Уменьшите бизнес -модель (новая бизнес -модель интернета+эпоха)

Цена: 640руб. (¥30.27)
Артикул: 560495784813
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Уменьшите бизнес -модель (новая бизнес -модель интернета+эпоха)</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Лю Чангцзян</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>42</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2016-10-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787513643382</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2016-10-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Экономика Китая</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Предисловие&ldquo;Интернет+&rdquo;Изменения и инновации бизнес -моделей времени<br>глава&ldquo;Интернет+&rdquo;Времена породили изменения бизнес -модели<br>  &ldquo;Интернет+&rdquo;, Новый двигатель роста под новым нормальным<br>  &ldquo;Интернет+&rdquo;эпоха,&ldquo;люди&rdquo;Изменение<br>  &ldquo;Интернет+&rdquo;эпоха,&ldquo;Стиль жизни&rdquo;Изменение<br>  &ldquo;Интернет+&rdquo;эпоха,&ldquo;Модели потребления&rdquo;Изменение<br>  &ldquo;Интернет+&rdquo;Времена, как компании реагируют на изменения и инновации бизнес -моделей<br>Глава вторая&ldquo;Интернет+&rdquo;Ценность новой бизнес -модели времени<br>  &ldquo;Интернет+&rdquo;Бизнес -дух и бизнес -модель времени<br>Разница между традиционной бизнес -моделью и новой бизнес -моделью<br>Как понять&ldquo;Интернет+&rdquo;Раз&ldquo;Люди -ценные&rdquo;<br>Может предоставить пользователям долгосрочную ценность -хорошая модель<br>Как судить, является ли новая бизнес -модель ценной<br>Третья глава&ldquo;Интернет+&rdquo;Шесть бизнес -моделей времени<br>Модель сообщества: инструмент+сообщество+e -commerce&mdash;&mdash;Сообщество Xiaomi<br>Длинный режим хвоста: эффект значения сцепления&mdash;&mdash;*** Книга хвоста<br>Cross -Bordder Fusion Model: Cross -Bordder Integration Новая отрасль&mdash;&mdash;Cross -Bordder Integration выставки<br>Бесплатный режим: достичь прибыльности через новую стоимость&mdash;&mdash;Бесплатный режим поиска Baidu<br>Режим O2O: от онлайн до офлайн, затем офлайн в онлайн&mdash;&mdash;畅 Мода*Протекает O2O<br>Режим платформы: нет граничных ресурсов интеграции множественного числа&mdash;&mdash;Три основные модели и случаи платформы для распределения микробопа<br>Глава четвертая&ldquo;Интернет+&rdquo;Бизнес -модель стратегии посадки эпохи<br>Пять ключей к работе бизнес -модели<br>Создание продукта в бизнес -модели<br>Новая бизнес -модель сельского хозяйства:&ldquo;Мудрость великий крестьянин&rdquo;Создать сельскохозяйственную интернет -и финансовую экосистему<br>Новая бизнес -модель производства:&ldquo;DSHENG MACHINERY&rdquo;&mdash;&mdash;Интеллектуальное производство<br>Новая бизнес -модель розничной торговли: Suning Yunshang&ldquo;Хранить в деловом районе+двойной линии по той же цене&rdquo;Режим O2O<br>Новая бизнес -модель образования: гвоздь+Джейн Даоюн реализует количественную оценку студентов<br>Новая бизнес -модель медицинского лечения:&ldquo;Хороший доктор онлайн&rdquo;Создайте платформу для сбора амбулаторной информации<br>Пятая глава&ldquo;Интернет+&rdquo;Маркетинг в бизнес -модели времени<br>Стратегия, бизнес -модель и маркетинговые логические отношения<br>Free - это и бизнес -модель, так и метод маркетинга<br>  &ldquo;Интернет+&rdquo;Маркетинг времени должен быть вычтен<br>Маркетинговые стратегии и принципы маркетинга в новой бизнес -модели<br>Принципы точности на основе анализа больших данных<br>Увеличьте липкость пользователя через форум<br>Глава шестая&ldquo;Интернет+&rdquo;Бизнес -модель инновации времени<br>Инновации, основная движущая сила бизнес -модели<br>  &ldquo;Интернет+&rdquo;Бизнес -модель времени не имеет фиксированной модели<br>Только создав ценность клиента, может ли инновации бизнес -модели иметь смысл<br>** Хуа Сивей - будущее направление развития<br>PostScript<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">    &ldquo;Интернет+&rdquo;Времена, изменения в бизнес -среде были широко вызваны корректировкой и изменением бизнес -модели.&ldquo;Спорадическая реформа&rdquo;Это не имеет ничего общего. Только стратегические и глубокие изменения на протяжении всей цепочки создания стоимости могут сделать компанию по -настоящему выиграть эту возможность.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Предприятия делают превосходство, в основном благодаря корректировке как внутри, так и за пределами бизнес -модели.С этой целью, «Рефранция бизнес -модели» Лю Чанджьян (новая бизнес -модель интернета+времена) »в основном объясняет следующее: 1. Анализ&ldquo;Интернет+&rdquo;Во время изменений в аспектах одежды, продуктов питания, жилья и транспорта и обсуждения того, как предприятие справляется с этими изменениями; во -вторых, ценность новой бизнес -модели состоит Стратегия и маркетинг; пятый, проанализируйте, как бизнес -модель инновации.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Лю Чангцзян, председатель Taihai ** Consulting Group, основатель Закона о бизнесе реки Янцзы, и эксперт по эксплуатации фактической деятельности, и пригласили гостей от CCTV «влиятельного лица».Курсы бренда включают «** босс», «** рейдеры», «** речь», «** команда» и «** прибыль» и другие классики.</div></div>
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| наименование товара: | Уменьшите бизнес -модель (новая бизнес -модель интернета+эпоха) | формат: | 16 |
| Автор: | Лю Чангцзян | Количество страниц: | |
| Цены: | 42 | Опубликованная дата: | 2016-10-01 |
| Номер ISBN: | 9787513643382 | Время печати: | 2016-10-01 |
| Издательство: | Экономика Китая | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |

