Сертификат квалификации квалификации среднего экономиста Middle Gong 2019 Национальный экономический профессиональный и технический квалификационный экзамен по консультациям по консультациям по экспертизам.
Цена: 508руб. (¥24)
Артикул: 596296272973
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥17.1362руб.
¥25.4537руб.
¥22.1467руб.
¥12254руб.
*Глава предприятия стратегия и деловые решенияТестовый анализ
Экзаменационные виды
*Раздел обзора корпоративной стратегии
Тестовая точка 1 Корпоративная стратегия и управление корпоративной стратегией
Разработка корпоративной стратегии для тестового сайта 2
Внедрение предприятия стратегии третьего тестового пункта
Тестовый пункт четвертый“7S” модель
Тестовая точка 5 Контроль корпоративной стратегии
Раздел 2 Анализ корпоративной стратегии
Экзамен на сайте шесть предприятий Анализ внешней среды
Экзамен 7 Анализ внутренней среды предприятия
Комплексный анализ восьми предприятий на тестовом сайте
Раздел 3 Типы корпоративной стратегии
Тестовая точка девять базовая конкурентная стратегия
Тестовые точки 10 Корпоративный рост стратегии
Экзаменационный пункт Одиннадцать стратегии стабильности предприятия
Тестовые точки двенадцать стратегии корпоративного ускорения
Экзамен 13 Международная бизнес -стратегия
Тестовый пункт 14 Международный рынок входит в режим
Раздел 4 Бизнес -решения
Тестовый пункт 15: Концепции, типы, элементы и процессы корпоративных деловых решений
Тестовый пункт 16: Методы принятия бизнес-решений на предприятиях
Сводка знаний в этой главе
Выбор реальных вопросов за эти годы
Избранные ответы и анализ прошлых реальных вопросов
Синхронное самообучение самопротестирования
Ответы и анализ синхронного самообучения.
Глава 2 Корпоративная структура корпоративного управления
Тестовый анализ
Экзаменационные виды
*Владелец и оператор компании персонажа
Тестовый сайт один владелец компании
Тестовый сайт 2 Оператор компании
Отношения между владельцем и оператором тестового сайта 3
Раздел 2 акционерные учреждения
Обзор четырех акционеров тестового сайта
Совещание акционеров Kiaodian 5 Co., Ltd.
Заседание акционеров Kaidian Liu Co., Ltd. и полномочия полностью государственной компании
Раздел 3 Плата
Тестовый сайт 7 Правление директоров Система
Совет директоров Kyodoin Eight Co., Ltd.
Совет директоров Kaodianjiu Co., Ltd.
Экзаменационная точка 10 Независимые директора и совет директоров государственных владельцев
РАЗДЕЛ 4 Менеджер Организация
Экзаменационный сайт 11 Менеджер организация и статус
Менеджеры Kyodot Twelpen Co., Ltd. и акционерной компании
Менеджер на сайте экзаменов организация полностью принадлежащей компании в 13 странах
РАЗДЕЛ 5 Организация надзора
Тестовая площадка 14 Наблюдательная система
Наблюдательный орган тестирования Point 15 Co., Ltd.
Наблюдательный орган тестирования Silecten Co., Ltd.
На сайте экзамена 17 Надзорная организация государственной компании по владению
Сводка знаний в этой главе
Выбор реальных вопросов за эти годы
Избранные ответы и анализ прошлых реальных вопросов
Синхронное самообучение самопротестирования
Ответы и анализ синхронного самообучения.
