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[P3商务分析 贺远琼 主编 著 战略管理经管、励志 新华书店正版图书籍 华中科技大学出版社]

Цена: 818руб.    (¥38.7)
Артикул: 538807355870

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[ P3商务分析 ]

[作] &[nbsp;者:][贺远琼 主编 著]
[定] &[nbsp;价:]68
[出]&[ensp;版]&[ensp;社:][华中科技大学出版社]
[出版日期:][2016年04月01日]
[页] &[nbsp;数:]418
[装] &[nbsp;帧:][平装]
ISBN:9787568008402
[目录]
[●][部分战略定位]
[ 章企业战略]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节什么是战略]
[ 第二节战略管理的构成要素]
[ 第三节环境的重要性]
[ 第四节战略视角]
[ 第二章环境分析]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节宏观环境分析]
[ 第二节国家竞争优势]
[ 第三节针对未来环境的分析方法]
[ 第四节竞争环境分析]
[ 第三章竞争对手和顾客]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节动态竞争]
[ 第二节营销组合]
[ 第三节顾客和细分市场]
[ 第四节理解顾客]
[ 第五节机会和威胁]
[ 第四章战略能力]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节资源与能力]
[ 第二节战略能力和可持续竞争优势]
[ 第三节价值链]
[ 第四节产品组合]
[ 第五节标杆]
[ 第六节SWOT分析]
[ 第五章利益相关者、伦理和文化]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节伦理和组织]
[ 第二节社会责任]
[ 第三节公司治理]
[ 第四节文化网]
[ 第六章战略选择]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节公司层战略]
[ 第二节公司总部]
[ 第三节公司业务组合管理]
[ 第四节业务单元战略]
[ 第五节可持续的竞争优势]
[ 第六节成长战略]
[ 第七节成功的标准]
[ 第二部分组织与激活成功]
[ 第七章为成功而进行组织]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节组织结构]
[ 第二节流程]
[ 第三节关系]
[ 第四节组织形态与战略]
[ 第八章业务流程]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节流程变革]
[ 第二节Harmon流程战略矩阵]
[ 第三节流程重新设计的方法]
[ 第九章改进流程]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节流程重新设计的模式]
[ 第二节软件包及其应用]
[ 第十章电子商务]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节电子商务的特征与应用]
[ 第二节组织和顾客]
[ 第三节大数据]
[ 第四节IT与战略]
[ 第十一章网络营销]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节网络营销]
[ 第二节客户关系管理]
[ 第十二章项目管理]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节项目管理的特征]
[ 第二节项目计划的战略与战术事项]
[ 第三节项目进展控制]
[ 第十三章财务]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节财务和战略]
[ 第二节融资决策]
[ 第三节战略与财务]
[ 第十四章人力资源管理]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节战略领导力]
[ 第二节员工管理]
[ 第十五章管理战略变革]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节变革前的分析]
[ 第二节变革管理的策略]
[ 第三节变革管理的工具]
[ 第四节变革管理的陷阱]
[ 第十六章战略发展]
[ 本章考点分析]
[ 最近五年考点分析]
[ 本章重点与难点]
[ 节精心设计的战略]
[ 第二节制定自然发生的战略]
[ 第三节战略流程的特征]
[ 附录课程包含的主要模型和工具汇总]
[ 近年考题解析]
[ 答题小贴士]
[ 真题]
[ 2012年12月考题]
[ 2013年6月考题 ]
[内容虚线]

[内容简介]

[ P3是ACCA P阶段的一门课程，名称是Business Analysis，即商务分析。P3课程内容主要涉及战略定位、战略选择、战略行动三大部分。部分是战略定位，主要包括外部环境对组织的影响，以及组织面临的竞争因素；组织的内部资源与能力；不同利益相关者的责任和期望、商业道德和文化等。第二部分是战略选择，主要涉及组织未来的决策以及组织应对外部环境的方式。第三部分是战略选择的实施，即如何将战略选择转变为具体的组织行动，包括组织结构设计、业务流程、信息技术、人员管理、财务分析等方面，以及这些行动之间的有效协调。 ]