Оглавление:
Предисловие“Интернет+”Изменения и инновации бизнес -моделей времени
глава“Интернет+”Времена породили изменения бизнес -модели
“Интернет+”, Новый двигатель роста под новым нормальным
“Интернет+”эпоха,“люди”Изменение
“Интернет+”эпоха,“Стиль жизни”Изменение
“Интернет+”эпоха,“Модели потребления”Изменение
“Интернет+”Времена, как компании реагируют на изменения и инновации бизнес -моделей
Глава вторая“Интернет+”Ценность новой бизнес -модели времени
“Интернет+”Бизнес -дух и бизнес -модель времени
Разница между традиционной бизнес -моделью и новой бизнес -моделью
Как понять“Интернет+”Раз“Люди -ценные”
Может предоставить пользователям долгосрочную ценность -хорошая модель
Как судить, является ли новая бизнес -модель ценной
Третья глава“Интернет+”Шесть бизнес -моделей времени
Модель сообщества: инструмент+сообщество+e -commerce——Сообщество Xiaomi
Длинный режим хвоста: эффект значения сцепления——*** Книга хвоста
Cross -Bordder Fusion Model: Cross -Bordder Integration Новая отрасль——Cross -Bordder Integration выставки
Бесплатный режим: достичь прибыльности через новую стоимость——Бесплатный режим поиска Baidu
Режим O2O: от онлайн до офлайн, затем офлайн в онлайн——畅 Мода*Протекает O2O
Режим платформы: нет граничных ресурсов интеграции множественного числа——Три основные модели и случаи платформы для распределения микробопа
Глава четвертая“Интернет+”Бизнес -модель стратегии посадки эпохи
Пять ключей к работе бизнес -модели
Создание продукта в бизнес -модели
Новая бизнес -модель сельского хозяйства:“Мудрость великий крестьянин”Создать сельскохозяйственную интернет -и финансовую экосистему
Новая бизнес -модель производства:“DSHENG MACHINERY”——Интеллектуальное производство
Новая бизнес -модель розничной торговли: Suning Yunshang“Хранить в деловом районе+двойной линии по той же цене”Режим O2O
Новая бизнес -модель образования: гвоздь+Джейн Даоюн реализует количественную оценку студентов
Новая бизнес -модель медицинского лечения:“Хороший доктор онлайн”Создайте платформу для сбора амбулаторной информации
Пятая глава“Интернет+”Маркетинг в бизнес -модели времени
Стратегия, бизнес -модель и маркетинговые логические отношения
Free - это и бизнес -модель, так и метод маркетинга
“Интернет+”Маркетинг времени должен быть вычтен
Маркетинговые стратегии и принципы маркетинга в новой бизнес -модели
Принципы точности на основе анализа больших данных
Увеличьте липкость пользователя через форум
Глава шестая“Интернет+”Бизнес -модель инновации времени
Инновации, основная движущая сила бизнес -модели
“Интернет+”Бизнес -модель времени не имеет фиксированной модели
Только создав ценность клиента, может ли инновации бизнес -модели иметь смысл
** Хуа Сивей - будущее направление развития
PostScript
глава“Интернет+”Времена породили изменения бизнес -модели
“Интернет+”, Новый двигатель роста под новым нормальным
“Интернет+”эпоха,“люди”Изменение
“Интернет+”эпоха,“Стиль жизни”Изменение
“Интернет+”эпоха,“Модели потребления”Изменение
“Интернет+”Времена, как компании реагируют на изменения и инновации бизнес -моделей
Глава вторая“Интернет+”Ценность новой бизнес -модели времени
“Интернет+”Бизнес -дух и бизнес -модель времени
Разница между традиционной бизнес -моделью и новой бизнес -моделью
Как понять“Интернет+”Раз“Люди -ценные”
Может предоставить пользователям долгосрочную ценность -хорошая модель
Как судить, является ли новая бизнес -модель ценной
Третья глава“Интернет+”Шесть бизнес -моделей времени
Модель сообщества: инструмент+сообщество+e -commerce——Сообщество Xiaomi
Длинный режим хвоста: эффект значения сцепления——*** Книга хвоста
Cross -Bordder Fusion Model: Cross -Bordder Integration Новая отрасль——Cross -Bordder Integration выставки
Бесплатный режим: достичь прибыльности через новую стоимость——Бесплатный режим поиска Baidu
Режим O2O: от онлайн до офлайн, затем офлайн в онлайн——畅 Мода*Протекает O2O
Режим платформы: нет граничных ресурсов интеграции множественного числа——Три основные модели и случаи платформы для распределения микробопа
Глава четвертая“Интернет+”Бизнес -модель стратегии посадки эпохи
Пять ключей к работе бизнес -модели
Создание продукта в бизнес -модели
Новая бизнес -модель сельского хозяйства:“Мудрость великий крестьянин”Создать сельскохозяйственную интернет -и финансовую экосистему
Новая бизнес -модель производства:“DSHENG MACHINERY”——Интеллектуальное производство
Новая бизнес -модель розничной торговли: Suning Yunshang“Хранить в деловом районе+двойной линии по той же цене”Режим O2O
Новая бизнес -модель образования: гвоздь+Джейн Даоюн реализует количественную оценку студентов
Новая бизнес -модель медицинского лечения:“Хороший доктор онлайн”Создайте платформу для сбора амбулаторной информации
Пятая глава“Интернет+”Маркетинг в бизнес -модели времени
Стратегия, бизнес -модель и маркетинговые логические отношения
Free - это и бизнес -модель, так и метод маркетинга
“Интернет+”Маркетинг времени должен быть вычтен
Маркетинговые стратегии и принципы маркетинга в новой бизнес -модели
Принципы точности на основе анализа больших данных
Увеличьте липкость пользователя через форум
Глава шестая“Интернет+”Бизнес -модель инновации времени
Инновации, основная движущая сила бизнес -модели
“Интернет+”Бизнес -модель времени не имеет фиксированной модели
Только создав ценность клиента, может ли инновации бизнес -модели иметь смысл
** Хуа Сивей - будущее направление развития
PostScript
......