Глава 3 Маркетинг и управление брендами
Тестовый анализ
Экзаменационные виды
*Раздел маркетинговый обзор
Тестовый пункт один маркетинг и маркетинг
Концепция маркетинга тестового пункта 2
Тестовый пункт 3 Задачи управления маркетингом
Раздел 2 маркетинговая среда
Тестовая точка 4 маркетинговая макрома среда
Тестовая точка 5 Маркетинговая микрома среда
Анализ маркетинговой среды Test Point 6
Раздел 3 Целевой рыночной стратегии
Тестовый сайт семь рынка
Тестовые точки восемь целевых рынков
Тестовая позиция девять рынка
Стратегия маркетингового портфеля раздела 4
Тестовые пункты десяти стратегии продукта
Тестовые баллы десять стратегий ценообразования
Двенадцать каналов стратегии тестовых точек
Тестовый пункт Тринадцать стратегии продвижения по службе
Раздел 5 Управление брендом
Концепция бренда тестового пункта 14
Тестовая точка Пятнадцать активов бренда
Тестовая стратегия шестнадцати брендов
Сводка знаний в этой главе
Выбор реальных вопросов за эти годы
Избранные ответы и анализ прошлых реальных вопросов
Синхронное самообучение самопротестирования
Ответы и анализ синхронного самообучения.
Глава 4 Управление производством и контроль
Тестовый анализ
Экзаменационные виды
*Секция производственного плана
Проверка сайта-производителя
Тестовый сайт 2 Бухгалтерский учет производственных мощностей
Обзор трех производственных планов тестового сайта
План производственной эксплуатации раздела 2
Стандарт концепции и количества четырех производственных планов тестового сайта
Подготовка плана производственной эксплуатации на тестовом участке пять
Раздел 3 Контроль производства
Тестовая точка 6 Контроль производства
Раздел 4 управление производственной операцией
Тестовый сайт 7 Управление прогрессом производства
Тестовая точка 8 в управлении продуктом
Контроль инвентаризации тестового пункта девять
Тестовые пункты десяти производственных графиков
Раздел 5 Современные методы управления производством и контроля
Тестовые точки 11 MRP, MRPⅱ и ERP
Тестовые точки двенадцать производственных режима Toyota и Kanban Management
Сводка знаний в этой главе
Выбор реальных вопросов за эти годы
Избранные ответы и анализ прошлых реальных вопросов
Синхронное самообучение самопротестирования
Ответы и анализ синхронного самообучения.
Глава 5 Управление логистикой
Тестовый анализ
Экзаменационные виды
*Раздел обзора управления корпоративной логистикой
Тестовая точка 1 Основные концепции логистики и логистики предприятия
Тестовая точка 2 Содержание, классификация и операция целей предприятия логистики
Раздел 2 Управление закупками предприятия и управление логистикой поставки
Тестовый сайт 3 Управление закупками предприятия
Тестовый сайт 4 Enterprise Supply Logistics Management
Раздел 3 Управление логистикой предприятия предприятия
Обзор производства и логистики тестового сайта 5 предприятий
Тестовая точка 6 Типы производственной логистики предприятий
Тестовый сайт 7 Как создать логистику для предприятий
Раздел 4 предприятия склады и управление запасами
Обзор управления складом управления тестовыми точками восемь предприятий
Основной бизнес управления складом 9 предприятий
Тестовая точка 10 Управление инвентарями предприятия и контроль
Раздел 5 Управление логистикой по продажам предприятий
Обзор логистики продаж одиннадцати предприятий
Тестовая точка 12 предприятий по продажам логистической организации
Тестовая точка 13 Управление логистикой предприятий предприятия
Сводка знаний в этой главе
Выбор реальных вопросов за эти годы
Избранные ответы и анализ прошлых реальных вопросов
Синхронное самообучение самопротестирования
Ответы и анализ синхронного самообучения.
Глава 6 Управление технологическими инновациями
Тестовый анализ
Экзаменационные виды
*Значение, классификация и модель технологических инноваций
Тестовая точка 1 Значение и характеристики технологических инноваций
Тестовая точка 2 Классификация технологических инноваций
Тестовая модель тройной технологической инновации
Стратегия технологических инноваций и технологические инновации в разделе 2
Тестовая стратегия технологических инноваций четырех
Тестовая точка 5 Метод оценки технологических инновационных решений
Раздел 3 Технологических инновационных организаций и управления
Тестовые точки шесть внутренней организационной модели предприятия технологических инноваций
Экзаменационная площадка 7 Внешняя организационная модель предприятия технологических инноваций
Тестовый пункт 8 предприятия исследования и разработки (R&Г) Управление
Раздел 4 Торговля технологий и управление интеллектуальной собственностью
Тестовый пункт 9 Торговля технологией
Тестовые баллы десять международных технологий торговли
Тестовая точка 11 Управление интеллектуальной собственностью
Сводка знаний в этой главе
Выбор реальных вопросов за эти годы
Избранные ответы и анализ прошлых реальных вопросов
Синхронное самообучение самопротестирования
Ответы и анализ синхронного самообучения.
