STAY «Веб-сайт, на котором можно сочетать различные предметы», управляемый Rakuten Group.
※ Установить новый «золотой поток»
??6??4Spotify Платформа потоковой передачи музыки, где вы можете наслаждаться 40 миллионами песен «бесплатно».
??6??4Doreming Pay Сервис, позволяющий получать зарплату авансом ежедневно
※ Используйте новую "технологию"
??6??4Amazon Go «Беспилотный магазин» Amazon открылся в Сиэтле
??6??4 Дассай Использование данных и информационных технологий для реализации «любительского пивоварения»
※ в сочетании с новой "заинтересованной стороной"
??6??4 Журнал «Дажи» Журнал, который помогает бездомным жить самостоятельно.
??6??4 Parenting Sharing Приложение для совместного использования детей с местными жителями.
*QRCODE В книге сканирования вы можете загрузить диаграмму бизнес -режима для решения пакета инструментов для рисования!
Характеристика
Совокупные продажи превысили 50 000 экземпляров – 6 – 4 бестселлера в крупнейших книжных магазинах Японии!Обязательно к прочтению операторам, деловым людям, начинающим предпринимателям и студентам!
Все идут на восток, а я хочу на запад!Обратное мышление, отличное от других, является ключом к успеху!
В -depth анализируйте хорошо известные предприятия, такие как Muji, Spotify, Amazon, Lawson, Dazhi, Sesame Credit и другие известные предприятия.