Цвет страница:

Краткое содержание:
“Интернет+”Времена, изменения в бизнес -среде были широко вызваны корректировкой и изменением бизнес -модели.“Спорадическая реформа”Это не имеет ничего общего. Только стратегические и глубокие изменения на протяжении всей цепочки создания стоимости могут сделать компанию по -настоящему выиграть эту возможность.
Предприятия делают превосходство, в основном благодаря корректировке как внутри, так и за пределами бизнес -модели.С этой целью, «Рефранция бизнес -модели» Лю Чанджьян (новая бизнес -модель интернета+времена) »в основном объясняет следующее: 1. Анализ“Интернет+”Во время изменений в аспектах одежды, продуктов питания, жилья и транспорта и обсуждения того, как предприятие справляется с этими изменениями; во -вторых, ценность новой бизнес -модели состоит Стратегия и маркетинг; пятый, проанализируйте, как бизнес -модель инновации.
Предприятия делают превосходство, в основном благодаря корректировке как внутри, так и за пределами бизнес -модели.С этой целью, «Рефранция бизнес -модели» Лю Чанджьян (новая бизнес -модель интернета+времена) »в основном объясняет следующее: 1. Анализ“Интернет+”Во время изменений в аспектах одежды, продуктов питания, жилья и транспорта и обсуждения того, как предприятие справляется с этими изменениями; во -вторых, ценность новой бизнес -модели состоит Стратегия и маркетинг; пятый, проанализируйте, как бизнес -модель инновации.
......

Об авторе:
Лю Чангцзян, председатель Taihai ** Consulting Group, основатель Закона о бизнесе реки Янцзы, и эксперт по эксплуатации фактической деятельности, и пригласили гостей от CCTV «влиятельного лица».Курсы бренда включают «** босс», «** рейдеры», «** речь», «** команда» и «** прибыль» и другие классики.