Глава 7 Планирование человеческих ресурсов и управление заработной платой
Тестовый анализ
Экзаменационные виды
*Сезонное планирование человеческих ресурсов
Экзамен первый обзор планирования человеческих ресурсов
Тестовый сайт два кадровую спрос.
Тестовый сайт три прогноза поставок человеческих ресурсов
Раздел 2 Оценка производительности
Обзор оценки производительности четырех тестового сайта четырех
Раздел 3 Управление зарплатой
Обзор управления зарплатой тестовых точек пять
Тестовая точка 6 Значение управления заработной платой и ее влиятельных факторов
Тестовый сайт 7 Проектирование системы заработной платы предприятия
Сводка знаний в этой главе
Выбор реальных вопросов за эти годы
Избранные ответы и анализ прошлых реальных вопросов
Синхронное самообучение самопротестирования
Ответы и анализ синхронного самообучения.
ГЛАВА 8 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИНСТРУКЦИЯ И БЕЗОПАСНОСТИ И РЕООРГАНИЗАЦИИ
Тестовый анализ
Экзаменационные виды
*Раздел основных ценностей финансового управления
Тестовая точка концепция и расчет времени и расчет времени валюты
Тестовая точка 2 Значения риска
Раздел 2 Решения по сбору средств
Стоимость тестового пункта 3
Расчет стоимости капитала в тестовом участке 4
Теория пять рычагов для испытательных точек
Тестовая шестая теория структуры капитала
Тестовая точка 7 Решение по структуре капитала
Раздел 3 Инвестиционные решения
Тестовая точка 8 Решение об инвестициях с фиксированными средствами
Тестовый сайт 9 Долгосрочные инвестиционные решения по акциям
Раздел 4 слияния и поглощения
Тестовые баллы десять слияний и поглощений
Тестовая точка Одиннадцати корпоративной стоимости
Сводка знаний в этой главе
Выбор реальных вопросов за эти годы
Избранные ответы и анализ прошлых реальных вопросов
Синхронное самообучение самопротестирования
Ответы и анализ синхронного самообучения.
Глава 9 Электронная коммерция
Тестовый анализ
Экзаменационные виды
*Раздел обзор электронной коммерции
Тестовая точка 1 Концепция электронной коммерции
Тестовая точка 2 Функции и функции электронной коммерции
Тестовая точка 3 Классификация электронной коммерции
Тестовая точка 4 Бизнес-поток, поток капитала, логистический поток и информационный поток в электронной коммерции
Тестовая точка 5 Влияние электронной коммерции на управление предприятием
Раздел 2 Система эксплуатации электронной коммерции
Тестовая точка 6 Общая структура электронной коммерции
Тестовая точка 7 Компоненты системы эксплуатации электронной коммерции
Тестовая точка 8: Режим транзакции и общий процесс электронной коммерции
Тестовая точка девять оперативных шагов для предприятий для реализации электронной коммерции
Раздел 3 Электронный платеж
Концепция и характеристики электронного платежа в тестовых точках десять
Типы электронного платежа за тестовые баллы 11
Тестовый пункт 12 сторонний платеж
Раздел 4 Интернет -маркетинг
Концепции и характеристики тестового сайта 13 онлайн -маркетинг
Концепция и метод исследования онлайн -рынка на тестовом сайте 14
Тестовая точка 15 Стратегия Сочетание онлайн -маркетинга
Тестовый пункт 16 Методы интернет -маркетинга
Сводка знаний в этой главе
Выбор реальных вопросов за эти годы
Избранные ответы и анализ прошлых реальных вопросов
Синхронное самообучение самопротестирования
Ответы и анализ синхронного самообучения.
