8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

P3 Business Analysess He Yuanqiong Редактор стратегический управление Университетом науки и технологии Хуажонга Синьхуа подлинный бизнес P3.

Цена: 991руб.    (¥46.9)
Артикул: 564160540199

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:建工图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥3206 740руб.
¥601 268руб.
¥127.82 701руб.
¥2445 156руб.

P3 бизнес -анализ

сделать   автор:Он юанькон, под редакцией он yuanqiong
решительный  Цена:68
из&энсп; версия&энсп; агентство:Университет науки и технологии Хуажонга
Дата публикации:2016-04-01
страница  Количество:418
установить  Рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787568008402
Каталог
●Xx некоторое стратегическое позиционирование●XX Глава корпоративная стратегия●Анализ тестового сайта в этой главе●X Анализ тестового сайта за последние пять лет●Фокус и сложная точка этой главы●Что такое XX раздел?●Раздел 2 Учредительный элемент стратегического управления●Раздел 3 Важность окружающей среды●Раздел 4 Стратегическая перспектива●Глава 2 Анализ окружающей среды●Анализ тестового сайта в этой главе●X Анализ тестового сайта за последние пять лет●Фокус и сложная точка этой главы●XX раздел Анализ макросмертной среды●Секция 2 Национального конкурентного преимущества●Раздел 3 Метод анализа будущей среды●Раздел 4 Анализ конкурентной среды●Глава III Конкуренты и клиенты●Анализ тестового сайта в этой главе●X Анализ тестового сайта за последние пять лет●......
Содержание пунктирное

Введение в контент

P3 ACCA&Nbsp; p -stage курс, название бизнес  анализ, то есть бизнес -анализ.Содержание курса P3 в основном включает в себя три части: стратегическое позиционирование, стратегический отбор и стратегические операции.** Часть - это стратегическое позиционирование, которое в основном включает в себя влияние внешней среды на организацию, и фактор конкуренции, с которым сталкиваются организация; внутренние ресурсы и возможности организации; обязанности и ожидания различных заинтересованных сторон, деловой этики и дело культураВторая часть -стратегический выбор, который в основном включает в себя будущее принятие решений и способ организации внешней среды.Третья часть - это реализация стратегического отбора, то есть как преобразовать стратегический отбор в конкретные организационные действия, включая проектирование организационной структуры, бизнес -процессы, информационные технологии, управление персоналом, финансовый анализ и т. Д., А также эффективную координацию между ними действия