Менеджер проекта Мариса Сильва
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Примечание: в пятницу 12: 00-заказ в воскресенье опирается из-за склада на выходных, и он выпущен в понедельник. Пожалуйста, подробно обратитесь к онлайн-обслуживанию клиентов.Надеюсь, твои дорогие!Пересечение
Эта книга не является руководством о том, как управлять проектом, и это не простая книга истории при постели. Она объясняет связь между историей и управлением проектами через знакомую историю, соответствующие знания управления проектами и руководство Как применить это на практике на практике. Эти знания.
Переводчик
Предисловие
об авторе
01 Новая установка Императора 001
Так же, как приказ Императора сделать новую одежду, проект обычно представляется в одобрение управления* без достаточного бизнеса или какого -либо очевидного дохода. Стоит отметить, что такой проект все еще будет утвержден, или это потому, что внутренняя политическая Игры, интуиция и необычные навыки маркетинга, или только потому, что это «стратегический» проект, магический пароль «стратегии» теперь может решить любой тупик.
02 Каменной суп 013
Очень простой суп из сырья (камень) вскоре стал супом, богатым материалами, которые отличаются от первого плана.Такая же ситуация часто возникает в области проекта. Поэтому мы должны определить, какой контент включен в объем проекта, который исключается из сферы действия, и нам необходимо установить процесс управления изменениями, чтобы правильно обрабатывать запрос на изменения Полем
03 Три свиньи 023
Как это «Три маленьких свиней», менеджеры проектов также различаются, а их отношение к риску и стиль управления разными.В проектах, особенно в сложных проектах или рискованных проектах, признают, что эти различия и их влияние на проект имеют решающее значение. Этот фактор может определить успех или провал проекта.
04 Курица и свинья 035
История цыплят и свиней подчеркивает важность подтверждения того, участвуют ли члены команды (такие как цыплята) или инвестиционные (такие как свиньи).Чтобы создать группу ввода и позитивную проектную среду для этой инициативы, мы должны установить механизм поддержки в проектах и организациях для продвижения и укрепления ожиданий поведения и отношений.
05 маленькая красная шляпа 043
История маленькой красной шляпы напоминает нам, почему дорога, которую мы не должны отклоняться, называется «ключевой путь».Ключевой путь сформируется группой ключевых действий.Эти действия не имеют избыточного времени, поэтому они указывают на*длинный путь на сетевой диаграмме проекта.Если есть какие -либо задержки в этих действиях, последствия будут задержкой конца проекта.
06 Слепой слон 053
Как и шесть слепых, мы видели все детали перед нами, но мы не видели слона.Точно так же для проекта очень важно поддерживать общее и всеобъемлющее поле зрения. Эта область видения позволяет всем понять, что такое проект, и каждая часть будет способствовать ожидаемым целям.
07 Волк в овчине 061 061
Строгой обзор и строгие технологии и инструменты действительно могут предотвратить или значительно снизить риск проекта «арбуз», но мы должны подчеркнуть, что появление проекта «арбуз» не является случайной. Органическая культура, эта организационная культура обеспечивает порочный цикл Сообщение о условиях проекта и способ управления рисками проекта*в течение длительного времени.
08 пожилых людей, сын и ослы 071
Проект такой же, как и жизнь, и мы не можем угодить всем.Каждая соответствующая сторона имеет разные потребности, интересы и ожидания в отношении проекта, и это огромная задача, стоящая перед менеджером проекта -ему нужна возможность корректировать ожидания и получить поддержку соответствующих сторон, а также увеличить степень поддержки и участие.
09 Волк здесь 079
Подобно тому, как история «Волк идет», неправильное утверждение проекта не только оказывает негативное влияние на взаимосвязь между ожиданиями и связанными с ними сторон в долгосрочной перспективе, но и приводит к потере репутации и ущерба всем соответствующим сторонам Связанные с проектом стороны. Интересы.
10 Prock Luster's Bed 087
Все проекты различны, и стандарт больше не подходит для всех проектов, поэтому нам необходимо определить, какой стандарт является более подходящим, чтобы избежать метода противоречивых методов и проекта, как и ложе Протетуса.
Значение сказки 095
Ссылки 097
Марисса·Silva - это опытные специалисты по управлению портфелем PMO и проекта.Сертификация, полученная Marissa, является PMP?, Prince2?, MSP?, P3O?, APMP? XIV (IPMA-D), PMD? Pro Level 2, Microsoft Certification Expert (MCP).Кроме того, Марисса также является активным членом сообщества управления проектами. Она находится в Project Management.com
Напишите блог, член Ассоциации управления проектами (PMI) (PMI) и Британской ассоциации управления проектами (APM). Основанные члены, когда -то добровольцы португальского филиала PMI.