Zhonggong Education&Миддот;
*Глава предприятия стратегия и деловые решенияГлядя на важные тестовые точки в этой главе из учебной программы экзамена
1. Анализ внешней среды предприятия
2. Анализ внутренней среды предприятия
3. Корпоративная стратегия роста
4. Концепция, типы, элементы и процессы корпоративных деловых решений
5. Методы принятия деловых решений
Распределение реальных тестовых точек на 2017 и 2018 годы
*Раздел обзора корпоративной стратегии
(I) Основные концепции, характеристики и уровни корпоративной стратегии
1. Основные концепции корпоративной стратегии
Корпоративная стратегия относится к долгосрочному и общему планированию, сделанного предприятиями для выживания и развития в условиях жесткой конкуренции в рыночной экономике, на основе суммирования исторического опыта, изучения текущей ситуации и прогнозирования будущего.
2. Характеристики корпоративной стратегии
Конкретное содержание корпоративных стратегических характеристик показано в таблице ниже.
Таблица 1-1 Характеристики корпоративной стратегии
3. Уровень корпоративной стратегии
Корпоративная стратегия, как правило, может быть разделена на три уровня: общая корпоративная стратегия, корпоративная бизнес -стратегия и корпоративная функциональная стратегия.
Таблица 1-2 Уровни корпоративной стратегии
(Ii) Концепция и коннотация корпоративного стратегического управления
“&Термин «rdquo; впервые был предложен американским предпринимателем Ансовом в своей книге» от стратегического плана до стратегического управления », опубликованного в 1976 году.Разработка управления предприятиями перешла от функционального управления к стратегическому управлению.
1. Концепция корпоративного стратегического управления
Корпоративное стратегическое управление относится к процессу динамического управления, в котором анализ и формулировка, оценка и отбор корпоративных стратегий могут позволить предприятию достичь своих стратегических целей.
2. Коннотация корпоративного стратегического управления
Коннотация корпоративного стратегического управления показана в таблице ниже.
Таблица 1-3 Коннотация корпоративного стратегического управления
[Руководство Чжунгонг] Общая стратегия предприятия - это все предприятие, с целью достижения целей и миссии предприятия; улучшить и улучшить конкретные продукты или проекты.
[Классический пример 1] (единственный выбор) Корпоративная стратегия разделена на три уровня, которые состоят из общей стратегии предприятия, бизнес -стратегии предприятия и ().
A. Корпоративная конкурентная стратегия B. Стратегия корпоративного бизнеса.
C. Стратегия корпоративного развития D. Корпоративная функциональная стратегия
【Ответ】 d.Анализ: Три уровня корпоративной стратегии: общая корпоративная стратегия, корпоративная бизнес -стратегия и корпоративная функциональная стратегия.
[Классический пример 2] (один выбор). Чтобы улучшить конкурентоспособную позицию продуктов зубной пасты на рынке, ежедневный производитель химических веществ увеличивает инвестиции и исследования и разработки зубной пасты детской и постоянно изучал рынок зубной пасты детей.С точки зрения уровня стратегии предприятия, эта стратегия предприятия принадлежит ().
A. Общая корпоративная стратегия B. Корпоративная бизнес -стратегия
C. Стратегия корпоративного маркетинга D. Корпоративная функциональная стратегия
[Ответ] Б.Анализ: Корпоративная стратегия, как правило, делится на три уровня: общая стратегия предприятия, корпоративная бизнес -стратегия и корпоративная функциональная стратегия.Корпоративная бизнес-стратегия-это стратегия оперативного уровня, сосредоточенная на улучшении конкурентной позиции бизнес-единицы в отрасли, в которой она участвует, или в конкретном сегменте рынка.В этом вопросе поведение ежедневного химического производителя по постоянному развитию рынка зубной пасты детской пасты является проявлением его бизнес -стратегии.
В этом вопросе увеличение инвестиций в зубную пасту детей является проектом продукта в ежедневных химических продуктах, и это не изменило цель и цели компании.Если компания меняет свою цель и цели, выходит из ежедневной химической промышленности и превращается в создание автомобильных аксессуаров, это общее стратегическое изменение.Ключом к различению общей стратегии и бизнес -стратегии является то, реализован ли стратегический объект предприятия, и первоначальный характер предприятия находится в пределах одной и той же объема.
