ОКР, ты прав?Нарушение жесткого мышления KPI и активации индивидуальных практических руководств
Цена: 916руб. (¥50.9)
Артикул: 652953647884
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:盛世建标图书音像专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥38.2687руб.
¥41.3743руб.
¥771 385руб.
¥61.11 099руб.
Примечание: в пятницу 12: 00-заказ в воскресенье должен быть связан с складом выходного дня, и он выпущен в понедельник. Пожалуйста, проконсультируйтесь с гостями онлайнСерьезно, вам нужно осторожно снимать!Надеюсь, твои дорогие!Пересечение
Цена: 59,90
Автор: Чен Лей
I S B N: 978-7-111-63009-8 Принесите номер книги кода: 97871111630098 Дата строки: 2019/7/15 Дата публикации: 2019/7/1 Версия: 2019/7/11 Times: 1-1 издательское агентство: Конгшу Название машиностроительной индустрии издательство: страница Номер: 232
| краткое введение | |
| Потенциал сотрудников не может быть полностью стимулирован традиционной оценкой эффективности по различным причинам, и поэтому трудно достичь корпоративных целей, метод оценки эффективности постепенно перешел на OKR (цели и ключевые результаты).ОКР стал целевым методом управления, который в последние годы изучали основные малые и средние предприятия. Однако, будь то гигантская непревзойденная компания, перечисленная в списке или стартап -компания с десятками людей, она столкнется с некоторыми общими проблемами при внедрении OKR: как ясно сделать цель, как эффективно разложить цели, как поставить цели на цели. Проблемы с проблемами, связанными с проблемами сексуальности, как не затронуть мышление KPI, как позаботиться об оценке эффективности и т. Д. Если эти проблемы не могут быть эффективно разъяснены и руководствовались, OKR будет отклоняться от первоначального намерения во время реализации.Эта книга пытается предоставить решения для этих проблем, с которыми сталкивается OKR в реализации. Эта книга следует за четким видением и стратегией компании, а затем формулирует цели компании, а затем постоянно подчиняется логике личных целей для организации главы.Книга специально вводит различия и связи между OKR и KPI, сочетание различных инструментов управления и фактических случаев OKR китайских компаний. | |