Формулирование корпоративной стратегии - это процесс формулирования корпоративных стратегий, основанных на общем развитии предприятия, принятия реализации корпоративной миссии и стратегических целей в качестве направления руководства, всесторонне анализируя динамические изменения в отрасли, оценивая и прогнозируя действия конкурентов. и формулирование корпоративных стратегий.
Процесс формулирования корпоративной стратегии показан в таблице 1-4.
Таблица 1-4 Сформулирование корпоративной стратегии
[Классический пример] (Один выбор) Корпоративное видение в основном включает ().
A. Основные убеждения и будущие перспективы
B. Основные убеждения и корпоративная философия
C. Корпоративная философия и корпоративное положение
D. будущие перспективы и корпоративное положение
【Ответ】 a.Анализ: Корпоративное видение сформулировано членами компании.Корпоративное видение включает в себя две части: основные убеждения и будущие перспективы.
Так называемое видение-это то, какие цели вы хотите достичь.
Реализация корпоративной стратегии является ключевой ссылкой в корпоративном стратегическом управлении. и путь стратегии компании, чтобы достичь лучших результатов.
(I) Шаги по реализации стратегии предприятия
1. Анализ стратегических изменений
Поймите, какие корректировки вам необходимы для успешного реализации вашей стратегии.
2. Стратегический разложение и реализация стратегического плана
Разместите его из двух аспектов времени и пространства и сформулируйте конкретный стратегический план действий для его реализации.
3. Оценка и стимулы для стратегической реализации
Оценка является важным критерием для тестирования корпоративных стратегий.
(Ii) Модель реализации стратегии предприятия
Конкретное содержание модели реализации корпоративной стратегии показано в таблице ниже.
Таблица 1-5 Модели реализации корпоративной стратегии
Ни одна из этих моделей не будет работать для всех предприятий.Условия использования этих моделей в основном зависят от степени диверсифицированных операций предприятия, скорости развития и изменений и текущего культурного статуса.
[Классический пример] (Один выбор) Корпоративная стратегия генерируется снизу вверх от массового подразделения и продвигается и внедрена.
A. Тип команды B. Тип преобразования
C. Тип роста D. Тип сотрудничества
[Ответ] С.Анализ: характеристики модели роста снизу вверх.
В процессе реализации стратегии предприятиям не только необходимо иметь четкую стратегию и хорошо продуманный план действий, но и необходимо учитывать различные аспекты структуры организации, системы, сотрудников и т. Д., Избегайте ошибок в Внедрение стратегии и быть целостной и синергетической стратегической реализацией.
Модель 7S, предложенная компанией McKinsey, указывает на то, что в процессе разработки предприятия должны полностью рассмотреть структуру, систему, персонал, стиль, навыки, навыки, стратегию и общие ценности (SharedValues) эти 7 аспектов ситуации.Эта модель считает, что корпоративная стратегия, структура и система успешны для предприятий&Ldquo; аппаратное обеспечение”, в то время как стиль, люди, навыки и общие ценности успешны на предприятии“ Программное обеспечение”.
Контроль корпоративной стратегии относится к деятельности, в которой менеджер по корпоративной стратегии и исполнители, которые участвуют в стратегии, проводят комплексный обзор статуса реализации стратегии на основе стратегических целей и планов действий, а также быстро обнаруживают отклонения и правильные отклонения Полем
(I) Принципы стратегического контроля
Принципы стратегического контроля следующие:
(1) Обеспечить цели и принципы.
(2) Принцип умеренного управления.
(3) Принцип своевременного контроля.
(4) Принцип адаптивности.
(Ii) процесс стратегического контроля
Стратегический процесс управления можно разделить на следующие четыре шага:
(1) Сформулировать стандарты производительности.Стандарты управления или стандарты оценки устанавливаются под руководством стратегических планов.
(2) Измерить фактическую производительность.Сравните фактическую производительность компании со стандартами управления.
(3) Просмотрите результаты.Узнайте разрыв между фактической эффективностью активности и критериями оценки и его причинами.
(4) Принять корректирующие меры.Принятие корректирующих мер в конечном итоге является центром процесса управления.
(Iii) методы стратегического контроля
1. Метод анализа DuPont
Содержание метода анализа DuPont показано на рисунке ниже:
Рисунок 1-1 Метод анализа DuPont
2. Сбалансированная система показателей
Конструкция сбалансированной системы показателей включает в себя четыре угла: финансовый угол, угол клиента, внутренний угол процесса, угла обучения и угол роста.
Рисунок 1-2 Сбалансированная карта счета
3. Рулока плана прибыли
План прибыли Рулетка Роберта, профессора делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса&Middot;
Рулека Плана прибыли состоит из трех частей: Рулетка прибыли, денежная рулетка и доходность на рулетке акционерного капитала.На основании конкретных финансовых показателей—— Правило чистых активов в качестве целевого показателя стратегии.
[Классический пример 1] Рулетка плана прибыли - Роберт&Middot;
A. Рулетка Asset B. Routete Routete
C. Рулока маржи прибыли D. Возврат на рубежу акционерного капитала
【Ответ】 d.АНАЛИЗ: Рулока Плана прибыли включает в себя рулетку прибыли, денежную рулетку и доходную рулетку для акций.
[Классический пример 2] Методы корпоративного стратегического контроля включают сбалансированные показатели, рулетки для планирования прибыли и ().
A. Метод принятия решений рисками B. Метод анализа SWOT
C. Метод анализа вредителей D. Метод анализа Dupont
【Ответ】 d.Анализ: Методы корпоративного стратегического контроля включают анализ DuPont, сбалансированную шкатулку и рулетку по планированию прибыли.
Раздел 2 Анализ корпоративной стратегии
Анализ внешней среды является основой корпоративного стратегического управления, а его задача основана на текущей позиции рынка компании.””.Анализ внешней среды в основном включает в себя макро-экологический анализ и анализ отраслевой окружающей среды.
(I) Анализ макроэкономической среды
Основные внешние экологические элементы макро-экологического анализа включают в себя: политику, экономику, общество, технологии, экологию и право.Следовательно, метод анализа PESTEL обычно используется для стратегического анализа макросмертной среды за пределами предприятия.
Таблица 1-6 Анализ макроэкономической среды
(Ii) Анализ отраслевой окружающей среды
1. Анализ жизненного цикла отрасли
Жизненный цикл отрасли является динамичным процессом эволюции отрасли, и он разделен на четыре этапа, как показано в следующей таблице.
Таблица 1-7 Анализ жизненного цикла отрасли
2. Анализ структуры конкуренции отрасли
Пять конкурентных сил: угроза со стороны новых участников, конкуренция между существующими компаниями в отрасли, угроза заменителей, переговоры о способности покупателей и способность к переговорам поставщиков.
Рисунок 1-3 Поттер&Ldquo; модель Wuli&rdquo
&Ldquo; модель Wuli&Конкретное содержание RDQUO; см. Таблицу ниже.
Таблица 1-8 Анализ структуры отраслевой конкуренции
3. Анализ стратегического группы
Стратегическая группа относится к группе предприятий в отрасли, которая реализует одинаковые или аналогичные стратегии и имеет аналогичные стратегические характеристики или статус.
Методы анализа стратегической группировки: ① кластеризационный анализ (используется для эмпирических исследований в больших образцах);
Конкуренция между стратегическими группами в основном включает в себя:
(1) Конкуренция в стратегической группе.Компании с сильными возможностями будут иметь преимущество и окажутся в благоприятном положении.
(2) Конкуренция между стратегическими группами.Разница в экономических преимуществах каждой стратегической группы на самом деле является результатом конкуренции между каждой стратегической группой.
"Zhonggong Edition&Middot; , а также маркетинг рынка и управление брендами, управление производством и контроль, управление логистикой, управление технологическими инновациями, планирование персонала и управление компенсациями, инвестиции в предприятие и финансирование принятия решений и реструктуризация, а также электронная коммерция.Эта книга строго написана в соответствии с реальными вопросами, вписывается в официальные учебники и предоставляет подробные объяснения каждого тестового сайта, чтобы читатели могли заложить прочную основу и улучшить свои способности.............